要成為國民生活的一部分，規(guī)模是一個硬標準。如今，鹿島在加速奔跑，光是2025年12月，就有20多家門店新開。未來兩年，鹿島計劃開到500家門店。
值得注意的是，進入中國市場20多年MUJI，至今只開出422家門店。大店模式為主的宜家在中國門店數(shù)也不到40家。ZARA HOME在經(jīng)歷收縮后，如今也僅剩10多家門店。
這對于鹿島也是預(yù)警。規(guī)模的背后，意味著更精細的管控和更長的鏈條。更重要的是，隨著規(guī)模的膨脹，原本作為優(yōu)勢的小微工廠聯(lián)盟將面臨更大的品控風險。
在全渠道經(jīng)營已成常態(tài)的如今，鹿島似乎也、缺席了線上的經(jīng)營。目前只開出了官方小程序商城，據(jù)透露，其線上營收已突破1億元，退貨率僅2.8%。
而對于眼下的鹿島來說，最重要的或許是在“線下拼多多”的名聲之外，提供更多價值、長出更多個性。畢竟，僅僅靠越卷低價越意味著品牌對用戶越無足輕重，很容易便被更激進的“價格屠夫”所顛覆。
如今，無論是鹿島公眾號充滿溫情的故事和文字，還是評論區(qū)滿屏“求開店”的呼聲，鹿島正在試圖建立與消費者更深層次的情感鏈接，學(xué)習(xí)向一個國民品牌的姿態(tài)邁進。
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