文 | 斑馬消費，作者 | 任建新
2月25日晚間，媒體披露魅族手機業(yè)務已實質(zhì)性停擺。魅族22Air上市計劃此前已官宣取消，一時間，裁員、關停產(chǎn)線的消息更是甚囂塵上。業(yè)內(nèi)預測，其最終結局或將以破產(chǎn)方式劃上句號。
如果消息屬實，這將是又一國產(chǎn)手機品牌隕落。盡管魅族手機被吉利收歸麾下后，后者曾稱將輸血百億資金助力魅族進軍高端手機市場，然而并沒有發(fā)生奇跡。魅族手機出貨量持續(xù)低迷，一直委身在手機排行榜Others類目里。
曾經(jīng)，魅族手機靠著聚焦設計領先優(yōu)勢和對產(chǎn)品主義的堅守，在手機市場博得一席之位，沒成想會走到如今這樣的結局。
魅族模式
對于魅族手機，80后和90后應該比較熟悉。在國產(chǎn)手機行業(yè)剛剛進入智能機時代，魅族手機就以小而美的產(chǎn)品調(diào)性收獲一大批擁躉，后來被稱作“魅友”。
魅族手機前身是珠海一家MP3播放器廠商。2003年，黃章離開愛琴海電子，創(chuàng)立魅族科技，專注MP3領域，近乎偏執(zhí)地追求產(chǎn)品品質(zhì)，推出的首款MP3產(chǎn)品曾經(jīng)暴打全行業(yè)，后來上市的M6（MP3產(chǎn)品），更是創(chuàng)下業(yè)內(nèi)首款破百萬銷量的紀錄，在MP3行業(yè)內(nèi)具有里程碑式意義。
在堅守產(chǎn)品品質(zhì)理念下，魅族科技在MP3市場風生水起。2006年，魅族科技年銷售規(guī)模破10億元，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，躋身國內(nèi)消費電子領域的頭部企業(yè)。
黃章通過MP3產(chǎn)品攫得第一桶金，同時也獲得了龐大的用戶基礎。更重要的是，MP3產(chǎn)品軟硬件一體化的理念，逐漸浸入魅族科技的骨子里。
20多年前，風靡大江南北的MP3播放器產(chǎn)品，絕大多數(shù)利用硬件組裝后行銷全國，但在黃章主導下，魅族的MP3逐漸形成軟硬件協(xié)同優(yōu)化，讓用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗。
2007年，蘋果iPhone橫空出世，顛覆了消費者對手機的認知，黃章敏銳地嗅到智能手機時代的機會，決定放棄MP3進軍智能手機行業(yè)。軟硬件協(xié)同理念成為魅族手機的基因，同時也為后來推出Flyme系統(tǒng)做好了鋪墊。
在今天看來，黃章進入智能手機領域是一次巨大的冒險。沒有行業(yè)積累，幾乎從零開始，通過兩年的研發(fā)，2009年，公司第一款手機產(chǎn)品——魅族M8正式上市。
這款產(chǎn)品不僅延續(xù)了MP3時代對產(chǎn)品品質(zhì)的極致苛求，而且以全觸屏手機和親民價格贏得市場青睞。魅族M8上市后，一度一機難求。
魅族通過M8在智能手機市場站穩(wěn)了腳跟，隨后陸續(xù)推出M9和MX2等產(chǎn)品，自主研發(fā)的Flyme OS系統(tǒng)也隨之問世，挖深了護城河。
渠道方面，公司通過直營+加盟兩種店型，形成魅友們社交的重要場所。2015年底，魅族科技線下門店規(guī)模破千家，實現(xiàn)線上線下渠道協(xié)同發(fā)展。
不斷博弈
在創(chuàng)始人黃章的影響下，魅族手機一直堅持小而美、少而精的精品路線，但在華為、小米、OV的擠壓之下，堅守多年的精品戰(zhàn)略不得不松動。
2014年，黃章復出，公司完成20億元首輪融資，產(chǎn)品戰(zhàn)略由小而美向大眾化轉型。當年就推出覆蓋年輕消費群體的子品牌“魅藍”，通過主打千元性價比產(chǎn)品，搶占大眾市場。
2015年，公司推出子品牌PRO，主要覆蓋高端商務群體。在一主兩副的品牌戰(zhàn)略下，公司全年發(fā)布14款產(chǎn)品，銷量大增8倍，走上了發(fā)展的巔峰。
但是，魅族科技的煩惱也隨之到來。追求規(guī)模和產(chǎn)品四面開花，公司就此陷入手機大戰(zhàn)的硝煙之中。
失去了初心，帶給魅族科技的直接后果就是資源和精力分散，同質(zhì)化產(chǎn)品導致用戶體驗感下滑，自研Flyme系統(tǒng)也因出現(xiàn)多種問題，忠實的魅友們漸漸轉黑。
如果說手機產(chǎn)品品質(zhì)和體驗可以在短期內(nèi)修正，但公司戰(zhàn)略左右橫跳，側面顯示出決策層對市場趨勢的判斷失靈。
魅族的戰(zhàn)略有時重回小而美，時而劍指銷量規(guī)模，有時在高端、中低端市場不斷調(diào)整，頻繁變動造成公司內(nèi)部混亂，難以擰成一股繩。
造成這種混亂的局面，是內(nèi)部不斷博弈的結果。阿里系在2015年斥重金入股，為公司帶來充足的“子彈”，但也引發(fā)了矛盾。黃章團隊和阿里系在產(chǎn)品戰(zhàn)略、系統(tǒng)選擇等方面分歧日趨明顯，以至于戰(zhàn)略橫跳、市場布局緩慢。
尤其，在資方的業(yè)績壓力之下，魅族科技追求的產(chǎn)品口碑、用戶體驗以及產(chǎn)品品質(zhì)等不斷掉鏈子。
2022年，魅族科技被吉利集團旗下星紀時代收購絕大部分股權，亦是各懷心思。吉利方面希望借助魅族科技打造人車家生態(tài)，魅族科技則對借助吉利的資金優(yōu)勢重啟輝煌寄予厚望。實際上，分歧早在收購之初就已暗自埋下，魅族的產(chǎn)品主義與吉利的生態(tài)需求，在不斷博弈過程中，研發(fā)資源分散、產(chǎn)品定位模糊，加速魅族手機業(yè)務衰退。
甩掉“包袱”？
2月26日，中國多家手機廠商或集體調(diào)價的新聞沖上百度熱搜，這是近5年來手機行業(yè)最大一次集體調(diào)價，其根源在于智能手機中的內(nèi)存成本飆升，行業(yè)整體承壓，這讓本就處于劣勢的魅族手機更是雪上加霜。
2026年1月，星紀魅族集團中國區(qū)CMO萬志強對外稱，由于內(nèi)存價格上漲，原計劃推出的魅族22Air上市計劃已取消。
2025年9月，公司發(fā)布魅族22，該手機產(chǎn)品搭載的是第四代驍龍8s處理器，同期的一加15、小米17等搭載的是第五代驍龍8至尊版處理器。對此，在發(fā)布會上，萬志強對外算賬，如果搭載高規(guī)格處理器，產(chǎn)品成本勢必大幅上升，魅族22將漲價千元，出于謹慎考慮暫選擇當前配置。
使用高等級處理器，產(chǎn)品得漲價，但漲價后能否贏得市場還是個問號。因多次戰(zhàn)略調(diào)整，品牌影響力有限，以至于公司在供應鏈、渠道等話語權趨弱。
魅族手機已走進某種惡性循環(huán)：手機供應鏈市場缺乏主動權-產(chǎn)品力削弱-銷量有限-市場份額下滑-品牌影響力越來越小-供應鏈不愿合作，讓魅族進一步喪失主動權。
據(jù)公開數(shù)據(jù)，魅族手機2025年銷量不及百萬臺，市場份額僅約1.27%，成為名副其實的邊緣品牌。
內(nèi)存價格的大漲，讓魅族手機更加關口難過。據(jù)TrendForce（集邦咨詢）研報，2026年Q1，8GB+256GB合約價同比大漲近200%。受此影響，預計今年全球智能手機出貨量同比下降10%-15%，國內(nèi)手機廠商已下調(diào)出貨預期。
內(nèi)存漲價、市場競爭加劇，魅族手機的生存空間日漸逼仄。它的衰敗，本質(zhì)上是產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)，產(chǎn)品在市場中的競爭力不夠，以至于銷量下行，難以帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流，成為拖累吉利體系內(nèi)的“包袱”。
現(xiàn)在，這個“包袱”，或許已走到要被甩掉的時刻。
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