于是，各家大廠精準(zhǔn)貼合自身生態(tài)，把AI能力嵌入春節(jié)全流程。
大家盤算的都很明白：進入AI新周期，春節(jié)的價值不再只是短期拉新，而是把國民級流量轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品的首次觸達，讓用戶在最自然的場景里，成為忠實自己的用戶。
先是在去年年底，字節(jié)跳動旗下的豆包宣布將深度參與2026年春晚互動，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的春節(jié)AI大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
之后騰訊旗下的元寶在今年1月喊出“上元寶，分10億”的口號，馬化騰在員工大會上暢想著能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包出圈的盛況。
一個月后，阿里旗下千問宣布投入30億啟動“春節(jié)大免單”活動，聯(lián)動淘寶閃購、天貓超市、盒馬、飛豬、大麥、支付寶等阿里全生態(tài)，請全國人民在春節(jié)期間吃喝玩樂。無論是前無古人的巨額投入，還是獨一無二的生態(tài)閉環(huán)，千問在各種意義上把這場AI大戰(zhàn)推向高潮。
在瞄準(zhǔn)流量高峰期方面，各家的路線又出現(xiàn)明顯分野，字節(jié)看中春晚曝光，騰訊雖然自家產(chǎn)品封掉自己產(chǎn)品的鏈接，其實還是指望社交裂變，而阿里則搶灘登陸日常生活，通過一杯免費奶茶到吃喝玩樂的方方面面，讓用戶習(xí)慣使用AI助手，志在搶奪“AI超級Agent”的心智。
公開資料顯示，今年春晚各家紅包總計投入超過45億營銷費用，堪稱史上最貴，但這筆投入買的不只是眼前的增量，而是決定未來十年AI入場券的生死戰(zhàn)。截至2月17日8時，春晚境內(nèi)全媒體總觸達230.63億次，同比提升37.3%，想必已然為這些大模型產(chǎn)品應(yīng)用的曝光帶來了不少好處。
真金白銀的投入背后，是大廠對AI入口的迫切渴求。以往App行業(yè)的運營邏輯，一般講究拉新、注冊、留存、轉(zhuǎn)化，并形成日活、月活這些數(shù)據(jù)。但區(qū)別在于，以往的玩法都是以簡單熱鬧和活動為主（例如微信群紅包），今年情況則大為不同，用戶想要完成AI任務(wù)的意愿，遠高于單純領(lǐng)取現(xiàn)金補貼。
看得出來，大廠試圖在各自大模型AI應(yīng)用助手上，對網(wǎng)友進行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同時讓用戶感知自身產(chǎn)品的推理、生成等AI能力。
往深處解讀就可以進一步理清其中的邏輯：短暫的節(jié)日狂歡，本質(zhì)是大廠在AI全民普及的關(guān)鍵節(jié)點，用最低成本完成用戶教育。補貼能換來一時的點擊，卻留不住長期的用戶，春節(jié)檔的真正價值，是把一次性的流量曝光，轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品的日常使用習(xí)慣，誰能讓用戶在節(jié)日里自然用上AI，誰就拿到了下一階段的入場券。
這種想法是美好的，也是殘酷的。因為其根源在于，大廠們雖可借此贏得各自合理的商業(yè)回報，或是曝光，或是獲取用戶，可是傳統(tǒng)超級應(yīng)用軟件建立起來的業(yè)務(wù)邊界，卻不一定再安全。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大廠各守一隅、相安無事的格局，在大模型技術(shù)面前也許有些失效了，場景滲透與能力融合，成為新的競爭法則，亦開始讓大家感受到了焦慮。
此前十余年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成清晰的賽道分割：微信把持社交與支付，無論曾經(jīng)的小米、阿里等對手耗資多少都撼動不了騰訊在此賽道的地位。
字節(jié)則依托于抖音主導(dǎo)短視頻與內(nèi)容，日漸形成火山引擎、西瓜視頻、今日頭條等今日龐大的商業(yè)帝國。
阿里依靠淘寶、支付寶等國民級應(yīng)用深耕電商、移動支付交易，百度專注搜索與技術(shù)研發(fā)。
雖然此前互聯(lián)網(wǎng)巨頭也參與過春節(jié)營銷，但彼時只是各自賽道的延伸。例如，微信紅包讓社交與支付形成閉環(huán)，五福讓電商與支付深度聯(lián)動，每一個企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界清晰，騰訊即便接入些許電商入口，卻絲毫不影響阿里數(shù)以萬億GMV的電商根基，支付寶上線短視頻玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也沒有影響百度在搜索層面的霸主地位。
這種商業(yè)模式的特征非常清晰：大廠依靠賽道優(yōu)勢筑起的護城河，足以抵御跨領(lǐng)域競爭。
戲劇性的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年以后，大模型技術(shù)的普及，徹底打破了這種平衡，巨頭們手中新主推的App功能邊界正被磨平，尤其是AI應(yīng)用產(chǎn)品層面，AI不再是實驗室里的炫技項目，而是成為滲透所有場景的底層能力，用戶的需求也從“領(lǐng)福利”轉(zhuǎn)向“用AI解決問題”。
比如，豆包的AI送禮功能，不再是簡單的商品推薦，而是結(jié)合用戶關(guān)系、預(yù)算、場景生成個性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日調(diào)用量達63萬億Tokens，穩(wěn)居中國第一。
據(jù)目前最新數(shù)據(jù)，豆包登頂蘋果App Store免費榜，排名反超千問、螞蟻阿福；此前與春晚聯(lián)動，豆包方面披露除夕當(dāng)天AI互動總數(shù)也達到了19億?？梢娖湓诖和砩掀毓夂蟮男Ч梢娨话?。
而騰訊混元大模型同樣可以為微信用戶提供AI文案、圖片生成。至于百度文心大模型，照樣可以辦到豆包、其他AI應(yīng)用助手可以辦到的事；阿里的商業(yè)生態(tài)甚至直接融入千問開啟辦事能力，一場紅包活動，在上線9小時內(nèi)，送出1000萬杯奶茶，成了熱點。
緊接著，輿論場上的故事馬上反轉(zhuǎn)，字節(jié)推出的seedance2.0視頻模型馬上又圈粉無數(shù)。今年春晚上，有至少3個節(jié)目使用了Seedance 2.0進行創(chuàng)作。
而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕當(dāng)天，千問Qwen 3.5突襲發(fā)布。據(jù)了解，這不僅僅是一次版本更新，而是一次對推理成本的激進下探——Qwen 3.5-Plus將總參數(shù)3970億的模型激活降至170億，其API價格僅為0.8元/百萬Token。
這表明，各方勢力尤其是以字節(jié)、阿里為代表的玩家在大模型創(chuàng)新競賽上你追我趕。
大廠們技術(shù)的迭代，并不只是對原有產(chǎn)品的錦上添花，而是打破自身原來舊秩序的重錘。換句話說，這些AI應(yīng)用助手或者大模型，它們之間的競爭要遠超當(dāng)年短視頻、社交與支付軟件之間的競爭。
因為在曾經(jīng)，社交、內(nèi)容、電商、搜索的賽道壁壘，讓大廠可以安心深耕自有領(lǐng)域。如今，AI能力讓所有場景互聯(lián)互通，一家公司的AI產(chǎn)品，可以觸達另一家的核心用戶。
這個時候結(jié)論就再明顯不過了。舊的護城河被逐一抹平，新的競爭規(guī)則已經(jīng)確立，誰能把AI能力與用戶場景結(jié)合得更緊密，誰就能在無邊界的競爭中占據(jù)主動。
流量的狂歡終將散去，比再造一款超級APP更重要的，是搭建能持續(xù)落地AI能力的生態(tài)體系，這也是巨頭們的終極較量。春節(jié)檔的紅包大戰(zhàn)、AI刷屏，只是大廠AI生態(tài)卡位的短效入口，長期的技術(shù)投入、產(chǎn)品打磨與生態(tài)協(xié)同，才是從“AI入口爭奪”邁向“生態(tài)話語權(quán)掌控”的關(guān)鍵。
騰訊的調(diào)整最具代表性。
外界曾認為騰訊在AI應(yīng)用上相對克制，2025年底，公司引入姚順雨出任首席AI科學(xué)家，重構(gòu)AI研發(fā)架構(gòu)，成立AI Infra部、AI Data部等核心部門，推動混元大模型與元寶AI助手深度協(xié)同。騰訊方面還推出“助跑計劃”，幫助合作伙伴真正吃透AI價值，讓AI能力自然融入到更多的使用場景中。
在騰訊最新公布的元寶分10億紅包數(shù)據(jù)中：抽獎36億次，49%搶紅包用戶來自三四線及以下城市，30-40歲最愛“拜年朋友圈”，“馬上就發(fā)財”紅包封面最火。
馬化騰對行業(yè)主流模式的思考，也折射出騰訊的戰(zhàn)略選擇：放棄流量驅(qū)動的激進打法，聚焦社交與AI的深度融合，用生態(tài)留存替代短期拉新。
所以接下來，騰訊能否在人工智能時代，再塑造一個類似微信的爆款產(chǎn)品，很值得市場期待。
這樣看來，四家巨頭的路線愈發(fā)清晰，不再糾結(jié)于打造全能型超級APP，而是立足自身基因，深耕AI生態(tài)的垂直領(lǐng)域。于大廠而言，入口的形態(tài)會變，生態(tài)的價值永存。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，超級APP是流量的終點。
AI時代，生態(tài)協(xié)同才是能力的載體。大廠的競爭，已經(jīng)從“誰能做出爆款A(yù)PP”轉(zhuǎn)向“誰能搭建更完善的AI生態(tài)”，模型技術(shù)、場景適配、合作伙伴、用戶數(shù)據(jù)形成的閉環(huán)，才是無法被復(fù)制的核心優(yōu)勢。行業(yè)共識已經(jīng)形成，AI競爭的下半場，不再是單點功能的比拼，而是體系化能力的較量。
潮汐認為，春節(jié)的硝煙漸散，AI新元年的趕考才剛剛開始。補貼退去，流量歸位，大廠們終于明白，真正的競爭，從來不是一時的營銷勝負，而是技術(shù)研發(fā)的厚度、場景適配的精度、生態(tài)協(xié)同的溫度。
從紅包大戰(zhàn)到AI肉搏，中國互聯(lián)網(wǎng)完成了一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)身，告別流量浮躁，回歸技術(shù)與價值的本質(zhì)。這場始于春節(jié)的AI較量，沒有終點，只有持續(xù)的深耕與沉淀，才能在漫長的行業(yè)變革中，守住屬于自己的生態(tài)版圖。
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