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日化企業(yè)2025年的痛,2026年還在延續(xù)

鈦度號(hào)
進(jìn)入2026年,如何走好下一步備受關(guān)注。對(duì)于日化企業(yè)而言,即便轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新也非短時(shí)間就能看到效果。

文 | 首席消費(fèi)官

日化企業(yè)的“成績(jī)單”折射出自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境,也反映了日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

2月份開始,隨著2025年業(yè)績(jī)預(yù)告密集披露,日化企業(yè)2025年的痛也暴露在公眾面前——無(wú)論是“民營(yíng)日化第一股”拉芳家化還是“洗衣液第一股”藍(lán)月亮,都不約而同地交出了一份虧損“答卷”,兩面針預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利,但是相比2024年也差一大截,只有上海家化是這4家企業(yè)中業(yè)績(jī)較為樂觀的那一個(gè)。

日化企業(yè)的“成績(jī)單”折射出自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境,也反映了日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

進(jìn)入2026年,如何走好下一步備受關(guān)注。對(duì)于日化企業(yè)而言,即便轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新也非短時(shí)間就能看到效果。

一半盈利一半虧損 整體表現(xiàn)難言樂觀

拉芳家化、藍(lán)月亮2025年預(yù)虧并不算是太出人意料。

就拿拉芳家化來(lái)說(shuō),在其披露的2025年季報(bào)中,凈利潤(rùn)均處于下滑狀態(tài)。2025年拉芳家化預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈虧損2500萬(wàn)-3200萬(wàn)元,與2024年同期相比由盈轉(zhuǎn)虧,這將是拉芳家化上市以來(lái)首次出現(xiàn)年度虧損。

藍(lán)月亮2025年上半年凈虧損為4.4億港元,與2024年同期相比虧損收窄。藍(lán)月亮預(yù)計(jì)2025年凈虧損較2024年的7.49億港元至少收窄50%,也就是凈虧損將降至3.75億港元以下。藍(lán)月亮2025年確實(shí)是減虧了,但是仍舊處于虧損狀態(tài)。

兩面針2025年的業(yè)績(jī)其實(shí)頗為波動(dòng),前兩個(gè)季度均處于虧損,2025年第三季度終于轉(zhuǎn)為盈利。兩面針預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)-1000萬(wàn)元,同比減少87.67%-93.83%,與2024年同期相比將出現(xiàn)大幅度下滑。

至于上海家化,預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.4億-2.9億元,與2024年同期相比扭虧為盈。上海家化前三季度凈利潤(rùn)為4.05億元,這也意味著上海家化第四季度表現(xiàn)不佳。

整體來(lái)看,當(dāng)前的日化行業(yè)已非昔日可比,需求不振、競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌內(nèi)卷都成為了企業(yè)需要直面的問題。

“營(yíng)銷換市場(chǎng)” 收入與利潤(rùn)無(wú)法兼得

從2025年業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看,“營(yíng)銷”成了一個(gè)關(guān)鍵詞,“營(yíng)銷換市場(chǎng)”的情況依舊存在,但是過高的營(yíng)銷投入也容易拖累業(yè)績(jī)。

拉芳家化在業(yè)績(jī)預(yù)告中提到,持續(xù)推進(jìn)品牌升級(jí)與市場(chǎng)拓展,品牌建設(shè)投入及電商推廣費(fèi)用同比上漲,導(dǎo)致整體盈利水平同比下降。

那句“愛生活 愛拉芳”的廣告語(yǔ)曾經(jīng)霸屏電視廣告位,成為一代人成長(zhǎng)的記憶。拉芳家化上市之后,在市場(chǎng)上的存在感好像越來(lái)越低,由于本身并沒有太大的不可替代性,一旦從消費(fèi)者的視線中淡出就代表著被替代。

這兩年,拉芳家化又開始瞄準(zhǔn)“流量”,押注電商并簽約國(guó)家跳水隊(duì)和任嘉倫希望能夠吸引消費(fèi)目光。然而“想法很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感”,如今電商渠道本身投流成本就很高,再加上促銷、代言等費(fèi)用,直接讓拉芳家化銷售費(fèi)用高漲,2025年前三季度達(dá)到2.26億元,占營(yíng)收的36%;當(dāng)期凈利潤(rùn)卻只有1255.82萬(wàn)元,同比減少77.01%,并未換來(lái)預(yù)期增長(zhǎng)。

在高額營(yíng)銷上吃虧的不是只有拉芳家化,藍(lán)月亮的問題或許更加突出。

2024年藍(lán)月亮押注直播電商賽道,與達(dá)人密集合作的同時(shí)在自家賬號(hào)不間斷開播,一度獲得非常亮眼的直播帶貨數(shù)據(jù)。2024年其銷售和分銷費(fèi)用達(dá)到了50.49億港元,同比增長(zhǎng)55.6%,占營(yíng)收的59%。銷量是有了,但是賺錢了嗎?答案也很直白,虧了。

2024年藍(lán)月亮出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次虧損,2025年藍(lán)月亮開始調(diào)整策略、啟動(dòng)降本行動(dòng),效果也比較明顯。2025年上半年虧損收窄,而且全年預(yù)計(jì)減虧也與“成本優(yōu)化和流程簡(jiǎn)化”有直接關(guān)系。

上海家化給出預(yù)計(jì)盈利的一個(gè)原因是“加強(qiáng)品牌營(yíng)銷,主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)”,可見營(yíng)銷也在其中扮演著重要的角色。

2025年三季度,上海家化官宣了一系列的品牌代言人,涉及玉澤、佰草集、高夫和啟初,這也使得其銷售費(fèi)用飛快增長(zhǎng)。2025年中報(bào)顯示,上海家化的銷售費(fèi)用為15.25億元,三季報(bào)其銷售費(fèi)用已經(jīng)漲至22.65億元,單季度激增7億多元。

在外部流量紅利衰退、渠道競(jìng)爭(zhēng)增加之際,單靠代言、投放等增加曝光獲得銷量增長(zhǎng)的模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入了“瓶頸期”,品牌如果不能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力,還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我增長(zhǎng)。

日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 主力產(chǎn)品承壓

當(dāng)前日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了明顯變化,傳統(tǒng)日化企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)際巨頭、新興品牌甚至是跨界企業(yè)帶來(lái)的多重挑戰(zhàn)。

兩面針,這個(gè)曾經(jīng)家喻戶曉的牙膏品牌,現(xiàn)在還能出現(xiàn)在多少人的洗漱臺(tái)上?除了酒店提供的洗漱用品,兩面針真的越來(lái)越少出現(xiàn)在貨架上了。雖然其預(yù)計(jì)2025年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,但是與2024年同期相比出現(xiàn)大幅下降。

對(duì)此,兩面針給出的理由是營(yíng)收相對(duì)穩(wěn)定,但其持有的交易性金融資產(chǎn)(主要為中信證券股票)公允價(jià)值變動(dòng)損益約為-400萬(wàn)元,2024年同期為8774.18萬(wàn)元,這對(duì)凈利潤(rùn)影響較大。

2025年上半年,兩面針日化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.58億元,與2024年同期相比有所增長(zhǎng)但并不明顯,反而因?yàn)?ldquo;交易性金融資產(chǎn)”導(dǎo)致虧損。

目前兩面針的日化業(yè)務(wù)正面臨增長(zhǎng)困局,牙膏本身不是一個(gè)科技含量較高或稀缺屬性較高的產(chǎn)品,對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)準(zhǔn)入門檻并不高,但是像兩面針這樣逐漸失去吸引力的品牌,在產(chǎn)品創(chuàng)新上存在明顯不足。

與兩面針有著類似經(jīng)歷的是拉芳家化,同屬于老牌日化企業(yè),在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)中卻不占優(yōu)勢(shì),除了產(chǎn)品力不足之外,品牌老化是另一方面原因。

藍(lán)月亮雖然仍在洗衣液市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,隨著越來(lái)越多的品牌搶占洗衣液市場(chǎng),藍(lán)月亮能否穩(wěn)住市場(chǎng)份額還是個(gè)問題。

為此藍(lán)月亮開始重點(diǎn)發(fā)力濃縮洗衣液,只是經(jīng)過多年的發(fā)展這一品類仍處于培育階段,市場(chǎng)對(duì)于濃縮洗衣液的接受程度還不理想,要憑借這一品類建立起新的優(yōu)勢(shì)仍然需要時(shí)間。

至于上海家化,其增量主要來(lái)自于玉澤、佰草集等美妝品牌,這與林小海上任之后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān),隨著美妝業(yè)務(wù)逐漸走上正軌,“日化+美妝”策略初見成效。

不過現(xiàn)階段美妝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度同樣不容小覷,像玉澤這樣同樣關(guān)注“敏感肌”的品牌不在少數(shù)。賽道潛力依舊,關(guān)鍵問題在于“英雄眾多”,能否逐漸找到適合自己且具備差異化的定位依舊關(guān)鍵。

現(xiàn)階段日化企業(yè)面臨一定發(fā)展壓力,如果能夠理解消費(fèi)需求,用產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)并積極擁抱變化仍有機(jī)會(huì)能夠獲得青睞。

2026年的機(jī)會(huì)終究留給那些有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的品牌。

本文系作者 首席消費(fèi)官 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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