文 | 窄播，作者 | 張一童
「一切為了IP」，這是今年光線年會的主題。王長田隨后發(fā)出的一封內(nèi)部信里，他提到去年3月，光線管理層決定讓公司從「高端內(nèi)容提供商」向「IP的創(chuàng)造者與運營者」全面進化。光線接下來只有兩種業(yè)務：創(chuàng)造IP與運營IP；只有兩類人：IP的創(chuàng)造者與IP的運營者。
事實上，根據(jù)《新聲Pro》了解，過去一段時間，多家頭部公司和平臺在新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，都將IP作為最核心的方向和目標。
中國的文娛產(chǎn)業(yè)是從講述「再造迪士尼」的故事開始的，但在過去十年，這個行業(yè)的核心商業(yè)模式和重大創(chuàng)新實際上都以互聯(lián)網(wǎng)和流量為基礎，其中完成真正意義上2C和長期價值沉淀的少之又少。
但今天我們終于可以說，內(nèi)容生意的本質是IP生意。
此前，變化在C端發(fā)生，大眾經(jīng)歷了消費認知的根本性轉變，IP不再是小眾圈層符號，而成為被廣泛認可的消費載體，為IP、及其背后的情緒價值買單成為一種普遍的消費需求。
有著直接的商業(yè)反饋，這一變化在2025年帶動閱文、萬達、貓眼等一批上游公司加大對以衍生品為代表的下游消費品的投入。
但AI對整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式和價值鏈條的重構，意味著在新的階段，IP不只是衍生價值開發(fā)，將成為內(nèi)容公司的底層邏輯，重塑內(nèi)容方法、運營邏輯、也包括組織結構。
具體而言：
一是定義內(nèi)容價值的不再是流量、品牌投放，以至于票房，而是IP價值。
在這之中，動畫是當下，并且極有可能是未來核心的IP來源。王長田提到動畫電影將成為光纖未來的核心主航道，光線將成為一家「全民動畫公司」，主力廠牌和團隊都將參與到動畫IP的創(chuàng)造中。騰訊視頻在2025年已經(jīng)對動漫IP的開發(fā)做進一步校準，以長線規(guī)劃，完善「番劇—游戲—電影—線下」的全鏈路開發(fā)，《仙逆》《斗羅大陸》等頭部IP的開發(fā)周期基本都以十年為單位。
當然，泡泡瑪特在全球范圍內(nèi)的成功意味著不只有長內(nèi)容有能力建立IP共識和情感連接，單一形象的勢能在不斷提升。特別是當AI創(chuàng)作加速走向UGC，深度情感連接和內(nèi)容生產(chǎn)甚至可以發(fā)生在更具體和個人的場景中。
二是提供了無可替代的沉浸感、情感體驗和文化包裹感，線下在IP運營鏈條中的價值進一步凸顯。今年2月，愛奇藝首個線下樂園在揚州正式開放；騰訊視頻和拳頭共同出品，《雙城之戰(zhàn)》的沉浸式音樂劇在上海開啟首演；泡泡瑪特位于朝陽公園的城市樂園開啟2期建設。
三是IP公司意味著新的組織結構，不是常規(guī)的增加IP運營和衍生開發(fā)人員，而是改造原有的內(nèi)容—IP鏈路。王長田在內(nèi)部信中提到，公司將圍繞「IP」重構，呈現(xiàn)「小公司、大IP」體態(tài)，按照IP組建團隊，每個團隊都將是一個或幾個IP的創(chuàng)始者與守護者，負責其從概念到運營的生命周期。
實際上，以工作室為基礎，這種以IP為核心的組織模式在泡泡瑪特內(nèi)部，已經(jīng)在包括小野Hirono在內(nèi)的一些頭部IP上實踐，IP負責人為整個IP定調(diào)，并決定其具體的運營思路和方向。
共通的是，AI對內(nèi)容生產(chǎn)門檻的降低，必然會帶來海量內(nèi)容的爆發(fā)，在這之中，依然只有極少數(shù)能夠成為具有頭部、稀缺價值的IP。
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