文 | 瘋了快跑，作者｜侯丹
俞浩與網(wǎng)友的對(duì)線，時(shí)不時(shí)會(huì)讓人擔(dān)心對(duì)話的軌道。
他似乎很習(xí)慣用某條物理公式或轉(zhuǎn)速參數(shù)，來(lái)回應(yīng)關(guān)于野心的質(zhì)疑，用所謂的第一性原理，來(lái)表達(dá)對(duì)行業(yè)敬畏。
當(dāng)被問(wèn)及如何看待外界對(duì)他“想一出是一處”的評(píng)價(jià)時(shí)，即使意識(shí)到，這里可能藏著某些不懷好意的挖坑，他也會(huì)認(rèn)真想想，然后說(shuō)：“所謂共識(shí)，是被允許打上問(wèn)號(hào)的。”
從去年底到今年初，這位追覓創(chuàng)始人以一種密集的方式闖入公眾視野：提出打造人類(lèi)第一個(gè)百萬(wàn)億美金公司、宣稱(chēng)對(duì)標(biāo)布加迪正式造車(chē)，再到要入局酒旅、航空，直到前不久——在個(gè)人微博以驚人的坦率回應(yīng)一切質(zhì)疑。
說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)旁觀者，俞浩的回應(yīng)并不讓人討厭，比方說(shuō)這句：
“我說(shuō)的是未來(lái)，不是一年。做出人類(lèi)歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美金公司，確實(shí)是我的目標(biāo)。是我和相信我們的人，用接下來(lái)二十年去奮斗的。萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”
再比如，“無(wú)論有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)所有人都是好事。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，多了一個(gè)觀察的樣本，這在今天的大環(huán)境下也是很難得的”
這些看起來(lái)不那么冠冕堂皇和裝的話，給人一種少見(jiàn)的稚氣和勇敢，在當(dāng)下，是一種很難得的、上的了臺(tái)面的年輕企業(yè)家發(fā)言。
而前前后后關(guān)于他的言論，也制造了一種奇特的間離感：這個(gè)人，到底在另一個(gè)維度思考什么？
今天，我們不聊追覓，也不評(píng)價(jià)外界關(guān)注的這家公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，單說(shuō)這一批90后企業(yè)家，俞浩之外，還有影石Insta360的劉靖康、宇樹(shù)科技的王興興、月之暗面的楊植麟，這些人均在硬核技術(shù)領(lǐng)域建立了不容小覷的壁壘，也都展現(xiàn)出一種與此前世代迥然不同的個(gè)性。
這自然引向一個(gè)命題：按照中國(guó)商業(yè)界約十年一次的關(guān)鍵迭代——從二十五年前的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙（馬云、馬化騰），到十五年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與模式創(chuàng)新（張一鳴、黃崢）——如今正卡在一個(gè)周期的中場(chǎng)，一個(gè)青黃不接的時(shí)代。
那么，這些突然站到聚光燈下的90后技術(shù)派創(chuàng)始人，是上一輪浪潮的尾聲，還是下一個(gè)時(shí)代的序章？
要理解他們，或許需要先理解他們所處的“中場(chǎng)”究竟發(fā)生了什么。
中場(chǎng)換軌，從“認(rèn)知差”到“技術(shù)差”
回頭看商業(yè)圈的節(jié)奏，二十五年前是互聯(lián)網(wǎng)剛起步，馬云、馬化騰、李彥宏這些創(chuàng)業(yè)者，靠著連接信息、社交、交易的想法，打開(kāi)了新市場(chǎng)；十五年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)，黃崢、張一鳴們，用電商新模式、算法內(nèi)容分發(fā)，改變了大家的消費(fèi)和獲取信息的方式。
過(guò)去二十年中國(guó)商業(yè)的核心動(dòng)力，很大程度上是利用“認(rèn)知差”和“市場(chǎng)差”，將成熟的商業(yè)模式與澎湃的本土市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。無(wú)論是門(mén)戶、電商、社交還是本地生活，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于流量、運(yùn)營(yíng)、資本和對(duì)用戶需求的洞察。
創(chuàng)始人的核心能力是捕捉機(jī)會(huì)、組建團(tuán)隊(duì)和快速執(zhí)行。
然而，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶紅利與模式紅利見(jiàn)頂，競(jìng)賽的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)換。增長(zhǎng)的引擎，從挖掘市場(chǎng)的“廣度”和“密度”，轉(zhuǎn)向了攻克技術(shù)的“深度”與“高度”。
商業(yè)的核心矛盾，從如何更好地連接人與信息、商品，變?yōu)槿绾蝿?chuàng)造前所未有的產(chǎn)品與生產(chǎn)力。
這就是年輕一代登上的舞臺(tái)。
他們的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，很難找到某個(gè)未被滿足的線上需求，往往是一個(gè)明確的、懸而未決的物理或算法問(wèn)題。
相比上一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭有足夠的時(shí)間在盈虧線之下探索、試錯(cuò)，用十年成長(zhǎng)換來(lái)萬(wàn)億市值。今天的硬科技明星，從誕生之日起就被置于顯微鏡下，人們要求他們同時(shí)證明技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性、商業(yè)的盈利性、增長(zhǎng)的爆發(fā)性以及生態(tài)的想象力。
資本市場(chǎng)給予高估值的同時(shí)，也抽走了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期。
如果你是一個(gè)投資人，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：新一代的明星創(chuàng)始人，幾乎都是長(zhǎng)跑好手。
代入到馬拉松場(chǎng)景，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力在于，它極度誠(chéng)實(shí)，全程由數(shù)據(jù)刻畫(huà)，終點(diǎn)明確，但過(guò)程的痛苦無(wú)人可代償。
這與硬科技創(chuàng)業(yè)的邏輯如出一轍：路徑清晰（基于物理定律），目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)（十年為尺），但每一公里的推進(jìn)，都依賴(lài)純粹的意志力。
新一代企業(yè)家的“前五公里”，往往跑得比所有人都要快，且不顧配速。
劉靖康在南京大學(xué)宿舍里，通過(guò)電視臺(tái)撥號(hào)的按鍵音破譯了周鴻祎的電話，一戰(zhàn)成名。俞浩在清華實(shí)驗(yàn)室，偏要造一架被導(dǎo)師認(rèn)為違反原理的三旋翼無(wú)人機(jī)；王興興在論壇上分享自己用幾百塊錢(qián)電機(jī)造出雙足機(jī)器人的經(jīng)歷。
最初的五公里，往往最能定義他們的核心氣質(zhì)：在技術(shù)范疇內(nèi)，他們無(wú)所畏懼，相信邏輯而非經(jīng)驗(yàn)。
年輕創(chuàng)始人的“狂”是一種基于推導(dǎo)的技術(shù)自信。
就像俞浩說(shuō)的，驅(qū)動(dòng)他的是一種信念：“都是人，為什么我們不可以？”
非共識(shí)區(qū)：在風(fēng)暴眼中勻速奔跑
長(zhǎng)跑比賽中，真正的考驗(yàn)在第一個(gè)水站之后到來(lái)。此時(shí)，賽道兩旁的聲音開(kāi)始分化。
就像俞浩在短時(shí)間宣布進(jìn)軍多個(gè)不同領(lǐng)域，并描繪自己的宏偉藍(lán)圖時(shí)，輿論的聲浪達(dá)到了頂峰。內(nèi)部的質(zhì)疑聲同樣尖銳，有員工公開(kāi)質(zhì)問(wèn)：“你懂芯片是啥，算法是啥嗎？”
這場(chǎng)景似曾相識(shí)。
多年前，王興興決定押注純電驅(qū)動(dòng)而非液壓的四足機(jī)器人時(shí)，面臨的也是整個(gè)行業(yè)“此路不通”的目光。甚至如今被眾人仰視的馬斯克，其成長(zhǎng)過(guò)程也稱(chēng)不上絕對(duì)的光鮮亮麗。
他們進(jìn)入了一個(gè)“非共識(shí)區(qū)”。
這里的規(guī)則是：質(zhì)疑的音量，與所挑戰(zhàn)事物的固有價(jià)值成正比。
老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，常以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、滿足龐大內(nèi)需為起點(diǎn)。
而90后這一代，從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)，見(jiàn)得多，不迷信權(quán)威，只相信實(shí)力；他們經(jīng)歷過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)和洗牌，見(jiàn)過(guò)不少曇花一現(xiàn)的品牌，有遠(yuǎn)見(jiàn)的選手更看重長(zhǎng)期價(jià)值。
且他們創(chuàng)業(yè)時(shí)，一開(kāi)始就要面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，劉靖康的影石創(chuàng)新，超七成收入來(lái)自海外；追覓的產(chǎn)品在二十多個(gè)國(guó)家市占率第一。他們的戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有后方，競(jìng)爭(zhēng)從第一天起就是決賽。
這解釋了他們的“率真”。輿論場(chǎng)不過(guò)是另一個(gè)需要厘清噪音的數(shù)據(jù)池。
你可以嘲諷他們不切實(shí)際，但不得不說(shuō)，同樣是將吹牛變成現(xiàn)實(shí)，他們成功的可能性要比普通人大得多。
就像面對(duì)“畫(huà)餅”的嘲諷，俞浩回應(yīng)：“我說(shuō)的是未來(lái)，不是一年……放心吧，我們穩(wěn)得很。”面對(duì)燒錢(qián)的擔(dān)憂，他表示做過(guò)資金測(cè)算可以承受。
這種溝通，與其說(shuō)是公關(guān)，更像是是一種極客式的Debug，直接針對(duì)錯(cuò)誤代碼，給出運(yùn)行邏輯。外界看到的走火入魔，可能只是他們?cè)陲L(fēng)暴眼中保持的勻速奔跑。
因?yàn)樯虡I(yè)最終怎樣，不取決于當(dāng)下的共識(shí)，它取決于技術(shù)復(fù)利與市場(chǎng)規(guī)律的終局性交匯。
技術(shù)的復(fù)利：從單點(diǎn)突破到生態(tài)雨林
馬拉松的中段，是關(guān)于體力分配的藝術(shù)。
對(duì)于這批年輕人而言，體力就是核心技術(shù)的可遷移性。
他們的創(chuàng)業(yè)可能不一定打造爆款，更大的追求是培育一片基于核心技術(shù)的生態(tài)雨林。
雨林的特點(diǎn)，是有機(jī)和蔓延，物種相互依存，契合世界經(jīng)濟(jì)論壇所強(qiáng)調(diào)的“技術(shù)融合”趨勢(shì)：人工智能、機(jī)器人、先進(jìn)材料等獨(dú)立技術(shù)，正在交叉地帶催生顛覆性的新物種。
因此，“百萬(wàn)億美金公司”愿景，或許不一定被解讀為一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是一個(gè)生態(tài)隱喻。他看到的終點(diǎn)，可能是一個(gè)由智能機(jī)器深度參與、重塑了家庭、出行乃至社會(huì)生產(chǎn)方式的未來(lái)圖景。
在這個(gè)意義上，楊植麟在大模型領(lǐng)域追求“超級(jí)智能”的探索，與物理世界的“機(jī)器人生態(tài)”，最終可能在“認(rèn)知機(jī)器人”這一融合點(diǎn)上相遇。
現(xiàn)在，我們回到那個(gè)問(wèn)題：他們是下一代嗎？
二十五年前，互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時(shí)代，馬云、馬化騰們要解決的是“連接”與“存在”的問(wèn)題，他們將中國(guó)接入了數(shù)字世界。
十五年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，張一鳴、黃崢們解決的是“分發(fā)”與“效率”的問(wèn)題，他們重構(gòu)了信息與商品的流動(dòng)秩序。
那么，今天呢？
流量紅利見(jiàn)頂，模式創(chuàng)新內(nèi)卷，時(shí)代將問(wèn)題切換到了一個(gè)新的維度：如何用堅(jiān)實(shí)的、可累積的技術(shù)進(jìn)步，去拓寬人類(lèi)生產(chǎn)力的物理邊界？
新一代的創(chuàng)始人已經(jīng)站在了技術(shù)驅(qū)動(dòng)這一主航道的起點(diǎn)。
不一定非要復(fù)制一個(gè)中國(guó)版的某某，人真正喜聞樂(lè)見(jiàn)的是，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全球未曾有過(guò)的某某——這在中國(guó)市場(chǎng)更加稀有。
但他們的挑戰(zhàn)也因此更加冷峻，他們需要同時(shí)是頂尖的科學(xué)家（懂技術(shù)）、堅(jiān)定的哲學(xué)家（有愿景）、以及冷靜的工程師（能落地）。矛盾感由此而來(lái)：一邊是工程師的務(wù)實(shí)與克制，一邊是開(kāi)創(chuàng)者的狂妄與率真。
馬拉松最迷人的部分，可能并不是起跑時(shí)的萬(wàn)眾歡呼，也不是臨近終點(diǎn)時(shí)的鮮花掌聲，漫長(zhǎng)的中途，跑者與自己的深度對(duì)話，以及腳步與大地之間形成的那個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的節(jié)奏，這些或許更加被參與者迷戀。
這些年輕人正跑在他們的中場(chǎng)。關(guān)于他們的故事，可以確定的是，他們選擇的這條跑道，是這個(gè)時(shí)代最需要耐力和心力的那一條。至于比賽，剛剛進(jìn)入最關(guān)鍵的階段。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論