當(dāng)然，政策帶來的業(yè)務(wù)重心遷移也發(fā)生在騰訊音樂身上。
網(wǎng)易云音樂剛開始涉足社交類業(yè)務(wù)時，外界不乏質(zhì)疑的聲音——認(rèn)為它不再純粹、“不倫不類”，與核心用戶的審美追求產(chǎn)生了錯位。
現(xiàn)在，網(wǎng)易云音樂得以重新聚焦在線音樂主場。這條業(yè)務(wù)線保持增長，毛利率改善也使其不必再回到因版權(quán)重負(fù)而持續(xù)虧損的舊周期里。
再加上，國內(nèi)流媒體市場已步入成熟期，用戶規(guī)模增長面臨整體瓶頸，平臺不再具備燒錢獲客的戰(zhàn)略必要，兩家頭部玩家也未再開啟激烈的用戶爭奪戰(zhàn)。
這直接體現(xiàn)在銷售費(fèi)用的收縮上。2025年，網(wǎng)易云音樂銷售及市場費(fèi)用為4.09億元，同比減少33.2%。騰訊音樂拉長周期看，銷售費(fèi)用也收縮明顯。
向好發(fā)展的勢頭里，仍有一些信號不可忽視。
最顯著的是“量增價(jià)減”。
網(wǎng)易云音樂在年報(bào)中披露，2025年會員訂閱收入同比增長13.3%至50.53億元，主要受訂閱用戶規(guī)模增長驅(qū)動，但被會員結(jié)構(gòu)變化所帶來的每月每付費(fèi)用戶收入（ARPPU）攤薄所部分抵銷。
而騰訊音樂的驅(qū)動力來自于“量價(jià)齊升”。2025年第三季度，騰訊音樂在線音樂訂閱收入同比增長17.2%至45.0億元，ARPPU提升至11.9元，同比增長10.2%。
與騰訊音樂相比，網(wǎng)易云音樂的收入下滑壓力更大，“量增價(jià)減”之下用戶變現(xiàn)難度也更高。這需要網(wǎng)易云音樂想出更多的辦法，守住自己的核心音樂社區(qū)和用戶，提升用戶黏性和付費(fèi)意愿。
一直以來，在線音樂市場維持著一超（騰訊音樂）一強(qiáng)（網(wǎng)易云）的競爭格局。
但現(xiàn)在，汽水音樂正以前所未有的速度攪動這個市場。截至2026年1月，字節(jié)旗下首款音樂App“汽水音樂”月活用戶已從1.2億躍升至近1.4億，躍居行業(yè)第四。
汽水音樂將抖音的底層邏輯帶入了音樂領(lǐng)域——“零幀起手，不爽就切歌”，決策門檻極低。
“算法很強(qiáng)”是很多汽水音樂用戶的第一感受，即使沒有原創(chuàng)，翻唱作品也很優(yōu)秀。
有用戶表示，老一代音樂App的邏輯是：人知道自己想聽什么→搜索→播放。而汽水音樂默認(rèn)的是：人不知道自己想聽什么→刷→停留→反復(fù)。
這是功能的差異，更是人與音樂關(guān)系的重構(gòu)。
除了低決策門檻，汽水音樂還有低成本。
汽水音樂一方面采取看廣告解鎖全天免費(fèi)暢聽權(quán)益的方式，吸引用戶免費(fèi)參與和廣告商投放，另一方面也開通了會員付費(fèi)功能，定價(jià)低于網(wǎng)易云音樂。
再加上抖音短視頻BGM導(dǎo)流，以及AI擅長生成高情緒密度的音樂，汽水音樂迅速爆發(fā)。
目前，汽水音樂和網(wǎng)易云音樂的用戶重合度還很低，對于音質(zhì)、正品要求較高的核心用戶，汽水短期內(nèi)仍然很難將他們從網(wǎng)易云音樂手中搶走，但輕量用戶可能會從基本盤中流失。
更大的威脅在于，汽水音樂背靠抖音，正在重新定義“什么是熱歌”的產(chǎn)生路徑。
在傳統(tǒng)模式下，一首歌往往先在音樂平臺積累口碑，再傳播到短視頻平臺，現(xiàn)在，歌曲可以在抖音先通過短視頻BGM走紅，再被汽水音樂承接，完成從“爆款”到“常聽歌曲”的轉(zhuǎn)化。
這意味著，網(wǎng)易云音樂獨(dú)特的“社區(qū)發(fā)現(xiàn)音樂”的功能，正在被“算法制造熱點(diǎn)”所替代。這不僅是搶用戶時長，也是對音樂產(chǎn)業(yè)上游話語權(quán)的爭奪。
面對汽水音樂帶來的變量，騰訊音樂除了跟進(jìn)AI音樂之外，也有一些差異化打法，通過藝人的周邊以及現(xiàn)場演唱會進(jìn)行線上和線下聯(lián)動擴(kuò)大用戶群。這也是騰訊音樂“量價(jià)齊升”的原因。
摩根大通在點(diǎn)評騰訊三季報(bào)時表示，騰訊音樂的在線音樂其他收入（數(shù)字專輯、音樂會、粉絲見面會和藝人周邊商品）同比增長 51%，預(yù)計(jì)在這一高基數(shù)之上，2026 年將繼續(xù)保持增勢，同比上升 30%。
那么，網(wǎng)易云的解法是什么呢？
“社區(qū)+評論+推薦”，是網(wǎng)易云音樂賴以發(fā)家的護(hù)城河。2025年，網(wǎng)易云音樂依舊在上述領(lǐng)地發(fā)力。
財(cái)報(bào)稱，2025年，網(wǎng)易云音樂持續(xù)推出產(chǎn)品核心升級，更好地滿足用戶多樣化的音樂發(fā)現(xiàn)偏好，例如全新的「心動模式」首頁模式以及新增支持分類檢索的「搜索」頁。同時，持續(xù)優(yōu)化推薦頁，提升用戶黏性及聆聽時長。
同時，網(wǎng)易云試圖把AI變成加固護(hù)城河的力量。
于是，網(wǎng)易云音樂上線了自研的AI生成式推薦大模型Climber，稱能利用自注意力機(jī)制“精準(zhǔn)捕捉用戶偏好”；同時引入DeepSeek驅(qū)動的歌單銳評、AI創(chuàng)作工具等功能，試圖用AI解碼用戶的精神世界，讓用戶借助AI將靈感生成音樂作品留存于平臺，保留在網(wǎng)易云音樂的曲庫中，以此來增強(qiáng)用戶對網(wǎng)易云音樂的黏性。
不過，算法對音樂市場的影響，未必會像網(wǎng)易云音樂期待的那樣發(fā)展。
比如，精準(zhǔn)推薦會不會將平臺從發(fā)現(xiàn)音樂的社區(qū)變成投喂音頻的工具？聽眾與音樂、人與人之間的情感連接會不會被算法中介稀釋，導(dǎo)致社區(qū)的溫度感消解？
2025年的年度聽歌報(bào)告，正是一次集中爆發(fā)，也沖擊著網(wǎng)易云音樂一直以來的“情感濾鏡”。
2025年末，網(wǎng)易云音樂的年度聽歌報(bào)告上線后，大量用戶在社交媒體反映，網(wǎng)易云音樂年度聽歌報(bào)告存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，與個人實(shí)際聽歌感知不符的情況。例如，高頻收聽的歌手與歌曲未能出現(xiàn)在年度榜單中，而部分“毫無印象”甚至從未主動播放過的歌曲卻意外上榜。
而網(wǎng)易云音樂的回應(yīng)中，除了“經(jīng)反復(fù)核查，聽歌報(bào)告數(shù)據(jù)的整體邏輯準(zhǔn)確”之外，還列舉了多種可能影響歌單的因素，例如，多設(shè)備多人聽歌，個性化推薦，離線時間過長，手動刪除聽歌記錄等。
年度聽歌報(bào)告，承載著網(wǎng)易云音樂用戶，尤其是核心用戶一年真實(shí)的生活、情感軌跡，當(dāng)算法邏輯與個人記憶沖突，數(shù)據(jù)畫像與真實(shí)體驗(yàn)出現(xiàn)錯位，無論原因是什么，對用戶來說，都是很差的體驗(yàn)，都會讓用戶覺得，本應(yīng)該是最懂自己的平臺，連自己過去一年聽了什么歌都搞不清，情感濾鏡便開始剝落。
更深一層的問題是，如果真的去拼AI生產(chǎn)+算法分發(fā)，誰又能拼得過有海量內(nèi)容、數(shù)據(jù)喂養(yǎng)的抖音系呢？
在前方的AI時代，活人感越來越難得。
長期以來，網(wǎng)易云音樂區(qū)別于其他平臺的核心資產(chǎn)，是由樂評、歌單、用戶共鳴交織而成的社區(qū)溫度。這種“人情味”構(gòu)筑了高心理門檻。
網(wǎng)易云音樂在財(cái)報(bào)中提到，日活占月活用戶比例保持30%以上，較2024年穩(wěn)步提升；移動端用戶日均音樂聆聽時長也呈現(xiàn)上升。這或許正是用戶對網(wǎng)易云音樂活人感的認(rèn)可。
網(wǎng)易云音樂需要做一個選擇題：是把自己變成更高效的推薦引擎，還是守住那個“不那么高效、但更有溫度”的社區(qū)，承認(rèn)有些價(jià)值無法被數(shù)據(jù)化，有些連接無法被模型生成?；蛘咦鲆坏栏y的數(shù)學(xué)題：讓理性的算法服務(wù)于感性的共鳴，讓AI成為原創(chuàng)的催化劑。
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