王石還以“帆生”為筆名，提出“高于25%的利潤(rùn)不做”，主動(dòng)帶頭提出“不行賄”、不囤地、不拿地王，這些后來都成為萬(wàn)科內(nèi)部的紅線準(zhǔn)則。在那個(gè)晦澀不明的草莽時(shí)代，王石高喊“不行賄”，被同行不解，質(zhì)疑，甚至不屑：“你在說假話吧？”
王石經(jīng)商生涯中最重要的一個(gè)決定，是1988年股改時(shí)，主動(dòng)放棄了自己的股份和實(shí)控人地位，將職業(yè)經(jīng)理人制度帶入萬(wàn)科，讓萬(wàn)科真正變?yōu)橐患?ldquo;沒有老板”的企業(yè)。
在當(dāng)年無數(shù)老板靠管理層收購(gòu)大肆“化生財(cái)富”發(fā)家的時(shí)代，這樣的決定可以用冒天下之大不韙來形容——萬(wàn)科總市值最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到4500億，即便只按照20%的持股比例計(jì)算，其身價(jià)也接近千億。
這種克制和清醒，最終讓王石為此付出了巨大的代價(jià)——放棄了權(quán)力和財(cái)富之后，他只能在失勢(shì)時(shí)接受外界的數(shù)落和諷刺。
王石通過放棄財(cái)富和權(quán)力，脫離了外界對(duì)其個(gè)人暴富的原罪抨擊，在當(dāng)時(shí)也收獲了一些贊美。但在幾十年之后，當(dāng)年超越時(shí)代的決定卻被市場(chǎng)和輿論忘了個(gè)干凈。
2016年，王石在萬(wàn)科股東大會(huì)上宣布退休
需要注意的是，事實(shí)證明了，王石所設(shè)計(jì)的這套經(jīng)營(yíng)體系并非全無問題。2015年，因?yàn)槿f(wàn)科治理結(jié)構(gòu)的隱患，引發(fā)了載入中國(guó)資本市場(chǎng)歷史的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”。
“野蠻人”寶能憑著當(dāng)年監(jiān)管對(duì)人壽保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的寬松態(tài)度，最高一度拿下萬(wàn)科近25%的股權(quán)，游學(xué)回歸的王石帶著萬(wàn)科四處求助，最終在華潤(rùn)和深圳地鐵入局的幫助下結(jié)束了風(fēng)波。
打下這場(chǎng)艱難的戰(zhàn)爭(zhēng)后，王石選擇離開，將萬(wàn)科的權(quán)杖徹底交給了他欽點(diǎn)的接班人郁亮。
但誰(shuí)也沒有想到的是，接下來萬(wàn)科迎來的是一場(chǎng)更加兇猛的疾風(fēng)驟雨，郁亮和他的管理團(tuán)隊(duì)徹底拋棄了曾經(jīng)萬(wàn)科所有的驕傲和榮耀。
退休后的王石，并沒有徹底歸隱。
就像他的老友褚時(shí)健，在74歲的高齡拿起鋤頭在哀牢山種橙子。就在退休的2017年，王石也開始二次創(chuàng)業(yè)，成立了深石集團(tuán)。
但與其說深石是王石商業(yè)版圖的延伸，不如說是他個(gè)人理想的棲息地。
在萬(wàn)科總部大梅沙舊址，他集合了綠色碳中和社區(qū)、運(yùn)動(dòng)、綠色資本等業(yè)態(tài)，甚至親手改造了一個(gè)接近零碳排放的示范區(qū)“生物圈三號(hào)”，還籌建賽艇俱樂部，搞攀巖、滑雪等極限運(yùn)動(dòng)。
但“極限綠色革命”有些過于理想化，沒有企業(yè)真正愿意買單。
2018年，他創(chuàng)建了一個(gè)叫做深潛DeepDive的體育運(yùn)動(dòng)公司，主做賽艇訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)社交；
2021年，他又組建了一家環(huán)保并購(gòu)主題的SPAC企業(yè)（深石收購(gòu)企業(yè)有限公司），計(jì)劃在港股上市，但最終沒有下文。
此后，他投資深綠科技，聚焦太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)服務(wù)。還和老友馮侖攢了一個(gè)“運(yùn)河私董會(huì)”，傳授商業(yè)理念。
近些年，王石還頻頻接代言刷存在感。他先后代言過中國(guó)移動(dòng)、平安保險(xiǎn)、8848手機(jī)、Jeep大切諾基等品牌。2025年初，還和燕之屋聯(lián)合推出一碗528元的“總裁燕窩”。
2019年12月，在接受新浪財(cái)經(jīng)《至少一個(gè)小時(shí)》的訪談中，王石透露自己是萬(wàn)科終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)，退休后每年可領(lǐng)取1000萬(wàn)元的退休金。到2024年，因體諒萬(wàn)科的處境，他主動(dòng)放棄了這筆薪水。
千萬(wàn)年薪對(duì)大多數(shù)人來說已經(jīng)是天文數(shù)字，但對(duì)于一個(gè)原本可坐擁百億財(cái)富，千億身家的商業(yè)大佬來說，對(duì)比還是非常強(qiáng)烈。
而且，退休后在生態(tài)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)中的折騰和多次創(chuàng)業(yè)，對(duì)他來說也意味著更大的支出壓力。
放棄了權(quán)力和財(cái)富的王石，可能并未料到世界會(huì)變成如今這個(gè)樣子。
曾經(jīng)地產(chǎn)行業(yè)的好學(xué)生萬(wàn)科如今直線墜落，在沒有王石的時(shí)代，像一匹掙脫束縛的野馬肆意擴(kuò)張。2021年，號(hào)稱“不拿地王”的萬(wàn)科總共斥資1851億元拿地。激進(jìn)的惡果很快顯露，2024年萬(wàn)科巨虧近500億，2025年前三季度依然暴虧280億。
萬(wàn)科股價(jià)表現(xiàn)（自2018年1月至今）
進(jìn)入2025年，一場(chǎng)大清算最終來臨。深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰被帶走調(diào)查，后提交辭呈；隨后，萬(wàn)科原總裁祝九勝被采取刑事強(qiáng)制措施；到今年1月8日，郁亮也清空了在萬(wàn)科的所有職務(wù)，最終退休。
由王石一手搭建起來的萬(wàn)科，最終走向了一條他最不愿看到的道路。他只能通過朋友圈表達(dá)關(guān)切：“正在嘗試和萬(wàn)科的決策層建立聯(lián)系。”
王石曾在多個(gè)場(chǎng)合表示：我只是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。
如今，失去掌控權(quán)的王石，最終也沒能延續(xù)萬(wàn)科的文化?？梢圆灰X，可以不要權(quán)，但王石心目中那個(gè)不能沒有的中國(guó)商業(yè)烏托邦，也最終離他遠(yuǎn)去了。
王石曾經(jīng)在自傳中闡釋他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的理解：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，追求公平回報(bào)而不是暴利。”
在王石治下，萬(wàn)科和他的性格一樣，保持著長(zhǎng)期的克制和理性。在那個(gè)民營(yíng)地產(chǎn)黑馬紛紛加杠桿狂奔的時(shí)代，王石可能并不被理解，但起碼得到了尊重。
但時(shí)代發(fā)展到了今天，王石不僅不被理解，也沒有得到尊重。
在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浩蕩歷史中，王石不單單是一個(gè)地產(chǎn)商、企業(yè)家，他更像個(gè)試圖構(gòu)建一整套商業(yè)理念、商業(yè)文明的布道者。這和如今仍然風(fēng)頭正盛或者隱居幕后的某些功成名就“商業(yè)教父”完全不同。
退休后的王石陷入到巨大的非議和輿論漩渦之中，這一切都和當(dāng)年他放棄個(gè)人股權(quán)，后來也沒有做MBO，導(dǎo)致財(cái)富和權(quán)力的喪失密切相關(guān)。這是一種巨大的諷刺，也是一種現(xiàn)實(shí)。
王石和當(dāng)年的萬(wàn)科，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)治理的規(guī)范化，滌蕩當(dāng)時(shí)混亂的地產(chǎn)生態(tài)，都起到了巨大的促進(jìn)作用，這些積極意義不能被磨滅。尤其是在這個(gè)亟需企業(yè)家社會(huì)精神回歸的時(shí)代。
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