深夜，加州郊外的一塊私人泳池正沉入靜謐的黑暗，而一臺書包大小的機器人卻默默開始了它的日程，沒有拖拽的電纜，也無須主人的守候，它將在3小時內(nèi)完成對泳池的全套清潔作業(yè)。清晨，當(dāng)主人推開院門，迎接他的是一池的澄澈，而不是周末被占用的6小時與200美元的人工清潔賬單。
這是2025年歐美私家泳池最常見的日常，也是一場靜默的技術(shù)革命抵達(dá)消費者的最終形態(tài)。全球超過3000萬個私人泳池中，近半數(shù)仍在依賴人工或半自動工具清潔，單次服務(wù)費用普遍超過120美元，催生出一個年支出129億美元的龐大市場。這場革命的載體——泳池清潔機器人，正以年均16%的零售額增速，將行業(yè)規(guī)模推至2025年的25億美元。更關(guān)鍵的是，技術(shù)代際的切換正在發(fā)生：無纜化產(chǎn)品出貨量從2019年的不足30萬臺暴增至2025年的250萬臺，復(fù)合增長率超80%，預(yù)計到2029年將占據(jù)66%的市場份額。
而嗅覺靈敏的中國企業(yè)早已在全球市場中卡住了核心位置。首先，成立于1983年的以色列Maytronics以34.8%的市場份額穩(wěn)居全球龍頭地位，其Dolphin系列在歐美市場擁有深厚渠道根基。而在增長最快的無纜泳池機器人細(xì)分賽道，中國企業(yè)已強勢改寫格局。根據(jù)2025年行業(yè)數(shù)據(jù)，中國泳池機器人企業(yè)2025年總出貨量預(yù)計突破1000萬臺（含無纜、有纜及手持式產(chǎn)品），較2024年的約800萬臺增長約25%。
然而，繁榮的表象之下，行業(yè)正陷入一種典型的"中國制造困境"：為了取得營銷戰(zhàn)中遠(yuǎn)超對手的“科技感”，廠商們競相堆砌硬件和功能——高清攝像頭、LED水下照明、APP社交功能，甚至將無人機級別的視覺避障系統(tǒng)塞進(jìn)直徑不足40厘米的機身。這場"參數(shù)競賽"的直接后果是產(chǎn)品復(fù)雜度指數(shù)級上升，穩(wěn)定性卻斷崖式下跌。行業(yè)平均退貨率普遍徘徊在15%左右，高昂的物流與翻新成本吞噬著微薄利潤，許多公司出貨量節(jié)節(jié)攀升，賬面卻持續(xù)虧損，陷入"賣得越多，虧得越狠"的怪圈。
就在這片喧囂中，一家名叫思傲拓的公司以一種近乎"反行業(yè)"的姿態(tài)悄然崛起。這家2021年10月才成立的企業(yè)在全網(wǎng)幾乎找不到任何特寫，而其2024年的泳池機器人出貨量已逼近10萬臺，2025年更是在夏季旺季單月銷量就超5萬臺，上半年累計交付超20萬臺。更令人側(cè)目的是其退貨率，其亞馬遜VC賬號A的退貨率僅為3.85%，賬號B的退貨率更是長期維持在0%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這種極致的品控表現(xiàn)，讓全球泳池機器人發(fā)明者與絕對龍頭、以色列Maytronics公司主動拋出橄欖枝，與其建立代工與品牌合作。
2025年12月，思傲拓宣布完成數(shù)億元B輪融資，中金資本、招商局創(chuàng)投、弘暉基金、粵財基金、英飛尼迪、譽華等多家知名市場化機構(gòu)投資，另有寓悅科技、賽特威爾等多家產(chǎn)業(yè)投資方聯(lián)合加注，本次融資將用于技術(shù)研發(fā)、市場拓展及團(tuán)隊建設(shè)。而這一輪融資的成功，不僅代表著資本市場對于泳池機器人這個品類的看好，更是對于這家有著獨特制造哲學(xué)的“異類”硬件廠商的深度認(rèn)同。
思傲拓的掌舵人鄧卓明，其履歷幾乎是為水下機器人賽道量身定制的"技術(shù)拼圖"。
2008年從國防科技大學(xué)畢業(yè)后，他入職中芯國際，在IBM的40納米產(chǎn)線上做芯片驗證。隨后，其加入聯(lián)發(fā)科，負(fù)責(zé)手機與平板電視的存儲系統(tǒng)，親歷了聯(lián)發(fā)科是如何憑借極致性價比策略，在消費電子紅海殺出一片天地。更重要的是，他由此建立了一套獨特的"芯片級產(chǎn)品成本思維"——不是先研發(fā)再定價，而是先調(diào)研市場可接受的價格，再反向拆解成本結(jié)構(gòu)，精確到每顆芯片、每個傳感器的選型。
“我對國產(chǎn)MCU、IP核、攝像頭模組等價格和性能譜系非常清楚，”鄧卓明回憶到，“做機器人方案時，我一開始就能大概知道用哪家的芯片，成本能控制在多少，最終利潤邊界在哪里。”
2014年，鄧卓明加入科大訊飛研究院投身機器人研發(fā)，完整經(jīng)歷了其機器人產(chǎn)線從無到有的全過程，再一次貫通了機器人軟硬件的全產(chǎn)業(yè)鏈條。2016年，科大訊飛機器人團(tuán)隊因戰(zhàn)略調(diào)整獨立，鄧卓明再次轉(zhuǎn)型投身無人船公司科微智能擔(dān)任CTO，在2B、2G的軍工項目中深度鉆研水下密封、防腐材料與結(jié)構(gòu)工程等技術(shù)，終于湊齊了后來創(chuàng)業(yè)所需的所有技術(shù)拼圖。2019年鄧卓明決定創(chuàng)業(yè)，思傲拓的名字也取自“Sea-Auto”的水下機器人定位，2021年9月公司正式錨定泳池清潔機器人這一C端場景。
三段履歷，三重沉淀：芯片級別的成本反向推演能力，機器人軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，加上軍工級的水下感知和工程技術(shù)的積淀，思傲拓從誕生第一天起，便攜帶了鄧卓明那種對性價比、軟硬協(xié)同和可靠性近乎偏執(zhí)的技術(shù)審美。
在鄧卓明看來，思傲拓泳池機器人的極致性價比來自于三大技術(shù)底座：動力（電機）、感知與通信（聲學(xué)）、密封技術(shù)。這套體系并非商業(yè)策劃書中的概念包裝，而是源于無人船時代真實的技術(shù)苦戰(zhàn)。
電機是泳池機器人的心臟，卻要在含氯、含鹽、強紫外線的腐蝕環(huán)境中連續(xù)工作。行業(yè)普遍做法是堆砌材料——用更貴的合金、更厚的涂層對抗腐蝕，成本高企，壽命卻不盡如人意。思傲拓則從材料科學(xué)與結(jié)構(gòu)工程入手，著力解決金屬強度與抗腐蝕性的悖論：含碳量越高越易被腐蝕，含碳量越低硬度越差。團(tuán)隊通過特殊熱處理工藝與結(jié)構(gòu)性補強設(shè)計，在控制成本的前提下實現(xiàn)抗腐蝕性、抗UV能力與抗消磁能力的平衡。自研無刷電機單臺成本僅20-28元，循環(huán)壽命卻提升至2000次，為行業(yè)平均水平的4倍。
感知系統(tǒng)則是思傲拓最激進(jìn)的創(chuàng)新場域。行業(yè)主流方案依賴光學(xué)攝像頭，但鄧卓明指出致命缺陷：“大多數(shù)用戶在夜間或上班時段讓機器人工作，此時光線不足，攝像頭基本失效。水質(zhì)渾濁時，光學(xué)識別精度更是災(zāi)難。”2022年起，思傲拓重倉聲學(xué)技術(shù)，將水聲通信、超短基線定位（USBL）等軍工技術(shù)降維至消費級。通過優(yōu)化換能器材料與編解碼算法，他們將原本千元級的USBL定位系統(tǒng)成本壓縮至100多元，首顆集成通信和定位功能的專用ASIC芯片將于2026年3月流片，進(jìn)一步降低功耗與成本進(jìn)一步壓低至60元。更關(guān)鍵的是，團(tuán)隊自研MEMS CMUT傳感器與相控陣聲學(xué)專用ASIC，實現(xiàn)水下三維成像，不依賴光線即可精準(zhǔn)識別泳池的異形結(jié)構(gòu)、扶梯與階梯，徹底擺脫光學(xué)路徑的束縛。同時也解決了TI、ADI在多通道高速AD在中國市場的壟斷，進(jìn)一步可用于便攜超聲醫(yī)療領(lǐng)域。
密封技術(shù)與電機深度耦合，思傲拓將無人船時代的IPX8級防水標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗移植到消費級產(chǎn)品，在一個密封艙內(nèi)集成抽水電機、行走電機與所有執(zhí)行機構(gòu)，大幅降低防水成本的同時提升可靠性。其獨創(chuàng)的可拆卸電池技術(shù)，至今未發(fā)生一例安全事故，用戶可自行更換以延長產(chǎn)品生命周期。
思傲拓成立三年保持每年1-2款爆品節(jié)奏，每款產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)僅10個月，核心研發(fā)團(tuán)隊僅4人（嵌入式、結(jié)構(gòu)、電子工程、測試各一人），而行業(yè)平均水平近40人。這種效率差異背后是極致聚焦的產(chǎn)品哲學(xué)。
“我們調(diào)研了歐洲市場，發(fā)現(xiàn)消費者對泳池機器人的認(rèn)知還停留在'高大上'階段，傳統(tǒng)有線機型售價超1000美元，智能化程度卻很低。”鄧卓明解釋，“我們的無線機型定價400美元，平臺補貼后300美元就能入手，但功能上，我們不做加法，而是做精準(zhǔn)的減法。”
所謂減法，是拒絕一切為營銷服務(wù)的硬件冗余。當(dāng)同行將攝像頭作為高端標(biāo)配時，思傲拓堅持聲學(xué)方案；當(dāng)競品在APP中加入社交分享、游戲化任務(wù)時，思傲拓的APP只保留預(yù)約清潔、實時監(jiān)控、重點區(qū)域強化三項核心功能。這種"第一性原理"思維源于深刻的用戶洞察：泳池清潔是高頻但低交互需求，用戶要的是穩(wěn)定、徹底、低成本的清潔，而非花哨的數(shù)碼玩具。
更深層的戰(zhàn)略考量在于，功能性硬件天然缺乏品牌粘性。鄧卓明清醒地認(rèn)識到：“泳池機器人、割草機、吹風(fēng)機、吸塵器都是功能性產(chǎn)品，用戶最在乎產(chǎn)能性能和價格，對單一品牌忠誠度較低。”因此，思傲拓在泳池機基本盤之外，已開始布局興趣型產(chǎn)品——基于探魚器、水下攝影等設(shè)備構(gòu)建興趣愛好生態(tài)，通過軟件交互與數(shù)據(jù)沉淀建立用戶依賴。預(yù)計2026年第三季度，其探魚器產(chǎn)品線將正式亮相，搭載自研的相控陣水聲成像技術(shù)，預(yù)計售價799美元，而市場同類競品普遍超3000美元。這一路徑暗合了拓竹將工業(yè)級3D打印技術(shù)降維至消費級、通過軟件庫構(gòu)建用戶粘性的成長邏輯。
思傲拓2025年在營銷上的投入幾乎為零，卻實現(xiàn)超20萬臺年出貨量。“我們從來不做激進(jìn)的營銷動作，”鄧卓明說，“就像特斯拉，馬斯克個人IP是結(jié)果而非原因。產(chǎn)品力到位了，用戶會替你傳播。”在亞馬遜VC渠道，平臺對退貨率有嚴(yán)格紅線，高風(fēng)險賬號隨時可能被關(guān)閉。思傲拓3.85%的退貨率不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的均值，更贏得平臺算法傾斜與自然流量扶持。其用戶評論區(qū)充斥著眾多來自用戶的真實好評，這種口碑轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)超廣告投放。
渠道策略上，思傲拓走出一條“線上先行—口碑沉淀—品牌聯(lián)合"的“被動”全球化路徑。初期專注亞馬遜自營，2023年拓展至VC與Woot渠道，借助平臺背書提升信任度。2023年下半年，Maytronics主動尋求合作，思傲拓為其提供產(chǎn)品研發(fā)與制造，產(chǎn)品打上雙方聯(lián)合品牌標(biāo)識。“我們并沒有營銷預(yù)算去獲取這種級別的品牌認(rèn)可，”鄧卓明坦言，“只能是產(chǎn)品性能與質(zhì)量讓行業(yè)先行者信服。”這場合作不僅帶來穩(wěn)定利潤，更關(guān)鍵的是通過Maytronics的全球分銷網(wǎng)絡(luò)建立了高端市場認(rèn)知。
對于近幾年熱度大盛的各類全球線下展會，鄧卓明持有異乎尋常的冷靜，他認(rèn)為創(chuàng)始人精力是公司最稀缺的資源，頻繁站臺參會必然導(dǎo)致產(chǎn)品投入減少，而職業(yè)經(jīng)理人始終是無法替代創(chuàng)始人對產(chǎn)品的執(zhí)念的。在思傲拓，所有功能定義都由鄧卓明親自拍板，技術(shù)問題1小時內(nèi)必須響應(yīng)，這種低調(diào)克制的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)始人在AI硬件的大熱潮中獨樹一幟，卻構(gòu)成了口碑傳播的底層基石。
思傲拓像個固執(zhí)的異類，它拒絕參與參數(shù)競賽，退貨率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；它幾乎不打廣告，卻贏得行業(yè)龍頭的合作邀約；它把創(chuàng)始人鎖在實驗室而非發(fā)布會現(xiàn)場，卻實現(xiàn)了30萬臺的全球化銷售。
這種“反常識”的成功，實則揭示了另一個樸素但有效的發(fā)展路徑：當(dāng)供應(yīng)鏈紅利被逐漸拉齊，當(dāng)流量成本持續(xù)攀升，唯有將技術(shù)深度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可靠性，將成本控制能力轉(zhuǎn)化為性價比優(yōu)勢，將用戶洞察轉(zhuǎn)化為場景化解決方案，才能在市場的長跑中勝出。思傲拓的價值不僅在于其水下探測技術(shù)的領(lǐng)先性，更在于它用三年時間驗證了一個樸素的商業(yè)真理——在消費電子領(lǐng)域，最好的營銷是產(chǎn)品本身，最深的護(hù)城河是對真實需求的敬畏
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