圖片來源:百度股市通
這一股價表現(xiàn)反映出市場的理性判斷:一方面,投資者認可收購行為,具有對合規(guī)風險的緩解作用及長期協(xié)同潛力;另一方面,也對金融業(yè)務的盈利兌現(xiàn)、風險管控能力存在疑慮。在連續(xù)上漲后出現(xiàn)了斷崖式回落,一是對于連續(xù)上漲后情緒的回落,二是受到攜程相關信息的影響。券商研報普遍認為,同程旅行的核心估值仍依賴旅游主業(yè),金融業(yè)務對估值的拉動作用需至少 2-3 年的業(yè)績驗證周期,短期內難以顯著提升公司估值水平。
據(jù)第三方測算,2024 年同程旅行金融相關收入占公司整體營收的比例接近 12%,結合公司 2024 年 173.4 億元營收、27.9 億元調整后凈利潤的規(guī)模推算,金融業(yè)務(含小貸)2024 年貢獻營收約 20.8 億元,對應凈利潤約 3.35 億元。在市場初步測算下,2026-2028 年藝龍網(wǎng)收購的小貸與支付業(yè)務將對同程系合計凈利潤貢獻預計在 0.39 億 - 0.67 億元之間,占同程旅行 2024 年凈利潤(約 12.8 億元)的比例為 3.0%-5.2%,對公司整體盈利的影響較為有限。
不可否認,藝龍網(wǎng)在小貸行業(yè)具備部分差異化優(yōu)勢,使其具備一定的生存基礎。場景適配性方面,旅游消費 “大額、低頻、剛需” 的特性,使其與金融服務存在天然契合點。無論是消費者的分期需求,還是產(chǎn)業(yè)鏈主體的周轉需求,都為小貸業(yè)務提供了精準的場景入口。藝龍網(wǎng)作為同程旅行旗下核心平臺,月活用戶達數(shù)億量級,可將金融服務無縫嵌入預訂流程,實現(xiàn) “場景內自然獲客”,獲客成本遠低于傳統(tǒng)小貸公司,用戶轉化效率也相對更優(yōu)。
數(shù)據(jù)風控方面,小貸行業(yè)的核心競爭力在于風險定價能力,而數(shù)據(jù)是關鍵支撐。藝龍網(wǎng)依托 OTA 生態(tài),積累了用戶出行軌跡、消費能力、預訂頻次等海量場景數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)維度豐富、實時性強,與傳統(tǒng)征信數(shù)據(jù)形成互補,有助于構建更立體的用戶信用畫像,通過機器學習模型更精準地評估用戶還款意愿與能力,有效識別欺詐風險。
資金成本方面,同程旅行作為港股上市公司,融資渠道多元,憑借穩(wěn)健的財務狀況和良好的信用資質,在獲取低成本資金方面具有一定優(yōu)勢。同時,藝龍網(wǎng)自身穩(wěn)定的盈利和現(xiàn)金流,可直接為小貸業(yè)務提供初始資本,降低資金端壓力。
當然,藝龍網(wǎng)的小貸業(yè)務并非孤立運營,而是能獲得同程系的全方位資源賦能。在用戶層面,可共享同程旅行2億+用戶基數(shù),快速拓展客戶群體;在技術層面,共用同程旅行的大數(shù)據(jù)、AI、云計算能力,降低小貸業(yè)務60%的技術投入成本;在渠道層面,依托同程旅行的線下門店、合作酒店等渠道,拓展旅游供應鏈金融業(yè)務;在品牌層面,“同程旅行+藝龍網(wǎng)”雙品牌背書,增強用戶對金融服務的信任度。這種集團協(xié)同效應,使藝龍網(wǎng)的小貸業(yè)務能夠以更低的成本、更高的效率開展,形成差異化競爭優(yōu)勢。
然而,“進入”小貸行業(yè)的風險也是顯而易見的。由于旅游場景的金融需求存在明顯的季節(jié)性波動,旺季需求集中,淡季需求疲軟,可能導致小貸業(yè)務規(guī)模波動較大,影響資金使用效率。同時,旅游消費的低頻特性也意味著用戶與金融產(chǎn)品的互動頻次較低,難以通過高頻交易持續(xù)優(yōu)化風控模型。
資金優(yōu)勢難以抵消利率壓力,盡管同程系資金成本較低,但在 12% 的利率上限約束下,凈息差空間被大幅壓縮。若未來 LPR 下行,利率上限進一步降低,即使是低成本資金也可能面臨盈利承壓的風險。
業(yè)務協(xié)同風險也是不容忽視,藝龍網(wǎng)的核心主業(yè)仍是旅游預訂,金融業(yè)務的發(fā)展需要投入大量的技術、人才、資金資源,可能與主業(yè)形成資源競爭。若資源分配不當,可能導致主業(yè)競爭力下滑,同時金融業(yè)務因投入不足難以形成規(guī)模效應。
此外,市場競爭風險正在加劇,小貸行業(yè)的競爭不僅來自同業(yè)機構,還面臨銀行、持牌消費金融公司的擠壓。銀行憑借更低的資金成本、更廣泛的網(wǎng)點布局,在優(yōu)質客戶爭奪上具有優(yōu)勢;持牌消費金融公司杠桿比例更高,產(chǎn)品體系更豐富,對用戶的吸引力更強。因此,即使藝龍網(wǎng)在這個時間節(jié)點“打入”小貸行業(yè),也需要一段時間獲得和其他消金產(chǎn)品“抗衡”的能力。(作者|李婧瀅,編輯|劉洋雪)
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