從應(yīng)用來(lái)看，自Vision Pro發(fā)布后，新增應(yīng)用的速度非常緩慢，到后來(lái)幾乎不見(jiàn)多少新應(yīng)用。根據(jù)美國(guó)分析公司Appfigures的數(shù)據(jù)，Vision App Store在2024年9月份僅增加了10款新應(yīng)用，遠(yuǎn)低于設(shè)備發(fā)布后的兩個(gè)月內(nèi)引入的數(shù)百款應(yīng)用。同樣地，在內(nèi)容上，當(dāng)初蘋果官方主推“沉浸式內(nèi)容”這個(gè)賣點(diǎn)，但現(xiàn)在新內(nèi)容推出的速度卻大大放緩。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，宣傳沉浸式視頻時(shí)，蘋果還在展示 2024 年的 NBA 全明星賽內(nèi)容，而六個(gè)月前舉辦的 2025 年比賽，并沒(méi)有新的沉浸式內(nèi)容。
用用戶的話來(lái)講，用戶斥巨資買下了一臺(tái) Vision Pro，只需要不到 30 小時(shí)就能將 VisionOS 里現(xiàn)有的內(nèi)容全部看完。
無(wú)論是應(yīng)用開發(fā)還是內(nèi)容制造，Vision Pro都像是陷入了一個(gè)“死循環(huán)”：銷量太低、缺少用戶，致使開發(fā)者不愿意為Vision Pro開發(fā)應(yīng)用，沒(méi)有新應(yīng)用，又導(dǎo)致產(chǎn)品吸引力不足、銷量降低。同理，沒(méi)太多人買 Vision Pro，導(dǎo)致蘋果不愿意繼續(xù)投資去制作更多沉浸式內(nèi)容，而沉浸式內(nèi)容的匱乏，又很難吸引人去買 Vision Pro。
這也暴露出一個(gè)問(wèn)題，表面上看蘋果對(duì)Vision Pro寄予厚望，稱其將“揭開空間計(jì)算時(shí)代的序幕”，實(shí)際上它更像是蘋果用昂貴硬件堆疊起來(lái)的“炫技之作”。
如今這個(gè)不成熟的“作品”，已然到了隨時(shí)被拋棄的境地。
從媒體的消息來(lái)看，Vision Pro很可能已經(jīng)被蘋果“拋棄”，但蘋果現(xiàn)在投入這么大的資源做沉浸式體育賽事轉(zhuǎn)播，又讓外界對(duì)Vision Pro的未來(lái)產(chǎn)生了一絲期待。
據(jù)了解，蘋果和Spectrum SportsNet為Vision Pro用戶專門打造了一條獨(dú)立的沉浸式轉(zhuǎn)播流，技術(shù)核心在于現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的三臺(tái)Blackmagic URSA Cine Immersive沉浸式直播攝影機(jī)，其錄制的3D視頻畫面經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)，能適配Vision Pro的光學(xué)顯示系統(tǒng)。僅攝影機(jī)的售價(jià)，就高達(dá)32995美元。另外，還配備了專屬解說(shuō)團(tuán)隊(duì)，由艾美獎(jiǎng)得主、實(shí)況解說(shuō)員Mark Rogondino，以及三屆NBA總冠軍、前湖人前鋒丹尼·格林搭檔。
以體育賽事為突破口，是蘋果的一場(chǎng)關(guān)鍵押注。
從發(fā)布至今，Vision Pro的發(fā)展始終受限于內(nèi)容匱乏，可以說(shuō)，缺少豐富的沉浸式內(nèi)容，正是用戶不愿意為Vision Pro買單的主要原因。而體育賽事尤其是頂級(jí)體育賽事，本身就屬于稀缺內(nèi)容，如果結(jié)合Vision Pro能帶來(lái)視聽體驗(yàn)的重大升級(jí)，無(wú)疑等于牢牢抓住了全球數(shù)億球迷的心。
這不單單是補(bǔ)充了Vision Pro的內(nèi)容資源，也將意味著體育賽事的根本性變革，其中隱藏的商業(yè)價(jià)值可以想象。因?yàn)橐坏┰诩依镆材艹两襟w驗(yàn)頂級(jí)賽事，很多人可能不會(huì)再花幾千、幾萬(wàn)去搶現(xiàn)場(chǎng)的票了。
這同樣符合年輕一代體育迷的選擇。根據(jù)德勤發(fā)布的《2023年體育迷洞察報(bào)告》，40歲及以下體育迷與40歲以上的體育迷一樣熱衷體育賽事，但千禧一代和Z世代對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)觀賽的支持程度則從71%下降到58%，也就是說(shuō)相比去現(xiàn)場(chǎng)觀賽，年輕人更喜歡與自己的家人朋友一起在家中觀看比賽。
當(dāng)然，從一場(chǎng)比賽的試水是不可能實(shí)現(xiàn)真正的沉浸式體驗(yàn)，可對(duì)Vision Pro而言，深耕體育賽事觀看這一個(gè)場(chǎng)景，為用戶提供差異化的、智能化的體驗(yàn)，有可能為Vision Pro重新找到市場(chǎng)立足點(diǎn)。而走小眾化的路子，Vision Pro起碼不至于像現(xiàn)在這樣淪為雞肋。
參考iPad，當(dāng)初iPad誕生，一開始也被外界質(zhì)疑為“介于手機(jī)和電腦之間的雞肋”，后來(lái)iPad在娛樂(lè)、教育兩大場(chǎng)景，找到了自己核心的受眾群體，銷量直線攀升，這一硬件同樣成為蘋果的又一標(biāo)志性產(chǎn)品。再看Vision Pro，體育賽事尤其是現(xiàn)場(chǎng)看比賽，所對(duì)應(yīng)的正是一群極具粘性，也更樂(lè)于花錢的消費(fèi)群體。
所以以此來(lái)撬動(dòng)硬件銷量，不是沒(méi)有可能。
此次NBA直播或許會(huì)成為Vision Pro的拐點(diǎn)，但這個(gè)轉(zhuǎn)折的前提是用戶從Vision Pro上真正獲得了體驗(yàn)的重大升級(jí)。
從第一次直播來(lái)看，這個(gè)前提還不成立。著名科技主編、商業(yè)和媒體分析師、Stratechery 創(chuàng)始人 Ben Thompson在他的撰文中直接寫道，“Vision Pro 的內(nèi)容讓我很失望，我沒(méi)法良心推薦籃球迷（或者任何人）買它”。他還怒嗆蘋果罔顧沉浸式視頻的優(yōu)勢(shì)，用傳統(tǒng)電視直播的刻板思維來(lái)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，“完全毀掉了 Vision Pro 最重要的「臨場(chǎng)感」”。
如果用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)概括上一次直播，就是有沉浸感，但這種沉浸感很容易被破壞。
我們不可否認(rèn)，通過(guò)這次的試水，蘋果會(huì)在后續(xù)的觀賽體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)，可要用多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)達(dá)到觀眾的期待，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)判。即使樂(lè)觀來(lái)看，這種沉浸式觀賽能不能被接受也面臨諸多限制。比如 Vision Pro的重量約600克，如果整場(chǎng)賽事都要戴在頭上，就勸退不少人。
而且需要認(rèn)清的是，為什么球迷熱衷于為這些頂級(jí)賽事的門票“一擲千金”？有賴于現(xiàn)場(chǎng)高度狂歡的氛圍和獨(dú)一無(wú)二的社交體驗(yàn)，這是沉浸式直播無(wú)法通過(guò)技術(shù)取代的。尤其是社交方面，沉浸感與社交體驗(yàn)甚至是沖突的。因?yàn)橐酝贿吙辞蛞贿吽⑸缃幻襟w，瀏覽專家點(diǎn)評(píng)、與朋友實(shí)時(shí)分享的體驗(yàn)，在Vision Pro中難以實(shí)現(xiàn)。
即便佩戴Vision Pro時(shí)，可以借助頭顯的透視攝像頭功能，直接在虛擬界面上操控手機(jī)，但這也會(huì)立刻打破這種虛擬的沉浸感。
其實(shí)不只是體育賽事，在沉浸式生態(tài)的開發(fā)上，其他巨頭的進(jìn)展也不順利。比如Meta，與蘋果聚焦于影音娛樂(lè)不同，Meta主攻樂(lè)園導(dǎo)覽、恐怖影視等更垂直的場(chǎng)景。早前，其與迪士尼合作開發(fā)了AI導(dǎo)覽系統(tǒng)，通過(guò)智能眼鏡，游客能實(shí)時(shí)查詢游樂(lè)設(shè)施信息、獲取餐飲推薦、定位周邊商品購(gòu)買地點(diǎn)，甚至能收到熱門項(xiàng)目排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)提醒、卡通角色出沒(méi)通知。
但這個(gè)看似完美的方案還停留在原型階段，最大的問(wèn)題在于，樂(lè)園人流密集時(shí)的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性難以保障。
連接內(nèi)容還是連接生活場(chǎng)景，是蘋果與Meta選擇的不同，而不管是哪個(gè)方向，現(xiàn)在都遇到了各自的技術(shù)難題。
這種困境也直接作用到硬件設(shè)備市場(chǎng)，不單單只是Vision Pro銷量下滑。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)洛圖科技發(fā)布2024年XR市場(chǎng)數(shù)據(jù)年報(bào)顯示，2024年全球XR設(shè)備出貨量為731萬(wàn)臺(tái)，同比下降10.3%。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)級(jí)XR設(shè)備全渠道銷量為53.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降12.5%，銷售額為17.1億元，同比下降10.1%。
今年年初，據(jù)多家外媒報(bào)道，Meta已經(jīng)計(jì)劃對(duì)其 Reality Labs 部門實(shí)施新一輪裁員，該部門主要負(fù)責(zé)虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的硬件產(chǎn)品。這一調(diào)整被解讀為 Meta 全面押注 AI 戰(zhàn)略，公司資源與管理重心正從虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）與元宇宙業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向 AI 領(lǐng)域。
一款產(chǎn)品，不是說(shuō)僅憑初代產(chǎn)品的好壞，就直接判定失敗與否。如果沒(méi)有不斷的嘗試，就永遠(yuǎn)沒(méi)有突破。
Vision Pro或許將走向消失，但或許也有可能繼續(xù)在蟄伏中等待時(shí)機(jī)。
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