說了這么多，AI到底怎么重構(gòu)潮玩這件事？得從三個(gè)環(huán)節(jié)看起。
先說IP孵化。傳統(tǒng)潮玩的IP孵化周期很長(zhǎng)。泡泡瑪特的MOLLY，從2006年誕生到成為頂流，花了五六年。新IP孵化速度跟不上市場(chǎng)需求，是行業(yè)通病。
AI來了，事情變了。
設(shè)計(jì)端，AIGC能快速生成大量設(shè)計(jì)方案，加速產(chǎn)品迭代。內(nèi)容端，AI能快速搭建世界觀，小說、漫畫、短劇的生產(chǎn)周期從幾個(gè)月壓縮到一兩周。最核心的是認(rèn)知端，過去用戶了解一個(gè)IP，需要長(zhǎng)期的內(nèi)容接觸，比如從小看喜羊羊長(zhǎng)大。
現(xiàn)在，用戶通過和AI角色互動(dòng)，主動(dòng)了解它的故事，認(rèn)知周期大幅縮短。奇妙拉比是個(gè)早期驗(yàn)證。它的核心IP雷格斯（RAGUS），從設(shè)計(jì)到上市只用了3個(gè)月。這在傳統(tǒng)潮玩行業(yè)幾乎不可想象。它儲(chǔ)備了50多個(gè)自主IP，每個(gè)IP角色有自己的故事線，但因?yàn)橥瑢儆谝粋€(gè)世界觀下，又相互關(guān)聯(lián)。
再看用戶體驗(yàn)。
傳統(tǒng)潮玩買回家，擺著看，沒了。AI潮玩不一樣。
傳統(tǒng)潮玩的用戶體驗(yàn)峰值，出現(xiàn)在拆箱的那一瞬間。拆開盒子、看到隱藏款、拍照發(fā)朋友圈，這個(gè)過程可能只持續(xù)幾分鐘，之后玩具就變成了一個(gè)靜態(tài)擺件。
AI潮玩的用戶體驗(yàn)，是一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)的過程。
FoloToy是其中很有意思的一家。他們做的不是一款具體的玩具，而是一套開源的AI對(duì)話解決方案，把他們的模組放進(jìn)任何玩偶里，然后通過APP自定義它的性格、聲音、語言風(fēng)格。你的舊玩具，一夜之間就能活過來。
這套邏輯切中了一個(gè)很本質(zhì)的需求，人們已經(jīng)有很多喜歡的玩偶了，他們?nèi)钡牟皇且粋€(gè)新玩具，而是一個(gè)讓舊玩具"活過來"的方式。
AI潮玩公司奇妙拉比則構(gòu)建了SKU差異化體驗(yàn)，不同的SKU，不僅外觀不同，性格、故事線也完全不同。例如2026年2月推出的"陰陽雙生"系列，基于核心IP雷格斯的多元宇宙設(shè)定，并非簡(jiǎn)單換皮或換裝，而是同一核心人格底色在不同宇宙環(huán)境中演化出的兩種可能性。
這就像交朋友，你可以有一個(gè)朋友，也可以有多個(gè)朋友，每個(gè)朋友帶來的情緒價(jià)值都不一樣。
更有意思的地方在于，這家公司還推出了潮玩卡、面具等可玩性配件，用戶可以通過搜集這些配件，解鎖新的劇情和玩法。這種設(shè)計(jì)，既滿足了潮玩玩家的搜集欲，又通過可玩性延長(zhǎng)了產(chǎn)品的生命周期。
對(duì)用戶來說，買AI潮玩不是在買新玩具，而是在養(yǎng)一個(gè)伙伴。
最后看復(fù)購邏輯。
傳統(tǒng)潮玩的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一次性買賣。用戶付費(fèi)后，關(guān)系就結(jié)束了，品牌只能靠推出新品來刺激復(fù)購。
AI潮玩的商業(yè)模式，有更多可能性。
AI潮玩可以通過持續(xù)的內(nèi)容更新、劇情解鎖，讓用戶為長(zhǎng)期服務(wù)付費(fèi)，奇妙拉比計(jì)劃在2026年Q2上線的劇情系統(tǒng)，用戶可以通過訂閱，持續(xù)解鎖新的故事線和互動(dòng)玩法。
AI潮玩的IP可以跨場(chǎng)景無縫延展。
比如，一個(gè)AI潮玩的角色，可以同時(shí)存在于桌面硬件、手機(jī)APP、線下門店的大型裝置中，形成完整的IP生態(tài)。更重要的是，AI潮玩不靠盲盒驅(qū)動(dòng)復(fù)購，而是靠角色的生命力驅(qū)動(dòng)復(fù)購。這種復(fù)購，不是基于稀缺性的博弈，而是基于情感聯(lián)結(jié)的自然延伸。
說這些不是紙上談兵，市場(chǎng)已經(jīng)動(dòng)起來了。
IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)AI玩具賽道共發(fā)生19起投融資事件，吸引包括紅杉中國(guó)、金沙江創(chuàng)投、深創(chuàng)投、字節(jié)跳動(dòng)、京東等超百家投資機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)大廠入局。
進(jìn)入2026年，熱度仍在延續(xù)，不到兩個(gè)月時(shí)間，奇妙拉比、FoloToy、Haivivi躍然創(chuàng)新、云漪互動(dòng)等多個(gè)項(xiàng)目密集宣布完成新一輪融資。
為什么是現(xiàn)在？因?yàn)橛脩舻男枨笞兞恕?/p>
短劇火了，人們開始為持續(xù)的情緒價(jià)值付費(fèi)。陪伴類AI產(chǎn)品涌現(xiàn)，用戶愿意和機(jī)器人聊天、傾訴。ChatGPT之后，人們開始接受機(jī)器可以有情感。
消費(fèi)端的信號(hào)很直接。雷格斯在幾乎零成本推廣的情況下，預(yù)售當(dāng)日小程序下單量直沖數(shù)千臺(tái)，在12月份已售賣6000臺(tái)。2025年10月上架北京陶朱新造局后，銷量穩(wěn)居門店前三。深圳inno100等潮流零售空間同樣高周轉(zhuǎn)、高復(fù)購。
資本集體押注的不是某一家公司，而是一個(gè)判斷，AI正在重新定義“玩”這件事。奇妙拉比完成數(shù)千萬天使輪融資后，投資方首程控股聯(lián)席總裁葉芊有個(gè)觀點(diǎn)，他說公司分三類，定義新品類、在現(xiàn)有品類中創(chuàng)新、普通公司。AI潮玩是在定義一個(gè)新品類。
泡泡瑪特其實(shí)也在動(dòng)。AIGC賦能IP設(shè)計(jì)，玩偶植入智能語音芯片，打造數(shù)字孿生伴侶，LABUBU動(dòng)畫短片登陸Netflix。
它也在探索。但為什么外界覺得慢了？
原因很簡(jiǎn)單，泡泡瑪特本身已經(jīng)是一艘萬噸巨輪，調(diào)頭需要時(shí)間。它要同時(shí)維護(hù)現(xiàn)有的盲盒業(yè)務(wù)和探索AI潮玩，兩邊的產(chǎn)品邏輯、團(tuán)隊(duì)基因、用戶心智完全不同。一邊是多巴胺驅(qū)動(dòng)的瞬間刺激，一邊是內(nèi)啡肽驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期陪伴。
想同時(shí)做好，太難了。
相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)是從第一天起就是為AI潮玩而生，沒有歷史包袱，決策更快，迭代更靈活。創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，對(duì)上大公司的包袱，勝負(fù)未定。
泡泡瑪特需要一場(chǎng)潮玩的ChatGPT時(shí)刻。
2022年底ChatGPT出現(xiàn)之前，AI公司們卷了五六年，卷的是什么？模型參數(shù)、算力規(guī)模、論文數(shù)量。
用戶不關(guān)心。
ChatGPT出現(xiàn)之后，一切都變了。用戶第一次感受到AI真的有用。行業(yè)共識(shí)被重新定義。潮玩行業(yè)也卡在這個(gè)節(jié)點(diǎn)。
靜態(tài)盲盒的玩法已經(jīng)被窮盡，隱藏款不再隱藏。用戶審美疲勞，資本市場(chǎng)提前離場(chǎng)。泡泡瑪特需要一個(gè)新的故事，一個(gè)新的品類，一個(gè)新的增長(zhǎng)曲線。
AI潮玩，就是那個(gè)可能的答案。它不是更多的IP、更密集的門店。它是一次底層邏輯的重構(gòu)。從多巴胺到內(nèi)啡肽，從瞬間驚喜到長(zhǎng)期陪伴，從擁有一個(gè)玩具到養(yǎng)一個(gè)伙伴。
在AI潮玩行業(yè)，奇妙拉比聯(lián)合創(chuàng)始人景林彥有個(gè)觀點(diǎn)，基本界定了傳統(tǒng)潮玩和AI潮玩的分界點(diǎn)。傳統(tǒng)潮玩比如泡泡瑪特，花了五到十年才跑出來，借助AI加速IP孵化，這個(gè)周期會(huì)大幅縮短，一到三年內(nèi)行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)爆款。誰能在窗口推出現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，誰就能成為AI潮玩的泡泡瑪特。
至于泡泡瑪特自己，它會(huì)不會(huì)是那個(gè)創(chuàng)造下一個(gè)時(shí)代的人？
坦白說，很難。歷史反復(fù)證明，顛覆現(xiàn)有巨頭的，往往不是巨頭自己。
不是它們做錯(cuò)了什么。這也不是技術(shù)問題，是戰(zhàn)略問題。任何一個(gè)上市公司，面對(duì)這種選擇都會(huì)猶豫。
今天的泡泡瑪特，站在同樣的位置。
營(yíng)收還在漲，利潤(rùn)還在漲，但資本市場(chǎng)已經(jīng)用腳投票。千億市值蒸發(fā)，不是因?yàn)樨?cái)報(bào)難看，是因?yàn)榇蠹铱吹搅颂旎ò濉?/p>
潮玩的下一站，不再是更神秘的盲盒。
AI來了之后，很多東西都在變。
過去我們買潮玩，買的是一個(gè)好看的物件。它站在那里，你看著它，心情就好。但你們之間沒有交流，沒有互動(dòng)，沒有那種它懂我的感覺。
AI潮玩不一樣。它不只是擺著看，它能和你說話，能記住你說過的話，能隨著時(shí)間慢慢長(zhǎng)出自己的性格。
前者是升級(jí)，后者是重構(gòu)。
所以潮玩需要變，不是因?yàn)榕菖莠斕刈鲥e(cuò)了什么，而是因?yàn)锳I來了之后，用戶心里那個(gè)“想要什么”的答案變了。
以前用戶想要的是好看、稀有、能發(fā)朋友圈?，F(xiàn)在用戶想要的，是一個(gè)能陪著自己的“人”。
這個(gè)需求一直都在，只是以前沒有技術(shù)能實(shí)現(xiàn)它。
現(xiàn)在AI把這道門推開了。
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