▲元寶App預(yù)約領(lǐng)紅包頁面截圖。
馬化騰在騰訊2025年度員工大會上的很多說法也廣為流傳。比如，提到騰訊2025年唯一花錢投入比較多的就是AI；比如，希望（元寶春節(jié)分10億現(xiàn)金活動）能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況；比如，表示（微信生態(tài)智能化）并不需要操之過急……
有意思的是，馬化騰還點(diǎn)評起了兩家友商的操作——
對于阿里，他認(rèn)為千問深度整合內(nèi)部生態(tài)的嘗試“很努力”，值得贊賞，但弊端在于AI全家桶未必是大家都喜歡的。
對于字節(jié)，他說“豆包手機(jī)”用外掛方式把用戶手機(jī)和電腦屏幕錄屏傳到云端“極不安全、不負(fù)責(zé)任”，騰訊對此“旗幟鮮明地反對”。（注：豆包方面隨后對此做出了回應(yīng)。）
我的感受是，此處宜為鵝廠配上“我就是我，是人群中不一樣的煙火”的BGM。
隨著“二缺一”的陣形已補(bǔ)齊，新BAT“愛不到，放不掉，忘不了”的愛恨情仇在“AI三國殺”中呈量子糾纏態(tài)，在所難免。
馬年春節(jié)，大概率是過去若干年來大廠廝殺得最激烈的“春節(jié)檔”。
AI戰(zhàn)事，先期看AI創(chuàng)業(yè)公司，中期看科技大廠，儼然已成趨勢。
畢竟，在AI角力逐漸演變?yōu)?ldquo;飽和式競爭”后，只有籌碼更多、子彈更足、血槽更厚者，才能成為牌桌上的話事人。
但同為國內(nèi)Top3級別的大廠，阿里、字節(jié)、騰訊各有各的姿態(tài)。
就在上個月，晚點(diǎn)推了篇題為《中國大廠的AI戰(zhàn)，歸根結(jié)底是阿里VS字節(jié)》的文章。文章稱，阿里和字節(jié)變成最大對手，究其根本，是因?yàn)樗鼈兪茿I賽場上唯二“全棧能力”都很強(qiáng)的巨頭。
在基建層，阿里云市場占有率持續(xù)居首，字節(jié)旗下的火山引擎則打破了長期由A（阿里）、T（騰訊）、H（華為）主導(dǎo)的云市場格局，已快速成長為中國第二大AI基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
在模型層，被Meta拿來“蒸餾”，就是對千問模型實(shí)力的曲線蓋章；豆包大模型在海量用戶數(shù)據(jù)的反哺迭代下，也表現(xiàn)出了不菲的能力。
在應(yīng)用層，從夸克、釘釘?shù)角?、靈光、阿福，阿里系應(yīng)用矩陣正在不斷擴(kuò)容；從豆包、即夢AI到貓箱、星繪等，字節(jié)也成功將“App工廠”打法延續(xù)到了AI原生App打造上。
AI硬件上，阿里有釘釘A1、夸克AI眼鏡，字節(jié)有AI耳機(jī)歐拉、豆包手機(jī)等。
什么叫針尖對麥芒？這就是。
▲阿里跟字節(jié)勢頭都很猛。圖片來源：新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)。
?相形之下，騰訊給人的印象則是“從容有余、緊張不足”。
馬化騰兩年前那句“AI是幾百年不遇、堪比發(fā)明電的工業(yè)革命級機(jī)遇……對于工業(yè)革命而言，早一個月拿出電燈泡，在長周期維度下并不那么重要”，跟段永平的要“敢為天下后，后中爭先”打了個共鳴的響指。
但段永平也說了，敢為天下后的前提是具備后中爭先的能力。
在高盛研報(bào)預(yù)言“2026年不是模型競賽，而是默認(rèn)入口生死戰(zhàn)”的背景下，留給騰訊泰然自若的時(shí)間窗口正在收窄，它需要證明自己能夠“后中爭先”。
是以騰訊近幾個月也是頻繁出招：姚順雨加盟，發(fā)布AI CLI 形態(tài)產(chǎn)品，元寶撒錢十億，推出元寶派……
如此一來，新BAT“AI三國殺”局面愈發(fā)激烈是必然，千問、豆包、元寶的對決，接下來很可能是中國AI戰(zhàn)事的故事主線。
問題來了：如果對應(yīng)三國，誰是魏，誰是蜀，誰又是吳？
我的看法是，千問像魏，豆包似蜀，元寶如吳。
說到曹魏，史學(xué)家都會說，曹魏坐擁強(qiáng)兵重甲，占據(jù)中原腹地，有“令天下”之威。
這可以歸結(jié)為四個字：根基深厚。
根基深厚，也是千問的重要特點(diǎn)。這主要反映在兩點(diǎn)上：一是重基建，二是強(qiáng)生態(tài)。
就在這幾天，有兩則消息備受關(guān)注。
1，阿里旗下AI芯片企業(yè)平頭哥擬獨(dú)立上市，帶動阿里股價(jià)大漲。
2，千問最強(qiáng)模型Qwen3-Max-Thinking發(fā)布，性能媲美GPT-5.2、Gemini 3 Pro。
這背后是，全棧技術(shù)體系構(gòu)成了阿里的“重甲配置”，支撐起了其強(qiáng)悍的模型能力。
時(shí)至今日，千問系列模型在能力深度與行業(yè)適配度上均居于行業(yè)最前列，下載量突破10億次，平均每天被下載110萬次，超越Llama穩(wěn)居開源大模型全球Top1。
“修路造橋”的打法，使得千問積累了大量B端客戶資源，也掌握了某些標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。
前段時(shí)間，千問還秀了下生態(tài)厚度——
千問宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德、釘釘?shù)劝⒗锷鷳B(tài)，首次實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票等超400項(xiàng)AI辦事功能。
▲在千問App上，可以一站式辦很多事情，包括但不限于點(diǎn)外賣、買東西。
千問變成“能辦事”的全能管家、一站式的超級入口，背靠的正是中國大廠中最完善的電商、物流、云計(jì)算和本地生活服務(wù)生態(tài)。
強(qiáng)大生態(tài)賦予了千問脈沖式增長的潛力：上線僅兩個月，其C端月活（MAU）就已突破1億大關(guān)。
到頭來，重基建+強(qiáng)生態(tài)就像千問的“屯田制”，構(gòu)成了其戰(zhàn)略縱深，托起了它在AI產(chǎn)業(yè)化深水區(qū)的強(qiáng)勢地位。
千問做的是“山不厭高，海不厭深”，想的則是“周公吐哺，天下歸心”。
在AI To C上的“天下歸心”冀望，說白了，就是想要成為國民級爆款A(yù)I應(yīng)用。
提及蜀漢，很多人想到的，是據(jù)天府之國、得人心之向、有進(jìn)取之道。
這些，豆包其實(shí)也有。
“天府之國”，指的是自帶優(yōu)勢。
豆包被帶進(jìn)抖音、今日頭條等流量富礦后，用戶指數(shù)級增長也就有了基礎(chǔ)。
截至目前，豆包月活已超2億，日活突破1億，穩(wěn)居國內(nèi)C端AI應(yīng)用榜首。
“人心之向”，連著的是群眾基礎(chǔ)。
有人說，劉備長在“懂人所需、恤人所難、容人所短、成人之志”。
豆包低門檻、強(qiáng)互動的交互設(shè)計(jì)，也很“善解人意”：你只會方言，它可以識別；你想要陪伴，它可以陪聊……這些都很貼合用戶需求。
憑著善解人意接地氣的產(chǎn)品風(fēng)格，豆包成功俘獲了大批下沉市場用戶和老人小孩用戶。
▲在豆包上，用戶可以解鎖很多創(chuàng)意玩法。
“進(jìn)取之道”，說的是積極開疆拓壤。
進(jìn)行壓強(qiáng)式投入，傾注流量資源，研發(fā)豆包AI耳機(jī)，推出“豆包手機(jī)”……豆包在技術(shù)落地上的激進(jìn)姿態(tài)，堪比“北伐中原”“六出祁山”的凌厲攻勢。
青梅煮酒時(shí)，曹操曾對劉備說：天下英雄，唯使君與操耳。
千問不會對豆包說“以后咱倆就是G2”，可網(wǎng)上流傳的那張P出來的“千問全員會標(biāo)語”圖片，也以傳訛的方式挑明了千問豆包的“雄”競關(guān)系。
關(guān)于東吳，有人曾總結(jié)過，其生存哲學(xué)是“據(jù)長江而守，待天下之變”。
東吳恃長江天險(xiǎn)，很擅長水戰(zhàn)，只不過，在大部分時(shí)間內(nèi)，它采取的都是防御性戰(zhàn)略，因而也被視作“守成之邦”。
防御并非怯戰(zhàn)，而是待時(shí)而動。一旦出擊，要么奇襲破局，要么重創(chuàng)強(qiáng)敵，不論是赤壁破曹，還是荊州奇襲，抑或是夷陵破蜀、石亭破魏，都是這樣。
對元寶而言，它的“長江天險(xiǎn)”就在于背靠微信生態(tài)。
其他AI助手基本上都需要獨(dú)立下載，跟微信生態(tài)深度綁定與無縫協(xié)同的元寶，卻無需用戶額外安裝，用戶可直接通過微信生活服務(wù)九宮格、搜索框、公眾號評論區(qū)等多入口直接調(diào)用。
“輕量化觸達(dá)”，降低了用戶使用門檻，又構(gòu)建了天然競爭壁壘——微信的社交關(guān)系鏈成為元寶的“護(hù)城河”，用戶可將元寶生成內(nèi)容一鍵分享至微信好友、社群，實(shí)現(xiàn)社交裂變傳播。
▲元寶派是騰訊社交基因在AI上的延續(xù)。
元寶的“水陸兩棲”戰(zhàn)力配置，則在于其雙模型技術(shù)底座。
混元與DeepSeek的協(xié)同，形成“慢思考+快響應(yīng)”的組合技——一個負(fù)責(zé)復(fù)雜邏輯推理、長文本分析，另一個專注實(shí)時(shí)信息抓取、多模態(tài)交互，配合騰訊新建的AI Infra部、AI Data部帶來的技術(shù)升級，其戰(zhàn)力也有了保障。
既有長江天險(xiǎn)可恃，又有水師防線可倚，元寶自有其“江東鐵壁”，這給了其穩(wěn)扎穩(wěn)打的底氣。
跟東吳善于等待時(shí)機(jī)那樣，元寶初期也給人“動作太慢”之感。在此次騰訊年會上，馬化騰將其解釋為保持定力，“每個企業(yè)的基因與體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則盡顯“立足大本營，以險(xiǎn)制勝、以巧破敵”的務(wù)實(shí)凌厲，是東吳的慣有風(fēng)格。騰訊多年來亦如是。2015年春節(jié)，微信憑借5億紅包“搖一搖”奇襲支付寶，實(shí)現(xiàn)諾曼底登陸、一舉奠定移動支付雙雄格局，就是直觀例證。
朱嘯虎就曾多次強(qiáng)調(diào)，“騰訊一直是在后面跟著的，過去 20 年從來沒有在前面燒錢試錯，一直是等到大家打明白了，他后面才發(fā)力。”“騰訊通常是從行業(yè)第五、六名的位置，追到第一、二名。”
很顯然，屬于騰訊在AI戰(zhàn)場的“火燒赤壁”時(shí)機(jī)已到。
10億現(xiàn)金紅包，就是想要復(fù)刻微信支付的奇襲效果。
元寶派雖然現(xiàn)在還有些毛坯，但也是騰訊將AI跟自身護(hù)城河結(jié)合的產(chǎn)物，承載了“用AI的方式將社交重做一遍”的想象空間。
慮及其極深的護(hù)城河，沒人敢小覷元寶。
值得說到的是，這里的“千問像魏，豆包似蜀，元寶如吳”，只是說在天時(shí)地利人和等維度部分相似，并不是競爭格局的等比例復(fù)刻、軍備實(shí)力的完全對應(yīng)，也不是說AI版圖里只有千問、豆包、元寶三足鼎立，沒有其他AI產(chǎn)品的立足之地。
真要刻板硬套，會發(fā)現(xiàn)“吳魏結(jié)盟”“聯(lián)蜀抗魏”之類的合縱連橫，在現(xiàn)實(shí)中未必能找到對應(yīng)情形。
但毫無疑問，新BAT在AI上相互競爭與制衡的基本面難改。阿里的產(chǎn)業(yè)（跨業(yè)務(wù)）生態(tài)、字節(jié)的流量生態(tài)、騰訊的社交生態(tài)，會形塑千問、豆包、元寶各自的競爭力，也會在競合中共同推動中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
猶記得，2025年3月，李開復(fù)曾預(yù)言，未來中國大模型市場大概率將呈現(xiàn)“三足鼎立”格局，最終可能只剩下DeepSeek、阿里和字節(jié)三個主要玩家。
如今，元寶用春節(jié)十億現(xiàn)金紅包和元寶派等，宣告著“T”要跟“BA”掰手腕的決心。在卡位戰(zhàn)進(jìn)行到“決生死”的時(shí)點(diǎn)，這未嘗不是另一種“合體”。
可以預(yù)見的是，即將到來的馬年春節(jié)，必定會硝煙四起，就算不能立馬分出勝負(fù)，大概率也會是為未來競爭格局奠基的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。
跟潘亂老師交流時(shí)，他斷言：這場仗，烈度恐怕不會遜于約十年前的網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、移動支付大戰(zhàn)。
不妨且行且看。
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