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2026年1月16日，由ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）、鈦媒體與上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院聯(lián)合主辦的“中國(guó)企業(yè)全球化創(chuàng)新實(shí)踐思享會(huì)”在深圳舉行。多領(lǐng)域企業(yè)CXO、核心管理者與學(xué)界專(zhuān)家、行業(yè)翹楚齊聚一堂，共探全球化2.0時(shí)代中企出海的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，拆解前行“暗礁”，分享落地“破局之道”。

當(dāng)前，中企“出海”已從“產(chǎn)品出口”全面邁入“體系出海”新階段。數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度我國(guó)出口總值同比增長(zhǎng)7.1%，全球化布局成為企業(yè)增量核心戰(zhàn)略。但地緣政治波動(dòng)、合規(guī)要求復(fù)雜、本地化“水土不服”等挑戰(zhàn)并存，不少企業(yè)在海外市場(chǎng)舉步維艱。本次思享會(huì)搭建務(wù)實(shí)交流平臺(tái)，為中企高質(zhì)量出海凝聚智慧。

主題分享：解碼全球化2.0生存邏輯

上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院教授、高金東南亞中心執(zhí)行主任胡捷，以《關(guān)稅博弈下的突圍——出海企業(yè)的生存邏輯與破局路徑》為題展開(kāi)分享。他指出，全球化正從以經(jīng)濟(jì)利益為核心的1.0時(shí)代，邁入以國(guó)家安全與價(jià)值觀(guān)為先的2.0時(shí)代，俄烏沖突加速了這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程，世界格局呈現(xiàn)多陣營(yíng)分化，產(chǎn)業(yè)鏈重組提速，為中企出海構(gòu)建了全新背景。

胡捷強(qiáng)調(diào)，特朗普政府的關(guān)稅政策是全球貿(mào)易變局的關(guān)鍵變量，其已從局部單一貿(mào)易問(wèn)題，升級(jí)為覆蓋全球、關(guān)聯(lián)多元議題的對(duì)等關(guān)稅體系，推動(dòng)貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)與全球產(chǎn)業(yè)鏈重組。在此背景下，中企出海既是應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)與國(guó)內(nèi)內(nèi)卷的現(xiàn)實(shí)需求，也是自身發(fā)展到一定階段的必然選擇。

目前，中企出海呈現(xiàn)多行業(yè)并進(jìn)態(tài)勢(shì)，跨境電商、文創(chuàng)產(chǎn)品等“新三樣”表現(xiàn)亮眼，游戲、短劇等文創(chuàng)產(chǎn)品成為文化出海新名片。但本地化“水土不服”、軟實(shí)力不足仍是共性難題，中企常被貼上“短期逐利”標(biāo)簽，“蛟龍出海”式的競(jìng)爭(zhēng)模式也因過(guò)度內(nèi)卷引發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)抵觸。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，胡捷提出高質(zhì)量出海三大路徑：一是樹(shù)立國(guó)際化定位，向資本、人才、技術(shù)全球化的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是深耕本地化運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、擴(kuò)大本土就業(yè)、吸納本地管理人才，摒棄掠奪式經(jīng)營(yíng)思維；三是培育世界級(jí)文明觀(guān)，尊重當(dāng)?shù)匚幕c價(jià)值，跳出單一文明視角，以包容姿態(tài)融入全球。他強(qiáng)調(diào)，中企出海不能再是機(jī)會(huì)主義式的盲目擴(kuò)張，需強(qiáng)化全球戰(zhàn)略規(guī)劃與跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力，唯有硬實(shí)力與軟實(shí)力并重，兼顧商業(yè)價(jià)值與當(dāng)?shù)匕l(fā)展、文化認(rèn)同，才能在全球化2.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從“蛟龍出海”蛻變?yōu)槿艘?jiàn)人愛(ài)的“功夫熊貓”。

圓桌研討：多元視角下的出海實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

圓桌討論由ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)顧問(wèn)、鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人萬(wàn)寧主持，ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、上實(shí)控股副總裁谷峰，華啟數(shù)智科技CEO舒艷華，ACCA華南區(qū)專(zhuān)家指導(dǎo)小組成員、前李錦記醬料集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁劉欣雨，深圳數(shù)交所副總經(jīng)理王冠，桃李未來(lái)國(guó)際CIO黃躍升等嘉賓，圍繞本地化運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略風(fēng)控、技術(shù)賦能等核心議題，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿思考。

谷峰表示，中國(guó)企業(yè)的全球化正從單純的 “出海” 貿(mào)易，邁向在全球經(jīng)濟(jì)體系中的自我定位重塑。但是文化差異、本地化管理是繞不開(kāi)的挑戰(zhàn)。曾有中企進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，因全面替換原有管理層、忽視本土發(fā)展訴求，缺乏有效溝通，從而引發(fā)工會(huì)強(qiáng)烈抵觸，最終鎩羽而歸。此外，多家中國(guó)車(chē)企的海外工廠(chǎng)也因文化與規(guī)則沖突遭遇發(fā)展阻礙。他指出，中企的成本優(yōu)勢(shì)常被誤解為 “內(nèi)卷全球”，實(shí)則是技術(shù)與制造能力提升的成果。所以，中企無(wú)論以何種形式進(jìn)入海外巿場(chǎng)，應(yīng)重視商業(yè)規(guī)則、尊重本地文化，提升員工福利、發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、建設(shè)朋友圈，從而與當(dāng)?shù)毓蚕戆l(fā)展成果，而不僅僅是為當(dāng)?shù)貛垐?chǎng)提供產(chǎn)品。

劉欣雨認(rèn)為，出海已從企業(yè)選擇題變?yōu)樯姹卮痤}，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇與海外高毛利是核心推動(dòng)力，而軟實(shí)力的核心在于清晰戰(zhàn)略與精準(zhǔn)風(fēng)控。他介紹，企業(yè)出?？煞譃槿蚧瘧?zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略四種模式，沒(méi)有絕對(duì)正確的模式，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的使命愿景，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析做出適合自己的選擇：李錦記同時(shí)強(qiáng)調(diào)全球效率和本地響應(yīng)的跨國(guó)戰(zhàn)略和老干媽轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品，僅做貿(mào)易易輸出的國(guó)際戰(zhàn)略都可以取得成功。不同戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)不同組織形態(tài)，明確戰(zhàn)略才能精準(zhǔn)配置資源。企業(yè)出海的風(fēng)險(xiǎn)可以簡(jiǎn)單分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是可以預(yù)見(jiàn)且有成熟應(yīng)對(duì)方案的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)?shù)氐囊话阈远悇?wù)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，這一類(lèi)應(yīng)當(dāng)做日常管理，不能在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候才說(shuō)“之前沒(méi)有想到”；第二類(lèi)是可以預(yù)見(jiàn)且影響重大但沒(méi)有成熟應(yīng)對(duì)方案，屬于“灰犀牛”類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，例如“雙支柱”產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)法律法規(guī)應(yīng)用帶來(lái)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，這一類(lèi)需要提前做預(yù)案進(jìn)行項(xiàng)目制管理；第三類(lèi)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)但如果發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生重大影響，屬于“黑天鵝”類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，例如美國(guó)關(guān)稅稅率的過(guò)山車(chē)似的變化，地緣政治沖突事件等，這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)要有組織彈性（比如供應(yīng)鏈的彈性）和決策效率。明晰的戰(zhàn)略與風(fēng)控體系是企業(yè)穩(wěn)步出海的重要支撐。

王冠提出，中企出海已從1.0時(shí)代的“防守者”轉(zhuǎn)變?yōu)?.0時(shí)代的“進(jìn)攻者”，數(shù)據(jù)成為核心驅(qū)動(dòng)力。1.0時(shí)代，中企出海以并購(gòu)技術(shù)、吸引外資為主，對(duì)數(shù)據(jù)跨境持防守態(tài)度；2.0時(shí)代，政策放寬與市場(chǎng)需求推動(dòng)數(shù)據(jù)跨境成為必然，深圳華傲數(shù)據(jù)等企業(yè)借技術(shù)優(yōu)勢(shì)跟隨華為出海，實(shí)現(xiàn)海外收入反超。但數(shù)據(jù)合規(guī)、技術(shù)管制等新風(fēng)險(xiǎn)凸顯，中企需兼顧合規(guī)與創(chuàng)新，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)才能把握先機(jī)。

舒艷華表示，在全球 AI 科技變革浪潮中，中國(guó)已躋身世界領(lǐng)先行列，與美國(guó)同步競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)阿里、字節(jié)等企業(yè)的大模型技術(shù)突破“死亡之谷”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平權(quán)，為 AI 商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。2025年以來(lái)，國(guó)內(nèi) AI 應(yīng)用條件日趨成熟。此前，多家央企及500強(qiáng)企業(yè)雖采購(gòu)了大量算力，卻面臨AI應(yīng)用落地難的困境，而垂直領(lǐng)域的 AI 解決方案精準(zhǔn)破解了這一行業(yè)痛點(diǎn)。他介紹，自身企業(yè)作為AI應(yīng)用供應(yīng)商，主要通過(guò)兩種方式參與全球化：一是自主軟件出海，二是伴隨中資客戶(hù)提供跨境項(xiàng)目支持，同時(shí)為跨境電商公司提供服務(wù)，過(guò)程中需應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)跨境、本土文化適配等挑戰(zhàn)。

黃躍升指出，輕量化運(yùn)營(yíng)與合規(guī)是中企出海的關(guān)鍵。其所在公司旗下教育機(jī)構(gòu)采用“線(xiàn)上APP+本地人員”模式，總部扎根深圳即可服務(wù)東南亞百萬(wàn)學(xué)員，同時(shí)聯(lián)動(dòng)中國(guó)大使館、孔子學(xué)院等官方渠道，形成輕量化試錯(cuò)模式，核心收入來(lái)自協(xié)助外國(guó)學(xué)生來(lái)華留學(xué)的全流程服務(wù)，展現(xiàn)了模式創(chuàng)新的價(jià)值。而醫(yī)藥行業(yè)出海的合規(guī)痛點(diǎn)尤為突出，正大天晴在歐洲收購(gòu)研究所與工廠(chǎng)時(shí)，遭遇嚴(yán)格信息安全壁壘，歐盟法規(guī)限制中方數(shù)字化工具推廣，要求數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)嚴(yán)格隔離。他強(qiáng)調(diào)，中企可借力輕量化布局，但需提前應(yīng)對(duì)信息安全、數(shù)據(jù)合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守合規(guī)底線(xiàn)。

本次思享會(huì)為中企全球化提供了宏觀(guān)與微觀(guān)兼具的經(jīng)驗(yàn)借鑒。全球化2.0時(shí)代，中企唯有堅(jiān)守價(jià)值共生理念，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、技術(shù)為支撐、合規(guī)為保障、本地化為路徑，方能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海，構(gòu)筑全球可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。