目前來看，市場對此事反應還是比較平靜的，這很大程度上源于對繼任者的信心。

接任代理CFO的曾穎，并非空降兵，而是一位在愛奇藝工作了近9年的“老人”。她于2017年2月加入公司，自2022年起便擔任財務高級副總裁，是汪駿團隊的核心成員。在加入愛奇藝之前，她曾在百度和藝龍等公司任職，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗。

更重要的是，曾穎深度參與了愛奇藝發(fā)展歷程中的幾乎所有重大資本運作，包括IPO和多輪融資。這意味著，她對公司的財務狀況、業(yè)務模式以及汪駿任內(nèi)建立的財務紀律體系了如指掌。

選擇這樣一位內(nèi)部“女將”接棒，愛奇藝傳遞出的信號非常明確：穩(wěn)定和延續(xù)。

有行業(yè)人士告訴超聚焦，這一人事安排體現(xiàn)了公司對財務體系穩(wěn)定性的高度重視，是為下一階段戰(zhàn)略落地提供組織保障。短期內(nèi)，曾穎大概率會延續(xù)汪駿的財務策略，維持來之不易的“降本增效”成果，確保公司的財務健康。

然而，曾穎面臨的挑戰(zhàn)，與四年前的汪駿已截然不同。

汪駿的核心任務是“止血求生”，是做減法，是向內(nèi)要效率。而曾穎接手的，是一個剛剛止血、需要重新規(guī)劃如何“健身強體”的愛奇藝。她的核心任務，將是如何在“守成”與“進攻”之間取得精妙的平衡。

一方面，她需要繼續(xù)“守”住汪駿打下的江山，維持財務紀律，確?，F(xiàn)金流健康，不能讓公司重回巨額虧損的舊路。這是愛奇藝在資本市場安身立命的根本。

另一方面，面對騰訊視頻、優(yōu)酷等對手的持續(xù)高壓競爭，以及短視頻平臺的跨界侵蝕，愛奇藝又必須“攻”。無論是在劇集、綜藝等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域打造“爆款”，還是在微短劇、海外市場等新戰(zhàn)場開疆拓土，都需要持續(xù)的、甚至是大規(guī)模的資金投入。

能否穩(wěn)定地產(chǎn)出高質(zhì)量、可預測回報的頭部內(nèi)容；能否創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，穩(wěn)住廣告基本盤；能否成功孵化出除會員和廣告之外的、具備規(guī)模效應的新增長引擎，這些都是愛奇藝未來“財路”的關鍵。

從“擰毛巾”的時代，到“精算式擴張”的時代，愛奇藝對CFO的要求，已經(jīng)從一個優(yōu)秀的“成本殺手”，演變?yōu)橐粋€需要兼具財務穩(wěn)健與戰(zhàn)略眼光的“投資家”。

汪駿幫助愛奇藝完成了上市階段的生存考驗，而曾穎和未來的正式CFO，則需要帶領愛奇藝達成可持續(xù)的增長探索。未來，愛奇藝的“來財”故事，將不再僅僅是關于如何“省錢”，更是關于如何更聰明地“花錢”。

這盤棋，對曾穎和龔宇來說，才剛剛開始。