阿里的打法最為特殊，千問則拋出重磅計劃，投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，攜手淘寶閃購、盒馬、飛豬等生態(tài)伙伴，通過該形式覆蓋用戶吃喝玩樂全場景。活動期間，每個人最多可領取21張無門檻的25元免單卡，相當于525元，還有機會抽取價值10000元的千問AI生活卡。活動頁面顯示，第二波福利將于2月13日開啟，用戶可領取現(xiàn)金紅包，最高可得2888元。
2月5日，字節(jié)跳動豆包官方在其公眾號發(fā)文稱，今年除夕，豆包和朋友們一起，給大家準備了些“硬核”好禮。豆包表示，海報里藏著線索，答案將在近期揭曉。
回過頭來看，春節(jié)的流量不是自來水，是能灌溉生態(tài)的礦泉水。大廠們不惜血本的投入，本質上是看中了春節(jié)場景的全民覆蓋能力。
無論是綁定春晚的字節(jié)，還是現(xiàn)金轟炸的騰訊，或是技術預熱的阿里，都在試圖借這個特殊節(jié)點，完成一次大規(guī)模的用戶觸達。但比起流量的多少，他們更在意的是，這些用戶能否被AI功能打動，形成長期使用的習慣。
如果說前幾年的紅包大戰(zhàn)還停留在“誰發(fā)的錢多誰就贏”的階段，2026年的春節(jié)檔，玩法已經(jīng)徹底升級。紅包不再是單純的福利，而是大廠們引導用戶體驗AI大模型的“入場券”，核心目標從拉新變成了心智培育。
這種轉變在互動玩法上體現(xiàn)得淋漓盡致。
比如，用戶想領元寶紅包，用戶需要將元寶App更新到2.55.0版本以上，進入首頁點擊底部“搶10億”，即可進入新春活動主會場。該活動從2月1日持續(xù)到2月17日，包含“主會場抽紅包”和“祝福語紅包”兩大核心玩法，用戶最高可領萬元現(xiàn)金紅包。
領取文心紅包，其實可以通過文心助手猜口令：百度在小紅書官方賬號“@百度搜索”每日發(fā)布“馬圖線索”，用戶通過圖片內(nèi)容聯(lián)想對應的口令詞，并在百度APP首頁點擊底部“AI”圖標進入文心助手，輸入猜中的口令詞，即可觸發(fā)隱藏紅包彩蛋。
在千問的福利層面，用戶升級至最新版千問App后，即可立即獲贈一張價值25元的免單卡，千問App聊天框也會自動出現(xiàn)幫點一杯奶茶的口令。
這些玩法的設計都有同一個邏輯：讓用戶在輕松有趣的場景中，自然而然地使用大模型功能。過去，很多人覺得大模型離生活很遠，無非是寫文章、算數(shù)據(jù)的工具，但春節(jié)的紅包互動讓AI變得接地氣，它可以寫春聯(lián)、做表情包、猜燈謎，甚至幫你總結群聊內(nèi)容。
紅包是門票，讓用戶心甘情愿走進大模型產(chǎn)品游樂場。大廠們清楚，現(xiàn)金激勵帶來的用戶粘性終究是暫時的，只有讓用戶真正感受到人工智能的實用價值，才能把短期流量轉化為長期用戶。
這種心智培育的過程，就像播種一樣需要耐心。舉個例子，用戶第一次用AI生成春聯(lián)，可能只是覺得新鮮；第二次用AI寫祝福，會感受到便捷；第三次用AI解決工作問題，就可能形成依賴。春節(jié)檔提供了一個絕佳的播種時機，大廠們用紅包降低了用戶的嘗試門檻，再用實用的AI功能讓用戶慢慢產(chǎn)生信任，最終目標是讓自家的大模型成為用戶生活中的“超級助手”。
春節(jié)的熱鬧總會過去，紅包發(fā)完、活動結束，真正的競爭才剛剛開始。對于大廠而言，春節(jié)檔的用戶拉新只是第一步，節(jié)后的留存率與生態(tài)調用頻次，才是判斷誰能從流量爭奪轉向超級入口掌控的關鍵依據(jù)。
畢竟啊，一開始可能在春晚當天或者整個春節(jié)檔將各自軟件上的應用活躍人數(shù)拉升到最高潮，甚至用戶可能是同時參與多個廠商的紅包玩法，所以單一的不去重的情況下，統(tǒng)計哪方基于紅包獲取的用戶數(shù)更多，意義其實不是很大。
畢竟，純利益驅動的拉新很難帶來長期留存，只有真正解決用戶需求的產(chǎn)品，才能在紅包效應退去后站穩(wěn)腳跟。
對于2026年參戰(zhàn)的大廠來說，留存壓力同樣不小。筆者認為，大部分薅羊毛的用戶會在提現(xiàn)后離場。90日長期留存率最終可能穩(wěn)定在20%，這才是真正認可產(chǎn)品功能的核心用戶比例。這個數(shù)據(jù)符合互聯(lián)網(wǎng)工具類產(chǎn)品的普遍規(guī)律，也預示著大廠們的留存之戰(zhàn)并不輕松。
所以想要贏得在2026年大模型用戶心智上的競爭，核心邏輯很簡單：讓用戶“用得上、離不開”。AI時代的超級入口，不是靠流量堆砌而成，而是建立在用戶的高頻使用和深度依賴上。如果用戶只是在春節(jié)搶紅包時打開一次APP，這樣的流量毫無價值。
但如果用戶每天都要用AI助手查信息、寫東西、辦事情，這個產(chǎn)品就成了真正的超級入口。
拉新是一錘子買賣，留存才是長久生意。大廠們在春節(jié)檔燒的錢，本質上是為了獲得一次向全民展示AI能力的機會。但展示過后，能否持續(xù)提供有價值的服務，能否讓用戶在生活中離不開自己的AI產(chǎn)品，才是決定最終勝負的關鍵?，F(xiàn)在就評判誰輸誰贏還為時過早，畢竟AI生態(tài)的構建不是一朝一夕的事，用戶習慣的養(yǎng)成也需要時間沉淀。
回過頭來看，這個春節(jié)，我們搶的不只是紅包，更是大廠們用真金白銀鋪就的大，模型入場券。從字節(jié)的場景綁定到騰訊的現(xiàn)金轟炸，從百度的深度互動到阿里的技術預熱，每一家都在試圖借春節(jié)這個特殊節(jié)點，搶占時代的先機。
但熱鬧過后終要回歸理性，紅包帶來的流量就像潮水，漲得快退得也快。真正能留住用戶的，從來不是一時的現(xiàn)金激勵，而是能解決實際問題的產(chǎn)品能力，是無處不在的生態(tài)服務。大廠們的AI戰(zhàn)爭，春節(jié)檔只是前哨戰(zhàn)，后續(xù)的留存比拼、技術迭代、生態(tài)完善，才是更考驗實力的持久戰(zhàn)。
或許就像馬化騰說的，希望重現(xiàn)微信紅包的盛況，但微信的成功從來不是靠紅包本身，而是靠后續(xù)持續(xù)的社交創(chuàng)新。AI時代的超級入口，同樣需要這樣的長期主義?，F(xiàn)在，不妨先讓子彈飛一會，等到年味兒散去、紅包效應消退，再過幾天，紅包大戰(zhàn)即將打響。
你準備好通過大模型來體驗紅包玩法的時刻了嗎？
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