既能有效地化解了原業(yè)主的債務(wù)壓力，又為后續(xù)的升級預(yù)留了充足的資金。
資本布局，可謂步步為營。
劉丹這步棋，其實不止在酒店本身。她盤算的，很可能有三件事：
一是高級會員。這酒店才開一年多，攢了12萬高凈值客戶，企業(yè)客戶占了58%。石油公司正愁找不到精準客戶，這批人就是現(xiàn)成的“黃金圈層”。
二是資產(chǎn)變現(xiàn)。據(jù)悉，深圳寶安京基華邑酒店正在籌備公募REITs，估值能沖到12億，幾乎是收購價的兩倍。要是成了，能源資本不光能賺差價，還能轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營。
三是產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，新業(yè)主未來計劃引入石油企業(yè)，舉辦能源主題的會展、培訓(xùn)，把酒店變成能源圈的“會客廳”。想象空間，真不小。
近年來，以煤炭、石油為代表的能源資本收購高星酒店不是個例，而是一股正在涌動的潮流。
據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年國內(nèi)酒店成交171單，交易總額約580.2億元，其中能源企業(yè)占比顯著上升。
有的能源企業(yè)甚至備有百億專項資金，用于抄底寫字樓、倉儲園區(qū)及高端酒店等成熟資產(chǎn)。
另據(jù)仲量聯(lián)行分析，2025年深圳非標(biāo)住宿資產(chǎn)交易量同比激增180%，其中能源、科技企業(yè)買家占比達37%。
2025年6月，山西A股上市公司美錦能源母公司美錦集團宣布，將斥資2.6億元在山西磧口古鎮(zhèn)投資四星級酒店。
早在2021年，美錦集團就在海南設(shè)立了全資控股子公司，布局傲途格酒店、福朋喜來登酒店等多個項目。
2025年9月，175米超高層項目西安文旅中心正式易主，有陜北能源資本背景的陜西三忻集團通過旗下公司斥資2.24億元拿下80%控股權(quán)。
據(jù)媒體披露，該項目未來計劃引入文化類、旅游類企業(yè)超200家，引進上市公司5家。待引入的企業(yè)中，既包括中華老字號餐飲，也包括高品質(zhì)特色酒店及生態(tài)商貿(mào)，年產(chǎn)值可達13億元。
2025年11月，山東海鵬集團宣布以2.05億元總價成功購入上海虹橋亞朵酒店。
此次交易不僅是能源資本進軍上海酒店地產(chǎn)的典型個案，更因其“帶租約收購” 的特性而備受市場關(guān)注。
收購方山東海鵬集團是一家總部位于山東煙臺的多元化企業(yè)集團，業(yè)務(wù)覆蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、能源、酒店、建筑工程、供熱、人力資源等多個領(lǐng)域。
收購標(biāo)的虹橋亞朵酒店于2017年底開業(yè)，擁有166間客房，總建筑面積達13498.91平方米，成交單價約2.2萬元/平方米。
目前，該物業(yè)由亞朵酒店長期租賃運營，租約持續(xù)至2032年，年租金約870萬元。
以此計算，該筆交易的年化投資回報率約4.35%，高于許多傳統(tǒng)理財產(chǎn)品的收益水平。
彭潤曾發(fā)文指出，現(xiàn)在民間資金保值增值的渠道不多，酒店雖然運營復(fù)雜，但商業(yè)模式簡單，收入來源明確，成本結(jié)構(gòu)清晰，盈利模式也直觀，不像有些行業(yè)還得拼研發(fā)、拼技術(shù)。
這些能源大佬跨界買酒店，根本不看短期虧賺。當(dāng)酒店業(yè)內(nèi)還在算“一間房能賺多少”，他們早把賬算在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、會員轉(zhuǎn)化和多元經(jīng)營上了。
還記得一名煤老板曾在一場飯局上表示，相比于煤礦，奢華酒店的傳承更穩(wěn)定，且更加容易惠及子孫……
他迫切想知道，未來哪里還有買下持有的機會。
如今，石油資本不再滿足于單純的能源貿(mào)易，而是通過收購高端酒店布局未來。
頗具“煤老板”色彩的烏蘭集團在收購藍光己莊酒店后借此整合旗下資源，將牛羊肉、乳業(yè)等產(chǎn)品一并注入酒店板塊。
重新改造后，酒店客房內(nèi)除了有礦泉水，還有烏蘭集團自己的牛奶；餐飲上，有大量來自內(nèi)蒙古的羊肉、奶制品。
與煤老板更注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同不同的是，“油老板”們更擅長資本運作。
前文已提到過，目前深圳京基華邑酒店已啟動公募REITs籌備，預(yù)計估值能達到12億元，幾乎是收購價的一倍。
不過，買酒店只是第一步，真正考驗?zāi)茉促Y本的是收購后的運營與價值提升。
石油供應(yīng)鏈企業(yè)買下深圳寶安京基華邑酒店后，同樣會面臨煤老板們同樣的靈魂拷問：這酒店接下來怎么玩？
一種可能是繼續(xù)做酒店。這酒店評分4.9-5.0，有泳池、茶室、停車場，設(shè)施齊全。石油公司大概率不會換牌子，畢竟口碑在那。
另一種是加點新花樣，多元業(yè)態(tài)融合。酒店+月子中心、酒店+SPA，現(xiàn)在高端酒店都愛玩這個。
況且買家本就計劃搞能源社交平臺，期貨交易大廳一裝，供應(yīng)鏈金融中心一開，酒店就不是單純住客的地方了。
當(dāng)然，能源企業(yè)能做好酒店不是沒有先例。
作為中國最大的奢華酒店業(yè)主之一，依靠傳統(tǒng)能源起家的綠發(fā)集團旗下持有九寨溝麗思卡爾頓隱世、上海艾迪遜、大連四季、三亞山海天大酒店·傲途格精選等酒店，合作品牌涵蓋希爾頓、萬豪、洲際等國際集團。
還記得李錄先生《文明、現(xiàn)代化、價值投資與中國》書中的有這樣兩句話：
在一個持續(xù)增長、持續(xù)變化的經(jīng)濟體中什么都不做，本身就是一種退步。
真正的問題不是虧錢，而是站在原地。
過去，財富來自地下的石油；未來，財富來自地上的客流。
“油老板”這步棋，沒那么復(fù)雜。
當(dāng)傳統(tǒng)能源生意越來越卷，酒店的煙火氣，或許是新賽道的起點。
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