能做足底按摩的“喬杉快樂鞋”，還沒發(fā)售就引來眾多關(guān)注，也讓消費者分成了兩大陣營：
其中，自用選手們身體力行，第一時間去耐克門店搶購，京東、淘寶、抖音上的官方店鋪，耐克Mind 001均顯示無貨。
同時，一些黃牛從中發(fā)現(xiàn)了商機，紛紛去門店無差別掃貨，有第三方賣家的耐克Mind 001，標價已超過了1800元，是官方價格的三倍多。
消費者們?nèi)绱粟呏酊F，這款足療鞋體驗感如何？潘哥從三個方面，與他們進行了溝通：
首先，從穿著感受來看，網(wǎng)友小王告訴潘哥：“穿上后腳不會痛，但是會有小球的存在感，走路時腳底沒有明顯的摩擦，但有一些顆粒感。”
另一邊，還有網(wǎng)友表示：“穿上和踩盲道差不多，下面的小球在摩擦后，會回彈并刺激腳底，有種踩電門的感覺，但穿它不能做重量訓(xùn)練，因為腳底會不穩(wěn)。”
其次，從磨損周期來看，網(wǎng)友阿豆買來Mind 002兩天，打了一場球后發(fā)現(xiàn)，腳后跟最后一排的小球，已經(jīng)出現(xiàn)了輕微磨損。
最后，從刺激運動的效果來看，潘哥與多位耐克消費者溝通，對方均表示關(guān)于運動方面的提升，自己并沒有什么感覺。
之后，潘哥咨詢耐克天貓店客服，對方表示：“它通過增強足底對地面的感知，可以在運動時更好地調(diào)節(jié)身體平衡與發(fā)力節(jié)奏。”
放著好端端的普通運動鞋不做，耐克為何盯上足底按摩生意？
這似乎是因為，如今的運動鞋行業(yè)，品牌受眾正變得越發(fā)細分，耐克需要用特殊鞋履產(chǎn)品，給自己貼個標簽。
其中，有些鞋履品牌從單一人群入手，依靠功能上的完美契合，成為某一類群體的必穿。
比如，張凱麗老師代言的足力健，依靠著“老人鞋”這個群體標簽，硬控許多行動不便的老年人，也讓品牌成為無數(shù)子女的孝心認證。
對于一些老年人來說，出門如果不穿足力健，會在小區(qū)社交圈子里低人一等，更別說炙手可熱的廣場舞C位了。
同時，為兒童設(shè)計的泰蘭尼斯穩(wěn)跑鞋，同樣憑借少崴腳、少受傷的宣傳，成了孩子們的社交通行證。僅在2024年，泰蘭尼斯穩(wěn)跑鞋，銷量就超過了600萬雙，總營收超過30億元。
除了瞄準專屬人群外，還有一部分鞋履品牌，用價值觀吸引消費者。
比如，與昂跑、HOKA，并稱為中產(chǎn)運動鞋三寶的薩洛蒙，憑借“女人不穿薩洛蒙，注定沒有男人疼”的網(wǎng)絡(luò)熱梗，成功吸引到不少女性消費者。
薩洛蒙配瑜伽褲的穿搭，一度成為網(wǎng)絡(luò)流量密碼，并通過網(wǎng)友們的不斷圍觀，促成了更多年輕女性下單。
而在另一邊，有硅谷足力健之稱的Allbirds，成為一些IT精英的最愛；丑萌丑萌的Keen，則與戶外這個標簽牢牢綁定。
既然眾多鞋履同行，紛紛給品牌立人設(shè)，那么耐克給自己的標簽是什么？答案也許是科技感。
除了最近發(fā)售的Mind系列，耐克早在2025年年中，就發(fā)布了理療鞋：Hyperboot，智能溫控、隱藏式供電、藍牙互聯(lián)等特性，讓這款售價近萬元的鞋，顯得未來感十足，簡直像是科技產(chǎn)品。
而在2025年底，耐克又傳出與某機器人公司合作，正在打造外骨骼鞋子：Project Amplify。這雙內(nèi)置微型電機的鞋，讓想跑步又怕累的人，終于不再有偷懶的借口，但不知正式比賽中穿上它，會不會被判作弊。
這樣看來，在物以類聚、人以群分的鞋履界，耐克已找到了自己的標簽：科技，同時，這個標簽還溢出到了其他產(chǎn)品上。
比如，耐克預(yù)備發(fā)售的Air Milano棉服，可以對附帶的充氣泵打氣、放氣，以此來調(diào)節(jié)衣服的保暖效果。
另一邊，耐克新款球衣Aero-FIT ，能通過加快皮膚與面料之間的空氣流動，來更加高效地帶走身體熱量。
雖然產(chǎn)品看上去未來感十足，但從經(jīng)營數(shù)據(jù)上來看，科技目前還沒有拯救耐克。
2025年12月，耐克發(fā)布了2026財年第二財季財報，報告期內(nèi)實現(xiàn)營收124.27億美元，同比增長0.4%；實現(xiàn)凈利潤7.92億美元，同比下降31.9%。
如果單看大中華區(qū)的話，耐克實現(xiàn)營收14.23億美元，同比下降17%；凈利潤同比下降了49%，盈利能力幾乎腰斬。
而在財報發(fā)布當(dāng)天，耐克股價暴跌10.54%，市值蒸發(fā)超100億美元；不過值得注意的是，蘋果CEO、同時也是耐克董事的庫克，后續(xù)買入了300萬美元的股票。
經(jīng)營業(yè)績的大幅下降，也許并非耐克貼錯了科技標簽，而是它之前的步子邁大了。
2021年，耐克收購了虛擬球鞋公司：RTFKT，正式入局數(shù)字銷售、NFT和元宇宙，而在折騰了四年多之后，到了2025年12月，耐克又將這家公司出售，退出了元宇宙及相關(guān)領(lǐng)域。
通過以上事例，我們似乎能看出，耐克在產(chǎn)品上創(chuàng)新力十足，且愿意對未來進行投資；但是，這些略顯激進的作風(fēng)，卻似乎很難打動消費者，讓他們?yōu)殪趴峥萍几匈I單。
也許，在科技創(chuàng)新的道路上，步子邁太大并非好事；畢竟，走路姿勢如果出現(xiàn)偏差，拖累的往往是整個身體。
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