在這部聚焦還原“731”沉痛歷史的劇集中，敘事深度并非來自題材本身，而是來自冷峻、克制的紀(jì)錄片式表達。作品采用“1992年跨國取證”與“侵華時期暴行”并行的雙時間線。在事實層面的追溯基礎(chǔ)上，主創(chuàng)們將表達核心落在了深刻剖析和揭露日本軍國主義滔天罪行背后的組織體系、歷史本質(zhì)和思想根源。
其中較具代表性的，是劇中構(gòu)建的一組人物對照。由尹正飾演的小島幸夫與章宇飾演的陳汝平，在進入“731”時的道德觀相近。他們被時代洪流裹挾到暴行現(xiàn)場，早期都保留過遲疑與不安。但在長時間的敘事鋪陳中，兩人被推向了截然不同的方向。
前者在軍國主義與生存本能的層層侵蝕下，逐步放棄判斷，最終淪為暴力系統(tǒng)的組成部分；后者則在一次次選擇中剝離被強加的日本人身份，重新確認自身的文化認同，并以赴死完成了對過去的切割。
同樣因制作精細與品質(zhì)而被廣泛討論的還有愛奇藝出品的《大生意人》。橫跨五省實景拍攝的畫面質(zhì)感，配合細節(jié)到清末制式枷鎖的服化道，共同服務(wù)于一個理想化的主角。通過其經(jīng)商的起起落落串聯(lián)起晚清政治腐敗、官商勾結(jié)、民生凋敝的弊病，最終落腳于“個人能力終究難敵失序時代”的表達。
這些作品的持續(xù)發(fā)酵并非依靠某個爆點，而是憑借內(nèi)容本身，贏得了更長的生命周期。
自平臺視角看，這類作品的意義也正在發(fā)生變化。精品長劇不再只是拉新工具或階段性流量節(jié)點，而是穩(wěn)定用戶關(guān)系、塑造平臺氣質(zhì)、支撐長期商業(yè)回報的核心資產(chǎn)。
它們不追逐短期波動，卻決定平臺在長期競爭中的位置。如此一來，分賬機制向長內(nèi)容“上移”才顯得順理成章。
長劇重新被視作需要長期經(jīng)營的內(nèi)容資產(chǎn)，“精品化”這個縈繞在行業(yè)上空多年的關(guān)鍵詞，也到了需要被重新理解的時候。
很長一段時間里，精品化更像是一句被反復(fù)調(diào)用的口號。其所指向的并不是創(chuàng)作方法或生產(chǎn)體系的變化，而是更高的單部投入、更密集的明星資源與更激進的資本下注。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，2018年以前，長劇的單集成本能到200萬元~300萬元，版權(quán)采買最高能到1000多萬。不可否認，在增長尚未見頂?shù)闹芷诶?，這種“向上加碼”的路徑一度奏效。
以服裝行業(yè)為例，移動電商加速滲透時期，行業(yè)只要選中當(dāng)季流行款，快速下單、集中鋪貨，即可用規(guī)模覆蓋失敗率。但當(dāng)需求變化加快、庫存風(fēng)險陡增，這種模式很快會暴露出滯后與浪費的問題。
時尚行業(yè)近年來的供應(yīng)鏈變革，為我們觀察長視頻平臺變化提供了一個視角。
在過去的增長周期中，平臺大可充當(dāng)鋪貨的“買手”，押中某個爆款I(lǐng)P或題材，以更高的價格買斷版權(quán)并快速排播上線，便足以支撐規(guī)模擴張。但這一邏輯建立在用戶持續(xù)增長、內(nèi)容失敗成本可控的前提之上——隨著近年來長劇市場整體水位的回落，鋪貨邏輯難以為繼。
于是，平臺開始像服裝行業(yè)里的“小單快反”那樣重新組織供給。其通過縮減版權(quán)采買、建立預(yù)先審核機制等動作，把判斷鏈路前移，重新校準(zhǔn)制作節(jié)奏。
以優(yōu)酷為例，其確立了“制片人中心制”。與傳統(tǒng)更多承擔(dān)項目管理、資源協(xié)調(diào)職責(zé)的制片人不同，這一機制把權(quán)責(zé)進一步前移，平臺制片人不僅要對預(yù)算和進度負責(zé)，也要深度把控內(nèi)容，從創(chuàng)作端的創(chuàng)意孵化，到制作端的全方位護航，成為連接內(nèi)容與流程的穩(wěn)定橋梁。
騰訊視頻的調(diào)整路徑亦指向相同方向。其大幅縮減了委外合作，評級為A級及以下劇集統(tǒng)統(tǒng)拒之門外。另外，平臺還向內(nèi)部引入更為嚴(yán)格的項目驗收機制，將判斷前置到開機之前的劇本階段，并在定剪后對成片進行系統(tǒng)性評估。
一言以蔽之，平臺開始了向上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全方位滲透。種種舉措，指向了創(chuàng)意與制作之間的斷層——平臺渴望建立貫穿全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，將內(nèi)容生產(chǎn)拆解為可反復(fù)驗證的流程單元，從而盡可能壓縮不確定性在產(chǎn)業(yè)鏈中的傳導(dǎo)。
這也是分賬機制升級背后的深層動因。表面上看，分賬是對收益分配方式的調(diào)整；實際上，它是平臺將原本獨自承擔(dān)的不確定性，重新分配到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的一種方式。通過與上游共擔(dān)風(fēng)險，平臺得以把內(nèi)容的質(zhì)量、生命周期與自身利益更緊密地綁定在一起。
從行業(yè)層面看，這一輪調(diào)整并不意味著平臺要重新回到高度集權(quán)的廣播電視時代。相反，這種滲透將剔除掉盲目投機與分層轉(zhuǎn)包帶來的溢出水分。
不再財大氣粗的買手，轉(zhuǎn)身成為精算審慎的合伙人。最直觀的變化將是原本散漫的生產(chǎn)鏈路被重塑為高效的價值共同體，平臺在存量競爭中收獲抗風(fēng)險韌性，創(chuàng)作者也有了從容耕耘的土壤。
平臺向上游輸出標(biāo)準(zhǔn)化，海外已有先行者。以韓劇《魷魚游戲》為例，其于2024年底上線的第二季打破續(xù)集魔咒，迅速登頂Netflix全球榜單，并在大量市場進入第一梯隊。
從劇本階段的全球數(shù)據(jù)建模，到拍攝環(huán)節(jié)的4K原始素材強制交付標(biāo)準(zhǔn)，即便是在文化迥異的韓國，Netflix這套“管理系統(tǒng)”也能確保產(chǎn)出的作品具備全球通行的工業(yè)質(zhì)感。這是獨屬于平臺的成熟工業(yè)能力與組織能力的外溢。
長視頻平臺人人都想成為Netflix，那就得做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。我們以此為視角，觀察國內(nèi)平臺向上游的滲透，便能比較清晰地把握平臺角色的變化。
騰訊視頻的路徑更強調(diào)頭部集中，帶有一定中心化色彩。前文有提到，其主動收縮委外合作，把資源更集中地投向A+與S級這樣的頭部項目。包括項目驗收等硬關(guān)卡，均試圖用更確定的投入-驗證結(jié)構(gòu)來減少波動。
這或許源于騰訊視頻的內(nèi)容生態(tài)，一定程度上與閱文這個IP富礦相綁定。大量成熟網(wǎng)文IP本身就具備清晰的類型標(biāo)簽、穩(wěn)定的受眾預(yù)期與可量化的商業(yè)潛力，這是其獨特的內(nèi)容資源稟賦。中心化更多是以集中的資源配置和項目門檻，換取內(nèi)容水位的穩(wěn)定與風(fēng)險的收斂。
同樣嘗試走向IP“復(fù)利”的還有愛奇藝。2月8日，國內(nèi)首個由流媒體平臺打造的沉浸式主題樂園——揚州愛奇藝樂園開業(yè)。在愛奇藝的邏輯里，長視頻不應(yīng)止步于屏幕內(nèi)完成價值兌現(xiàn)，而是通過IP的實景化，將成熟IP延伸為可反復(fù)運營的體驗型資產(chǎn)。
與常規(guī)影視衍生的周邊不同，主題樂園對IP的要求更為嚴(yán)苛，將倒逼平臺在內(nèi)容源頭就更強調(diào)結(jié)構(gòu)完整性與生命周期規(guī)劃。過去數(shù)年，愛奇藝推出了如《狂飆》《唐朝詭事錄》等多部原創(chuàng)爆款，其中《唐朝詭事錄》儼然成為愛奇藝的IP深挖典型，不僅連續(xù)拍攝播出了三季，還持續(xù)上線同班人馬拍攝的微短劇。
平臺追尋長期價值，勢必要尋找復(fù)利的錨點。與前述更多聚焦IP的平臺不同，優(yōu)酷的路徑更接近一種以人才為核心的復(fù)利模式——相比單一IP或作品，優(yōu)酷更愿意押注高潛創(chuàng)作者的成長曲線。
前文提到的《反人類暴行》導(dǎo)演算（本名：牟芯岑，人稱“老算”）便是在這一體系中跑出來的創(chuàng)作者，我們能自其作品中看到清晰的成長軌跡。
2018年，網(wǎng)絡(luò)劇概念初定，《瘋?cè)嗽骸吩趦?yōu)酷上線，算開啟了導(dǎo)演、編劇的職業(yè)篇章。2020年，優(yōu)酷率先布局短劇賽道，又與算合作了桌面短劇《云端》。
算職業(yè)生涯的重要作品，是2024年爆火的《邊水往事》，該劇以極致風(fēng)格化的影像、異域冒險的架空世界構(gòu)建，成為當(dāng)年豆瓣開分最高國產(chǎn)懸疑劇，也拿到了白玉蘭獎的提名。到了《反人類暴行》，他以原創(chuàng)劇本、高品質(zhì)的電影級質(zhì)感，達到同類題材的全新水準(zhǔn)，收獲了25年國劇最高分8.9分的全網(wǎng)好評。
從《瘋?cè)嗽骸贰对贫恕返健哆吽隆贰斗慈祟惐┬小罚四晁牟坎コ鲎髌?，還有待播的新劇《懸案》，這對優(yōu)酷和算來說，的確是一種緣分。在算看來，與平臺的羈絆，是來自于優(yōu)酷的“敢玩敢嘗試”。這種“敢玩敢嘗試”與算本人的職業(yè)身份成長同頻。
像優(yōu)酷這樣在早期作品中允許其逐步形成個人風(fēng)格，在更大題材和更長敘事周期中給予容錯空間，再在作品被驗證后“加注”的方法，是一種陪伴式的投入。
平臺對人才的投入扶持奉行長期主義。過去五年，虎鯨文娛集團陸續(xù)推出春苗編劇計劃、海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計劃等舉措，以系統(tǒng)性提供資金、導(dǎo)師與項目落地支持的形式助推人才培養(yǎng)，解決年輕創(chuàng)作者缺乏“首機會”的痛點。同時推出青年演藝人才培養(yǎng)計劃——虎鯨超越班，將長期招聘全職藝人，系統(tǒng)化培養(yǎng)可橫跨戲劇、影視、音樂等領(lǐng)域的多棲青年演藝人才。
不久前，虎鯨文娛集團旗下優(yōu)酷還與華納兄弟探索集團亞太區(qū)聯(lián)合推出的“Script to Series國際劇創(chuàng)營”，面向全球招募新銳影視創(chuàng)作者，打造更多具有國際視野的中文原創(chuàng)劇本內(nèi)容。
內(nèi)容工業(yè)的車輪滾滾向前，不同平臺均在新舊交替的節(jié)點校準(zhǔn)了自己的定位。不論平臺路徑如何分化，2026年都將是長視頻平臺重新找回身份、從盲目擴張轉(zhuǎn)向價值深耕的新起點。
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