社交出海的火熱，影響了行業(yè)的每個角落。
某位UI設(shè)計(jì)師告訴霞光社，在近半年多的時間里，他接到的訂單全部都是社交出海APP的設(shè)計(jì)。
在中東乃至西語地區(qū)，對于以直播、語聊為主要業(yè)務(wù)的社交APP來說，主播資源是最重要的“財(cái)富”。在“社交爆滿”的當(dāng)下，部分出海應(yīng)用有時甚至?xí)贸^ 100% 的分成“拉攏”主播——就為了占據(jù)市場，前期虧錢也可以接受。
對中東優(yōu)質(zhì)主播的扶持，早已超出想象：“租別墅、坐跑車都是常規(guī)操作。”聚焦中東北非地區(qū)的某頭部 MCN 創(chuàng)始人如是說。并且，依托中東濃厚的家庭氛圍，可以通過 “老帶新” 的裂變模式，形成緊密的關(guān)系網(wǎng)綁定，讓主播與平臺深度綁定。
這樣看似“賠本賺吆喝”的買賣實(shí)際上會帶來長期收益，“當(dāng)用戶沉淀下來之后，部分主播拿到的資金不會提現(xiàn)，而是會回流到APP的系統(tǒng)里。”
時值新歲伊始，回顧2025這個如火如荼的“社交出海大年”，霞光社總結(jié)出了六個關(guān)鍵性趨勢。
如果說，早些年間，將印度尼西亞作為出海的第一站已經(jīng)是行業(yè)的共識，那么這幾年，中東已經(jīng)被默認(rèn)為最具“錢力”的出海地之一。
大約五年前，中東社交出海最常面臨的一個“質(zhì)疑”是：即便即時數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯，但客觀來看，中東的人口基數(shù)似乎具有絕對的局限性，這個市場的可持續(xù)運(yùn)營空間并不充足。
第一批進(jìn)場的公司，打破了這一判斷。財(cái)報(bào)顯示，2025年第一季度，BIGO全球平均移動月活用戶達(dá)到了2.604億，其中Bigo Live的平均月活達(dá)到了2890萬。
在中東市場，社交領(lǐng)域的頭部玩家，幾乎全部是中國公司。一個個好消息飄洋過海的結(jié)果就是，這一年，中東仍是社交出海最熱的地區(qū)。
這一年，在沙特阿拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋、伊拉克，共有74256個新上線的社交APP。
數(shù)以萬計(jì)的新APP進(jìn)入了市場。而支撐起無數(shù)小平臺生存的，是行業(yè)人才的轉(zhuǎn)移和重組。
這些新進(jìn)入中東市場的新平臺，幾乎都有來自BIGO、TikTok等社交大廠的人才，他們帶著成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，開啟了“一人一城”的模式，在資源競爭、平臺設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)甚至政策分成等各個方面，快速提升了行業(yè)整體的專業(yè)度。
但事實(shí)是，這一年并沒有新應(yīng)用真正在中東市場跑出來。
在這個市場里，仍然是頭部公司的博弈，此消彼長。蠻荒的十年過去，瘋狂增長不再是可復(fù)刻的神話，除了頭部之外，幾十個月活一兩百萬的APP也在搶占市場，無數(shù)新應(yīng)用涌入市場的同時，也有無數(shù)應(yīng)用在悄無聲息地消失。
時至如今，中東似乎已經(jīng)是一個相對的紅海。
圖源：點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù) 沙特2025年11月25日當(dāng)天，社交應(yīng)用下架數(shù)量曾達(dá)到6915
那么今年有表現(xiàn)好的市場嗎？
出乎意料的是，東南亞似乎有了新的增長契機(jī)。
這背后或許是“區(qū)域聯(lián)動”、“活水連接”和社會生態(tài)的原因。譬如在泰國地區(qū)，部分應(yīng)用就選擇接入老撾的主播。而相較于泰國本地，老撾的主播不僅能夠忽略語言差異，更是呈現(xiàn)出更為年輕化和多樣化的趨勢。這關(guān)聯(lián)著老撾的當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，在老撾的首都，月均收入僅600元到1000元，但當(dāng)?shù)匾渤涑庵鴸|南亞信奉的即時消費(fèi)享樂主義，這就讓年輕人對賺錢的沖動更為強(qiáng)烈。
另一邊，被寄予厚望的拉美，尤其是巴西，也在穩(wěn)步增長。短視頻社交平臺Kwai在巴西月活躍用戶超過了6000萬，廣告轉(zhuǎn)化率達(dá)15%。巴西年輕用戶的社交需求強(qiáng)烈，超60% 用戶愿參與語音游戲、虛擬禮物等玩法，“是西語社交出海的開口。”
但這一年，或者說這些年，社交出海的目標(biāo)仍舊沒有改變，渴望進(jìn)入北美市場。
今年，視頻社交出海應(yīng)用Clique和Carol，就先行挑戰(zhàn)了北美市場，并成功在兩個月之內(nèi)位居加拿大娛樂社交榜Top100。
如今社交出海扎堆進(jìn)入中東市場的原因，本質(zhì)上是在于它的高凈值用戶，但在北美，這樣單個消費(fèi)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)用戶同樣存在，且密度更大。
不過客觀問題是，北美的社交應(yīng)用格局已定，F(xiàn)acebook、Instagram、Snapchat、TikTok這些“老油條”已經(jīng)占據(jù)了絕對的頭部優(yōu)勢，與此同時，美國仍是全球風(fēng)險最多的地區(qū)，想要在短時間內(nèi)打破定局，難度必然更大。
而這一年，最為行業(yè)關(guān)注和追逐的，毫無疑問是社交應(yīng)用和AI技術(shù)的結(jié)合與創(chuàng)新。
2024年，行業(yè)尚處在模型的打磨期，大部分的資金流向了各個垂類模型。
而到了2025年，模型層已經(jīng)達(dá)到了一個較高的完成度，能夠在應(yīng)用落地中提供飛躍性的幫助，這也就導(dǎo)致今年To C端的動作達(dá)到了前所未有的熱潮。
“畢竟應(yīng)用才是中國企業(yè)擅長的層面，目前模型仍然是美國公司更先進(jìn)。”某位投資人對霞光社解釋道。
除了頭部的個別幾家公司，社交行業(yè)的增長幾乎都聚焦在了AI這個類別里。“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)幾乎沒有變化和增長，但AI結(jié)合的所有方向，幾乎都存在可能性。”
事實(shí)上，這一年AI社交領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了商業(yè)化成功案例。
最典型的例子就是美圖。截至2025年11月，BeautyCam（美圖秀秀）憑借AI修圖和互動玩法，在英國、挪威、瑞典等119個國家和地區(qū)登頂應(yīng)用分類榜。僅10月期間，就在意大利、法國等14個國家獲得App Store總榜第一。
旗下以“修復(fù)照片”為核心的產(chǎn)品Wink，2025年上半年全球下載量接近3000萬，從APP store端統(tǒng)計(jì)的收入數(shù)據(jù)來看，上半年總收入超過了646萬美元。
美圖并不是個例。據(jù)霞光社了解，某AI音樂APP目前的分賬金額已經(jīng)達(dá)到600萬美元。
總結(jié)社交賽道這一年，我們找到了行業(yè)里的增量TOP8，發(fā)現(xiàn)AI在整個社交領(lǐng)域占比超過75%。表現(xiàn)最為突出的，仍然是乙男/乙女系情緒提供聊天官。據(jù)國元研究，2025年Talkie月活用戶達(dá)3489萬，已經(jīng)是全球最大的角色扮演類應(yīng)用。
在這其中，AI+玄學(xué)的搭配，成為了增速最快的垂類賽道之一。
2025年，有1000萬人在AI靈修工具Hallow上“求神拜佛”，貢獻(xiàn)了約1500萬美元年收入。有500萬人在AI圣經(jīng)學(xué)習(xí)助手應(yīng)用Bible Chat上“咬文嚼字”，貢獻(xiàn)1000萬美金。
在這個賽道里，有AI神父和AI牧師，在爭搶著“上帝”的生意，而依存于“信仰”，讓這類APP天然地?fù)碛辛烁呷栈?，但也因?yàn)橛脩籼\，反感商業(yè)化，大多很難依靠廣告位獲得收入，核心的營收業(yè)務(wù)仍然是內(nèi)購、訂閱。
某位參與社交應(yīng)用投資的從業(yè)者直言，“這類應(yīng)用賺的都是小錢”。
但與此同時，這一年消亡的社交新星們，也大多來自AI賽道。
譬如前段時間因預(yù)測Soulmate長相如火如荼的玄學(xué)AI占星社交應(yīng)用Starla-Call the Universe，20天收入超200萬美金，月流水達(dá)到240萬美金，當(dāng)熱度過去，收入即出現(xiàn)大幅下滑，Starla 11 月流水僅剩 5.4 萬美元。
毫無疑問的是，如今的AI社交，雖然被資本所看重，但仍然是繁榮與泡沫并存，機(jī)遇與風(fēng)險同在。
值得一提的是，目前來看，日本市場大概是AI陪伴類應(yīng)用最為適應(yīng)的地區(qū)之一。
這或許與日本的社會環(huán)境相關(guān)。
截至2025年9月，日本的老齡化比例已接近30%，獨(dú)居老人和家庭規(guī)?？s小，孤獨(dú)感成為普遍社會問題。日本社會的人際交往浮于表面甚至是虛偽社交，習(xí)慣保證嚴(yán)格的邊界，某種程度上造成了大眾的情緒壓抑，造就了日本民眾的經(jīng)常性“不安deisu”，這些成為了AI陪伴類社交發(fā)榮滋長的土壤。
與此同時，日本雖然在消費(fèi)模式和基建上體現(xiàn)出一種“遠(yuǎn)離電子支付”的滯后性，但或許是對于軟色情的接受度頗高，以及將AI社交視為galgame（是一種發(fā)源于日本的美少女戀愛冒險游戲）或夢女經(jīng)濟(jì)（通過精準(zhǔn)匹配女性的幻想與情感需求，構(gòu)建從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)變現(xiàn)的完整閉環(huán)）的延伸板塊，消費(fèi)者對于AI陪伴類的接受度并不低。
事實(shí)上，雖然不少AI陪伴類的APP將寶押在了軟色情領(lǐng)域，試圖撬動新一輪男性消費(fèi)潛力，但服務(wù)較為單一，目前頭部的AI陪伴類APP，用戶畫像反而是與乙女游戲用戶部分重合。
圖源：@戀與深空
更重要的是，在社交賽道，AI的使用場景仍然是十分有限的。大多數(shù)情況下，AI仍然只是作為效率提升和產(chǎn)品交付的技術(shù)工具。
與此同時，AI 社交 APP 的變現(xiàn)模式并沒有太大的變化。整體來看，AI社交類應(yīng)用仍然是以付費(fèi)訂閱、廣告變現(xiàn)、應(yīng)用內(nèi)購作為三板斧，在新興市場，部分應(yīng)用也會搭配電商、游戲，場景化、定制化地實(shí)現(xiàn)多元變現(xiàn)。
在服務(wù)形態(tài)上，AI 社交應(yīng)用大多延續(xù) Character AI 的思路，將模型核心用于內(nèi)容生成；少數(shù)案例則探索 AI Agent 與社交的深度結(jié)合，比如優(yōu)化匹配機(jī)制提升精準(zhǔn)度、降低冷啟動階段的有效社交損耗。
社交出海應(yīng)用 Jimo，算得上 AI 社交探索中的典型代表。除了常規(guī)的陌生人社交、社區(qū)社交模塊，Jimo 還增設(shè)了 AI 虛擬對話功能。盡管應(yīng)用將其定義為 “自我溝通” 的渠道，但核心作用仍是接入適配社交場景的 AI 助手，為用戶提供更具互動性的社交專屬答疑服務(wù) —— 比如用戶可選擇自身當(dāng)下狀態(tài)，獲取 AI 給出的簡易社交應(yīng)對建議。
社交與AI尚未深度交融的背后，是行業(yè)的普遍認(rèn)知——社交追求的第一要義仍然是真實(shí)。“大部分用戶還是來這里尋求真實(shí)的互動和連接”，AI很難真正替代交流本身。
但有不下五家公司的從業(yè)者告訴霞光社，行業(yè)仍然在探尋AI和社交結(jié)合的可能性。這就意味著，未來幾年里，模型層會越來越趨向于穩(wěn)定，但應(yīng)用層會越來越多元。
過去幾年，社交出海拓荒的方式，毫無疑問是通過買量，獲得爆炸性的數(shù)據(jù)增長。
從長期視角看，買量所追求的深度轉(zhuǎn)化目標(biāo)、用戶次留等數(shù)據(jù)，后續(xù)確實(shí)能夠讓企業(yè)明確自己的行業(yè)地位，進(jìn)而確定發(fā)展方向，但其本質(zhì)是仍然是追求把盡可能多的用戶帶進(jìn)來，認(rèn)為這樣就可以實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營。
但這種紅利很快被消耗殆盡，現(xiàn)在的市場尤其是中東，已經(jīng)進(jìn)入了存量期。
最明晰的數(shù)據(jù)是，獲客成本開始翻倍。譬如幾年前以低價著稱的中東地區(qū)，現(xiàn)在的成本已經(jīng)達(dá)到了人均3美金上下；而在中國臺灣地區(qū)，這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了人均10美金的“天價”。
出海熱甚至蔓延到了“五環(huán)外”。據(jù)了解，去年在“海灣六國”之外的埃及，獲客成本大概是幾美分，今年則漲到了2美元上下。
與此同時，面對新平臺，用戶的付費(fèi)意愿會更嚴(yán)苛，為了觸動之前同等級的消費(fèi)，買量需要付出過去兩到三倍的努力，也因此大部分產(chǎn)品現(xiàn)在都放棄了這條路徑。
據(jù)廣大大《2025海外社交APP營銷趨勢觀察》，全球在投廣告的社交應(yīng)用僅為4484家，較去年同比下降12.43%。然而，單個廣告主的月均素材量卻同比大漲47.37%，這意味著廣告主開始“從粗轉(zhuǎn)精”，通過更精準(zhǔn)、高質(zhì)量的內(nèi)容，觸達(dá)更多受眾。
在成熟度更高的市場，社交出海公司也意識到了戰(zhàn)略側(cè)轉(zhuǎn)變的必要性——從買量獲客到品牌價值傳遞。
這一年，越來越多出海的社交應(yīng)用，開始通過線上線下的活動，以情緒價值和用戶構(gòu)建更深層次的連接。
從營銷形式上看，達(dá)人營銷已經(jīng)成為連接品牌和用戶的重要介質(zhì)。
社交應(yīng)用GiddyGiddy的創(chuàng)始人王安曾向媒體透露，在他自身經(jīng)歷海外實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，大部分國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司做增長慣用的裂變模型很難適用海外市場，但達(dá)人營銷是其中難得有效的增長方式。
這背后一個重要的原因在于，海外對于陌生人社交、社區(qū)社交、匿名社交的安全感更為在意，在大部分平臺并不會主動積極地將“分享”作為主要交互機(jī)制，而是更愿意塑造自我社交空間。
Lisa在社交平臺分享Labubu
也因此，KOL、KOC之于大眾的影響力格外驚人，通過達(dá)人背書的方式更能夠減少傳播損耗、更適應(yīng)用戶的社交習(xí)慣、更具說服力，也更容易在相對常態(tài)化的場域里產(chǎn)生連接。
當(dāng)然，營銷邏輯也需要根據(jù)不同平臺的內(nèi)容生態(tài)和用戶畫像進(jìn)行差異化定制。譬如在TikTok上，娛樂屬性、互動性強(qiáng)的內(nèi)容更易于傳播；在Instagram上，更需要審美和格調(diào)屬性強(qiáng)的內(nèi)容。
達(dá)人營銷的熱度也在進(jìn)一步反哺出海市場。某位從事社媒營銷的從業(yè)者就告訴霞光社，2025年，在沙特做達(dá)人營銷業(yè)務(wù)的中國公司，數(shù)量比去年多了三倍以上。
2025年，對于社交出海來說，本地化仍然是關(guān)鍵詞。
在中東這類爭取存量的市場里，本地化幾乎是企業(yè)競爭最核心的策略和手段。
目前來看，本地化主要從產(chǎn)品側(cè)、運(yùn)營側(cè)和品牌側(cè)三個角度進(jìn)行。
從產(chǎn)品側(cè)看，本地化主要集中在設(shè)計(jì)充值、分發(fā)、長線激勵等策略上的優(yōu)化，甚至是注冊流程的簡化這類看似不起眼的細(xì)節(jié)上。隨著GCC市場的競爭差異日益火熱，走向埃及、伊拉克等下沉市場的社交應(yīng)用也開始將區(qū)域人民的習(xí)慣進(jìn)行次級細(xì)分。如何快速地轉(zhuǎn)化用戶、讓APP盡可能貼合當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣，成為最核心的指標(biāo)。
比如，為突破單向付費(fèi)的局限，Saada 在視頻房內(nèi)融入 UGC 生態(tài) —— 用戶不再只是內(nèi)容消費(fèi)者，還能以素人主播身份賺取小額收益。這種 “消費(fèi) + 創(chuàng)收” 的雙角色模式，和抖音極速版 “賺金幣變現(xiàn)” 邏輯相通，既抓住了普通用戶低成本賺錢的心理，更讓社區(qū)留存與活力雙向提升。
在運(yùn)營端，則以細(xì)分用戶體驗(yàn)為核心，中東市場的玩法更具針對性：鎖定大 R 用戶做定向維護(hù)，靠精英俱樂部這類頭部激勵機(jī)制筑牢留存。
品牌側(cè)則是通過線上線下的活動和從業(yè)者配置，讓用戶認(rèn)知到企業(yè)認(rèn)同地緣文化、認(rèn)可民族榮譽(yù)感，且愿意長期深耕當(dāng)?shù)氐臎Q心。在社交出海，尤其是以中東為代表的‘熟人社會’中，這樣的舉動能夠帶來綿長的信任紅利，也更愿意和應(yīng)用和品牌產(chǎn)生更深度的連接。
本地化的深層關(guān)鍵，在于減少時空差異引發(fā)的視角偏差對決策的影響，說到底就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
“學(xué)者林雪萍在和霞光社的對談中談到：“其實(shí)在海外做得好的管理者，從總部的視角來看，往往都是刺頭，他一定要有非常大的自主權(quán)。一把手要學(xué)會去相信你的外派管理者。” 這種賦予海外本地化團(tuán)隊(duì)高度主導(dǎo)權(quán)的模式，極大激發(fā)了本地員工的主人翁意識，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)提升，也讓本地化策略落地更高效。
如今，本地化出現(xiàn)了更加新穎的形式，即出海“隱形化”。
簡單來說，就是以當(dāng)?shù)毓咀鳛?ldquo;介質(zhì)”，聘用從事社交出海的中國員工作為核心動力。
一個典型的例子是今年用短短一個月時間，沖上成為沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋兩地Top1的JACO。
表面上，JACO是一個中東資金支持起的本土APP，但其的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一家經(jīng)驗(yàn)頗豐的出海公司——北京百易圖信息科技有限公司。此前，該公司開發(fā)的Beeto和Hektar，就都在中東地區(qū)拿下下載榜Top1的成績。甚至，目前公司內(nèi)主要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，也有很大一部分都是中國員工。
這也是中國社交公司在中東深入本土、因地制宜的一種典型合作模式——中東本土資本主攻資源對接、牌照申請與政府協(xié)同，中企聚焦技術(shù)輸出、系統(tǒng)搭建與運(yùn)營落地，定制化股權(quán)結(jié)構(gòu)則將各方長期利益深度綁定，形成穩(wěn)固發(fā)展共同體。
這樣的原因其實(shí)不難理解。中東曾因社交娛樂業(yè)態(tài)貧瘠，讓手握成功經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)拿下社交賽道頭籌。而如今本地化競爭愈演愈烈，不少從業(yè)者已然察覺：一旦中東本土玩家切入社交市場，其與生俱來的 “本土濾鏡” 將帶來用戶的天然認(rèn)可與好感，成為存量競爭中無可比擬的優(yōu)勢。
而對于如何進(jìn)一步加強(qiáng)本地化程度，一位社交出海資深運(yùn)營認(rèn)為，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建一個更為完善的生活舒適圈，或許是企業(yè)不得不付出的投入。“譬如在沙特，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)其實(shí)比較落后，有些企業(yè)會自己大規(guī)模地翻新這類基礎(chǔ)建設(shè)以保證員工的生活，從人文方面為本地化程度助力”。
正如學(xué)者林雪萍在與霞光社對話時所說： “出海中企要真正為本土創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造價值。企業(yè)要融入當(dāng)?shù)?，變成一個社區(qū)的公民，你才能夠跟大家緊密地纏繞在一起。”
2025年，全球社交應(yīng)用市場迎來了更為嚴(yán)格的監(jiān)管審查。
2024 年 12 月，多款社交產(chǎn)品因涉及虐童及兒童色情問題被大規(guī)模封禁。這一信號明確警示：兒童、蘿莉及動漫角色等相關(guān)素材的使用需格外謹(jǐn)慎，后續(xù)相關(guān)監(jiān)管政策只會持續(xù)收緊。
2025年1月1日，美國佛羅里達(dá)州不滿 14 歲的未成年人被限制開設(shè)社交賬號；而14-16 歲的青少年需在家長同意下使用社交媒體。澳大利亞、西班牙、丹麥也在2025年頒布了類似法案。
2月，Google更新了約會與陪伴類廣告政策，涉及“促進(jìn)未成年人約會”、“宣傳有償陪伴、約會或性行為”、“婚外情約會或不忠服務(wù)”等11種廣告被禁止或限制投放。
7月，Apple Store強(qiáng)化了其應(yīng)用的未成年內(nèi)容分級，在原有的分級基礎(chǔ)上，取消了12+和17+的年齡段劃分，增設(shè)了13+、16+、18+三個新層級，且要求應(yīng)用開發(fā)者回答新的年齡分級問題，以便系統(tǒng)更準(zhǔn)確地識別應(yīng)用中潛在的敏感內(nèi)容。
9月起，土耳其、美國、阿聯(lián)酋、沙特等地批量下架社交產(chǎn)品。
同時，約會和陪伴類產(chǎn)品需要經(jīng)過廣告賬戶層級的認(rèn)證，確保產(chǎn)品描述與實(shí)際一致。甚至是關(guān)于AIGC，谷歌要求必須設(shè)置過濾器，有明顯的反饋和投訴通道，用戶查看敏感內(nèi)容需經(jīng)過兩個以上的步驟。
而從區(qū)域視角來看，全球風(fēng)險最多的地區(qū)分別為美國、印尼、越南、印度、日本與韓國。日本、韓國主要涉及AI深度偽造，東南亞地區(qū)則是未成年人和賭博。
因?yàn)楹弦?guī)性的問題，2025年社交軟件尤其是1V1視頻業(yè)務(wù)相關(guān)軟件的下架數(shù)量越來越多。8月下旬起，土耳其信息和通信技術(shù)管理局（BTK）就開始逐漸對Azar、LivU、Tango等近30個社交應(yīng)用實(shí)施訪問禁令。
平臺的轟然倒下，直接導(dǎo)致依附其生存的公會與主播陷入流離失所的困境。為保障收入穩(wěn)定，他們不得不主動尋找合規(guī)性更強(qiáng)、運(yùn)營更穩(wěn)健的新平臺，這一過程自然引發(fā)行業(yè)資源的重新分配。而頭部社交出海應(yīng)用憑借自身的穩(wěn)定性與合規(guī)優(yōu)勢，迎來了吸納優(yōu)質(zhì)資源的天然機(jī)遇，進(jìn)一步加劇了行業(yè) “二八定律” 的分化格局。
對企業(yè)而言，想要抵御風(fēng)險、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，則需求摒棄對單一市場的過度依賴：一方面通過全球化布局筑牢業(yè)務(wù)基本盤，打通跨區(qū)域流量與資源的活水循環(huán)；另一方面深耕本地化運(yùn)營、深化區(qū)域合作，以此降低政策變動帶來的不確定性。唯有 “全球化” 與 “本地化” 兩條腿并行，才是更為穩(wěn)妥的發(fā)展策略。
社交出海的這一年，有人無腦追風(fēng)，但更多人擁抱機(jī)遇。
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