在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，今年的總臺央視春晚僅合作了抖音、B站和小紅書，合作內(nèi)容也僅限于新媒體傳播，包括豎屏觀看、彈幕視頻以及真人筆記互動等。
作為對比，上一屆的2025乙巳蛇年春晚則設置了獨家電商互動平臺，由淘寶高調(diào)摘下，并豪擲25億紅包，同時還為用戶提供了汽車、手機、演唱會門票等實物大獎。
而從今年的地方臺春晚來看，往年被電商、短視頻、社交軟件等占據(jù)的贊助C位也大都變成了AI大模型廠商的營銷陣地。
這其中，背靠阿里巴巴的千問，再次展現(xiàn)出了財大氣粗的優(yōu)勢，繼2月初宣布推出“春節(jié)30億大免單”請客喝奶茶活動之后，過年期間又再次投入30億元，一口氣包攬了河南、東方、浙江、江蘇四大衛(wèi)視春晚獨家冠名，不僅實現(xiàn)片頭片尾、角標、口播及互動頁面全鏈路品牌露出，并作為官方AI合作伙伴參與節(jié)目共創(chuàng)。
騰訊旗下的元寶App雖然沒有拿下地方臺春晚冠名權(quán)，但與遼寧春晚也展開了深度合作，除了成為特約播映伙伴之外，遼寧春晚上的諸多節(jié)目也都植入了元寶的軟廣。
另一家互聯(lián)網(wǎng)大廠百度也同樣聯(lián)動了兩臺春晚，為自家的產(chǎn)品開路，其中百度地圖成為了天津相聲春晚獨家特約合作伙伴，百度APP則拿下了北京臺春晚首席AI合作伙伴。
如果再算上深圳衛(wèi)視春晚的獨家冠名商騰勢汽車，安徽衛(wèi)視春晚獨家冠名商古井貢酒以及遼寧衛(wèi)視春晚主贊助商（冠名商）快手，今年從央視春晚到地方衛(wèi)視春晚，主要合作伙伴中都已經(jīng)不見了電商平臺的蹤跡，尤其是過往在春節(jié)期間爭相刷存在感的“貓拼狗”三兄弟，今年更是罕見的過了個“低調(diào)年”。
事實上，和往年春節(jié)一樣。今年各大電商巨頭依然推出了“春節(jié)不打烊”活動，對于春節(jié)期間能夠正常發(fā)貨的商家也將給予一定的流量補貼和活動扶持。
淘天方面，淘寶天貓“春節(jié)不打烊”活動從2月12日正式啟動，覆蓋整個春節(jié)假期，全國220個城市均能夠正常送貨。此外，天貓超市全國100個重點城市也支持正常配送，與去年平均“次日達”的配送效率相比，今年能夠至少提前“半天”送到。
京東方面，京東物流將連續(xù)第14年堅守“春節(jié)也服務”的承諾，全國超360個城市、超2200個區(qū)縣，以及全球多地消費者即使是在除夕、大年初一，也可以正常下單收貨。
拼多多平臺的“春節(jié)不打烊”活動則從2月7日一直持續(xù)到2月24日，商家可通過設置“春節(jié)不打烊”服務標參與活動，平臺將為參與商品提供流量支持與物流履約保障。在流量扶持方面，拼多多也將在搜索端、個性化推薦流、APP首頁等重要位置對參與活動的商品進行加權(quán)展示。
此外，抖音電商、快手電商等平臺也都推出了“春節(jié)不打烊”的專題活動頁面，為用戶提供專屬補貼、急速發(fā)貨等保障。
盡管平臺一直在鼓勵商家在假期照常履約，但從用戶角度來看，今年還是能感受到過年期間選擇打烊的商家越來越多，還保持正常發(fā)貨的，基本都是溢價較高的大品牌，中小商家?guī)缀跎儆性敢庠谶^年期間還正常發(fā)貨。
對于中小商家來說，由于行業(yè)整體在近一兩年都面臨著利潤率越來越低的窘境，春節(jié)期間放棄休息和與家人團聚的機會，繼續(xù)留守的“性價比”也變得越來越低，而像一些工貿(mào)一體的商家，春節(jié)假期更是全年唯一的空檔期，有的廠商甚至整個二月都處于停工的狀態(tài)。
此外，春節(jié)期間的物流配送也在面臨現(xiàn)實層面的挑戰(zhàn)，尤其是國家郵政局在《2026年春運寄遞服務保障方案》中已經(jīng)明確要求，在“確保春節(jié)假期基本服務不斷檔”的同時，嚴禁強制留崗，并要求足額支付加班費，進一步從政策層面呼應了對快遞員權(quán)益的保護。
普通商家春節(jié)加班的意愿不高，物流配送等基礎設施的成本費用也水漲船高，如果前端還加大廣告宣傳投入，那么對于電商平臺來說，即便春節(jié)期間能夠獲得大流量，自身也很難承接得住。
值得一提的是，一些電商平臺雖然仍保留有“春節(jié)不打烊”的活動功能，但也為商家提供了更多的自主選擇權(quán)，比如抖音商城就上線了“延遲發(fā)貨”功能，在臘月十一到正月初八期間，商家可自主選擇關(guān)閉或縮短延遲發(fā)貨時間。同時抖音商城還放寬了商家在春節(jié)期間的服務處理時效、飛鴿平均響應時長等關(guān)鍵指標。
雖然今年的春節(jié)舞臺上，電商已經(jīng)告別“C位”，甚至連個“副咖”都算不上，但在整個中國互聯(lián)網(wǎng)科技的行業(yè)版圖中，電商依舊是巨頭之間的必爭之地，甚至是企業(yè)的基本盤。
某種意義上來說，不是電商失去了春節(jié)的大流量，而是已經(jīng)不再需要用更多的宣發(fā)投入來證明自身的價值。
而回歸到營銷角度，無論是大屏幕上的春晚冠名之爭，還是小屏幕上的紅包福袋大戰(zhàn)，本質(zhì)上還是巨頭之間在爭奪用戶的注意力。
換言之，大廠想要用戶注意到什么，那就必然要讓產(chǎn)品出現(xiàn)在流量最大的地方，哪怕付出再多的真金白銀。
以阿里和春晚歷年來的合作為例，2016年-2017年，為了奪回微信紅包“偷襲珍珠港”的支付失地，阿里巴巴連續(xù)成為春晚獨家互動合作伙伴，旗下支付寶推出的“集五福”活動順勢刷屏網(wǎng)絡，也成為了春節(jié)期間的新年俗。
2018年，為了助推電商業(yè)務從PC端向移動端轉(zhuǎn)移，阿里與春晚的合作重心從支付寶轉(zhuǎn)移至淘寶，當年推出“淘寶福袋紅包雨”活動，發(fā)放超10億元現(xiàn)金紅包，并推出“清空1000輛購物車”等互動玩法，使得手機淘寶用戶量實現(xiàn)顯著增長。
2025年，阿里巴巴時隔七年重返春晚舞臺，達成兩項獨家合作：由淘寶主導的獨家電商互動平臺，以及由阿里云以技術(shù)身份深度參與的獨家云計算與AI合作伙伴。而此時，正恰逢馬云在阿里內(nèi)部明確提出“發(fā)力AI電商”......
由此來看，春節(jié)風向標的意義確實存在，但風從何而來，本質(zhì)依然是由頭部企業(yè)、市場以及用戶共同決定的。而這陣風刮過之后，能留下什么，又帶走了什么，則還是取決于產(chǎn)品自身的生命力。
在這一點上，電商似乎早已經(jīng)完成了用戶積累的早期階段，雖然增長勢頭不再兇猛，但依舊在向上攀登，接下來所要追求的，無非是在繼續(xù)保持增量的同時，在“質(zhì)”上面也有所飛躍。
而對于還處在“拓荒”時期的AI應用和機器人來說，雖然眼下風光無限，但真正的考驗還尚未到來，當年味散去、紅包退潮、用戶回歸日常生活，誰還能繼續(xù)被使用和關(guān)注，才算是真正走出了萬里長征的第一步。
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