圖源 / 豆瓣熊出沒·年年有熊
預(yù)售票房前三名
根據(jù)貓眼專業(yè)版，截至2月15日21時(shí)，《飛馳人生3》以1.57億的預(yù)售成績斷檔領(lǐng)先，成為檔期唯一的“超級(jí)頭部”。《驚蟄無聲》和《鏢人：風(fēng)起大漠》分別以7710萬和4478萬緊隨其后。三部影片背后，是張藝謀、沈騰、吳京三位“爆款制造機(jī)”的正面交鋒。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來，《飛馳人生3》領(lǐng)跑春節(jié)檔幾乎沒有懸念。
這一判斷，首先來自其IP基礎(chǔ)和觀眾基本盤。2019年，《飛馳人生》首次登陸春節(jié)檔就拿下了17.28億的票房。2024年，《飛馳人生2》又在春節(jié)檔斬獲33.61億票房，成為相對(duì)少見的續(xù)作超越前作口碑及票房的作品。
其次，原班人馬的集體回歸為品質(zhì)提供了確定性。韓寒繼續(xù)擔(dān)任編劇與導(dǎo)演，沈騰、尹正、黃景瑜等主演悉數(shù)在列。與前作不同，此次沈騰飾演的張馳不再孤車奮戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)車隊(duì)征戰(zhàn)海拔4500米以上的高原國際拉力賽——“沐塵100”。據(jù)主創(chuàng)透露，影片的外景地從巴音布魯克拓展至青海、川西，高山、雪山、森林、戈壁交替呈現(xiàn)，多車?yán)p斗的戲份大幅增加，將為觀眾帶來“更新的刺激”。
最后，沈騰領(lǐng)銜的喜劇陣容也天然契合春節(jié)檔的合家歡需求。貓眼數(shù)據(jù)顯示，《飛馳人生3》想看人數(shù)已接近百萬，其中20-24歲年齡段占比高達(dá)28.3%。
76歲依舊保持高產(chǎn)的張藝謀，此次攜《驚蟄無聲》闖入春節(jié)檔。影片聚焦國家安全領(lǐng)域，是一部現(xiàn)代背景的諜戰(zhàn)片，易烊千璽與朱一龍將在片中上演“無間道”式的緊張對(duì)決。宋佳、楊冪、劉詩詩、雷佳音、張譯等高國民度演員的加盟，也為影片增添了多重看點(diǎn)。
然而，在喜劇片占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的春節(jié)檔，這一類型的破圈能力尚待驗(yàn)證。截至目前，該片想看人數(shù)僅為37.7萬，20-24歲同樣是最大受眾人群，占比達(dá)32.8%。類型的新意固然值得肯定，但能否轉(zhuǎn)化為足夠的票房，仍是《驚蟄無聲》面臨的最大變數(shù)。
若論陣容的稀缺性與話題度，《鏢人：風(fēng)起大漠》堪稱三者之最。
導(dǎo)演袁和平81歲高齡執(zhí)掌導(dǎo)筒，李連杰時(shí)隔14年重返武俠銀幕，中生代吳京與謝霆鋒再次交鋒，此沙、于適等新生代動(dòng)作演員擔(dān)當(dāng)重要角色，更有眾多00后新星加盟，四代武俠演員聚首，被吳京稱為“最后的武林盛宴”。
影片改編自同名熱門漫畫，講述隋末亂世，鏢客刀馬受托護(hù)送神秘人知世郎穿越烽煙大漠，一路遭遇追殺與覬覦，以刀問道、向死而生的故事。黃沙漫天、大漠孤煙的故事背景，極易勾起中國觀眾的武俠情懷。
但這一類型已被大銀幕冷落太久。去年，徐克執(zhí)導(dǎo)的《射雕英雄傳之俠之大者》票房口碑雙雙滑鐵盧；更早的《繡春刀》《劍雨》雖口碑不俗，卻始終未能打破“叫好不叫座”的魔咒?！剁S人：風(fēng)起大漠》能否讓武俠片重新回歸大眾視野，取決于其故事能否契合當(dāng)下觀眾的審美，武打設(shè)計(jì)能否帶來真正的視覺新意。
三部頭部影片的表現(xiàn)，將決定2026年春節(jié)檔的票房水位。中金公司研報(bào)預(yù)測(cè)，今年春節(jié)檔總票房或介于65億至85億元之間，頭部影片的最終落點(diǎn)，將成為左右這一區(qū)間的重要變量。
除了第一梯隊(duì)的三部影片外，《熊出沒：年年有熊》《星河入夢(mèng)》《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》構(gòu)成了春節(jié)檔的第二梯隊(duì)，預(yù)售票房多在1800萬-3500萬區(qū)間。
在歷年的春節(jié)檔中，真正能改變票房曲線的，往往不是預(yù)售的“前三名”，而是那個(gè)意外跑出的“變量”。
今年誰會(huì)是那個(gè)變量？
《熊出沒·年年有熊》或許是最穩(wěn)定的那個(gè)。
《熊出沒》系列已連續(xù)12年堅(jiān)守春節(jié)檔，前11部累計(jì)票房超過80億元，堪稱春節(jié)檔“釘子戶”。它的優(yōu)勢(shì)不在爆發(fā)力，而在確定性。當(dāng)家長不知道該選哪一部時(shí)，《熊出沒》往往是風(fēng)險(xiǎn)最低的答案。
圖源 / 豆瓣熊出沒·年年有熊
今年，《熊出沒·年年有熊》首次打出“中式奇幻”的噱頭。劇情講述不速之客“年獸”將神力分給熊強(qiáng)組合：熊二獲得裂地成石的土系神通，光頭強(qiáng)覺醒雷電環(huán)繞的疾速異能，唯獨(dú)曾經(jīng)的“老大哥”熊大未獲任何加成，陷入深深的自我懷疑。這一設(shè)定延續(xù)了系列近年來的敘事升級(jí)，從單純的兒童向合家歡，逐漸融入更具普適性的成長命題。
《熊出沒》一直試圖在穩(wěn)定的基本盤之外再做擴(kuò)圈。但去年在《哪吒之魔童鬧海》這樣體量級(jí)選手的擠壓下，其票房曾出現(xiàn)明顯回落，從2024年高峰的近20億元降至8.2億元。今年春節(jié)檔，《熊出沒》是動(dòng)畫“獨(dú)苗”，在這一“供給稀缺”的窗口機(jī)會(huì)下，它的票房表現(xiàn)將決定這一IP未來是擴(kuò)圈還是繼續(xù)守成。
相比之下，《星河入夢(mèng)》更像一次高風(fēng)險(xiǎn)押注。
作為春節(jié)檔唯一的科幻題材，影片在類型上具備差異化優(yōu)勢(shì)。極繁美學(xué)與多重夢(mèng)境設(shè)定本身具備視覺話題性；王鶴棣的粉圈動(dòng)員能力，也為影片提供了初始流量。
但春節(jié)檔的歷史早已證明：粉圈動(dòng)員不等于市場(chǎng)動(dòng)員。科幻題材對(duì)敘事邏輯與視效完成度的要求極高，一旦口碑未達(dá)預(yù)期，觀眾便不會(huì)走進(jìn)影院。在頭部影片強(qiáng)勢(shì)擠壓之下，《星河入夢(mèng)》若不能在上映首日迅速建立“必看理由”，很可能聲量就被完全淹沒。
至于《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》，則更像一次對(duì)“成龍效應(yīng)”的再檢驗(yàn)。
成龍與熊貓IP的組合，天然具備傳播優(yōu)勢(shì)；馬麗、喬杉的加入，也試圖強(qiáng)化喜劇屬性，貼合春節(jié)檔氛圍。但近年來，成龍作品在票房層面的轉(zhuǎn)化效率波動(dòng)明顯，觀眾對(duì)“成龍式動(dòng)作喜劇”的新鮮感正在下降。
春節(jié)檔的觀眾結(jié)構(gòu)正在年輕化，當(dāng)懷舊情緒與現(xiàn)實(shí)觀影決策發(fā)生沖突時(shí)，情懷未必能轉(zhuǎn)化為票房。對(duì)于《熊貓計(jì)劃》而言，真正的難題不在陣容，而在是否還能提供超越“熟悉配方”的新意。
在春節(jié)檔的剩下的三部影片中，重映片《重返·狼群》與港片《夜王》代表另一種突圍路徑。
前者憑借短視頻平臺(tái)的裂變傳播，在線上話題度上反而領(lǐng)先于部分新片；后者依托黃子華在大灣區(qū)的穩(wěn)固觀眾基礎(chǔ)，試圖從區(qū)域市場(chǎng)突破。它們共同說明一件事：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，中腰部影片若想生存，僅靠類型與陣容已不夠，必須在傳播層面創(chuàng)造“超額聲量”。
至于懸疑片《消失的我》，截至2月15日，預(yù)售票房僅6258元，市場(chǎng)關(guān)注度極低，基本已被市場(chǎng)和影院排除在春節(jié)檔的競(jìng)爭之外。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)「定焦One」直言，如今中腰部影片的競(jìng)爭邏輯已經(jīng)改變——“內(nèi)容合格只是入場(chǎng)券，傳播效率才是勝負(fù)手。”
當(dāng)頭部影片占據(jù)絕大多數(shù)排片與注意力，中腰部影片的存在意義，在于檢驗(yàn)市場(chǎng)是否仍然容得下多元類型。若所有票房都向前三名集中，春節(jié)檔將越來越像一場(chǎng)寡頭游戲；若第二梯隊(duì)中出現(xiàn)黑馬，行業(yè)的想象空間才不會(huì)被進(jìn)一步壓縮。
春節(jié)檔的競(jìng)爭，在觀眾走進(jìn)影院之前，早已在影院的排片表上完成了第一輪博弈。
誰的排片多，誰就掌握了更多“即興消費(fèi)”的入口。在沒有大規(guī)模點(diǎn)映、口碑尚未發(fā)酵的前提下，影院經(jīng)理們遵循數(shù)據(jù)邏輯，預(yù)售決定首日?qǐng)龃危献蕸Q定后續(xù)命運(yùn)。
從大年初一排片看，市場(chǎng)的態(tài)度已經(jīng)相當(dāng)明確。
《飛馳人生3》以約30%的排片比例居首，黃金場(chǎng)次占比超過三成。影院押注的是“喜劇+成熟IP”的確定性——在一個(gè)預(yù)售偏冷的檔期里，安全比想象力更重要。
《驚蟄無聲》的預(yù)售票房雖然比《飛馳人生3》少了一半，但排片率卻只少了3.5個(gè)百分點(diǎn)，比《鏢人》多了近9個(gè)百分點(diǎn)，黃金場(chǎng)次更是比后者多了12.2個(gè)百分點(diǎn)。這一排片，反映的是影院對(duì)“頭部主創(chuàng)+頂流陣容”的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。
相比之下，《鏢人：風(fēng)起大漠》的處境更為被動(dòng)。首日排片不足兩成，黃金場(chǎng)次占比同樣有限。它必須用首日上座率換取第二天的空間。一旦首日數(shù)據(jù)跑輸，排片將進(jìn)一步被擠壓，進(jìn)入“越少越難翻身”的循環(huán)。
第二梯隊(duì)的處境更為邊緣化。
《熊出沒：年年有熊》以約11%的排片守住基本盤，這是親子剛需給予的穩(wěn)定份額，也是多年積累的信用背書?！缎呛尤雺?mèng)》與《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》的排片比例則徘徊在7%至8%之間。這個(gè)數(shù)字意味著既無法形成規(guī)模效應(yīng)，也難以支撐口碑?dāng)U散所需的曝光量。它們幾乎從開局就站在“臨界點(diǎn)”上。
排片，是春節(jié)檔最直接的權(quán)力分配，也是影片命運(yùn)的起跑線。
排片占比
在排片表的水面之下，影院與發(fā)行方之間的矛盾也在加劇。
今年春節(jié)檔，部分頭部影片的發(fā)行方被曝出以“停供密鑰”威脅影院強(qiáng)制提升排片。多家影院控訴部分發(fā)行方要求排片占比從23%提升至30%以上，甚至捆綁指定售票系統(tǒng)。
對(duì)發(fā)行方而言，在預(yù)售不振的情況下，排片就是保底；對(duì)影院而言，在客流不確定的背景下，排片需要慎之又慎，保證最大的客流量。尤其行業(yè)進(jìn)入“小年”，容錯(cuò)率迅速降低。檔期雖為“史上最長”，但熱度偏冷，影院難以覆蓋成本，對(duì)發(fā)行方的強(qiáng)勢(shì)條款愈發(fā)敏感，矛盾隨之升級(jí)。
更深層的問題在于，影院模式的效率正在被重新審視。
一位業(yè)內(nèi)人士打了個(gè)比方：如果一部影片制作成本100元，上架成本50元，最終只能回收30元，那么這個(gè)模式如何成立？在技術(shù)工具持續(xù)降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻的當(dāng)下，影院的“渠道價(jià)值”再次被討論。
過去，票房波動(dòng)被解釋為周期現(xiàn)象。有人把當(dāng)前市場(chǎng)低迷類比為《泰囧》爆發(fā)前夜的沉寂。但如今，越來越多的從業(yè)者不再把問題簡單歸因于周期。正如張小北在其播客中所說，在媒介進(jìn)化論的視角下，電影院正面臨百年來最嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。這種危機(jī)源自家庭硬件平權(quán)與個(gè)體化敘事興起的雙重絞殺。
技術(shù)正在松動(dòng)創(chuàng)作門檻，而行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)卻仍然高度固化。
好萊塢編劇雷特·里斯指出了技術(shù)發(fā)展帶來的另一重危機(jī)。“長期以來，好萊塢一直扮演著守門人的角色，將年輕人、窮人擋在創(chuàng)作杠桿之外。當(dāng)一個(gè)沒有資本的年輕人想要給好萊塢留下深刻印象時(shí)，他們會(huì)使用像Seedance這樣的工具，年輕的諾蘭們就會(huì)出現(xiàn)在他們中間。”
曾有好萊塢從業(yè)者向「定焦One」佐證這一現(xiàn)象，在好萊塢劇組充斥著各式各樣的“關(guān)系戶”。
某種程度上，今年春節(jié)檔的焦慮，并不僅僅關(guān)于票房。
它也關(guān)乎代際結(jié)構(gòu)。有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)，今年幾部重點(diǎn)影片的主創(chuàng)年齡集中在中高齡區(qū)間，且30歲以下的春節(jié)檔主演屈指可數(shù)。從劇組主創(chuàng)的平均年齡看，多部影片超過40歲，部分甚至接近60歲。
在一個(gè)技術(shù)飛速演進(jìn)、創(chuàng)作門檻急劇下降的時(shí)代，當(dāng)工業(yè)體系仍由上一代掌舵，電影行業(yè)是否能夠吸納足夠的新鮮血液，成為另一個(gè)隱性命題。
春節(jié)檔的競(jìng)爭，表面上是排片與票房的較量，更深層則是既有分發(fā)舊秩序與技術(shù)新變量之間的碰撞。這個(gè)“史上最長春節(jié)檔”最終要回答的，是影院在技術(shù)浪潮的更替之下，是否還能繼續(xù)成為時(shí)代敘事的中心。
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