春節(jié)期間主流AI應(yīng)用的AppStore免費(fèi)榜排名。圖源：七麥數(shù)據(jù)
誰落后，誰陪跑？從App Store免費(fèi)榜單的變動可以看到一些跡象。截至2月27日，字節(jié)豆包依舊穩(wěn)居第一，阿里千問緊隨其后位居第二，再往后是排在第八名的螞蟻阿福和第十位的騰訊元寶。
從關(guān)鍵數(shù)據(jù)來看，本屆春節(jié)AI大戰(zhàn)的競爭烈度與用戶規(guī)模再創(chuàng)新高。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間“千元豆”三大AI應(yīng)用DAU均創(chuàng)歷史峰值：豆包1.45億、千問7352萬、元寶4054萬；其中千問以940%的增幅成為增速最高的模型。首日人均使用次數(shù)上，千問14.4次、元寶12.1次、豆包約5次。
QuestMobile報告指出，活動收官后，千問與豆包的用戶差距大幅收窄，二者節(jié)后日活均穩(wěn)定在4000萬上下，元寶則回落至活動前水平。當(dāng)前中國AI應(yīng)用已形成豆包、千問雙雄領(lǐng)跑的格局。
圖源：QuestMobile
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認(rèn)為，這種排名的核心成因在于資源稟賦與生態(tài)協(xié)同能力的差異，當(dāng)前行業(yè)已形成清晰格局：頭部大廠憑借生態(tài)、資源與品牌優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)，比如豆包和千問；中型產(chǎn)品依賴垂直場景突圍，比如螞蟻阿福，行業(yè)呈現(xiàn)頭部集中、中層掙扎、底層邊緣的態(tài)勢。至于騰訊元寶雖先發(fā)入場，卻因生態(tài)與產(chǎn)品問題后勁不足。
先來看穩(wěn)居第一名的字節(jié)豆包。在彬彬看來，豆包穩(wěn)居第一是實至名歸的。
一方面，豆包依托春晚實現(xiàn)深度曝光，產(chǎn)品走親民擬人化路線，還專門推出教長輩用方言對話的內(nèi)容，高度貼合大眾需求。不少老年人看完春晚后主動要求下載，進(jìn)一步擴(kuò)大了用戶基數(shù)。結(jié)果表現(xiàn)為，春節(jié)期間豆包表現(xiàn)亮眼，除夕總互動量達(dá)19億次，DAU峰值突破1億，全方位的推廣與運(yùn)營共同推動了流量爆發(fā)。
另一方面，豆包背靠字節(jié)跳動，擁有抖音、番茄小說等強(qiáng)勢渠道加持，再配合KOL傳播與用戶自發(fā)裂變，快速實現(xiàn)全民滲透。其中抖音形成入口級整合，超60%用戶從抖音搜索直接跳轉(zhuǎn)使用豆包，為其提供了穩(wěn)定且龐大的自然流量。這也是豆包在春節(jié)流量結(jié)束后依舊能穩(wěn)居第一的主要原因。
至于排名第二的千問，是本次最大的黑馬。春節(jié)前，千問App的下載量低迷，遠(yuǎn)低于豆包，2月5日的DAU僅為707萬。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，千問“春節(jié)請客計劃”活動首日（2月6日）即吸引1475萬用戶參與，次日參與人數(shù)接近2000萬，增幅高達(dá)940%，實現(xiàn)指數(shù)級增長。
郭濤評價，千問的爆發(fā)式增長，是政策激勵、生態(tài)協(xié)同與產(chǎn)品體驗三者共振的結(jié)果。巨額免單大幅降低用戶嘗試門檻，淘寶、飛豬等阿里系場景提供天然落地載體，意圖識別等技術(shù)持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)體驗，三者形成“拉新—留存—轉(zhuǎn)化”的完整閉環(huán)，推動用戶規(guī)?？焖偻黄啤?/p>
彬彬進(jìn)一步補(bǔ)充，在紅包玩法同質(zhì)化的當(dāng)下，千問是唯一實現(xiàn)創(chuàng)新的玩家。它深度聯(lián)動淘寶采購、支付等核心業(yè)務(wù)，打通從對話到交易的全鏈路，這是其他平臺難以復(fù)制的生態(tài)壁壘。反觀騰訊等廠商，仍停留在十年前春晚式的純紅包派發(fā)模式，玩法缺乏新意。
不過，彬彬也表示，千問的模型能力一直比較強(qiáng)，此前長期占據(jù)開源模型榜單前列，只是對C端投入不足，這次春節(jié)集中爆發(fā)也跟其原來的技術(shù)實力積累有很大關(guān)系。
“至于螞蟻阿福的突圍，我感覺核心就是猛發(fā)錢+投廣告，單用戶直接發(fā)16.8元紅包，再加上半年前請了代言人，阿里一貫的做法就是節(jié)點(diǎn)營銷時大規(guī)模鋪廣告，線上線下全渠道覆蓋，效果很明顯。”
對此，艾媒咨詢首席分析師張毅表示，螞蟻阿福能夠站穩(wěn)腳跟，核心在于支付寶的剛需場景與金融信任體系。阿福的真正優(yōu)勢，是成熟的支付場景與用戶信任壁壘，沒有生態(tài)、流量與剛需場景作為核心支撐的玩家，很難切入市場，更難形成有效留存與廣泛傳播。
騰訊元寶則是典型的起大早、趕晚集。作為本屆春節(jié)最先啟動活動的AI產(chǎn)品，元寶在活動首日便迅速登頂AppStore免費(fèi)榜。但其推廣很快遭遇微信生態(tài)內(nèi)的分享限制，又恰逢阿里千問“30億免單計劃”強(qiáng)勢出擊，流量與熱度被大幅分流。
更關(guān)鍵的是，元寶玩法高度依賴每日分享口令、完成任務(wù)，用戶操作繁瑣、實際收益偏低，多數(shù)人堅持?jǐn)?shù)日后便放棄，留存持續(xù)走低。再疊加模型能力與產(chǎn)品體驗短板，最終從榜首一路滑落至第十位。
郭濤認(rèn)為，騰訊元寶的失利，根源在于場景割裂與生態(tài)限制。產(chǎn)品功能偏向娛樂化，與微信聊天、支付等核心社交場景銜接不足，用戶用完即走；迭代僅停留在界面優(yōu)化等表層，未能觸及提升社交效率的核心需求；同時受限于微信生態(tài)的導(dǎo)流規(guī)則，無法依托社交鏈實現(xiàn)高效裂變，陷入“拉新快、流失更快”的困境。此外，元寶自身模型能力較弱，長期依賴外部模型，也難以構(gòu)建真正的核心競爭力。
除了互聯(lián)網(wǎng)大廠，本屆春節(jié)AI大戰(zhàn)同樣也是創(chuàng)業(yè)公司競逐的舞臺。智譜、MiniMax、Kimi等廠商主動避開C端補(bǔ)貼混戰(zhàn)，專注模型技術(shù)與B端商業(yè)化，反而交出了亮眼成績單。
智譜GLM-5發(fā)布當(dāng)天，智譜同步宣布核心套餐全線漲價至少30%，海外版訂閱最高翻倍；MiniMax在春節(jié)期間迎來用量爆發(fā)，3周內(nèi)Token使用量翻6倍，登頂全球模型Token消耗榜；Kimi則交出了春節(jié)期間最夸張的增長答卷，K2.5大模型發(fā)布不到一個月，近20天的收入就已經(jīng)超過2025年全年，估值一舉突破百億美元。
彬彬表示，獨(dú)立廠商不參與C端紅包大戰(zhàn)，核心在于商業(yè)模式差異：C端戰(zhàn)場更適合擁有生態(tài)與流量優(yōu)勢的大廠；而創(chuàng)業(yè)公司更聚焦前沿模型研發(fā)，依靠技術(shù)領(lǐng)先抬升估值、拓展B端與海外市場，無需依賴純補(bǔ)貼營銷，像智譜的C端業(yè)務(wù)已逐漸邊緣化。
此外，春節(jié)歷來是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金窗口期，社交密度高、傳播效率強(qiáng)。去年DeepSeek借春節(jié)節(jié)點(diǎn)一戰(zhàn)成名，也讓今年中小廠商集中搶占這一窗口，用技術(shù)實力而非紅包，走出了另一條增長曲線。更重要的是，春節(jié)期間大廠在AI領(lǐng)域集中發(fā)力，也對中小廠商的股價形成了正面加成。春節(jié)期間，港股正常開市，具有稀缺性的大模型資產(chǎn)MiniMax和智譜受到追捧，股價暴漲。
紅包退潮、免單結(jié)束，喧囂過后，一個更現(xiàn)實的問題擺在所有廠商面前：靠補(bǔ)貼拉來的用戶，還會不會留下？春節(jié)流量大戰(zhàn)只是序幕，如何讓用戶真正養(yǎng)成AI的使用習(xí)慣，才是這場競賽里最難、也最關(guān)鍵的考題。
不少普通用戶已經(jīng)用行動給出答案。姍姍這次活動只下載了元寶，現(xiàn)在元寶也成了她日常生活的一部分，比如跑步路上兩只烏龜在抖抖手，她會馬上問AI它們在干嘛，才知道原來這是烏龜求愛的方式。不過，姍姍覺得有元寶一個作為檢索工具就夠了，對其他的App沒有更多探索興趣。
王可在活動前沒有下載其他AI軟件，使用AI更多是在電腦上，這次春節(jié)期間下載了豆包、元寶和千問，但目前只留下豆包和千問。
因為她覺得豆包的AI人格比較親切，聊天起來體驗更好，至于千問，是因為還剩下四五張免單卡沒用，2月28日過期，但在那之后她應(yīng)該會卸載，“手機(jī)內(nèi)存有限，其實買東西到淘寶、美團(tuán)買就行，感覺千問的這個AI購物不是剛需。”
有意思的是，王可給自己的父母下載了螞蟻阿福，現(xiàn)在父母也可以向AI咨詢病癥和就診相關(guān)的內(nèi)容，王可覺得非常方便，“相當(dāng)于父母隨身攜帶一個家庭醫(yī)生，蠻省心的”。
留下App的理由千千萬萬，但都繞不開這三點(diǎn)：有用、好用、離不開。而只靠紅包刺激、缺乏核心價值的產(chǎn)品，注定會被大家快速遺忘。
作為從業(yè)者，彬彬很開心看到此次春節(jié)AI大戰(zhàn)的成果，不僅帶動了大眾對AI的關(guān)注，也吸引了更多資本關(guān)注，對整個AI行業(yè)的發(fā)展都是重大利好。對他個人而言，也接到了更多AI廠家的商單。
他覺得，本輪春節(jié)大戰(zhàn)后，國內(nèi)AI行業(yè)將出現(xiàn)明確的兩極分化。一類是以DeepSeek、智譜、MiniMax、Kimi為代表的技術(shù)流廠商，它們避開C端補(bǔ)貼紅海，深耕模型能力與B端服務(wù)，靠技術(shù)領(lǐng)先、API調(diào)用與資本市場估值上漲實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，走“高精尖”路線。
另一類是以字節(jié)、阿里、螞蟻、騰訊為代表的生態(tài)流大廠，全力沖刺C端用戶心智，把AI和自身業(yè)務(wù)深度綁定，核心比拼拉新、留存與商業(yè)化落地能力。
此外，天使投資人、資深人工智能專家郭濤認(rèn)為，未來AI行業(yè)將進(jìn)入高度精細(xì)化的階段：頭部大廠繼續(xù)依托生態(tài)優(yōu)勢，深耕場景落地：阿里千問強(qiáng)化AI購物、語音辦事；字節(jié)豆包鞏固情感陪伴與短視頻創(chuàng)作；螞蟻阿福聚焦大健康與家庭服務(wù)。誰能把AI融入高頻生活，誰就能留住用戶。
中型AI企業(yè)沒有全生態(tài)優(yōu)勢，只能聚焦垂直細(xì)分領(lǐng)域，比如面向特定行業(yè)提供專業(yè)問答、為中小電商做定制化AI服務(wù)，深耕教育、法律、辦公等垂直場景，以輕量化、差異化實現(xiàn)突圍。
缺乏技術(shù)與商業(yè)化能力的尾部產(chǎn)品，將在流量退潮后快速出局。百模大戰(zhàn)正式落幕，行業(yè)從兩三百家縮減到十幾家甚至不足十家活躍主體，寡頭格局日益清晰。
彬彬也判斷，未來AI競爭將從“陪人聊天”走向“幫人辦事”，從泛泛互動轉(zhuǎn)向解決真實需求。阿里千問把AI接入交易、螞蟻阿福切入健康，都是標(biāo)志性信號，行業(yè)會越來越看重實際價值，而非單純的營銷玩法。
狂歡之下，行業(yè)的現(xiàn)實壓力不容忽視。AI應(yīng)用的算力消耗，比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高出近100萬倍，這意味著用戶越多、調(diào)用越頻繁，成本壓力就越大，形成“跑得越快、虧得越多”的商業(yè)模式。即便巨頭，也難以長期承受無節(jié)制補(bǔ)貼。
與此同時，各家的模型能力仍有明顯短板：有的擅長交互但推理不足，有的技術(shù)強(qiáng)悍但體驗粗糙，有的依賴外部模型缺乏自主性，產(chǎn)品距離“穩(wěn)定好用、全覆蓋、高可靠”的國民級工具仍有距離。
郭濤對頭部廠商的下一步方向給出明確建議：豆包可以繼續(xù)依托字節(jié)生態(tài)，強(qiáng)化情感陪伴與短視頻生成能力，推出面向創(chuàng)作者的高級付費(fèi)功能，用數(shù)據(jù)優(yōu)化精準(zhǔn)度，提升長期黏性。
千問要深化電商、辦公、代碼能力，擴(kuò)大開源生態(tài)，把“一句話辦事”做到極致，并與阿里生態(tài)深度融合，推出商家工具與付費(fèi)方案。
中型廠商則可以走“場景綁定+輕量裂變+B端借力”的路線，避開與大廠正面廝殺，靠垂直價值站穩(wěn)腳跟。
春節(jié)結(jié)束了，但中國的AI戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未停止。
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