圖源：智巖科技
更值得關注是，在一眾出海品牌還停留在“卷價格”“卷物流”“卷代工”的時候，Govee已經悄無聲息地走出了一條而是賣場景、賣情緒、賣技術的出海之路。
全球照明行業(yè)，正在經歷一次結構性轉向：規(guī)模仍在擴張，但增長邏輯已經改變。
第三方數據顯示，全球照明燈具市場規(guī)模已達836億美元，2025至2034年復合年均增長率預計超過4.2%。驅動力不再只是地產與基建，而是智慧城市、家居升級與技術迭代。智能照明成為最確定的增量賽道：2025年家用智能燈具滲透率預計超過30%，商用系統節(jié)能效率可達70%。
其中，中國市場是全球照明產業(yè)的核心。2024年，中國占據全球LED照明市場44%的份額，接近半壁江山。
但“規(guī)模大”不等于“利潤高”。
2024年，中國照明產業(yè)規(guī)模約5890億元，同比下降4.9%；外貿出口563億美元，同比下降3.3%。2025年全年出口額進一步回落至499億美元，同比下降11%。
傳統通用照明需求持續(xù)收縮，價格戰(zhàn)常態(tài)化，利潤率被壓到極低水平。
真正保持增長的，是智能照明、車用照明、戶外照明等細分板塊。2024年全球戶外智能照明市場規(guī)模約222億美元，2025年預計達到258億美元。
換句話說，行業(yè)并未消失，只是價值正在遷移。
如果企業(yè)仍停留在“更便宜、更耐用”的通用照明邏輯里，基本等于主動進入利潤最低的區(qū)域。
Govee的故事，正是從這條“遷移帶”開始。
2017年，Govee母公司智巖科技在深圳南山成立，創(chuàng)始人為吳文龍。吳文龍并非草根創(chuàng)業(yè)者。他是安克創(chuàng)新創(chuàng)始人之一和前CTO，且目前仍是安克創(chuàng)新的10大股東之一。
“安克系”基因，決定Govee從第一天起就不是一家傳統照明廠。因此，它入局時沒有選擇國內通用照明市場，也沒有打低價功能牌，而是直接押注智能照明。
產品結構很明確：氛圍燈、智能燈、投影燈、游戲燈、燈帶、戶外燈，覆蓋家庭娛樂、游戲空間、聚會場景。
圖源：圖源：Govee官網
本質上，Govee賣的是“光的情緒表達”，而不是“照亮空間”。
2018年，Govee推出首款智能音樂幻彩燈帶，此后陸續(xù)延伸至電視燈、智能燈、戶外燈以及智能家電等產品，適用于書房、游戲房、聚會場所等多個娛樂場景。
同年，Govee通過智能燈帶這一單品正式入駐亞馬遜美國站，開始打響了知名度。
2019年9月，Govee在亞馬遜上線品牌旗艦店。上線后，店鋪頁面瀏覽量較初期增長近18倍，轉化率提升至初始水平的10倍，用戶客單價亦同比增長約7%。
2020年，Govee的年營收已經突破2億美元，且連續(xù)三年復合增長率超過300%。
憑借一款燈帶，Govee逐步刷新了資本市場的認知，在A輪融資時就吸引了高瓴、紅杉、同創(chuàng)、IDG、九派資本等眾多投資機構。甚至老東家也來下注，2021年，安克創(chuàng)新投資Govee 4000萬人民幣。
到2023年，Govee營收突破30億元；2024年進一步做到40億元規(guī)模，凈利潤超過4億元。
2025年5月，智巖科技在深圳證監(jiān)局完成輔導備案，正式啟動上市進程。
如果只看產品形態(tài)，這是一家“賣燈帶”的公司；如果放在產業(yè)結構里看，這是一家完成了“從硬件到場景、從單品到系統”躍遷的智能消費電子企業(yè)，走到了資本市場門口。
如果只看國內市場，面對歐普照明、佛山照明、雷士照明這樣的老牌廠商，Govee的體量并不占優(yōu)。
但正因為一開始就沒有把重心放在國內，它反而繞開了最擁擠的賽道。
Govee的第一站，是北美和歐洲。
數據顯示，Govee旗下多款產品長期占據亞馬遜Best Seller榜單，且Govee TikTok小店在2024年前11個月中的總銷售額高達800萬美金。2023年，Govee還榮獲了“全球商業(yè)獎——年度增長最快公司”，出海來勢洶洶。
市場選擇，是Govee走對的第一步。全球燈具市場規(guī)模預計2032年將增長至2427.1億美元，年復合增速超過6%。其中北美與歐洲占比超過40%。
更關鍵的是消費文化差異。
從IKEA到Home Depot，歐美DIY改造是主流生活方式。節(jié)日裝飾文化成熟，圣誕節(jié)、萬圣節(jié)、家庭派對對燈光需求明顯抬升。在這樣的環(huán)境下，燈具不僅是功能件，而是氛圍件。
Govee抓住的，正是這一點。它沒有去強調“更亮、更耐用”，而是把燈光定義為“情緒接口”。
Govee最初的產品是一款會隨音樂跳動的RGB燈帶，炫酷、易用、場景感強。在海外用戶眼里，燈光能聽懂音樂的節(jié)奏，能跟上電影的劇情，能夠與自己互動，變成了能呼吸、能共情的好友。
在這個意義上，燈光不再只是照明工具，成為空間體驗的一部分，甚至是生活儀式的制造機。
第二步，是技術壁壘。
Govee研發(fā)人員占比超過70%，累計申請專利超1000項，核心覆蓋AI算法、光效控制與系統協同。
其中最具代表性的是自研的CogniGlow™ AI算法——作為“認知決策中樞”，它配合四芯片協同架構，可在毫秒級解析屏幕色彩與亮度變化，實現光影與畫面、音樂的實時同步，并支持快速迭代。
這種底層技術能力，讓Govee的產品不僅具備趣味性和互動性，更能提供穩(wěn)定的用戶體驗。
帶來的結果是，即便售價高于行業(yè)均值，產品的復購率與用戶黏性仍顯著優(yōu)于同行，形成明顯競爭優(yōu)勢。
第三步，是流量與社區(qū)的結合。
在TikTok等平臺，Govee與垂直領域KOL合作，通過內容展示真實使用場景；同時發(fā)起#GoveeChristmasLights等挑戰(zhàn)賽，把流量轉化為UGC生態(tài)。
在TikTok上，Govee與Vloger@katlego.pilane15合作，展示了如何用Govee燈帶裝飾房間，獲得了43.3萬的點贊，吸引了大量用戶的關注。
同時，Govee還發(fā)起#GoveeChristmasLights等話題挑戰(zhàn)賽，鼓勵用戶分享使用產品的創(chuàng)意場景，玩轉品牌互動與流量裂變，提高品牌曝光率。
圖源：TikTok截圖
此外，Govee獨立站配備了桌面氛圍調節(jié)功能，用戶只需打開工具箱并選擇對應風格，頁面就能實時模擬出燈具的燈光氛圍效果，體驗新穎又討喜，對留住用戶心智有很大幫助。
社交媒體平臺和獨立站吸引到的用戶會被納入UGC共創(chuàng)生態(tài)，大大提升用戶粘性。Govee在其App中內置了用戶社區(qū)，用戶可自由分享自創(chuàng)的燈效方案，部分方案直接成為產品迭代的重要靈感來源。復購多次的忠實用戶，還能參與新品命名，這種深度參與感大幅提升了用戶粘性。據了解，Govee的氛圍燈目前已有3000多萬注冊用戶，500多萬月活用戶，使用頻率很高。
為了提升品牌的科技感和曝光度，2023年，Govee與電影《沙丘2》聯名推出智能電視背光產品，把沉浸式光效與科幻敘事綁定。這是品牌升級的信號：從工具品牌向科技氛圍品牌過渡。
綜合來看，Govee在海外的突圍，并非依賴單一爆款。它做對了三件事：選對市場，構建技術壁壘，建立用戶社區(qū)。
這也是它能把“光”賣到全球80個國家和地區(qū)的核心原因。
從行業(yè)層面來看，Govee所處的賽道，入局者越來愈多，競爭迅速白熱化。
中照網數據顯示，2024年中國智能照明相關企業(yè)注冊量達11.04萬家，2025年上半年這一數字就已達到6.95萬家。其中，2024-2025年規(guī)模以上智能照明器具制造企業(yè)超210家，較2020年增長150%以上。
在這樣的背景下，Govee要想憑一根酷炫的燈帶撬開深交所的大門，還需要解決很多問題。
一方面，行業(yè)盈利壓力明顯。國內規(guī)上企業(yè)數量超3600家，其中虧損企業(yè)1270家，虧損面35%，虧損額同比增長25%。Govee不僅要直面歐普照明等老牌廠商，也要與Yeelight、Brightown等跨境玩家競爭。
近年來，Yeelight憑借技術研發(fā)與紅人營銷崛起，全球智能照明出貨量突破8000萬臺，覆蓋200多個國家和地區(qū)，全球用戶超3000萬。其設立的“智能照明學院”，打造從初級到高級的設計師成長體系，形成產學研一體化戰(zhàn)略。
圖源：Yeelight官網
在海外，來自芬蘭的創(chuàng)新品牌Casambi，主打藍牙低能耗技術，通過云端遠程控制、實時監(jiān)測與數據記錄實現高效節(jié)能管理。這對于注重能源消耗和降低碳排放的外國人來說，吸引力巨大。12年里，Casambi完成了20多萬多個實際落地項目、五百萬售出單位的銷量、300多個生態(tài)伙伴，以及每月10萬個節(jié)點的銷售量。
圖源：Casambi官網
另一方面，Govee線上依賴度過高。其線上收入占比70%-80%，其中亞馬遜銷售占總額84%。長期依賴歐美線上市場意味著關稅政策、平臺規(guī)則的波動從偶發(fā)風險轉為持續(xù)成本。
在行業(yè)競爭與自身風險并存的背景下，智巖科技的上市輔導工作仍在穩(wěn)步推進。2026年1月，公司披露最新進展：董事長兼經理吳文龍持股55%，為絕對控股股東，高瓴創(chuàng)投、九派資本等知名機構為戰(zhàn)略投資方。
從戰(zhàn)略層面看，Govee賣的已經不只是單品，而是一整套對場景、需求與情緒的理解和運營邏輯?？缇畴娚谈偁幦找婕ち遥蛢r不再是出海的唯一路徑。依托國內供應鏈優(yōu)勢，挖掘市場空缺并形成差異化，才是真正的長期主義。
目前，安克創(chuàng)新正沖擊港股IPO，智巖科技的上市輔導也穩(wěn)步推進。如何確保每年都能推出區(qū)別于競爭對手的爆款產品，同時優(yōu)化全球銷售布局，維持增長節(jié)奏并管理海外政策與平臺風險，將是Govee長期需要應對的挑戰(zhàn)。
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