文 | 新質(zhì)動(dòng)能，作者 | 沛林，編輯 | 沐風(fēng)
最豪橫年終獎(jiǎng)來(lái)了？
2026年開春，就在互聯(lián)網(wǎng)大廠打工人，還在為“年終獎(jiǎng)縮水”，還是“裁員大禮包”焦慮時(shí)，深圳一家硬科技公司，直接大發(fā)年終獎(jiǎng)。
普通員工也能拿9到10個(gè)月，猛一點(diǎn)的直接發(fā)了25個(gè)月，現(xiàn)金高達(dá)200萬(wàn)；年會(huì)頭獎(jiǎng)是價(jià)值10萬(wàn)的100g金條；就連實(shí)習(xí)生都有“陽(yáng)光普照獎(jiǎng)”。這還不夠，老板大筆一揮，直接拿出一個(gè)億，以員工的名義捐給了10所高校。
這家公司叫拓竹科技（Bambu Lab）。
如果是五年前，你可能連這名字都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。但現(xiàn)在，它已經(jīng)把3D打印機(jī)干到世界第一。2025年，它的營(yíng)收突破百億大關(guān)，全球市場(chǎng)份額干到了29%，每賣出10臺(tái)消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)，就有8臺(tái)是拓竹。
更狠的是，這家公司的核心團(tuán)隊(duì)，幾乎都是從大疆離職的。拓竹科技創(chuàng)始人陶冶，曾是大疆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的一號(hào)位。五年前，他帶著一幫兄弟出走，一頭扎進(jìn)了一個(gè)小眾賽道。
五年后，陶冶不僅復(fù)刻了大疆的成功，還逼得前東家大疆親自下場(chǎng)“圍剿”。從“大疆門徒”到“大疆最頭疼的對(duì)手”，陶冶到底做對(duì)了什么？這背后，是一場(chǎng)關(guān)于極客、資本與人性的硬核博弈。
老板狂撒一個(gè)億背后
近日，職場(chǎng)社交平臺(tái)被“拓竹科技”刷屏了。有員工爆料，2025年的年終獎(jiǎng)總額比去年漲了50%。在年終獎(jiǎng)普遍縮水的當(dāng)下，拓竹這波真是“拉仇恨”。
雖然拓竹官方對(duì)外還在“含淚辟謠”，但內(nèi)部人士透露，那個(gè)“最高200萬(wàn)”的數(shù)字，并非空穴來(lái)風(fēng)。畢竟，這是一家年入百億、利潤(rùn)極其豐厚的公司。用投資人的話來(lái)說(shuō)：“他們真的很賺錢。”
但真正讓拓竹出圈的，不是發(fā)錢，而是捐錢。前不久，陶冶做了一個(gè)讓整個(gè)科技圈都看不懂的決定：
拿出1個(gè)億，捐給10所大學(xué)。這名單里，既有中科大、哈工大這樣的頂級(jí)名校，也有中國(guó)美院這樣的藝術(shù)院校，甚至還有深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)這樣的職業(yè)院校。
為什么要這么捐？陶冶寫了封3000字的長(zhǎng)信，邏輯非常硬核：這筆錢不是捐給老板的母校，而是捐給“對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的員工”的母校。陶冶直言：“公司能走到今天，幾乎百分之百歸功于員工。”
這背后不僅是情懷，更是一種高段位的人才招攬技巧。在拓竹的價(jià)值觀里，學(xué)歷只是參考，能力才是王道。
當(dāng)年，陶冶從大疆出走時(shí)，招人全靠FFF原則（Friends朋友、Family家人、Fool傻瓜）。他們回到母校中科大、成電“忽悠”學(xué)弟學(xué)妹。
甚至，拓竹招的第一個(gè)員工，是中國(guó)美術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生。陶冶戲稱，這位美術(shù)生在“一群理工科粗人”的包圍下，艱難地維護(hù)著公司的品味。如今回看，拓竹產(chǎn)品之所以能拿《時(shí)代》年度發(fā)明，顏值和設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。這次給國(guó)美捐了300萬(wàn)現(xiàn)金和設(shè)備，就是對(duì)這份貢獻(xiàn)的肯定。
更值得玩味的是，拓竹對(duì)深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)的捐贈(zèng)。陶冶明確表示，拓竹內(nèi)部有大量深職大的畢業(yè)生已成長(zhǎng)為骨干，甚至有人年薪過(guò)百萬(wàn)。“拓竹反頭銜、反出身，職業(yè)院校和985在一起創(chuàng)造，才是最大的榮耀。”
拓竹向外界傳遞了一個(gè)信號(hào)：在這里，只要你有本事，老板真敢分錢。對(duì)于那些在大廠里當(dāng)“螺絲釘”的頂級(jí)工程師來(lái)說(shuō)，這種誘惑比單純的高薪更有吸引力。
這也就解釋了，為什么大疆會(huì)感到“恐慌”。因?yàn)樵谡衅付?，越?lái)越多的候選人開始在大疆和拓竹之間“二選一”，甚至在同等待遇下，義無(wú)反顧地選擇了拓竹。
用造無(wú)人機(jī)的邏輯，重做3D打印機(jī)
拓竹的成功，是一次技術(shù)降維打擊。
在拓竹入局之前，3D打印機(jī)市場(chǎng)是個(gè)什么樣子？?jī)蓸O分化嚴(yán)重。一頭是工業(yè)級(jí)設(shè)備，好用但貴，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)；另一頭是消費(fèi)級(jí)設(shè)備，便宜但難用，買回來(lái)得像伺候大爺一樣調(diào)試，打印成功率只有60%-70%，純屬極客的玩具。
陶冶是造無(wú)人機(jī)出身的。在大疆，他負(fù)責(zé)過(guò)Mavic Pro（御）系列，那是把無(wú)人機(jī)從航模，變成“會(huì)飛的照相機(jī)”。
當(dāng)他把目光投向3D打印時(shí)，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)太落后了。“無(wú)人機(jī)和3D打印機(jī)都是機(jī)器人，底層架構(gòu)是一樣的。”陶冶的話，道出了天機(jī)。于是，大疆的那套方法論，被移植到了3D打印機(jī)上。而這直接引發(fā)了行業(yè)的“地震”。
拓竹的打法是“大力出奇跡”，他們?cè)诖蛴C(jī)里塞進(jìn)了43個(gè)傳感器，甚至裝上了無(wú)人機(jī)用的激光雷達(dá)和陀螺儀。
這是什么概念？以前，你打印前要手動(dòng)調(diào)平，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?，F(xiàn)在，拓竹的機(jī)器一開箱，傳感器自動(dòng)校準(zhǔn)，激光雷達(dá)檢測(cè)出料情況，陀螺儀抑制機(jī)身共振。打印成功率直接干到了98%，速度還是競(jìng)品的兩倍。
光有硬件還不夠，蘋果之所以是蘋果，是因?yàn)橛蠥pp Store。拓竹也復(fù)刻了這一手，搞了一個(gè)叫MakerWorld的模型社區(qū)。以前玩3D打印，你得會(huì)建模，門檻極高。現(xiàn)在在MakerWorld上，有10萬(wàn)+的模型供你免費(fèi)下載。
更為關(guān)鍵的是，拓竹引入了騰訊的混元3D大模型，你輸一段話、傳張圖，AI就能給你生成模型，讓零基礎(chǔ)用戶也能玩轉(zhuǎn)3D創(chuàng)作，效率提升了80倍。
為了讓社區(qū)活起來(lái)，拓竹更是“撒幣”補(bǔ)貼創(chuàng)作者。只要你上傳的模型有人下載、有人打印，你就能賺積分、換真金白銀。頭部創(chuàng)作者一年能躺賺50多萬(wàn)，甚至有的模型眾籌一下能拿幾萬(wàn)美金。
這直接形成了一個(gè)恐怖的飛輪：機(jī)器好用 -> 用戶多 -> 模型需求大 -> 創(chuàng)作者賺錢多 -> 模型更多 -> 機(jī)器更好賣。
如今，MakerWorld已經(jīng)是全球最大的3D打印社區(qū)，月活千萬(wàn)。這種“硬件+軟件+內(nèi)容”的生態(tài)壁壘，才是拓竹最深的護(hù)城河。
與此同時(shí)，拓竹不僅學(xué)了大疆的產(chǎn)品觀，更學(xué)了大疆在供應(yīng)鏈上的狠。在供應(yīng)鏈管理上，他們不買通用的板子，而是自己研發(fā)核心部件，主板、熱端模組全部自研。這不僅把成本壓低了30%，性能還提升了20%。
更絕的是對(duì)工廠的管控。拓竹在代工廠里租下一塊地，自己招人、自己買料、自己裝門鎖，甚至派專人看門，連代工廠的老板都進(jìn)不去。這種“門中門”模式，就是為了防止技術(shù)外泄，把供應(yīng)鏈牢牢攥在自己手里。
靠著這套組合拳，拓竹的產(chǎn)品Bambu Lab X1一經(jīng)推出，就在海外眾籌了4700多萬(wàn)，一戰(zhàn)封神。
2024年，拓竹營(yíng)收突破60億，凈利潤(rùn)近20億。到了2025年，更是營(yíng)收破百億，成為名副其實(shí)的“隱形冠軍”。
成為大疆最頭疼的對(duì)手
商業(yè)世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的師徒，只有永遠(yuǎn)的利益。隨著拓竹的瘋狂生長(zhǎng)，那個(gè)曾經(jīng)的霸主大疆，終于坐不住了。
2025年11月，大疆出手了。它沒(méi)有直接做打印機(jī)，而是砸了數(shù)億元，投資了一家叫“智能派”的3D打印公司。這本來(lái)是一次正常的商業(yè)投資，但陶冶的一條朋友圈，直接把雙方的矛盾公開化了。
陶冶在朋友圈里，透露大疆的投資協(xié)議里，“特別安排了拓竹相關(guān)的條款”。他用了“火力打擊”，形容大疆的意圖。
陶冶分析得很透徹：如果是價(jià)值投資，大疆應(yīng)該投最像自己的創(chuàng)新公司；但大疆投了智能派，這是一家以“卷”著稱的公司。大疆的目的很明確，就是要扶持一個(gè)代理人，來(lái)針對(duì)拓竹。
為什么大疆如此忌憚拓竹？歸根結(jié)底是“含疆量”太高了。
拓竹的核心團(tuán)隊(duì)，很多人都來(lái)自大疆。CTO高修峰是前大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人，COO劉懷宇是前大疆眼鏡產(chǎn)品經(jīng)理，總工陳子涵是前大疆云臺(tái)算法大神。在大疆創(chuàng)始人汪滔眼里，這或許不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，更像是一種“背叛”。
更為要命的是，“FOMO”（害怕錯(cuò)過(guò)）效應(yīng)引發(fā)的人才失血。
資本市場(chǎng)對(duì)“大疆系”創(chuàng)業(yè)者有著近乎瘋狂的追捧。只要你是大疆出來(lái)的，估值就能給得很高。這種財(cái)富效應(yīng)，讓大疆內(nèi)部人心浮動(dòng)。甚至有人覺(jué)得，大疆把這種人才流失的賬，算到了拓竹頭上。
而大疆的“反擊”也波及到了法律層面。有員工爆料，拓竹成立之初就被列入了大疆的競(jìng)業(yè)名單，“至今還在，話說(shuō)這符合勞動(dòng)法么，不給打工人活路么”。
在商業(yè)模式上，拓竹對(duì)大疆的“復(fù)刻”，也到了讓老東家窒息的地步。
大疆是先做高端專業(yè)市場(chǎng)，再降維打擊大眾市場(chǎng)，拓竹也是先做高端X1，再做親民P1S。大疆搞“內(nèi)部賽馬”，拓竹招人也是十里挑一，兩百人做一款產(chǎn)品，拿著沖鋒槍打別人的狙擊槍。
面對(duì)老東家的圍剿，陶冶顯得很清醒，也很剛。他說(shuō)：“肯定會(huì)有強(qiáng)勁對(duì)手來(lái)的，如果什么都不做，刻舟求劍，一定會(huì)死。”
拓竹的反擊策略很直接：囤積糧草，厲兵秣馬。
早在2022年底，雖然不缺錢，陶冶還是堅(jiān)持融了一筆資。他多次提醒股東“狼來(lái)了”，哪怕投資人覺(jué)得他過(guò)度謹(jǐn)慎。現(xiàn)在看來(lái)，這兩年的窗口期，讓拓竹攢足了彈藥。
如今的戰(zhàn)局已經(jīng)很清晰：大疆帶著供應(yīng)鏈和資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“智能派”發(fā)起代理人戰(zhàn)爭(zhēng)；而拓竹手握百億營(yíng)收、全球第一的市場(chǎng)份額和頂級(jí)的人才梯隊(duì)，正面硬剛。
結(jié)語(yǔ)
拓竹的故事，是一個(gè)典型的中國(guó)式硬科技創(chuàng)業(yè)樣本。它證明了，在深圳這片硬件創(chuàng)業(yè)的沃土上，只要你擁有極致的產(chǎn)品定義能力和對(duì)供應(yīng)鏈的鐵血掌控，哪怕是在一個(gè)不起眼的小眾賽道，也能長(zhǎng)出百億級(jí)的參天大樹。
陶冶把公司取名“拓竹”，寓意竹子生長(zhǎng)迅速、堅(jiān)毅?，F(xiàn)在的拓竹，確實(shí)像竹子一樣瘋長(zhǎng)，甚至刺痛了曾經(jīng)遮風(fēng)擋雨的大樹。
它與大疆對(duì)決的結(jié)局尚未可知。但有一點(diǎn)是肯定的：對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，神仙打架，凡人受益。當(dāng)大疆和拓竹開始卷技術(shù)、卷價(jià)格、卷生態(tài)時(shí)，3D打印真正普及的時(shí)代，或許才剛剛開始。
而對(duì)于那些還在大廠里“卷生卷死”的頂級(jí)人才來(lái)說(shuō)，拓竹的那1個(gè)億捐款和200萬(wàn)年終獎(jiǎng)，或許正在提示一種新的人生可能：
與其在大樹下乘涼，不如自己種一片竹林。
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