當(dāng)年微信誕生有個(gè)重要背景：由于4G技術(shù)普及，互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正從圖文時(shí)代進(jìn)入視頻時(shí)代，人們接受信息的方式變了。實(shí)際上，基于圖文架構(gòu)的QQ當(dāng)時(shí)就已經(jīng)過時(shí)了。
今天人們接受信息的方式也在變，AI大模型成為人們接收信息的重要介質(zhì)，就像當(dāng)年從圖文到視頻。
AI時(shí)代，同樣的劇本會(huì)不會(huì)重演？
騰訊不敢賭也不能賭。
第二：騰訊需要新的成長性。
騰訊的基本面很強(qiáng)，即便是守著社交+廣告+游戲的安全邊際，騰訊的體量依然會(huì)超過大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司。
二級市場上，騰訊是“電子茅臺”，是中國的“英偉達(dá)”，互聯(lián)網(wǎng)科技“水電煤”的含金量會(huì)隨著時(shí)間的增長不斷增加。
但BAT（B是指字節(jié)）中，最近都有大幅動(dòng)作：豆包與春晚合作，千問、阿福、阿里云持續(xù)發(fā)力。
有動(dòng)作，就意味著有潛在的成長性。
這時(shí)候，市場也可能會(huì)有疑問：騰訊的成長性，是不是顯得有些弱了？
做AI社交，其實(shí)是對質(zhì)疑最好的回應(yīng)。
“回應(yīng)”之后，重振市場信心是肉眼可見的快。你看，市場很快就給予了正面反饋，截至1月27日午間，騰訊控股港股上漲1.42%。
這至少說明，市場對騰訊做AI社交是持肯定態(tài)度的。
于騰訊自身而言，騰訊一向是很務(wù)實(shí)的，通常也不會(huì)迎合市場做業(yè)務(wù)動(dòng)作，更多的是從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā)。
那么從業(yè)務(wù)的角度看，社交AI究竟能帶來什么？
這點(diǎn)可能更關(guān)鍵。
第三，AI時(shí)代，騰訊與微信的現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。
做AI社交，能帶來微信的穩(wěn)定。
張小龍認(rèn)為，微信應(yīng)該是一個(gè)極簡的產(chǎn)品，少即是多。馬化騰也表示，微信不會(huì)設(shè)置一個(gè)中心化的AI入口，而是堅(jiān)持去中心化思路，讓用戶自己定義在何種場景觸發(fā)AI。
關(guān)于微信加入AI，怎么加入AI這些事兒，內(nèi)部肯定有不少的討論，現(xiàn)在的微信，很可能是妥協(xié)后的產(chǎn)品。
換句話來說，未來微信還是微信，AI就像是“小程序”內(nèi)嵌在微信的生態(tài)內(nèi)的場景中。
于騰訊來說，AI時(shí)代有變數(shù)，但不能讓微信沖鋒在前。
元寶派則不同，因?yàn)闆]有歷史包袱，所以更能大膽去闖，大膽去試。AI時(shí)代，人與人的社交會(huì)變成什么樣？誰心里都沒有答案。
從內(nèi)測的產(chǎn)品來看，“元寶派”像一個(gè)讓AI陪大家互動(dòng)的“社交空間”，也可以邀請微信、QQ好友加入。用一個(gè)不那么準(zhǔn)確的比喻，如果微信是7分社交3分AI，那么元寶派可能就是7分AI 3分社交。
總之，騰訊需要的是另一個(gè)思路下誕生的AI社交產(chǎn)品。
并且，不管騰訊AI社交產(chǎn)品最后究竟會(huì)是什么形態(tài)，都不重要，重要的是要去嘗試。
至少有一點(diǎn)可以確認(rèn)：不試試，可能永遠(yuǎn)都沒有答案。
其實(shí)，微信之后的這些年，社交賽道的熱度一直都沒斷過。也有過不少社交產(chǎn)品出現(xiàn)，比如Soul，再比如曇花一現(xiàn)的綠洲，以及后來字節(jié)的社交APP多閃、飛聊。
而眼下掀起AI社交熱的不是別人，是騰訊自己。
“元寶派”這個(gè)項(xiàng)目一公開，接下來很可能會(huì)引發(fā)字節(jié)、阿里等巨頭跟進(jìn)，畢竟社交這個(gè)賽道太重要。阿里、字節(jié)也一直想要在社交上有所作為。
但要說誰能真正做成AI社交這件事兒，我覺得大概率還是得騰訊。
首先，人的社會(huì)關(guān)系資產(chǎn)不可從外部復(fù)制，且永遠(yuǎn)不可替代。
好比換手機(jī)這件事兒，你可以輕松地通過軟件，把一臺安卓手機(jī)的通訊錄復(fù)制到一臺蘋果手機(jī)上，但你要想1比1地復(fù)制另一個(gè)人的社會(huì)關(guān)系，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。
AI時(shí)代，也許會(huì)有一個(gè)AI時(shí)代的“微信”出現(xiàn)，但微信仍舊不可替代，這幾乎成了共識。
但是，AI時(shí)代的“微信”有沒有可能繼承微信的社交資產(chǎn)？其實(shí)有可能。某種意義上，當(dāng)年微信不也是繼承了QQ的社交資產(chǎn)？
其次，AI技術(shù)是“種瓜得瓜，種豆得豆”。
AI的成長，必須基于真實(shí)用戶數(shù)據(jù)，無論是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，AI都不能憑空長出“超能力”，而是會(huì)把巨頭原本的核心能力體系放大。
AI會(huì)把螞蟻的醫(yī)療服務(wù)能力放大，所以有了阿福；AI會(huì)把快手的內(nèi)容能力放大，所以有了可靈；AI把字節(jié)的能力放大所以有了豆包。
于騰訊而言，新的AI社交產(chǎn)品，可能同樣會(huì)把微信的能力放大。
在中國，騰訊微信的用戶粘性是最強(qiáng)的，微信生態(tài)內(nèi)的數(shù)據(jù)也是最真的?；诖?，究竟會(huì)誕生出怎樣的AI社交產(chǎn)品？猶未可知。
如果AI社交的路線被證明是對的，那么會(huì)不會(huì)真的像當(dāng)年微信一樣再創(chuàng)造出一個(gè)全新的生態(tài)？又會(huì)不會(huì)迸發(fā)出像公眾號、小程序、視頻號這樣的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)？
我想，這才是人們對于騰訊AI社交產(chǎn)品，真正的期待。
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