此外，元寶自身的用戶可以通過派號（類似QQ群號）或邀請鏈接進(jìn)派。其他平臺(tái)的用戶點(diǎn)擊邀請鏈接后，需要先登錄或注冊元寶賬號。
這意味著，至少在起步階段，微信用戶將是元寶派的主要“拉攏”對象。
今年春節(jié)，騰訊給元寶安排了10億元現(xiàn)金紅包。但這筆不菲投入的戰(zhàn)略意義，依然遠(yuǎn)不如微信拿出壓箱底的分享鏈慷慨。
此前，QQ音樂、騰訊視頻、微信讀書等一眾騰訊系軟件，以及騰訊手游、端游等，同樣打通了微信和QQ的賬號體系。但騰訊這樣做，主要是給它們導(dǎo)流、拉新，而非在微信、QQ之外另起爐灶；上述產(chǎn)品也并不以社交為目的。
元寶派的不同之處在于，它本身就是社交產(chǎn)品。有接近微信的人士表示，“元寶派主要瞄準(zhǔn)的是陌生人、半熟人社交”，與微信的熟人社交存在區(qū)別。但兩者依然存在潛在競爭。在此背景下，微信拿出“半條命”，給身處同一領(lǐng)域的元寶派送上頂配資源，還允許沉淀到自家生態(tài)中，顯得不同尋常。
微信向元寶派敞開大門，也標(biāo)志著騰訊再次做出“艱難的決定”——它決定把AI社交的核心場景放在了元寶，而非留在微信體內(nèi)。這也與外界的猜測大相徑庭。
元寶派亮相之前，業(yè)界普遍認(rèn)為，騰訊將依托微信構(gòu)建AI社交生態(tài)。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，微信陸續(xù)整合了不少AI模塊，比如將元寶作為聯(lián)系人，在搜索框內(nèi)嵌入AI功能等。
但如今，元寶派被推上前臺(tái)，還得到了微信的賬號體系、分享鏈路，以及其他騰訊業(yè)務(wù)的資源支持。騰訊AI社交的路徑已經(jīng)清晰。
被馬化騰親自“帶貨”，又有微信送上大禮，元寶派可謂銜著金鑰匙出生。但它并不能半場開香檳，仍然需要自力更生、努力站穩(wěn)腳跟。
拋開體驗(yàn)、功能上的短板不論，元寶派需要回答一個(gè)根本問題：有了微信群，用戶為什么還要在元寶派內(nèi)聊天？它只有找到了答案，才能真正端穩(wěn)AI社交這碗飯，并幫助騰訊從超級APP時(shí)代向超級AI時(shí)代躍遷。
在中國互聯(lián)網(wǎng)一波又一波的浪潮中，騰訊一直較為審慎。
去年底，投資人朱嘯虎曾表示，“騰訊一直是在后面跟著的，過去20年從來沒有在前面燒錢去試錯(cuò)。”他認(rèn)為，騰訊喜歡后來居上。在年會(huì)上，馬化騰同樣認(rèn)為，穩(wěn)扎穩(wěn)打仍然是公司的核心戰(zhàn)略之一。
唯獨(dú)AI是個(gè)例外。馬化騰稱，“2025年是AI大年，騰訊的業(yè)務(wù)線中唯一花錢比較多、且目前唯一還值得大力投入的就是AI。”
如果說騰訊做AI是“大力投入”，那么具體到AI社交，幾乎算得上“激進(jìn)”。
這種“激進(jìn)”的直觀體現(xiàn)，就是騰訊把微信分享鏈路拿了出來，交給了毫無根基的“新人”元寶派手中，并允許它在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與微信社交并行的AI社交新生態(tài)。
十五年間，騰訊大大小小的業(yè)務(wù)板塊，包括游戲、影音、辦公等，都曾得到微信不同形式的提攜。騰訊麾下的眾多被投公司，也都把鉆進(jìn)微信生態(tài)淘金視為關(guān)鍵。
然而，他們只是實(shí)現(xiàn)了賬號體系的打通，微信用戶無需二次注冊就能使用。至于賬號體系背后的社交關(guān)系鏈，雖然也會(huì)有所涉及，比如手游玩家可以與微信好友組隊(duì)等，但并非這些產(chǎn)品的主要方向。
即便是騰訊的起家業(yè)務(wù)QQ，也沒有得到特殊優(yōu)待。時(shí)至今日，兩大社交工具依然沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
只有視頻號是個(gè)例外。它不僅得到了微信流量池的灌溉，也把社交關(guān)系鏈搬運(yùn)到了短視頻場景下。但它本身就是微信的一部分，且有“全場的希望”光環(huán)加持，待遇自然要高一檔。
元寶此前雖然也接入了微信場景，但仍然主要靠自己四處拉新。然而，面對元寶派這樣一個(gè)未經(jīng)市場檢驗(yàn)的子功能，微信不僅給了分享鏈路，還允許它以此為地基搭建社交場景。
微信為何選在此時(shí)改弦更張，又為何選中了元寶派？
一方面，元寶被字節(jié)麾下的豆包持續(xù)壓制，用戶量被甩出一大截。
根據(jù)市場調(diào)研公司QuestMobile的數(shù)據(jù)，去年12月8日至14日這一周，元寶APP的周活躍用戶為2084萬，位列AI APP第三名。第一名豆包是1.55億，第二名DeepSeek是8156萬，分別相當(dāng)于元寶的7倍和4倍左右。
同為資源豐厚、投入巨大的大廠AI APP，元寶活躍用戶還不到豆包的零頭，實(shí)在說不過去。
元寶此前靠投流獲得增長。但事實(shí)一再證明，AI APP投流只能把短期數(shù)據(jù)做上去，長期效果很差。如果不在產(chǎn)品、技術(shù)上做出差異化、取得重大突破，僅靠燒錢買量，元寶幾乎不可能翻身。
另一方面，微信自己的AI化，也做得別別扭扭。
馬化騰對于微信與AI的結(jié)合，并不特別著急。他在年會(huì)上說，微信的生態(tài)可能是“居中”，所以慢一點(diǎn)推出Agent智能化服務(wù)也沒有問題。
微信卻不能對行業(yè)浪潮和用戶習(xí)慣變化無動(dòng)于衷。當(dāng)其他APP紛紛把AI滲透到每一個(gè)角落后，微信也在嘗試擁抱AI，具體做法則是把元寶嵌入APP內(nèi)，讓AI以聯(lián)系人或搜索框的形式存在。
停留在淺水的微信AI化，數(shù)據(jù)并不會(huì)很難看——畢竟這是一個(gè)日活超14億的巨無霸。但在戰(zhàn)略上，這場嘗試并不成功，用戶并沒有將微信視為AI主入口，而元寶也并沒有因此追上豆包和DeepSeek。
在微信十五年發(fā)展史上，這其實(shí)是一個(gè)很罕見的小敗局。
在無可比擬的流量優(yōu)勢下，微信總是能夠四兩撥千斤，以更加輕盈的內(nèi)嵌功能或小程序擊敗笨重的APP。一款A(yù)PP得到微信的垂青，開通了小程序、占據(jù)了九宮格，基本相當(dāng)于獲得了甩開對手、領(lǐng)跑賽道的速通卡。美團(tuán)、京東、拼多多等騰訊陣營的主力選手，都曾享受這一專屬紅利。
但如今，微信“捧誰誰紅”的魔法忽然失靈了。微信把元寶作為AI化的主場景，用戶卻依然喜歡使用別人家的APP。元寶不僅沒能逆襲，反而與頭兩名拉開數(shù)倍的差距。
一個(gè)越來越清晰的事實(shí)是：騰訊要想留在AI APP牌桌上，元寶需要大刀闊斧做出改變，微信也不能繼續(xù)淺嘗輒止。就在這樣的背景下，元寶派帶著微信的加持，略顯匆忙地走到舞臺(tái)中央。
把元寶派推上前臺(tái)后，騰訊終于想明白了AI to C到底該怎么做。
站在2026年的起點(diǎn)上，全球大廠對于AI to B的發(fā)展范式已經(jīng)探索得比較成熟了，大都集中在基礎(chǔ)大模型和垂直大模型兩條賽道上。國外的OpenAI、谷歌，國內(nèi)的火山引擎、阿里等，都形成了自己的路徑和模式。
但對于AI to C，大廠在很長時(shí)間里并沒有形成共識。
作為騰訊AI to C的主攻手，元寶之前遇到的問題和千問完全一樣：AI工具箱里什么功能都有，但每一樣都做得平平無奇，看不出太大差別。
在大家都差不多的情況下，豆包依靠出眾的產(chǎn)品力脫穎而出——這其實(shí)也是一種字節(jié)風(fēng)格的“大力出奇跡”。
但千問和元寶就沒有這樣的好運(yùn)氣。千問長時(shí)間在各大AI APP榜單上“查無此人”，而元寶甚至需要接入DeepSeek撐人氣。
直到最近，整個(gè)行業(yè)經(jīng)過一番嘗試后，逐漸回到了“揚(yáng)長避短”這條樸素的道路上。
豆包很早就做到了這一點(diǎn)。它之所以能夠坐穩(wěn)AI APP頭把交椅，秘訣就是充分利用了字節(jié)的“APP工廠”和“內(nèi)容引擎”兩大優(yōu)勢。
在國內(nèi)，眾多爆款A(yù)PP讓字節(jié)逐漸成為最會(huì)做APP的大廠，而這一能力也體現(xiàn)到豆包上——用過豆包APP的人，大都會(huì)被簡潔流暢的使用體驗(yàn)打動(dòng)，并反復(fù)使用。
另一方面，豆包并未全面嵌入抖音，但兩大APP的內(nèi)容聯(lián)動(dòng)已經(jīng)初見端倪?；ㄊ?ldquo;調(diào)戲”AI，或是按照豆包建議進(jìn)行獵奇裝扮，已經(jīng)成為抖音創(chuàng)作者新的流量密碼，而這又反過來吸引更多人使用豆包。
阿里旗下的千問，在走過一段時(shí)間的彎路后，最近終于大幅改變策略，以己之長攻敵之短。
此前，千問跟著豆包、DeepSeek跑，被甩得連車尾燈都看不見。1月中旬，千問宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，目標(biāo)是成為真正能幫用戶干活的AI APP。
阿里的舒適區(qū)就是消費(fèi)、生活和交易。接入大阿里后，千問在產(chǎn)品功能上做到差異化，效果立竿見影，據(jù)稱月活躍用戶已突破1億。
字節(jié)和阿里都在揚(yáng)長避短，騰訊的長板是什么？自然是社交。
把微信賬號體系及其背后的分享鏈路注入AI APP中，是騰訊長時(shí)間忽視、如今必須邁出的關(guān)鍵一步。就算元寶派遠(yuǎn)未成熟，騰訊也不能再繼續(xù)拖下去。
放眼行業(yè)，讓AI與社交綁定、互相驅(qū)動(dòng)，其實(shí)并不新鮮。
xAI的老板馬斯克已經(jīng)做了一些探索，把旗下AI大模型Grok嵌入X平臺(tái)。用戶可以在評論區(qū)@Grok核查信息、修改圖片，或是使用內(nèi)嵌的Grok模塊。Grok本身沒有社交功能，但在X平臺(tái)上起到了輔助社交的功能。
相比Grok面向的公域AI社交，元寶派做的是私域AI社交，或者說半公域+半私域。這不禁令人猜測，元寶派未來是否會(huì)撬動(dòng)撬微信的墻角。
即便如此，微信依然選擇慷慨解囊。這讓元寶一躍成為大廠AI社交領(lǐng)域的步子最大、投入最多，走得也最遠(yuǎn)的玩家。
目前，元寶在APP下方開辟了“派”入口，與“問元寶”“創(chuàng)作”“我們”并列。除了群聊、發(fā)圖、發(fā)文件等常規(guī)功能，元寶派的特色是調(diào)用AI比較方便，可以在派內(nèi)直接@元寶，或者在輸入框上方的入口詢問。
但除此之外，元寶派并沒有過人之處，大致相當(dāng)于“丐版”微信群。
目前，元寶派的UI和功能布局略顯雜亂，輸入框上方最左側(cè)的醒目位置給了騰訊會(huì)議，卻又和元寶、私聊并列；輸入框加號可以調(diào)起拍攝或發(fā)送圖片、文件的功能，卻又添加了“共享屏幕”。
以此來看，元寶派似乎是瞄準(zhǔn)了辦公場景，打工人可以“一鍵開會(huì)”。
但矛盾的是，元寶派又十分強(qiáng)調(diào)聊天、娛樂功能。比如，元寶派后續(xù)將上線“一起看”“一起聽”玩法，用戶可以邀請派內(nèi)好友同步觀看電影、比賽或聽歌。它的音視頻底層能力來自騰訊會(huì)議，影音內(nèi)容則來自騰訊視頻和騰訊音樂。
元寶派到底是干什么的，騰訊真的想好了嗎？
另一方面，元寶派還沒有接入微信支付，也沒有與支付相關(guān)的功能。
將AI Agent加入元寶派，讓AI成為24小時(shí)在線的“群友”，理論上具有很大的想象空間。
例如，在辦公場景下，用戶可以把文件發(fā)到派里，讓AI幫忙分析解讀；可以讓AI隨時(shí)核實(shí)查證信息和數(shù)據(jù)；還可以在一番激烈的討論后，讓AI總結(jié)出主要結(jié)論和待辦事項(xiàng)。AI可以把結(jié)果直接發(fā)到派里，讓每個(gè)參與者都看到。
此外，AI可以“記住”派內(nèi)的文字、圖片和文件。當(dāng)用戶需要查詢很久之前的一次討論，或是想要梳理不同時(shí)間段的幾次發(fā)言時(shí)，AI就可以幫忙節(jié)省大量時(shí)間。
而在非辦公場景下，AI可以扮演氣氛組，活躍派內(nèi)氣氛；可以幫助用戶決策去哪里吃飯、搭乘哪個(gè)航班；甚至還可以解決派友之間的激烈爭論。
理論上，倘若AI Agent更進(jìn)一步，具備跨平臺(tái)、跨APP、跨軟件的調(diào)度權(quán)限，那么元寶派甚至有可能做成真正的“對話即服務(wù)”（DaaS）。
最近，Clawdbot火遍全球，揭示了AI Agent調(diào)度軟件、信息和數(shù)據(jù)的巨大潛力。各大公司摩拳擦掌，而元寶派完全可以把DaaS作為目標(biāo)——調(diào)起騰訊音樂/視頻，其實(shí)就是DaaS最簡單的形態(tài)。
理想情況下，元寶派不僅能聊天、娛樂、協(xié)同辦公，甚至也能做共享編程，而這是AI大模型當(dāng)下最火熱的落地領(lǐng)域。但前提是，元寶派要有足夠多、足夠活躍的用戶。
騰訊需要解決的問題是，用戶為什么要在元寶派里聊天？
相比上一代互聯(lián)網(wǎng)用戶，00后、10后年輕人的線上聊天場景豐富了許多。他們既使用微信、QQ這樣的即時(shí)通訊工具，也會(huì)在小紅書、抖音、B站等借助站內(nèi)私信聊天。那么，年輕人在元寶派內(nèi)聊天，似乎也不是不可能。
但一個(gè)客觀事實(shí)是，大多數(shù)網(wǎng)民沒有在微信之外聊天的心智，而元寶派沒有展現(xiàn)改變這一習(xí)慣的能力。
微信上線十余年，大廠、小廠挑戰(zhàn)者無數(shù)，卻始終沒能動(dòng)搖微信的統(tǒng)治地位。即使在中國互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利耗盡后，微信的活躍用戶依然保持每年略微增長。可以說，微信才是騰訊最堅(jiān)固的堡壘。
現(xiàn)在，騰訊卻要以AI社交這把長矛，自己“攻破”這座堡壘。只不過，暫時(shí)還看不到元寶派有哪些大威力武器。
截至目前，元寶派還沒有推出非用不可的新功能。即將上線的影音娛樂功能，本質(zhì)上也是對老功能的再度打包。此前，用戶已經(jīng)可以在元寶對話中調(diào)起騰訊音樂和視頻聽歌、看電影。
同時(shí)，元寶自身活水有限，用戶規(guī)模小，不容易形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，作為新社交場景略顯雞肋。如果用戶從微信跳到元寶派，但大多數(shù)好友仍然留在微信群，自然沒有興趣留下來。
這也從側(cè)面解釋了，騰訊為何要在春節(jié)期間為元寶砸出10個(gè)億。元寶可以利用春節(jié)流量池，完成一波AI社交的用戶教育。
這場戰(zhàn)役，似乎是2015年微信支付紅包戰(zhàn)的翻版。但微信當(dāng)年的“偷襲珍珠港”，是以社交驅(qū)動(dòng)支付，以高頻帶動(dòng)低頻。2026年的這場仗，元寶可能需要以支付帶動(dòng)社交，以低頻帶動(dòng)高頻。
在用戶心智和產(chǎn)品邏輯上，這屬于“逆練九陰真經(jīng)”，之前還沒有人能成功。
比如支付寶，每年春節(jié)都會(huì)展開聲勢浩大的營銷活動(dòng)。當(dāng)年的“集五福”一直延續(xù)至今，紅包撒的并不比騰訊少，且衍生出一系列玩法。支付寶希望以此增加用戶黏性和使用時(shí)長；但時(shí)至今日，并沒有多少人會(huì)把支付寶作為隨時(shí)要打開的線上場景。
歸根結(jié)底，春節(jié)紅包以及與其掛鉤的支付，雖然峰值體量非常龐大，但終歸場景比較窄，不如社交那樣剛需、高頻。用戶會(huì)在支付寶定時(shí)搶紅包，卻沒有理由和動(dòng)力在閑暇時(shí)打開支付寶刷一刷、聊一聊。而這一行為習(xí)慣，也反映到了這些年支付寶的活躍用戶走勢上。
如今，手握10億元現(xiàn)金和微信扶持，元寶也走到了“逆練九陰真經(jīng)”這一步。
不難預(yù)測，在如此豪華的資源配置下，元寶派的春節(jié)數(shù)據(jù)將十分炸裂。但春節(jié)之后，還會(huì)有多少人留在元寶派聊天，仍然有待觀察。
元寶要想留住用戶，需要拿出來必須用元寶派而非微信群的理由。這個(gè)問題歸根結(jié)底還是要問姚順雨。這位上任不久的騰訊首席 AI 科學(xué)家，需要帶領(lǐng)騰訊AI部門從底層技術(shù)上取得突破，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)元寶等AI應(yīng)用培育出自己的獨(dú)門絕技。
把賬號體系開放給元寶派，除了幫助元寶打開AI社交的局面，也蘊(yùn)含著微信自身的考量。
十五歲的微信，正在面臨一個(gè)大問題：如何接入AI時(shí)代？
最近一兩年，幾乎所有大廠都看到了新趨勢：超級APP時(shí)代正在向超級AI時(shí)代過渡，隨之而來的將是用戶習(xí)慣的變化、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，以及超級入口的變遷。
微信是超級APP時(shí)代的最大入口。在方興未艾的超級AI時(shí)代，它要想保持現(xiàn)在的地位，就需要繼續(xù)把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量閥門握在手中。
在年會(huì)上，馬化騰談到了微信。
他表示，“我們不會(huì)控制所有的入口，任何創(chuàng)業(yè)者都可以自己在微信的智能生態(tài)產(chǎn)生自己的入口，然后去推廣這個(gè)專有入口。”在馬化騰看來，騰訊只提供底層連接，這樣比較科學(xué)合理，生態(tài)伙伴也比較放心和可以接受，因此是比較可持續(xù)的。
但這樣做的前提是，微信必須擁有足夠洶涌的流量，才能持續(xù)吸引創(chuàng)業(yè)者在其中淘金。超級APP時(shí)代如此，超級AI時(shí)代同樣如此。
微信需要圍繞超級AI時(shí)代做出改變。但對于如何調(diào)整，微信乃至整個(gè)騰訊，一直都還沒找到一個(gè)確切的答案。
最容易想到的答案就是“嫁接”AI。如前所述，微信已經(jīng)在不同場景加了不少AI功能。但AI加持的微信，并沒有成為人們使用AI的主要路徑。
不光是微信，其他超大型APP也面臨類似的難題。
比如抖音很早就做了即夢，希望卡位AI內(nèi)容創(chuàng)作。淘寶也很早就在推動(dòng)AI電商，發(fā)布了“AI萬能搜”等一系列產(chǎn)品。但這些動(dòng)作，并沒有取得太大的成果。
時(shí)至今日，抖音上傳播最廣的AI內(nèi)容，并非由即夢創(chuàng)作，而是如何花式“調(diào)戲”豆包，或是根據(jù)豆包建議穿搭。而AI電商這一塊，人們談?wù)撟疃嗟氖茿I公司如何嵌入了電商鏈接，而非傳統(tǒng)電商的AI工具箱。
這就是時(shí)代給微信及其他超級APP提出的難題：老一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，絕無可能靠增添時(shí)髦功能，“升級”為新一代產(chǎn)品。
現(xiàn)在，微信終于拿出空前的決心和勇氣，向AI原生APP元寶敞開懷抱，即使元寶派有可能接不住，即使這有可能讓自己的用戶流失。
倘若一切順利，微信就可以培育一個(gè)AI時(shí)代的“分身”。就算未來自身不再強(qiáng)勢，如果元寶能夠借助AI社交做起來，那么微信也算幫助騰訊拿到了超級AI入口時(shí)代的船票。
但在元寶發(fā)展起來、成為新的中流砥柱之前，微信還是需要回答一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：自己到底要怎樣才能AI化？
微信是APP時(shí)代的產(chǎn)物，注定無法完全適應(yīng)AI時(shí)代。但用戶對于AI的需求廣泛存在，微信也需要思考如何滿足。
更深層的問題是，微信是沒有“自我”的。它就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空氣和土壤一樣，生長出不同的功能和產(chǎn)品；但微信本身并沒有一個(gè)明確的面目，用戶無法與微信“對話”。
但在AI時(shí)代，AI APP們往往具有比較強(qiáng)的“自我”，呈現(xiàn)強(qiáng)烈的個(gè)性特征。有沒有“自我”，會(huì)對用戶是否愿意與AI聊天有潛移默化的影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為用戶量、使用次數(shù)、習(xí)慣等方面的差距。
大廠也在引導(dǎo)這一新認(rèn)知。一個(gè)細(xì)節(jié)是，微信logo放的是聊天氣泡，抖音放的是音符，而豆包放的是一個(gè)少女的卡通形象。
在誕生十五年后，微信把分享鏈路開放給了元寶派，讓后者有了從零搭建AI社交的寶貴土壤。微信的大變革正在拉開序幕，而背負(fù)著馬化騰期望的元寶派，將成為檢驗(yàn)這場變革的第一場硬仗。
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