文 | 花兒街財(cái)經(jīng)，作者 | 候煜，編輯 | cc孫聰穎
在TCL內(nèi)部及行業(yè)圈，創(chuàng)始人李東生近年的形象轉(zhuǎn)變?cè)缫巡皇切迈r事。
這位年近七旬、深耕實(shí)業(yè)四十載的掌舵人，告別了50、60后企業(yè)家偏愛(ài)的傳統(tǒng)偏分發(fā)型，利落寸頭成為獨(dú)屬于他的標(biāo)志。
2024年之后，他身著B(niǎo)urberry Trench風(fēng)衣、定制款格紋西裝為品牌站臺(tái)的身影頻繁曝光，視頻號(hào)中還不時(shí)流露與夫人魏雪的日?；?dòng)，打破了外界對(duì)老一輩企業(yè)家“沉穩(wěn)刻板、不茍言笑”的固有印象，展現(xiàn)出遠(yuǎn)超年齡的年輕氣質(zhì)。
即便這樣的妝造頗具話題度，但終究難掩TCL管理層傳承的迫切性，這一議題也長(zhǎng)期牽動(dòng)著資本市場(chǎng)與投資者的敏感神經(jīng)。
畢竟，對(duì)于一家營(yíng)收超1600億、總資產(chǎn)達(dá)3800億，且正朝著“海外再造五個(gè)TCL”宏大目標(biāo)沖刺的科技制造巨頭，穩(wěn)定且有戰(zhàn)斗力的管理層，是戰(zhàn)略延續(xù)的核心根基。
2026年1月19日晚間，TCL科技（000100.SZ）的一紙公告終于塵埃落定：李東生卸下兼任的CEO職務(wù)，將日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)正式交予70后老將王成，自己則以董事長(zhǎng)身份專注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與核心資源整合，為“五個(gè)TCL”的海外藍(lán)圖把控方向，而王成也正式接下了這份沉甸甸的接力棒。
這場(chǎng)醞釀已久的人事變動(dòng)，不僅標(biāo)志著TCL正式邁入“戰(zhàn)略掌舵+專業(yè)運(yùn)營(yíng)”分立的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，更意味著“海外再造五個(gè)TCL”的全球化重任降落到王成肩上。
儲(chǔ)臣王成：適配全球化擴(kuò)張的掌舵人
公開(kāi)信息顯示，王成（Kevin）出生于1974年，1997年加入TCL。之后從基層一步步成長(zhǎng)，歷經(jīng)多媒體、實(shí)業(yè)控股、科技集團(tuán)等多個(gè)核心板塊的錘煉。
2021年8月起王成擔(dān)任TCL科技COO，四年的全方位沉淀，讓他對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局、全球化痛點(diǎn)了如指掌，也讓這場(chǎng)交接水到渠成。
截至公告披露日，王成持有公司股票26.82萬(wàn)股，個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展深度捆綁，這也讓市場(chǎng)對(duì)他牽頭落地“五個(gè)TCL”目標(biāo)、攻堅(jiān)核心KPI多了一份底氣與信任。
王成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)匹配“海外再造五個(gè)TCL”的全球化需求。
他手握美國(guó)高校EMBA學(xué)位，職業(yè)生涯從TCL越南工廠總經(jīng)理起步，先后執(zhí)掌英國(guó)湯姆遜家電業(yè)務(wù)、牽頭美國(guó)市場(chǎng)拓展，親身參與并主導(dǎo)了TCL海外布局的多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深諳科技制造企業(yè)“全球化布局+本地化運(yùn)營(yíng)”的底層邏輯。
要知道，從實(shí)戰(zhàn)中沉淀的能力，正是高管將國(guó)內(nèi)成功模式復(fù)制到海外、實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增的關(guān)鍵?；诖?，坊間也普遍認(rèn)為，攻堅(jiān)KPI，王成擁有核心優(yōu)勢(shì)。
王成的管理風(fēng)格和性格特點(diǎn)也與創(chuàng)始人李東生形成了恰到好處的互補(bǔ)。
李東生長(zhǎng)期執(zhí)掌集團(tuán)，四十年來(lái)數(shù)次帶領(lǐng)TCL絕處逢生、打贏無(wú)數(shù)次“破圈之戰(zhàn)”。所以他自帶創(chuàng)始人獨(dú)有的“大家長(zhǎng)”氣場(chǎng)。
而王成為人非常謙和真誠(chéng)，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作與老部下情誼，善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。務(wù)實(shí)、開(kāi)放的風(fēng)格更適配全球化業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
在TCL近30年發(fā)展歷程中，王成是集團(tuán)鷹系人才培養(yǎng)體系走出的核心高管，也是內(nèi)部人才成長(zhǎng)的具象化標(biāo)桿。
他既懂B端制造底層邏輯，又熟稔C端市場(chǎng)用戶需求，2017年至2021年擔(dān)任TCL電子（01070.HK）CEO期間，推動(dòng)智能終端海外營(yíng)收占比突破60%，電視全球出貨量穩(wěn)居行業(yè)前列，為海外業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
而在實(shí)業(yè)控股任職時(shí)，王成牽頭Mini LED電視技術(shù)落地與市場(chǎng)化，將98英寸巨幕產(chǎn)品價(jià)格下探至3萬(wàn)元以內(nèi)，帶動(dòng)TCL超大屏電視全球份額提升5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)韓系巨頭的趕超，驗(yàn)證了其“技術(shù)+市場(chǎng)”雙驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)能力。
2021年出任TCL科技COO后，王成進(jìn)一步深度參與半導(dǎo)體顯示、光伏新能源兩大核心主業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)能布局與跨板塊協(xié)同，對(duì)TCL的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、增長(zhǎng)潛力摸得很透。
深耕企業(yè)近三十年，他的履歷與能力，既是接棒李東生的最佳支撐，也讓這場(chǎng)新老交替的戰(zhàn)略銜接毫無(wú)違和感。
KPI拆解：以三大目標(biāo)支撐“五個(gè)TCL”藍(lán)圖
CEO本就是企業(yè)核心KPI的第一責(zé)任人，是親赴一線指揮戰(zhàn)斗、扛起業(yè)績(jī)重?fù)?dān)的關(guān)鍵角色。在行業(yè)看來(lái)，接掌這家總資產(chǎn)達(dá)3800億、營(yíng)收超1600億的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)后，王成的核心KPI，將緊緊圍繞“海外再造五個(gè)TCL”的宏大目標(biāo)展開(kāi)，聚焦規(guī)模上量、周期對(duì)沖、估值破局三大核心維度，成為驅(qū)動(dòng)全球化戰(zhàn)略落地的核心抓手。
要理解這份使命的難度，需從TCL的戰(zhàn)略重構(gòu)說(shuō)起。2019年，TCL集團(tuán)（000100.SZ)完成重大資產(chǎn)重組，剝離智能終端及配套業(yè)務(wù)，聚焦半導(dǎo)體顯示、新能源光伏、半導(dǎo)體材料三大核心主業(yè)；2020年TCL集團(tuán)更名為TCL科技。
公眾熟知的TCL電視等智能終端業(yè)務(wù)歸入非上市主體TCL實(shí)業(yè)，港股TCL電子則作為其上市平臺(tái)。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅是TCL自身的賽道聚焦，更踩中中國(guó)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升的節(jié)奏，通過(guò)向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建技術(shù)壁壘，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在李東生時(shí)代，TCL科技完成了從終端品牌商到上游制造商的跨越，是“李東生時(shí)代”最有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。以TCL華星光電為例：華星崛起后，形成“北有京東方、南有華星光電”的雙龍頭格局，徹底解決了中國(guó)的“少屏”之困。
帶領(lǐng)這家上游企業(yè)沖擊 2000 億元營(yíng)收，是王成三大核心 KPI 里，最貼合當(dāng)下階段、難度也相對(duì)偏低的一項(xiàng)。目標(biāo)具備可行性，有明確業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)支撐。
2024年TCL科技營(yíng)收1648.23億元，同比下滑5.47%，主要受光伏板塊周期低迷拖累；2025年行業(yè)景氣度回升，半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)持續(xù)回暖，帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)走出低谷，前三季度營(yíng)收已達(dá)1360.65億元。
結(jié)合季度營(yíng)收增速測(cè)算，2025年全年?duì)I收有望接近1800億元，以此為基數(shù)，2026年要突破2000億元營(yíng)收，需實(shí)現(xiàn)約200億元的增量，對(duì)應(yīng)漲幅約11.1%。
這一目標(biāo)并非遙不可及，核心增量將來(lái)自海外市場(chǎng)。智能終端若能加速向海外滲透，光伏組件海外訂單且能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)性突破，這一營(yíng)收目標(biāo)的達(dá)成也是順理成章的。
相比之下，構(gòu)建業(yè)務(wù)抗周期能力卻沒(méi)那么容易。TCL科技三大核心主業(yè)均屬長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)。
但長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，半導(dǎo)體顯示受面板價(jià)格漲跌影響，光伏板塊正處周期底部調(diào)整，唯有穿越周期、實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)定，才能持續(xù)為海外業(yè)務(wù)投入產(chǎn)能、研發(fā)與渠道資源，避免“五個(gè)TCL”目標(biāo)因國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)波動(dòng)而停滯。
分業(yè)務(wù)來(lái)看，半導(dǎo)體顯示板塊需鞏固Mini LED技術(shù)的全球優(yōu)勢(shì)，加速G8.6代印刷OLED產(chǎn)線落地量產(chǎn)，用技術(shù)壁壘對(duì)沖面板價(jià)格周期，同時(shí)為海外智能終端業(yè)務(wù)提供高端產(chǎn)能支撐，讓TCL在全球高端顯示市場(chǎng)搶占更多份額。
光伏板塊作為周期重災(zāi)區(qū)，更是“五個(gè)TCL”海外增量的關(guān)鍵突破口。TCL需聚焦BC電池技術(shù)迭代，縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的代差，通過(guò)產(chǎn)能升級(jí)與產(chǎn)品優(yōu)化搶占海外高端市場(chǎng)，力爭(zhēng)在行業(yè)回暖時(shí)率先突圍，成為海外業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)極。
盈利改善與市值管理，則是“海外再造五個(gè)TCL”的資金基石與價(jià)值潛力釋放的核心依托。
截至2026年1月21日收盤，TCL科技股價(jià)報(bào)4.99元，總市值1037.96億元，長(zhǎng)期徘徊在5元左右低位，2025年跌幅9.74%，雖2026年因交接班消息上漲9.91%，但走勢(shì)缺乏持續(xù)性，弱于京東方；而美的集團(tuán)市值是其5倍以上，估值差距源于重資產(chǎn)、強(qiáng)周期屬性。
資本市場(chǎng)對(duì)TCL科技“增長(zhǎng)想象空間不足”的顧慮，本質(zhì)是對(duì)其盈利穩(wěn)定性的擔(dān)憂，而這種擔(dān)憂直接制約著“海外再造五個(gè)TCL”的融資能力與品牌公信力。
此前李東生2017年在接受《華爾街科技眼》創(chuàng)始人專訪時(shí)曾提及，集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)證券化提升估值的策略，不過(guò)目前來(lái)看落地成效有限。
王成攻堅(jiān)“估值破局”KPI，核心就是要破解這一困境：推動(dòng)歸母凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，緩解光伏板塊虧損壓力，同時(shí)強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，清晰傳遞“國(guó)內(nèi)穿越周期+海外規(guī)模擴(kuò)張”的雙重邏輯，修復(fù)市場(chǎng)信心。
只有市值與盈利雙雙改善，才能讓“五個(gè)TCL”的目標(biāo)更有底氣，為海外產(chǎn)能布局、渠道拓展、技術(shù)研發(fā)提供充足資金與資源支持。
如此來(lái)看，王成接掌 TCL 科技帥印，正站在這家制造巨頭全球化攻堅(jiān)的關(guān)鍵路口。帶著近 30 年深耕的行業(yè)積淀與全板塊實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的接棒是有底氣的。
但眼前仍是一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉挠舱?。TCL 要靠海外市場(chǎng)增量啃下 2000 億營(yíng)收硬目標(biāo)，以技術(shù)突圍穩(wěn)住長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)基本盤，而面對(duì)估值低迷的行業(yè)僵局，更需要靠實(shí)打?qū)嵉挠纳迫ゴ蚱啤?/p>
這場(chǎng)新老交替后的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，他的每一步落地，都直接決定著 TCL 全球化藍(lán)圖的未來(lái)走向。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論