Manus承諾“無(wú)需命令行、配置文件或API tokens”。實(shí)際上是將復(fù)雜性從用戶端轉(zhuǎn)移到了服務(wù)端，讓技術(shù)門檻幾乎降為零。
Manus在公告中特別強(qiáng)調(diào)，agents功能“不是簡(jiǎn)單的附加功能”，而是“跟Manus一樣，具有完整的推理、工具和多步驟任務(wù)執(zhí)行功能”。
這意味著用戶可以在Telegram中直接啟動(dòng)復(fù)雜的多步驟任務(wù)，從研究和數(shù)據(jù)處理到結(jié)構(gòu)化報(bào)告和PDF生成。
除了功能的完整性，Manus Agents功能在安全方面也有別于OpenClaw。
后者雖然功能強(qiáng)大，但其能力高度依賴于用戶的本地環(huán)境配置。它需要訪問(wèn)用戶的文件系統(tǒng)、執(zhí)行Shell命令、控制瀏覽器。
每一項(xiàng)都需要精心設(shè)置權(quán)限和安全策略。
OpenClaw的做法是通過(guò)“會(huì)話隔離”機(jī)制來(lái)平衡功能性與安全性。在主會(huì)話中擁有完整系統(tǒng)權(quán)限，在群聊等非主會(huì)話中則切換到沙箱模式。
這種設(shè)計(jì)雖然巧妙，但也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度和維護(hù)成本。用戶需要根據(jù)不同場(chǎng)景手動(dòng)調(diào)整權(quán)限設(shè)置。
Manus Agents則采用了云端優(yōu)先的架構(gòu)。
它把復(fù)雜的安全管理、資源調(diào)度和任務(wù)執(zhí)行都放在后臺(tái)處理，用戶不用擔(dān)心安全和底層實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，可以專注于任務(wù)和編排。
在多模態(tài)能力上，Manus Agents支持語(yǔ)音消息、圖像和文檔處理。用戶可以發(fā)送語(yǔ)音指令，AI會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)錄并理解意圖。
這種多模態(tài)能力在絕大多數(shù)的消息應(yīng)用場(chǎng)景中是很重要的，因?yàn)橛脩粼谝苿?dòng)端往往更傾向于使用語(yǔ)音而非打字。
相比之下，OpenClaw雖然理論上也支持多模態(tài)輸入，但需要用戶自行配置各種API接口，實(shí)際使用門檻依然很高。
Manus提供了兩個(gè)模型選項(xiàng)：Manus 1.6 Max用于復(fù)雜的多步驟推理和創(chuàng)意任務(wù)，Manus 1.6 Lite則針對(duì)快速的日常任務(wù)優(yōu)化。
這種分層設(shè)計(jì)讓用戶可以根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度來(lái)選擇合適的模型，既保證了性能，又控制了成本。
OpenClaw有一個(gè)很經(jīng)典的案例，就是MacStories博主Federico Viticci一晚上燒掉1.8億token，對(duì)應(yīng)賬單為3600美元，約等于一臺(tái)iPhone 17 Pro Max。
后續(xù)方面，Manus聯(lián)合創(chuàng)始人張濤表示，公司計(jì)劃在未來(lái)30天內(nèi)加速在消息應(yīng)用上的部署，WhatsApp、LINE、Slack和Discord的支持即將到來(lái)。
OpenClaw雖然理論上支持多個(gè)消息平臺(tái)，但每個(gè)平臺(tái)的集成都需要用戶自行配置網(wǎng)關(guān)和認(rèn)證，這再次提高了使用門檻。
Manus Agents通過(guò)統(tǒng)一的后臺(tái)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的接入流程，使多平臺(tái)支持變得簡(jiǎn)單。
OpenClaw是極客文化的產(chǎn)物，追求的是最大的靈活性和可控性，用戶需要為這種自由付出學(xué)習(xí)成本，還要耗費(fèi)精力來(lái)維護(hù)它。
Manus Agents則是消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的思路，追求的是最低的使用門檻和最流暢的體驗(yàn)。
但是用戶不能像OpenClaw一樣下載許多Skill，讓你的OpenClaw變得無(wú)所不能。其使用范圍只能限定在Manus已有的功能中。
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，愿意花時(shí)間折騰技術(shù)的極客永遠(yuǎn)是少數(shù)，而需要簡(jiǎn)單易用工具的普通用戶才是大多數(shù)。
Manus Agents的簡(jiǎn)化策略，實(shí)際上是在為未來(lái)更多的agent鋪路。
此外，Manus Agents在隱私保護(hù)上也做了明確承諾。
它只能訪問(wèn)用戶直接發(fā)送給它的消息，無(wú)法查看、讀取或與用戶的其他對(duì)話、群組或聯(lián)系人互動(dòng)。
OpenClaw由于運(yùn)行在用戶本地，理論上可以訪問(wèn)用戶電腦上的所有內(nèi)容。雖然用戶可以為OpenClaw設(shè)置權(quán)限，但對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，如何正確配置這些權(quán)限本身就是一個(gè)難題。
在2025年的AI大模型競(jìng)賽中，Meta已經(jīng)掉隊(duì)了。
更嚴(yán)峻的是，Meta在AI基礎(chǔ)設(shè)施上的巨額投入尚未轉(zhuǎn)化為明顯的商業(yè)回報(bào)。
2025年，Meta在AI相關(guān)項(xiàng)目上投入了722億美元，而2026年的資本支出幾乎翻倍，預(yù)計(jì)將達(dá)到1150億至1350億美元。
這種激進(jìn)的投資策略讓華爾街感到不安。Meta股價(jià)在2025年第三季度財(cái)報(bào)后下跌了12%。
在這種背景下，OpenClaw的橫空出世讓Meta看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
斯坦伯格在接受采訪時(shí)透露，Meta和OpenAI都向他提出了“數(shù)十億美元級(jí)別”的收購(gòu)要約。
他與扎克伯格和奧特曼都進(jìn)行了直接對(duì)話，甚至在維也納的一次活動(dòng)中還提到，曾與微軟CEO納德拉交談過(guò)。
斯坦伯格在舊金山花了一周時(shí)間與各大廠交流，最終才敲定了OpenAI。
得不到的就算丟，因此這對(duì)Meta來(lái)說(shuō)是一次挫敗。
不過(guò)不可否認(rèn)的是，扎克伯格在這件事上，眼光是非常準(zhǔn)的。
OpenClaw的爆火讓整個(gè)科技行業(yè)看到了agent的巨大潛力。而Meta這邊，又恰好有還不止一款全球爆火的聊天軟件。
一個(gè)是Messenger，月活用戶為10億。另一個(gè)是WhatsApp，月活更是高達(dá)30億。
因此，與其在大模型性能上追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如趁著現(xiàn)在OpenClaw剛剛興起，直接在應(yīng)用層面建立優(yōu)勢(shì)。
收購(gòu)OpenClaw對(duì)于Meta整個(gè)AI戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是大加強(qiáng)，可既然收購(gòu)失敗，那就干脆自己做一個(gè)。
扎克伯格在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，Meta的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于“無(wú)與倫比的個(gè)人數(shù)據(jù)訪問(wèn)”和“跨服務(wù)的深度整合”。
這不是說(shuō)著玩玩的。根據(jù)Meta的財(cái)報(bào)，旗下的Facebook、Instagram等等社交軟件，其日活總和已經(jīng)超過(guò)了35.8億。
這些用戶在Meta的平臺(tái)上留下了海量的行為數(shù)據(jù)、社交關(guān)系和內(nèi)容偏好。
如果能將agent能力與這些數(shù)據(jù)結(jié)合，Meta就有可能打造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更懂用戶的AI助手。
更重要的是，Meta 、正在將agent與其廣告和電商這兩個(gè)核心商業(yè)模式進(jìn)行深度融合。
扎克伯格在1月份財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提出的“agentic commerce”（代理式商務(wù)）概念，是想讓agent理解用戶需求，主動(dòng)推薦商品，甚至代表用戶完成購(gòu)買。
他明確表示，Meta正在開發(fā)一種新型的AI購(gòu)物工具，通過(guò)深度理解用戶個(gè)人偏好、歷史興趣和社交關(guān)系，在商家目錄中精準(zhǔn)匹配商品，全流程操作無(wú)需用戶手動(dòng)干預(yù)。
這種模式下，agent不僅是助手，更是連接消費(fèi)者和商家的智能中介，而Meta則可以從每一筆交易中抽成。
這個(gè)商業(yè)模式的想象空間是巨大的。
而且與OpenAI等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Meta的優(yōu)勢(shì)在于，他們已經(jīng)建立了支付基礎(chǔ)設(shè)施（Facebook Pay、WhatsApp Pay）和龐大的商家網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)OpenAI還在與電商公司談合作時(shí)，Meta已經(jīng)可以在自己的生態(tài)內(nèi)完成整個(gè)交易閉環(huán)。
這種端到端的能力，是其他AI公司短期內(nèi)難以復(fù)制的。
但Meta的這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也面臨著不小的挑戰(zhàn)。
從元宇宙到AI眼鏡，從Llama開源模型到各種AI功能的嘗試，Meta 給人的感覺(jué)是在多個(gè)方向上同時(shí)押注，但最后都爛尾了。
不僅如此，Meta目前在公司的組織架構(gòu)上也存在問(wèn)題，而且可能會(huì)影響到Manus。
Manus作為一家創(chuàng)業(yè)公司，其產(chǎn)品迭代速度和決策效率，與Meta這樣的大公司有著本質(zhì)區(qū)別。
歷史上，大公司收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司后，往往會(huì)因?yàn)槲幕瘺_突而導(dǎo)致整合失敗。Meta能否避免這個(gè)陷阱，還是個(gè)未知數(shù)。
但不管怎樣，Meta的這次反擊至少說(shuō)明了一點(diǎn)：在AI的競(jìng)爭(zhēng)中，模型性能已經(jīng)不是唯一的戰(zhàn)場(chǎng)。應(yīng)用場(chǎng)景、用戶觸達(dá)、商業(yè)閉環(huán)，這些因素同樣重要。
如果說(shuō)WhatsApp是全球社交類應(yīng)用的霸主，那么微信就是中國(guó)社交類應(yīng)用的霸主。
超過(guò)14億月活用戶，日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)90分鐘，涵蓋社交、支付、電商、出行等幾乎所有數(shù)字服務(wù)。
微信的生態(tài)完整性和用戶粘性是絕大多數(shù)應(yīng)用都無(wú)法企及的。對(duì)于agent而言，微信生態(tài)具有三大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
第一是小程序體系。超過(guò)數(shù)百萬(wàn)個(gè)小程序覆蓋了從外賣、打車到掛號(hào)、繳費(fèi)的各類服務(wù)，這些服務(wù)天然適合被agent調(diào)用和編排。
想象一下，你只需要跟AI助手說(shuō)“幫我訂明天中午的外賣”，它就能自動(dòng)打開美團(tuán)小程序，根據(jù)你的歷史偏好選擇餐廳，完成下單。
這種無(wú)縫的服務(wù)調(diào)用能力，是agent在微信生態(tài)中最大的想象空間。
第二是微信支付的普及。
微信支付是中國(guó)最主流的支付方式之一。
這使得agent可以無(wú)縫完成支付閉環(huán)，而不需要跳轉(zhuǎn)到外部應(yīng)用。
相比之下，在美國(guó)，即便是WhatsApp Pay，其普及程度也遠(yuǎn)不及微信支付在中國(guó)的地位。
這種支付基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度，是agent能否真正落地的關(guān)鍵。
第三是社交關(guān)系鏈和內(nèi)容生態(tài)。
agent可以基于用戶的聊天記錄、朋友圈、公眾號(hào)訂閱等數(shù)據(jù)，提供高度個(gè)性化的服務(wù)。
這需要在用戶授權(quán)和隱私保護(hù)的前提下進(jìn)行。
只要能做到這一點(diǎn)，微信中的agent將比任何其他平臺(tái)上的agent都更懂用戶。
然而，類OpenClaw工具在中國(guó)市場(chǎng)面臨的最大問(wèn)題不是技術(shù)，而是生態(tài)準(zhǔn)入。
微信對(duì)第三方API的管控極為嚴(yán)格，長(zhǎng)期以來(lái)封禁使用非官方 API 的賬號(hào)和應(yīng)用。
微信用戶協(xié)議明確禁止“通過(guò)非騰訊開發(fā)、授權(quán)的第三方軟件、插件、外掛、系統(tǒng)，登錄或使用本軟件及服務(wù)”。
這意味著，任何想要在微信上提供agent服務(wù)的公司，都必須獲得騰訊的官方授權(quán)。
騰訊已經(jīng)在微信中集成了自家的AI助手“元寶”，用戶可以將其添加為好友并直接對(duì)話。
從騰訊的角度來(lái)看，不太可能輕易向第三方開放核心接口。某種程度上來(lái)說(shuō)，這種封閉性，是微信生態(tài)的護(hù)城河。
毋庸置疑，能接入微信的OpenClaw一定擁有巨大的市場(chǎng)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)已有公司開始嘗試在微信生態(tài)中部署類OpenClaw的agent產(chǎn)品。
GitHub上出現(xiàn)了多個(gè)OpenClaw的中文fork版本，如Molili、openclaw-cn等，專門針對(duì)微信等中國(guó)IM生態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。
開源項(xiàng)目Agent Studio則選擇了差異化路線，深度集成企業(yè)微信而非個(gè)人微信，試圖在B端市場(chǎng)找到生存空間。
但這些項(xiàng)目都面臨同一個(gè)致命問(wèn)題：缺乏官方授權(quán)，隨時(shí)可能因違反微信用戶協(xié)議而被封禁。
這種不確定性，讓這些項(xiàng)目很難形成規(guī)?；纳虡I(yè)模式。用戶不敢大規(guī)模使用，開發(fā)者也不敢投入太多資源，整個(gè)生態(tài)處于一種灰色地帶。
在這種背景下，Manus的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了。Manus雖然總部位于新加坡，但其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和早期投資者都來(lái)自中國(guó)。
這家公司本身也曾獲得了騰訊、真格基金、紅杉中國(guó)的投資。這種股東背景，讓Manus與騰訊有著天然的聯(lián)系。
更重要的是，Manus團(tuán)隊(duì)也使用微信作為辦公工具。包括他們?cè)谛录悠碌难?qǐng)會(huì)，也是通過(guò)微信來(lái)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)AI媒體。
這種深度融入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的狀態(tài)，讓Manus比OpenClaw更理解中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)則和文化。
從商業(yè)邏輯上看，如果Manus能夠在海外市場(chǎng)驗(yàn)證其產(chǎn)品模式。
那么將其產(chǎn)品復(fù)刻在微信的生態(tài)里，就是一個(gè)絕佳的選擇。
當(dāng)然，微信學(xué)習(xí)Manus也面臨著一些挑戰(zhàn)。
元寶作為騰訊自家的AI助手，已經(jīng)在微信中占據(jù)了一定的位置。
如果要學(xué)習(xí)Manus，需要找到一個(gè)與元寶差異化的定位，而不是直接競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)可能的方向是，Manus專注于復(fù)雜的多步驟任務(wù)和跨應(yīng)用編排，而元寶則專注于簡(jiǎn)單的對(duì)話和查詢。
然而最重要的，莫過(guò)于商業(yè)模式。
Manus在海外市場(chǎng)采用的是訂閱制，用戶為服務(wù)付費(fèi)。但在中國(guó)市場(chǎng)，用戶對(duì)付費(fèi)軟件的接受度相對(duì)較低，更習(xí)慣于免費(fèi)使用、增值服務(wù)付費(fèi)的模式。
所以微信想要復(fù)刻Manus，可能需要調(diào)整其商業(yè)模式，找到適合中國(guó)市場(chǎng)的變現(xiàn)路徑。
Manus已經(jīng)被證明是一個(gè)可以規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，而不是一個(gè)需要用戶自己折騰的開源項(xiàng)目。
而且比起OpenClaw，Manus Agents使用、安裝都要更簡(jiǎn)單，還沒(méi)有亂七八糟的Skill拓展社區(qū)。對(duì)于微信而言，管理起來(lái)也相對(duì)簡(jiǎn)單。
從更大的視角來(lái)看，agent在微信生態(tài)中的落地，可能會(huì)重新定義中國(guó)用戶與數(shù)字服務(wù)的交互方式。
過(guò)去，用戶需要在不同的功能之間跳轉(zhuǎn)，每個(gè)服務(wù)都是一個(gè)孤島。
agent的出現(xiàn)，有可能將這些孤島連接起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)入口。用戶只需要表達(dá)需求，agent就能自動(dòng)調(diào)用需要的功能，完成整個(gè)流程。
甚至于說(shuō)騰訊很可能會(huì)突然收購(gòu)某一家類似Manus的公司，然后復(fù)刻一個(gè)微信版Manus Agents出來(lái)。
在agent這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)的潛力是巨大的，而微信則是這個(gè)市場(chǎng)中最關(guān)鍵的一環(huán)。
誰(shuí)能率先在微信中站穩(wěn)腳跟，誰(shuí)就有可能在中國(guó)的agent市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
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