對手的更新，讓跑道愈加升級。
于牌桌上的TOP級玩家而言，能否持續(xù)保持現(xiàn)有的份額，很大程度上取決于能否在新賽道中找到并鞏固自己的獨特位置。
“可靈的壓力，或許是最明顯的。”強哥坦言，可靈的技術(shù)領(lǐng)先的窗口期正在縮短，一年前驚艷的技術(shù)參數(shù)，已經(jīng)被快速迭代。
更關(guān)鍵的是，如果說以前競爭主要在短視頻特效和創(chuàng)意工具層面，那么以現(xiàn)在的格局是，將競爭引向了多鏡頭敘事、短劇、廣告等更專業(yè)、更復(fù)雜的影視級內(nèi)容生成。而可靈，則需要在鞏固自身短視頻創(chuàng)意優(yōu)勢的同時，思考如何應(yīng)對這場“升維”競爭。
不可否認(rèn)的是，快手在AI視頻生成領(lǐng)域具有早期先發(fā)優(yōu)勢。
2024年初，OpenAI發(fā)布Sora模型，將AI視頻生成長度和一致性推向新高度。緊跟著，2024年6月，快手就領(lǐng)先于其他國內(nèi)大廠率先推出可靈，并憑借其“文本生成視頻”功能，一經(jīng)公布便開放廣泛測試，上線一個月，便有超50萬人申請。
一位早期測試用戶回憶，“當(dāng)時用可靈生成中式婚禮場景的視頻，確實比國外產(chǎn)品更懂文化內(nèi)涵。”
然而，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被迅速拉高，騰訊混元、阿里萬相等產(chǎn)品持續(xù)迭代，國內(nèi)競爭也愈發(fā)激烈。尤其是，字節(jié)跳動Seedance系統(tǒng)入場，在2024年下半年發(fā)布1.0版本后，迅速演進到2.0，以其更加成熟的技術(shù)架構(gòu)和用戶體驗，迅速搶占AI視頻生成賽道。
一時間，行業(yè)內(nèi)外都在問，快手可靈是否真的“起個大早，趕了個晚集”？
當(dāng)然，可靈也有一套自己的打法鞏固市場。諸如，自上線以來實現(xiàn)了超30次迭代，2.0版本Multi-modal Visual Language交互框架，允許用戶結(jié)合圖像、視頻片段、文字，甚至聲音輸入，實現(xiàn)多維度創(chuàng)意表達。
就在2月5日，可靈3.0系列模型也上線。據(jù)介紹，通過統(tǒng)一架構(gòu)，可靈3.0將影像創(chuàng)作中的理解、生成與編輯整合為一個連續(xù)流程。
同時，可靈表示，模型支持最長15秒視頻的連續(xù)生成，引入智能分鏡與自定義鏡頭控制，讓創(chuàng)作者能夠直接組織鏡頭節(jié)奏與敘事結(jié)構(gòu)。
這也意味著，可靈AI 3.0初步具備鏡頭調(diào)度意識。于普通用戶而言，用相對專業(yè)的術(shù)語描述想法，就有可能獲得結(jié)構(gòu)相對成熟、富有電影感的短片，也在一定程度上降低了專業(yè)敘事影像的制作門檻。
圖：可靈AI廣告頁面 來源：《聽筒Tech》截圖
不過，進行了優(yōu)化升級的可靈AI3.0，卻沒有在行業(yè)內(nèi)引起大規(guī)模的熱議。
強哥指出，盡管相比之前，可靈3.0性能確實有所提升，但可靈依然在“優(yōu)化畫面”，而Seedance 2.0已經(jīng)在“理解敘事”，“這兩版迭代之間出現(xiàn)了明顯的‘代際差’，這不是版本號的差距，而是技術(shù)范式的差距。”
更重要的是，可靈的商業(yè)化模型將面臨最直接的威脅。
強哥指出，Seedance 2.0的每秒生成成本遠低于同業(yè)，這對市場上的其他模型，都是降維打擊，“我們有創(chuàng)作者測試，每秒生成成本可能要下降近40%。比如，用可靈需要3天做好的內(nèi)容，Seedance 2.0一天之內(nèi)就能完成。”
“如果可靈不迅速改進，這對可靈來說，是致命的打擊。”強哥直言，“誰不想將成本盡可能降低？”
種種跡象表明，盡管可靈在不斷強化商業(yè)路徑，在收入上表現(xiàn)強勁，但在產(chǎn)品功能、市場競爭和生態(tài)協(xié)同等維度，仍面臨不小挑戰(zhàn)。
一方面，市場的變化遠超任何人的想象。于快手來說，舒適區(qū)是短暫的，對手的不松懈，給可靈帶來了產(chǎn)品和生態(tài)上的壓力。
一直以來，快手的大規(guī)模前瞻性投入不多，生態(tài)也主要圍繞短視頻生態(tài)需求展開，聚焦主業(yè)、實用為先的資金分配，也體現(xiàn)了快手作為垂直平臺的特點。
這讓快手雖不具備多模態(tài)基座，但擁有相對領(lǐng)先的視頻生成模型。聚焦于成為“視頻生成領(lǐng)域的專家”，是一個“釘子型”戰(zhàn)略，這類似于在AI戰(zhàn)場上，不選擇全面進攻，而是選擇在視頻這個關(guān)鍵陣地建立絕對優(yōu)勢。
但與此同時，市場其他對手表現(xiàn)得“更加激進”，無論是在人力配置、戰(zhàn)略高度，還是資本投入方面，都在進行全方位的生態(tài)升級。
僅以投入為例，公開資料顯示，2025年，字節(jié)在算力、芯片等方面的資本投入達1500億元，實現(xiàn)斷層領(lǐng)先。阿里方面，更是計劃由原來的3800億元，追加到4800億元的巨額投資，構(gòu)筑AI競爭壁壘。相對來說，相對其他大廠，快手的投入規(guī)模要小得多。
“另一方面，從內(nèi)部來看，集團戰(zhàn)略搖擺，也導(dǎo)致了內(nèi)部組織和關(guān)鍵人物的動蕩。”一位接近快手內(nèi)部人士曾向《聽筒Tech》直言。
快手內(nèi)部的“動蕩”有跡可循。2025年8月，負(fù)責(zé)可靈“從0到1”、被稱為“可靈之父”的技術(shù)負(fù)責(zé)人張迪離職，并在同年10月回歸阿里，出任淘天集團旗下“未來生活實驗室”負(fù)責(zé)人。
2025年底，可靈基礎(chǔ)大模型負(fù)責(zé)人周國睿也被曝離職。這也是快手在2025年面臨的重要問題之一，核心高管頻繁變動，讓戰(zhàn)略連續(xù)性受影響，也不利于長期的技術(shù)攻堅。
與主業(yè)的協(xié)同程度以及激烈的外部競爭，也讓可靈出現(xiàn)短暫的“失溫”。
“投入大，短期存在平衡壓力。”上述業(yè)內(nèi)人士坦言，盡管快手表示，2025年資本支出超140億元，其中三分之二明確用于可靈。但目前可靈AI的收入占比仍?。s1%），高研發(fā)投入與商業(yè)回報存在時間差。
另外，在服務(wù)高質(zhì)高價的專業(yè)創(chuàng)作者，還是選擇進軍易用低價的大眾市場，快手內(nèi)部也有過搖擺，這就可能導(dǎo)致產(chǎn)品定位和資源分配的內(nèi)耗。
不過，在更多的人士看來，可靈仍有諸多突圍的空間，“我們希望在這個市場階段，有更多、更好用、更實用的應(yīng)用出現(xiàn)，互相競爭，這樣才能實現(xiàn)生態(tài)的良性循環(huán)。”
不過，顯然的是，AI視頻這場大戲市場更加熱鬧了。而于可靈而言，關(guān)鍵不在于是否“慢半拍”，而在于能否帶來真正差異化的價值。
強哥亦指出，于可靈而言，其優(yōu)勢在于短視頻場景理解和商業(yè)化閉環(huán)。不過，可靈必須盡快證明：自己能幫創(chuàng)作者賺到錢，而不只是省錢。
更重要的是，如果可靈依然停留在“生成工具”定位，那么可靈可能被擠壓成“AI視頻時代的富士康”——活很多，利潤薄，不性感。
“未來的競爭，將不僅是技術(shù)參數(shù)的比拼，更是對創(chuàng)作者需求的理解、對內(nèi)容生態(tài)的把握，以及對商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這個意義上，無論是Seedance還是可靈，都還有很長的路要走。”強哥坦言。
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