一經(jīng)上線，便備受包括創(chuàng)作者在內(nèi)的市場(chǎng)追捧，甚至這種受歡迎程度，遠(yuǎn)超林洪祥預(yù)期：上線5天，便有1.3萬(wàn)創(chuàng)作者熱情涌入。
“全都是自然增長(zhǎng)，還是在很多限制比如必須要有邀請(qǐng)碼才能注冊(cè)的情況下，沒(méi)想到創(chuàng)作者熱情這么高。這才多少天，就有如此多用戶過(guò)來(lái)。”林洪祥表示道，他切身感受到了這股撲面而來(lái)的熱浪。
這種熱浪不僅體現(xiàn)在用戶量上，更體現(xiàn)在驚人的商業(yè)化潛力和市場(chǎng)驗(yàn)證速度上。據(jù)透露，有戲AI付費(fèi)訂閱極其迅猛，僅按照首月收入規(guī)模折合成ARR（年度經(jīng)常性收入）便已超過(guò)3600萬(wàn)。
這種“指數(shù)級(jí)”的付費(fèi)增長(zhǎng)曲線，不僅在國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域極其罕見(jiàn)，更已然觸及了全球頂尖AI應(yīng)用在爆發(fā)期的商業(yè)表現(xiàn)。這筆早期營(yíng)收的井噴，一般是產(chǎn)品與市場(chǎng)極速契合（PMF）的典型特征，標(biāo)志著AI Agent在垂直工業(yè)場(chǎng)景中的巨大潛力被徹底激活——它不僅是創(chuàng)作者對(duì)“效率紅利”的剛需支付，更是短劇行業(yè)向AI工業(yè)化范式轉(zhuǎn)移的先聲。
在林洪祥看來(lái)，“賣(mài)工具”僅僅是第一步。
每一天都有海量的創(chuàng)作者涌入平臺(tái)；有戲AI的創(chuàng)作者群建滿一個(gè)又一個(gè)；用戶的反饋層出不窮，產(chǎn)品經(jīng)理刷都刷不過(guò)來(lái)：產(chǎn)品迭代速度，更是以天計(jì)，用戶反饋需要批量生成功能，轉(zhuǎn)天就加上了......
也正是在這樣的高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，千萬(wàn)算力瘋狂消耗，無(wú)數(shù)創(chuàng)意持續(xù)生長(zhǎng)，海量AI短劇作品接連誕生。
“現(xiàn)在一個(gè)人就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)短劇公司。”林洪祥說(shuō)道。
上一世，推銷員龍谷因騎共享單車變身“脆皮機(jī)甲”而被機(jī)械獸一腳踩死，在重生回末世降臨的七天前，瘋狂全網(wǎng)借貸套現(xiàn)，買(mǎi)下并改裝了一輛百噸級(jí)重型礦山自卸車，化身移動(dòng)鋼鐵堡壘，碾碎了曾嘲笑他的超跑富二代。
以上正是一個(gè)名為《堡壘機(jī)甲》的短劇的主要?jiǎng)∏?，全集?3集，發(fā)布于1月17日，在抖音已經(jīng)獲得了數(shù)十萬(wàn)的播放量。
打開(kāi)觀看，短劇畫(huà)面與主題切合，滿滿的末世賽博風(fēng)格；劇情進(jìn)展也有旁白一一貼合，不斷向前推進(jìn)；人物動(dòng)作與臺(tái)詞，包括口型同樣都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)......
而這部短劇，正是由AI生成的“動(dòng)態(tài)漫”。
當(dāng)前的短劇市場(chǎng)，每天都有無(wú)數(shù)創(chuàng)意、熱門(mén)題材，正在持續(xù)迸發(fā)，尤其是與時(shí)下熱點(diǎn)直接關(guān)聯(lián)的短劇，都在持續(xù)生產(chǎn)制作中。
AI藍(lán)媒匯從市場(chǎng)相關(guān)人士了解到，目前有不少創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在制作“斬殺線”的相關(guān)漫劇，同時(shí)還有機(jī)構(gòu)已經(jīng)寫(xiě)好了“李亞鵬重走慈善路”的劇本，就差獲得李亞鵬本人的IP授權(quán)了。
這些都是當(dāng)下最熱的熱點(diǎn)。按照以往業(yè)內(nèi)共識(shí)，流量的窗口期很短，一瞬即逝，即便開(kāi)始做，往往等到做完，熱度就已經(jīng)過(guò)去，但現(xiàn)在AI則讓抓住流量窗口，成為了可能。
“借助AI，內(nèi)容的生產(chǎn)非常快就起來(lái)了。”林洪祥表示，過(guò)去通常在業(yè)內(nèi)需要5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做1個(gè)月才能出一部完整的漫劇劇集，但現(xiàn)在僅需一個(gè)人一天就能完成質(zhì)量差不多的劇。
這是生產(chǎn)效率指數(shù)級(jí)別的倍增。不止如此，AI更帶來(lái)了成本的巨幅下降。林洪祥就在有戲AI上見(jiàn)過(guò)這樣的個(gè)人創(chuàng)作者，一個(gè)人通過(guò)AI跑短劇，一部劇集放到短劇平臺(tái)上，分賬接近10萬(wàn)收入，而拋開(kāi)投流，他付出的制作成本主要是算力成本，算下來(lái)不過(guò)2000元。
憑什么如此夸張？
一方面，當(dāng)然是技術(shù)奇點(diǎn)的引爆。
事實(shí)上過(guò)去兩年，AI短劇一直都是包括字節(jié)、快手、愛(ài)奇藝等大廠布局的重點(diǎn)，從業(yè)者們也都在嘗試摸索，但效果并不如預(yù)期。直到去年下半年，隨著即夢(mèng)、可靈、萬(wàn)相等AI生視頻模型的迭代優(yōu)化，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，以前AI抽卡只能說(shuō)是玄學(xué)，但現(xiàn)在則很不一樣了。
“原來(lái)就算抽（生成）10次，都不一定AI抽（生成）出1個(gè)滿意的圖片/視頻，但去年下半年的時(shí)候，可能抽10次，里面有至少2次，就是能達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。穩(wěn)定性與確定性都上來(lái)了，模式就可以成立了。”林洪祥說(shuō)道。
再者，是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)。
在AI抽卡穩(wěn)定之后，短劇市場(chǎng)很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)?；萍s痛點(diǎn)。
多數(shù)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)需在劇本撰寫(xiě)、角色建模、分鏡設(shè)計(jì)、素材渲染、后期剪輯等多個(gè)工具間反復(fù)切換，不僅造成創(chuàng)作流程斷裂、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無(wú)法互通 —— 劇本拆解的人物設(shè)定需在建模工具中重復(fù)輸入，分鏡參數(shù)要在渲染平臺(tái)重新調(diào)試，僅素材格式轉(zhuǎn)換與導(dǎo)入導(dǎo)出就占用超 40% 的創(chuàng)作時(shí)間；更引發(fā)系列劇創(chuàng)作中角色形象、場(chǎng)景光影、服裝紋理的一致性難題。
“風(fēng)平之前是做數(shù)字人技術(shù)，在AI營(yíng)銷、AI視頻行業(yè)已經(jīng)有足夠積累。在服務(wù)客戶過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多客戶都希望有一套完整的工作流。”林洪祥說(shuō)道。
他很快意識(shí)到這是一個(gè)風(fēng)口，迅速在公司內(nèi)拉齊團(tuán)隊(duì)，并在會(huì)議室的白板上，畫(huà)出了有戲AI的產(chǎn)品雛形。
僅一個(gè)月時(shí)間，有戲AI這樣一個(gè)打通劇本拆解、角色設(shè)計(jì)、智能分鏡、素材生成、成片交付的全流程服務(wù)的AI短劇創(chuàng)作平臺(tái)，就迅速上線。
而這也讓“一人一天一部劇”的暢想，有了切實(shí)的落地路徑。
一談到有戲AI，林洪祥就格外興奮。
純技術(shù)出身，無(wú)論是在IBM、百度等大廠任職，還是創(chuàng)辦風(fēng)平智能，投身AIGC浪潮，他一直追求去“造一款有靈魂的產(chǎn)品”。
而有戲AI，正是他心目中這樣的產(chǎn)品。
在風(fēng)平智能的規(guī)劃中，有戲AI不僅是一站式創(chuàng)作平臺(tái)。在初期跑通“劇本輸入、一鏡到底生成80分作品”的工業(yè)化流程后，它將朝著短劇劇游OS（操作系統(tǒng)）的形態(tài)持續(xù)進(jìn)化。
“到時(shí)，用戶不僅能輸出短劇，同時(shí)也能輸出交互式的互動(dòng)體驗(yàn)，比如跟劇中角色對(duì)話，又或者通過(guò)打賞、點(diǎn)贊等，去影響劇情的走向。”林洪祥說(shuō)道。
當(dāng)然，這也帶來(lái)了極大的想象空間。
三年前，他在跟AI藍(lán)媒匯交流時(shí)，表示風(fēng)平智能致力于在AI世界里找到一個(gè)新抖音的全新模式。
而現(xiàn)在，有戲AI，讓他看到了這種可能。
在商業(yè)模式上的構(gòu)建中，有戲AI并不依靠向創(chuàng)作者出售算力賺錢(qián)，而是希望構(gòu)建一個(gè)行業(yè)最大的AI短劇、AI漫劇聯(lián)盟，對(duì)接短劇平臺(tái)、聚攏創(chuàng)作者機(jī)構(gòu)，甚至是構(gòu)建自身的短劇內(nèi)容生態(tài)。
“快手當(dāng)年就是從Gif工具，逐步迭代成現(xiàn)在的短視頻頭部。”林洪祥表示道。
并且更大的增量，在出海。有戲AI想組成的AI短劇、AI漫劇聯(lián)盟，另一層目標(biāo)就是要一起出海，去征服世界。
要知道，在過(guò)去，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，是很難完全契合歐美文化的，以國(guó)外熱門(mén)吸血鬼題材為例，即便再多爽點(diǎn)，但由于缺乏文化土壤，效果總是差點(diǎn)意思。但AI就不一樣，AI能做到。
再加上有戲AI等帶來(lái)的極致效率提升，這就讓國(guó)內(nèi)短劇從業(yè)者出海，滿足全球內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)，再?zèng)]有障礙。
“我們不可能用好萊塢的方式去打敗好萊塢，需要在AI的基礎(chǔ)上，找到文化輸出的新模式。”林洪祥認(rèn)為，“中國(guó)AI短劇+本地化題材”模式，很可能成為新時(shí)代的“成吉思汗鐵騎”，去征服國(guó)外文化市場(chǎng)。
當(dāng)然，愿景是很好的，但路途還相對(duì)遙遠(yuǎn)。
AI藍(lán)媒匯從多位AI短劇創(chuàng)作者了解到，目前市場(chǎng)上諸如有戲AI等工具在使用過(guò)程中，仍然存在一定問(wèn)題，比如有時(shí)生成效果不及預(yù)期，有時(shí)一致性會(huì)出現(xiàn)bug等等，產(chǎn)品距離完全成熟還有不小距離。
另一方面，則是不可避免的大廠傾軋。據(jù)林洪祥透露，此前風(fēng)平智能的業(yè)務(wù)高管去某頭部大廠交流時(shí)，對(duì)方直言不諱地表示，內(nèi)部會(huì)議上已經(jīng)深度拆解過(guò)有戲AI，甚至高管已明確要求技術(shù)部門(mén)“按這個(gè)產(chǎn)品去復(fù)刻”。這種“被致敬”的經(jīng)歷，反而印證了有戲AI在產(chǎn)品定義上的超前與精準(zhǔn)。
但這些對(duì)于林洪祥來(lái)說(shuō)，都不算什么問(wèn)題。
兩三年前風(fēng)平智能做數(shù)字人，當(dāng)時(shí)在行業(yè)推廣起來(lái)都很難，但現(xiàn)在每天光在淘天一個(gè)平臺(tái)上，數(shù)字人帶貨的交易額就接近10億。
技術(shù)的迭代、應(yīng)用的創(chuàng)新，還有市場(chǎng)的爆發(fā)，都讓過(guò)去看上去邁不過(guò)的坎兒，一一邁過(guò)。而他要做的，就是堅(jiān)定AIGC的方向，堅(jiān)定自己正站在一輛高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代列車上。
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