（圖源：微信派）
與其它各家側(cè)重培養(yǎng)用戶“用AI生成內(nèi)容”的習(xí)慣不同，阿里巴巴旗下“千問(wèn)”本次采取了更為激進(jìn)的策略：豪擲30億元，推出“請(qǐng)全國(guó)人民吃喝玩樂(lè)”活動(dòng)。
“用AI購(gòu)物辦事”的玩法迅速引發(fā)熱潮。消費(fèi)者們爭(zhēng)相參與，花1分錢讓AI幫點(diǎn)奶茶、咖啡，掀起一場(chǎng)接力狂歡。期間，其活動(dòng)口令同樣經(jīng)歷了被微信短暫封禁又解封的插曲。
字節(jié)跳動(dòng)則憑借火山引擎和豆包的組合深度參與春晚直播，結(jié)合多種線上玩法，向用戶派發(fā)紅包福利。2月10日，字節(jié)跳動(dòng)宣布正式加入紅包戰(zhàn)局。
從十億現(xiàn)金補(bǔ)貼到三十億生活免單卡，再到技術(shù)基建的深度植入，這個(gè)春節(jié)，頭部大廠們無(wú)不押上核心資源與最新技術(shù)，加入這場(chǎng)空前激烈的流量與入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)。盡管用戶間不乏對(duì)多次都只抽中“幾分錢紅包”的調(diào)侃，參與熱度卻絲毫未減。
知名數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者、大浪智庫(kù)特聘顧問(wèn)劉興亮分析指出，與過(guò)往圍繞支付入口、電商導(dǎo)流或短視頻用戶增長(zhǎng)的紅包大戰(zhàn)不同，2026年春節(jié)紅包大戰(zhàn)的核心是圍繞“AI入口”和“AI使用習(xí)慣”展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。今年各大巨頭將紅包與AI對(duì)話、AI任務(wù)、AI服務(wù)深度綁定，通過(guò)現(xiàn)金券、免單、AI互動(dòng)任務(wù)等激勵(lì)用戶真正打開(kāi)AI去使用，這是“AI工具使用習(xí)慣培養(yǎng)”的推廣。
為何大廠紛紛選擇在春節(jié)這個(gè)節(jié)點(diǎn)入局紅包活動(dòng)？
劉興亮分析認(rèn)為，春節(jié)是中國(guó)最重要的全民流量高峰，用戶社交頻繁、話題傳播力強(qiáng)、家庭群體參與度高，是培育社會(huì)級(jí)用戶習(xí)慣的絕佳窗口。
這一規(guī)律已被多次驗(yàn)證。2015年春節(jié)，微信紅包依托春晚“搖一搖”成功突圍移動(dòng)支付戰(zhàn)場(chǎng)，便是經(jīng)典案例；此前如DeepSeek與宇樹(shù)科技機(jī)器人等產(chǎn)品的迅速走紅，也同樣受益于春節(jié)期間的集中曝光。
不僅如此，劉興亮還認(rèn)為，巨頭們選擇此時(shí)入場(chǎng)，不只是“借勢(shì)流量”，更是基于對(duì)AI技術(shù)成熟度、市場(chǎng)接受度和競(jìng)爭(zhēng)格局的戰(zhàn)略判斷。
在他看來(lái)，AI技術(shù)已進(jìn)入“可直面C端用戶”的成熟階段，基礎(chǔ)對(duì)話、推薦、任務(wù)協(xié)助、搜索等功能已能提供直接的價(jià)值體驗(yàn)。同時(shí)，各家企業(yè)依據(jù)不同產(chǎn)品路徑，判斷未來(lái)入口競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，認(rèn)為當(dāng)前正是搶占“AI超級(jí)入口”地位的關(guān)鍵窗口，因此選擇提前大規(guī)模投入。
此外，花旗銀行分析稱，春節(jié)紅包的核心在于“強(qiáng)制用戶形成AI使用路徑”。只要用戶能在7到10天的高頻使用中形成依賴，節(jié)后留存率便有望顯著提升。
從今年春節(jié)紅包活動(dòng)的設(shè)計(jì)來(lái)看，各家策略也充分體現(xiàn)了自身資源與生態(tài)特點(diǎn)：騰訊依托微信社交鏈，推動(dòng)紅包裂變傳播，并試水AI群聊等新場(chǎng)景；百度將文心助手深度融入百度App，借助紅包引導(dǎo)用戶使用AI服務(wù)，推動(dòng)搜索流量向AI轉(zhuǎn)化。
（圖源：千問(wèn)、元寶和文心紅包活動(dòng)截圖）
字節(jié)跳動(dòng)則雙線布局：通過(guò)旗下AI助手“豆包”參與春晚互動(dòng)，同時(shí)以火山引擎支持央視春晚的AI技術(shù)服務(wù)，展示底層能力；阿里巴巴側(cè)重場(chǎng)景打通，全面連接電商與本地生活生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“一句話完成消費(fèi)閉環(huán)”。
差異化的路徑表明，紅包只是表層競(jìng)爭(zhēng)，深層目標(biāo)是將用戶留存于各自構(gòu)想的AI未來(lái)生態(tài)中。
巨頭的布局顯然不止于春節(jié)。下一步，開(kāi)放生態(tài)、接入更廣泛服務(wù)已成為清晰趨勢(shì)。阿里集團(tuán)副總裁、千問(wèn)C端事業(yè)群總裁吳嘉此前表示，阿里已經(jīng)在討論接入第三方的產(chǎn)品，會(huì)在春節(jié)后商量出接入方式。
可以預(yù)見(jiàn)，其他廠商也將跟進(jìn)，通過(guò)開(kāi)放合作來(lái)彌補(bǔ)自身短板，共同構(gòu)建更完整、更具吸引力的AI服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
總而言之，消費(fèi)級(jí)AI的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入新階段：從技術(shù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)向用戶習(xí)慣與入口控制的競(jìng)賽。“誰(shuí)能將AI嵌入用戶日常行為，誰(shuí)就占據(jù)了下一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵位置。”劉興亮說(shuō)。
眼下，這場(chǎng)投入超45億元的AI紅包大戰(zhàn)，已進(jìn)入白熱化階段。
騰訊元寶的口令在微信群里持續(xù)刷屏，用戶單日使用元寶時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)超80%。百度文心助手已吸引近5000萬(wàn)人次使用“拍照搜萬(wàn)物”“AIGC視頻創(chuàng)作”等AI功能參與搶紅包。阿里千問(wèn)6天AI訂單量破1.2億單。
活動(dòng)火爆與持續(xù)布局的背后，承載著大廠們的共同厚望——它們期待這場(chǎng)戰(zhàn)役能像2015年微信紅包改變移動(dòng)支付格局那樣，成為AI全民化普及的“關(guān)鍵一躍”。
在1月26日的公司年會(huì)上，董事會(huì)主席馬化騰明確表示，要希望元寶“重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況”。2月4日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則被員工拍到現(xiàn)身杭州阿里總部千問(wèn)辦公區(qū)，也被外界視為親自為春節(jié)項(xiàng)目督戰(zhàn)。
回顧2015年春節(jié)，微信與央視春晚合作，通過(guò)“搖一搖”在除夕當(dāng)天創(chuàng)造了紅包收發(fā)總量10.1億個(gè)、互動(dòng)峰值每分鐘8.1億次的奇跡，被戲稱“一天干了支付寶八年的活”。
如今，戰(zhàn)火重燃，誰(shuí)能復(fù)制當(dāng)年微信紅包的輝煌？
眼下攻勢(shì)最猛的當(dāng)屬騰訊元寶與阿里千問(wèn)，但最終贏家仍難定論——答案只能等到春節(jié)之后，由用戶留存與生態(tài)沉淀的數(shù)據(jù)來(lái)揭曉。
劉興亮指出，下載量、活躍用戶、紅包領(lǐng)取等只是表面的“熱度指標(biāo)”；真正決定成敗的，是更深層的長(zhǎng)期指標(biāo)：真實(shí)用戶是否養(yǎng)成使用AI的習(xí)慣、使用頻次與粘性如何、能否形成生態(tài)閉環(huán)，以及AI是否真正深入核心場(chǎng)景。
無(wú)論最終數(shù)據(jù)上誰(shuí)占先機(jī)，這場(chǎng)大戰(zhàn)都已注定將在中國(guó)AI普及史上留下深刻一筆。
劉興亮還表示，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑加快了消費(fèi)級(jí)AI的普及進(jìn)程，讓更多用戶首次接觸或?qū)嶋H使用AI工具，提升了公眾對(duì)AI日常化價(jià)值的認(rèn)知。本質(zhì)上，它就像一場(chǎng)“全民范圍的AI啟蒙實(shí)驗(yàn)”。
可以說(shuō)，春節(jié)這一輪攻勢(shì)，只是一個(gè)開(kāi)端。伴隨技術(shù)持續(xù)迭代與生態(tài)逐漸成熟，類似的爭(zhēng)奪必將反復(fù)上演。
春節(jié)過(guò)后，45億紅包帶來(lái)的熱鬧終將散去。未來(lái)，AI能否變成水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，成為人們?nèi)粘Ｉ钪械目煽恐郑覀兪媚恳源?。春?jié)只是投石問(wèn)路，日常才是終局戰(zhàn)場(chǎng)。
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