文 | 版面之外
2026年春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)，還沒到最熱鬧的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)圈先沸騰了，微信把自家兄弟元寶給封了。
當(dāng)封殺公告發(fā)出時(shí)，元寶作為騰訊被寄予厚望的大模型 App，正處于它 10 億紅包裂變戰(zhàn)事的最前線。
幾分鐘前，朋友圈里還塞滿了滿地打滾的紅包鏈接，幾分鐘后，那些鏈接全部變成了一個(gè)個(gè)亂碼。
封的是元寶，防的是字節(jié)和阿里
元寶是騰訊自己的AI產(chǎn)品，微信是騰訊自己的社交大本營(yíng)，左手封右手，這唱的是哪一出？
表面看是微信在大義滅親，實(shí)際上是一場(chǎng)精密的防御性自殘。
在即將到來(lái)的 2026 年春節(jié)，各大廠商都在盯著微信這塊肥肉。豆包、千問(wèn)、文心一言，誰(shuí)不想靠著補(bǔ)貼在朋友圈社交鏈里打開一個(gè)口子？
阿里砸30億、騰訊砸10億、百度砸5億，字節(jié)還直接拿下了春晚C位，45億資金堆在一起，本質(zhì)上就是一場(chǎng)AI入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
而它們的玩法，清一色都是紅包拉新和社交裂變，這套打法，早就被驗(yàn)證過(guò)無(wú)數(shù)次了。對(duì)字節(jié)、阿里、百度來(lái)說(shuō)，它們盯著的不是紅包那點(diǎn)錢，是微信的社交關(guān)系鏈，只要能靠紅包撬開這個(gè)口子，就能收割流量、鎖住用戶，再慢慢把AI做起來(lái)。
但對(duì)微信來(lái)說(shuō)，這是一次領(lǐng)地的威脅。
微信這15年，早就不是一個(gè)單純的聊天工具，它是一個(gè)底層生活方式，龐大的社交關(guān)系鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，其次還有支付、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)等等，這些不能被外人隨便擊穿。
要是真讓這些巨頭的AI產(chǎn)品，把誘導(dǎo)鏈接、刷屏海報(bào)、拉新口令鋪滿朋友圈和微信群，不光用戶體驗(yàn)受到影響，更可怕的是，AI這東西，天生就能替代微信的部分功能，比如搜索、信息整合，一旦用戶習(xí)慣了在微信里用別的AI，微信自己就會(huì)被架空。
微信不能直接封字節(jié)、阿里，如果這么做，輿論上顯然過(guò)不去。
所以它只能先拿元寶開刀。
封殺元寶，就是微信立的一個(gè)規(guī)矩。它在告訴全天下，在這塊地盤，哪怕是騰訊自家的 AI，也別想通過(guò)低級(jí)的社交裂變來(lái)薅走我的流量。
這一刀，封的是元寶，防的是字節(jié)和阿里。
騰訊不需要，也無(wú)法復(fù)制另一個(gè)紅包時(shí)刻
不得不說(shuō)，微信封殺元寶雖然狠，甚至有點(diǎn)自斷一臂，但確實(shí)高明。這背后，隱藏著一個(gè)更深層的、令騰訊感到不安的真相，騰訊最引以為傲的社交邏輯，在 AI 時(shí)代可能正在失效。
前不久，馬化騰曾在內(nèi)部會(huì)議上表達(dá)過(guò)對(duì)紅包時(shí)刻的渴望。他希望元寶能像 2014 年春節(jié)的微信支付一樣，通過(guò)一次偷襲珍珠港式的社交裂變，一夜之間實(shí)現(xiàn) AI 的全民普及。但在 2026 年的視角下，顯然這是一個(gè)邏輯錯(cuò)位的偽命題。
原因很簡(jiǎn)單，紅包解決的是渠道問(wèn)題，而 AI 解決的是智力問(wèn)題。這兩者，根本不是一回事。
當(dāng)年的微信紅包，本質(zhì)上就是渠道的勝利。
那時(shí)候，移動(dòng)支付的技術(shù)已經(jīng)很成熟了，用戶也有收發(fā)錢的需求，缺的只是一個(gè)高效的觸達(dá)渠道。微信剛好有十幾億人的社交關(guān)系鏈，用紅包當(dāng)載體，一下子就打通了支付工具和用戶之間的最后一公里，它成功的關(guān)鍵，在于用社交游戲激活了本就存在的支付需求，是渠道對(duì)需求的連接，而非創(chuàng)造需求本身。
但AI不一樣。盡管AI產(chǎn)品本身也需渠道，但根本價(jià)值在于智能本身，而非渠道形式。
AI的核心是能自主思考、自主決策、能解決實(shí)際問(wèn)題，它的價(jià)值不是讓更多人知道，而是讓用戶離不開，這意味著本身AI就帶有獨(dú)立性和顛覆性，甚至要有一點(diǎn)不可控性。。
可是騰訊的體制，從骨子里就排斥這種不可控。
過(guò)去20多年來(lái)，騰訊已經(jīng)形成了嚴(yán)密的部門劃分、明確的KPI考核、穩(wěn)定的利益格局。它擅長(zhǎng)的是在現(xiàn)有框架里優(yōu)化，是把成熟的東西做大做強(qiáng)，而不是打破框架搞創(chuàng)新，培育一個(gè)顛覆自己的產(chǎn)品就更難了。
我們不妨對(duì)比一下，那些真正做出顛覆的人，是怎么做的。
雷軍做小米汽車，押上了自己全部的聲譽(yù)和資源，跳出手機(jī)行業(yè)的舒適圈，直面造車的技術(shù)壁壘，哪怕被質(zhì)疑、遇挫折，也死磕技術(shù)，最終做出了能和傳統(tǒng)車企抗衡的產(chǎn)品。馬斯克更不用說(shuō)，發(fā)射火箭、造特斯拉、做AI，每一次都在挑戰(zhàn)人類認(rèn)知的極限，容忍失敗、鼓勵(lì)顛覆，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入產(chǎn)能危機(jī)，也從沒想過(guò)放棄。
還有當(dāng)年的張小龍，做微信的時(shí)候，頂著QQ的巨大壓力，頂著重復(fù)建設(shè)的質(zhì)疑，孤注一擲堅(jiān)持自己的產(chǎn)品理念，拒絕短期利益誘惑，最終做出了顛覆移動(dòng)社交的微信。
這些案例的共同點(diǎn)在于，創(chuàng)始人或核心人物擁有超越KPI的信念和打破體系的授權(quán)。這與元寶所呈現(xiàn)的，在現(xiàn)有體系內(nèi)尋求資源最優(yōu)解的路徑，形成了鮮明對(duì)比
再看元寶，它是什么？
根據(jù)媒體報(bào)道，元寶最初是在TEG技術(shù)事業(yè)群，后來(lái)才并到CSIG云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，它的研發(fā)邏輯不是用戶需要什么，就做什么，而是有什么資源，就湊什么產(chǎn)品。把混元大模型拿來(lái)，做個(gè)基礎(chǔ)的對(duì)話功能，把騰訊云的算力拿來(lái)，支撐產(chǎn)品運(yùn)行，把微信的流量拿來(lái)，搞拉新裂變，再砸10億紅包補(bǔ)貼，一套標(biāo)準(zhǔn)大廠AI產(chǎn)品就出爐了。
這意味著，誕生過(guò)程充滿了大廠內(nèi)部的平衡，資源是整合來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是拼湊出的，KPI 是定好的，它被保護(hù)得太好，以至于它在等微信喂飯，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那樣在戰(zhàn)場(chǎng)上搶肉吃。
為了完成KPI，元寶只能放棄長(zhǎng)期的核心能力打磨，一門心思搞紅包補(bǔ)貼、誘導(dǎo)分享、任務(wù)裂變——這些方法短期高效，能快速拉來(lái)用戶，但長(zhǎng)期來(lái)看，就是在消耗用戶信任，消耗微信生態(tài)，也消耗自己。
這種避風(fēng)港里長(zhǎng)出來(lái)的產(chǎn)品，天然缺乏一種能讓用戶產(chǎn)生虎軀一震的沖擊力，它離實(shí)驗(yàn)室很近，離戰(zhàn)場(chǎng)很遠(yuǎn)。
然而，與微信、QQ等產(chǎn)品相比，元寶給人的外部觀感更像一個(gè)集體項(xiàng)目。它的發(fā)展路徑似乎更多由資源整合與KPI驅(qū)動(dòng)，而非一個(gè)清晰、堅(jiān)定且被充分授權(quán)的產(chǎn)品愿景所牽引。
回顧騰訊的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，每一個(gè)都有一個(gè)偏執(zhí)、堅(jiān)定、有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的一號(hào)位：微信有張小龍，堅(jiān)守用戶價(jià)值，敢對(duì)抗內(nèi)部壓力，QQ有早期的馬化騰，深入用戶，親自打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，騰訊游戲有馬曉軼，敢布局新賽道，敢投入核心資源。
這些靈魂人物，是產(chǎn)品的定海神針，能頂住短期壓力，拒絕短期誘惑，堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值。
但元寶沒有，它的出生，像是在證明騰訊也有AI。歸根結(jié)底，元寶的困境是組織意志的產(chǎn)物，而非個(gè)人意志的結(jié)晶。在AI這場(chǎng)需要極度聚焦與偏執(zhí)的競(jìng)賽中，這是比技術(shù)差距更致命的弱點(diǎn)。
騰訊的AI焦慮，撞上張小龍的產(chǎn)品潔癖
很多人把微信封殺元寶，簡(jiǎn)單理解成與友商的流量爭(zhēng)奪前奏，但其實(shí)，這背后是兩種理念的激烈碰撞，騰訊的AI焦慮撞上了張小龍的產(chǎn)品潔癖。
先說(shuō)說(shuō)張小龍。
了解張小龍的人都知道，他對(duì)微信的產(chǎn)品理念，從來(lái)都是一切以用戶價(jià)值為依歸、用完即走、不打擾用戶。在他眼里，微信的核心價(jià)值，是給用戶提供干凈、高效、便捷的社交和服務(wù)體驗(yàn)，任何破壞用戶體驗(yàn)、消耗用戶信任的行為，哪怕是騰訊自家的產(chǎn)品，也絕不允許。
這種產(chǎn)品潔癖和思考，貫穿了微信的整個(gè)發(fā)展歷程。
當(dāng)年，商業(yè)化部門多次要求微信增加廣告位，都被張小龍拒絕了，他不想因?yàn)樯虡I(yè)化，破壞微信的干凈和純粹，后來(lái)，微信封殺各種違規(guī)小程序、公眾號(hào)、鏈接，不管是不是騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品，都一視同仁，絕不雙標(biāo)，如今封殺元寶，本質(zhì)上也是這種潔癖的延續(xù)。
元寶的紅包裂變、誘導(dǎo)分享，已經(jīng)嚴(yán)重破壞了微信的社交體驗(yàn)，滿群都是跳轉(zhuǎn)的鏈接，刷屏的分享。在他眼里，滿群亂飛的紅包鏈接不是資產(chǎn)，而是社交噪音。
元寶的做法，恰恰和張小龍的理念背道而馳，甚至偏離了騰訊最初的產(chǎn)品經(jīng)理文化。
騰訊早期能崛起，靠的就是產(chǎn)品經(jīng)理文化，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，馬化騰、張小龍都是騰訊最早的產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)年的QQ、微信之所以成功，都不是靠補(bǔ)貼拉新和誘導(dǎo)裂變做起來(lái)的，而是靠簡(jiǎn)單、純粹的產(chǎn)品體驗(yàn)，靠的是馬化騰、張小龍這些頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)真實(shí)價(jià)值的死磕，最終成為國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。
可隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，這種文化慢慢被KPI 文化稀釋了。元寶不靠產(chǎn)品力吸引用戶，而靠紅包補(bǔ)貼，這不僅和張小龍的理念格格不入，更是在審美上顯得極其陳舊，它在用 3G 時(shí)代的杠桿，撬動(dòng)一個(gè) AI 時(shí)代的地球。
和張小龍的產(chǎn)品潔癖相對(duì)的，是騰訊的AI焦慮，一種前所未有的、擔(dān)心被時(shí)代淘汰的焦慮。
現(xiàn)在的AI時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)格局正在被重新改寫。
字節(jié)、阿里、百度紛紛加大AI投入，打造核心模型和產(chǎn)品，試圖搶占AI超級(jí)入口，Kimi、DeepSeek等初創(chuàng)AI異軍突起，靠技術(shù)突破分流高端用戶，全球范圍內(nèi)，OpenAI、谷歌等巨頭也在瘋狂布局AI，掀起了一輪又一輪技術(shù)革新。
騰訊呢？
它在AI領(lǐng)域布局不算晚，推出了混元大模型、元寶等產(chǎn)品，也擁有海量用戶和資源。然而，與它在社交和游戲領(lǐng)域的統(tǒng)治力相比，騰訊在AI領(lǐng)域尚未展現(xiàn)出同等級(jí)的市場(chǎng)影響力和用戶心智上的領(lǐng)頭羊。
馬化騰心里很清楚，AI是下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心賽道，誰(shuí)能在AI領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能掌握話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)要是掉隊(duì)，誰(shuí)就有可能被時(shí)代淘汰。當(dāng)年諾基亞的隕落、百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的衰落，都?xì)v歷在目，騰訊不敢有絲毫懈怠。
這種焦慮，讓騰訊早起陷入了病急亂投醫(yī)的困境，它急于推出AI產(chǎn)品，急于拉新破局，急于證明自己在AI領(lǐng)域的實(shí)力，于是就沿用了最熟悉的紅包和社交裂變打法，試圖用最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)AI用戶的規(guī)模擴(kuò)張。馬化騰親自督戰(zhàn)、砸下 10 億，本質(zhì)上是希望通過(guò)這一場(chǎng)戰(zhàn)役，緩解怕掉隊(duì)的擔(dān)憂。
一邊是張小龍要守住社交的凈土，一邊是騰訊要搶奪未來(lái)的船票，急于拉新破局，不惜犧牲體驗(yàn)。
兩者碰撞，最終的結(jié)果，就是微信封殺元寶。
對(duì)張小龍來(lái)說(shuō)，這是對(duì)產(chǎn)品理念的堅(jiān)守，是對(duì)微信生態(tài)的保護(hù)，也是對(duì)騰訊最初產(chǎn)品經(jīng)理文化的回歸，他在用這種方式，給整個(gè)騰訊傳遞一個(gè)信號(hào)，無(wú)論戰(zhàn)略多緊迫，都不能犧牲用戶價(jià)值，以犧牲產(chǎn)品靈魂為代價(jià)。
所有的顛覆，都始于對(duì)過(guò)去的背叛
對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)清醒，也是一場(chǎng)內(nèi)耗，它清醒地認(rèn)識(shí)到，靠紅包補(bǔ)貼、誘導(dǎo)裂變的舊邏輯，在AI時(shí)代已經(jīng)失效了，靠資源整合、合規(guī)化落地的產(chǎn)品，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但同時(shí)，它又陷入了兩難，放棄紅包裂變，元寶的拉新數(shù)據(jù)會(huì)暴跌，AI焦慮無(wú)法緩解。堅(jiān)持紅包裂變，會(huì)破壞微信生態(tài)，違背張小龍的理念，得不償失。
這場(chǎng)碰撞，也暴露了騰訊的深層矛盾。既要守著微信的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，又要在AI領(lǐng)域快速破局，既要沿用熟悉的路徑依賴，又要突破自身的能力邊界。
這些矛盾，不是靠封殺元寶就能解決的，也不是靠砸更多錢就能化解的，它需要騰訊進(jìn)行一場(chǎng)徹底的自我革命。
在這個(gè)所有人都在跑的窗口期，如果騰訊只學(xué)會(huì)了如何發(fā)錢，而沒學(xué)會(huì)如何制造一個(gè)“AI大腦”，那么它在 3G、4G 時(shí)代建立的所有優(yōu)勢(shì)，都可能在這一夜之間被重新定義。
微信封殺元寶，是騰訊的一次陣痛。這種痛是好事，它至少證明了微信那套自愈系統(tǒng)還沒失效，也提醒了所有人，這場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的賭注里，沒有捷徑可走。
2026 年的春節(jié)，可能不是元寶的起點(diǎn)，而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)流量灌溉時(shí)代的終點(diǎn)。騰訊真正需要的，從來(lái)不是另一個(gè)能發(fā)紅包的 App。騰訊需要的是一個(gè) 2011 年式的微信時(shí)刻。這要求它必須完成一場(chǎng)從資源整合者到原生創(chuàng)造者的蛻變。
正如微信當(dāng)年顛覆QQ，這場(chǎng)AI之戰(zhàn)的成功，或許也要始于騰訊對(duì)自己過(guò)去的背叛。
【版面之外】的話：
為什么我們對(duì)微信封殺自家兄弟這件事這么敏感？
因?yàn)槲覀儩撘庾R(shí)里覺得巨頭左手抓流量，右手抓技術(shù)，就能掌控一切。但 2026 年的現(xiàn)實(shí)告訴我們，流量不再是萬(wàn)能藥，甚至可能是毒藥。
微信封殺元寶，是騰訊在向那個(gè)路徑依賴的自己宣戰(zhàn)，如果不砍這一刀，騰訊可能永遠(yuǎn)也走不出流量舒適區(qū)。
真正的領(lǐng)先，從來(lái)不是靠撒紅包砸出來(lái)的，而是靠那個(gè)讓用戶“非你不可”的瞬間建立的。騰訊能找回那個(gè)瞬間嗎？
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