圖源元寶微信公眾號
體驗到這里，很多人容易將元寶派簡單理解為在元寶里拉了個群聊，但其內(nèi)核是對“群”這個基礎社交單元的AI原生重構。與在傳統(tǒng)群聊中加入機器人不同，元寶派試圖讓AI成為社交場的結構性組成部分。
在元寶派中，元寶作為AI助手參與到人類的社交中，它不僅是能對話的AI工具，而是充滿“人味”的社交參與者。元寶能基于聊天內(nèi)容進行調侃、創(chuàng)作表情包、發(fā)起投票，甚至在不同“派”中展現(xiàn)出略微不同的性格傾向。
正如馬化騰在會上透露，元寶派的靈感來源于騰訊會議里的“群聊”場景，旨在打造一個AI與用戶共同娛樂、協(xié)作的社交空間。
這一思路下，元寶派的功能并不止于聊天。比如，在工作場景中，元寶派整合了音視頻通話和多人會議功能。用戶點擊左下角的騰訊會議小圖標，可以一鍵發(fā)起線上會議、實時共享屏幕，旨在探索“人-人-AI”三元動態(tài)關系的新玩法。
值得關注的是，基于騰訊的社交生態(tài)，元寶派打通了微信和QQ的分享鏈路，創(chuàng)建派號后，可以直接將邀請鏈接分享到朋友圈或直接發(fā)給好友，一鍵入群。
這從根本上回應了外界對騰訊此次社交動作的疑惑——元寶派，不是微信或QQ社交功能的延伸，而是騰訊在AI時代開啟的一場社交實驗。
既然是實驗，就充滿變數(shù)。從進度來看，元寶派目前仍在打磨核心功能，重點優(yōu)化AI交互的流暢度、“派”的管理體驗，以及與微信、QQ的協(xié)同效率。
這也決定了，這場試驗不能在微信或QQ這兩大應用中進行，因為這兩大超級應用是騰訊社交王牌，一個手握13億日活，一個有20多年的社交經(jīng)驗，都不能以傷害用戶體驗為代價去進行產(chǎn)品試驗。
相比之下，元寶作為騰訊AI應用的生態(tài)，不僅擁有足夠的用戶基礎，更無需背負歷史包袱，可自由探索AI與社交的各種融合場景。
騰訊的核心考量在于，通過元寶派打造一個AI社交的試錯場，在不影響微信、QQ核心生態(tài)的前提下，探索AI與社交融合的最佳路徑。
更重要的是，若元寶派實驗成功，通過AI賦能，元寶派可以為騰訊社交生態(tài)注入了新的活力，有望進一步鞏固騰訊社交的核心壁壘。
2015年春節(jié)，微信紅包以社交裂變方式成功激活支付市場；如今，騰訊再度試圖用紅包開啟AI社交應用的心智，挑戰(zhàn)很大，目的性也更強，承載著其尋找AI時代社交載體的重任。
這幾年的互聯(lián)網(wǎng)春節(jié)紅包大戰(zhàn)，鮮少出現(xiàn)騰訊的影子。今年春節(jié)的10億，是自微信支付一役后，騰訊在關鍵節(jié)點上最大手筆的C端市場投入之一。
其目標非常明確，復制微信支付當年的成功——利用春節(jié)這個全民社交催化劑，完成用戶從“在微信里用AI工具”到“為AI專門打開一個App”的心智與習慣遷移。
這也清晰地傳遞出一個信號：騰訊在重新審視AI獨立應用的戰(zhàn)略地位，元寶已成為騰訊AI to C戰(zhàn)略的核心。
圖源元寶微信公眾號
QuestMobile最新披露數(shù)據(jù)顯示，2025年12月8日到12月14日，AI原生App周活躍用戶榜單前三分別是豆包、DeepSeek、元寶，周活躍分別為1.55億、8156萬、2084萬。
雖然與對手存在差距，但元寶增長勢頭迅猛，成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的黑馬。去年1月，元寶團隊從TEG（技術工程事業(yè)部）轉入CSIG（騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），此后元寶持續(xù)優(yōu)化用戶體驗，上線初期以“日均更新一個版本”的速度高頻迭代。
相比于同類產(chǎn)品的獨立運營，元寶從出生就有龐大的騰訊生態(tài)支持。與其他AI助手不同，元寶深度嵌入騰訊的全生態(tài)體系，依托微信、QQ、騰訊會議、騰訊文檔等國民級產(chǎn)品，實現(xiàn)了場景滲透。
用戶可在微信聊天中直接召喚元寶解析文件，在微信公眾號@元寶來實時總結，在騰訊會議里讓元寶自動生成紀要。
去年9月，元寶打通了微信小店，元寶可以根據(jù)用戶的需求推薦書單，同時可以直接給出微信小店入口。
這也意味著，元寶在微信上的功能，從聊天互動，逐步延伸至交易。背靠微信生態(tài)，元寶無需依賴獨立APP下載，就能融入到日常通訊工具中，觸達多個圈層的用戶。
上線三個月，元寶的用戶規(guī)模便躍居國內(nèi)AI應用前三；微信生態(tài)內(nèi)“@元寶”功能的日均調用量突破1.2億次。
當然，僅在微信生態(tài)中有感知不足以支撐起騰訊AI to C的入口。馬化騰在年會上也明確提出，騰訊將以一體化方式思考大模型與產(chǎn)品，未來采用交叉、派駐和Co-design的方式進行組織與產(chǎn)品設計。
整個集團生態(tài)的托舉下，元寶擁有中國最豐富的熟人社交關系圖譜，也有覆蓋全民各大圈層的應用，與生俱來的社交基因讓元寶肩負起騰訊AI to C入口之爭的重任，也面臨著日益增長的市場競爭。
字節(jié)豆包憑借產(chǎn)品化能力和抖音生態(tài)協(xié)同，以語音交互、插件生態(tài)和娛樂化定位觸達用戶，尤其是在年輕群體中建立了先發(fā)優(yōu)勢；阿里千問則接入阿里消費、生活和交易的舒適區(qū)；百度走出“文庫+網(wǎng)盤”的獨特路線……
在AI to C的路上，巨頭們都在跳出單一的AI工具比拼思維，用生態(tài)入口的邏輯尋找一個最適合自身的發(fā)展路線。市場的共識在于，比起一個用完即走的AI工具應用，一個天天能用的AI超級應用才是最終解。
將元寶派推至前臺，騰訊也將AI應用之爭拉回到了自己的優(yōu)勢領域。相比于拉新，真正的考驗在于，當紅包熱潮褪去，元寶能否憑借產(chǎn)品力留住用戶，構建可持續(xù)的競爭力。
這場AI to C的戰(zhàn)爭已然打響，騰訊不能輸。
當前，全球AI產(chǎn)業(yè)正處于爆發(fā)式增長的關鍵時期，AI大戰(zhàn)已全面打響，從大模型技術比拼，到C端應用落地，再到生態(tài)布局競爭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加碼，試圖搶占行業(yè)制高點。
相比于阿里、字節(jié)、百度等對手在基礎模型、算力平臺、應用生態(tài)上的高舉高打，騰訊走的是腳踏實地的路線。
“每個企業(yè)的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打”。
員工大會上，馬化騰回應了騰訊的AI風格。他表示，在AI戰(zhàn)略上，騰訊有自己的考慮和節(jié)奏，核心是產(chǎn)品的長期競爭力和用戶的體驗。
其實，AI是騰訊2025年投入最多的業(yè)務。
過去一年，騰訊在大模型組織架構和人才管理上沒少下功夫。
去年4月，騰訊對TEG事業(yè)部進行架構升級，新建了大語言模型部和多模態(tài)模型部。前者做大模型研究，后者負責多模態(tài)方向。
同年12月，騰訊調整大模型研發(fā)架構，新成立AI Infra部、AI Data部，并任命前OpenAI研究員姚順雨為首席AI科學家，他同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。
至此，一個成型的大模型研發(fā)體系在騰訊內(nèi)部生長起來，騰訊也理清了混元大模型的發(fā)展重點。畢竟，混元模型的持續(xù)迭代，是確保騰訊AI戰(zhàn)略自主性的命脈。
2025年，騰訊混元大模型發(fā)布了30多個新模型，支持了騰訊內(nèi)部900多個業(yè)務場景提效。在多模態(tài)方面，騰訊混元多款模型全球領先，其中，混元3D系列模型開源下載量已超300萬次，成為全球最受歡迎的3D開源模型。
大模型能力之外，各家也在比拼商業(yè)化落地能力。相比于2024年的AI對話助手比拼，2025年AI Agent的熱度有目共睹，這是一個商業(yè)化前景更清晰的路線。
這條路上，騰訊多次強調自身的態(tài)度，財報電話會中，騰訊多次表明接下來會在智能體方向發(fā)力。
所謂AI Agent，真正的價值在于主動思考與主動對話，而想要解決與用戶之間碎片化的對話需求，則需要依靠極強的理解能力，這需要最符合人類交流習慣的數(shù)據(jù)做支持。
這是騰訊的底牌。過去，騰訊通過QQ、微信構建了中國最大的社交網(wǎng)絡，并圍繞微信擴展出公眾號、視頻號等內(nèi)容生態(tài)，這種反映用戶社交關系的真實數(shù)據(jù)，是騰訊做AI Agent最獨特的優(yōu)勢。
回到這次元寶派，也是一個邏輯，騰訊要在AI大戰(zhàn)中找到自己的優(yōu)勢領域，并逐一超越。若元寶派驗證了社交化AI能力，騰訊可能將元寶派與微信小程序、企業(yè)微信等服務深度結合，誕生出一個社交智能體。
如果把時間線拉長，不難發(fā)現(xiàn)，騰訊最成功的產(chǎn)品往往不是最先出現(xiàn)的，而是最能把握住關鍵轉折點的。
不過，相比十年前，AI的敘事語境是唯快不破，騰訊想要打贏這場戰(zhàn)役，或許要加快腳步。難得的是，現(xiàn)在騰訊已經(jīng)明確優(yōu)勢，并走在正確的道路上。
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