從外部來看，得物并不是沒有“翻盤”的機(jī)會(huì)。
得物源自虎撲，在做內(nèi)容上得物有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，接下來，如果進(jìn)一步拓展內(nèi)容生態(tài)，比如把虎撲內(nèi)容生態(tài)與得物打通，建立起一個(gè)全新的內(nèi)容池，也許會(huì)有新的流量紅利釋放出來。
比如，再來一次APP大改版，弱化商品權(quán)重，提升內(nèi)容權(quán)重。
只要有了新內(nèi)容，就會(huì)有新紅利，從而會(huì)有新的品牌、商家加入進(jìn)來。全品類戰(zhàn)略也就不難實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容之外，就是算法了。
過去，得物通過種草激勵(lì)、MCN入駐、達(dá)人簽約等一系列操作，希望在小紅書之外，找到自己的一條“種草”轉(zhuǎn)化的鏈路。
但電商行業(yè)種草的鏈路，其實(shí)已經(jīng)變了。
電商種草的內(nèi)核看起來是內(nèi)容，是流量，但實(shí)則是算法。
如果平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容，都精準(zhǔn)種草，用內(nèi)容來促使用戶下單、成交，那么不管是貨架電商，還是內(nèi)容電商，背后的底座一定是一套精準(zhǔn)的算法。
從這個(gè)角度來看，對(duì)于今天的得物而言，如何加大投入建立起自身的算法體系，可能才是未來立足電商行業(yè)的核心力量所在。
通往算法的道路上，得物的天花板還有很高，還有很大的成長(zhǎng)性。
接下來，得物能否在算法上有一些突破？得物全品類戰(zhàn)略，又會(huì)怎樣落地？
值得期待。
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