2025年的最后一天，董宇輝依然延續(xù)此前傳統(tǒng)，在抖音辦了一場音樂會直播，吸引了超2000萬人涌入，當(dāng)天帶貨7500萬-1億元，為全年業(yè)績畫上了一個強勁的收尾。
從百億到兩百億，與輝同行究竟做了什么？答案，首先藏在最直觀的數(shù)據(jù)里。
第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年，與輝同行直播了621場次，但是場均GMV約為1000萬-2500萬元；2025年雖直播了421場次，但場均GMV為5000萬-7500萬元。
可以看到，場均GMV有一個明顯增長。
特別是在狂歡大促的關(guān)鍵節(jié)點，與輝同行的增長勢頭更為明顯。
譬如2024年618期間，場均觀看人次約600萬，場均GMV為1000萬-2500萬；2025年618期間，這一數(shù)據(jù)分別約為1300萬、2500萬-5000萬元。
雙十一期間表現(xiàn)為更突出：2024年雙十一期間，場均觀看人次約為600萬，場均GMV為1000萬-2500萬；2025年這一數(shù)據(jù)分別約為2000萬、超1億元。
對比之下，數(shù)據(jù)的增長變化清晰可見。
我們從兩個層面來分析，一是直播間熱度提升，即場均觀看人次的增長，買東西的人多了，GMV自然也上去了。第二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，直播間客單價更高了，GMV也就被拉上去了。
首先，從熱度提升來看，一方面來自于團隊專業(yè)化的運營，另一方面是董宇輝個人層面的變化，這個我們放到后面再講。這里我們先講公司層面。
2025年，與輝同行團隊對于賣貨這件事兒，變得更加專業(yè)、精細(xì)且更加投入。一個明顯的變化就是，在大型促銷節(jié)點上的運營更加成熟與系統(tǒng)化。
就以2025年雙十一來看，與輝同行不僅搭建了“大賣場”式的直播現(xiàn)場，而且安排了此前沒有的“雙11搶先購”專場，董宇輝連播三天；直播前發(fā)布產(chǎn)品預(yù)告，列出商品關(guān)鍵信息；制作雙十一消費券領(lǐng)取教程等。
這些原本多見于李佳琦等資深主播的運營手法，已被與輝同行熟練運用。作為引流的主要手段，自然有拉升直播間GMV的作用。
其次，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，GMV的提升離不開客單價的拉高。過去一年，撐起與輝同行GMV的最大品類正是智能家居。
第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年，與輝同行銷售額第一的是食品飲料，客單價為10-50元；智能家居排在第三位，客單價為50-100元，貢獻約11%銷售額。
到了2025年，智能家居躍升為直播間銷售額第一，貢獻約19%的銷售額，客單價為100-200元。其次是食品飲料和生鮮，銷售額占比約16%和13%。
這意味著，與輝同行直播間摸高成功。
過去一年，董宇輝在智能家居領(lǐng)域的帶貨能力已得到充分驗證。此前字母PRO曾統(tǒng)計過，在多個家電品牌如美的、海信、小天鵝等直播銷售貢獻榜中，與輝同行都名列前茅。
譬如2025年雙十一期間，與輝同行直播間僅海爾品牌的單日銷售額就達到7500萬元。到了年末，董宇輝帶貨顧家家居的一款沙發(fā)時，甚至因賣出1億元銷售額過于火爆，導(dǎo)致顧家家居的交付能力受到質(zhì)疑。
這種趨勢早在2024年底已現(xiàn)端倪：董宇輝不僅持續(xù)拓寬帶貨品類，更有意識地向上突破價格帶。正如我們在《李佳琦董宇輝們集體摸高》一文中曾分析的，“向上突破”成為大主播的共識。低價產(chǎn)品決定了直播間的天花板，沖擊高客單價品類是打破增長天花板的必然之路。對于董宇輝來說亦是如此。
這樣的結(jié)果就是董宇輝的賺錢能力更強大了。
字母PRO曾根據(jù)東方甄選披露公告得知，若加上分配給董宇輝的1.4億元，與輝同行在2024年上半年凈利潤為2.8億元。按其2024年百億GMV推算，2.8億元凈利潤對應(yīng)的，是約50億元GMV。
若是按照第三方數(shù)據(jù)測算的210億元GMV來看，2025年，與輝同行的凈利潤只多不少。
2025年，董宇輝一個明顯的轉(zhuǎn)變是，對于賣貨不再擰巴，坦然接受帶貨主播的身份。
很難想象一年多以前，在鏡頭前，談起賣貨，董宇輝渾身抗拒，皺著眉頭說“不享受這個工作”。
圖源：@抖音小助手《我愛我，很棒》
如今，董宇輝與自己和解，他說“這大概就是成長的煩惱”。這一年以來，董宇輝發(fā)單曲、上綜藝、直播間談判，做出不少改變，深化自己IP的賣貨影響力。
這也是與輝同行在2025年熱度變得更高的原因之一。
董宇輝直播時長是減少了，這是如今大主播的共同選擇。羅永浩早已是兼職主播，李佳琦也是隔三差五不在直播間。從另外一個角度來看，這也是必然的，與輝同行沒有職業(yè)經(jīng)理人，董宇輝需要兼顧管理決策。
但是關(guān)鍵場次，如外景直播，董宇輝沒有一次缺席，始終保持自己在場，這反而強化了董宇輝的號召力，維系了與粉絲的情感連接。
只要董宇輝出現(xiàn)，直播間熱度高居不下，更何況是一個比以前更會賣貨、更加專業(yè)的董宇輝。
此前我們關(guān)注到，董宇輝開始在直播間“表演”和商家談判的戲碼了。“與商家談判博弈”是頭部主播慣用的手法，目的是強化主播為消費者爭取利益的人設(shè)。
這種談判的戲碼，在董宇輝身上明顯增多了。在社交平臺上，董宇輝講知識的cut變少了，談判博弈和講述笑話的cut變多了。
這背后一個明顯的趨勢就是：知識帶貨逐漸走向直播間的邊緣。董宇輝也需要破圈引流。
只不過，手段和羅永浩不同。
羅永浩是保持自己的話題性，將輿論熱度引流到直播間；而董宇輝并沒有掛在熱搜上，反而在打造賣貨人設(shè)，拉近自己和消費者的關(guān)系，甚至讓大家喊他“彪哥”。
但他們做的是相同的事：提供情緒價值。
人類學(xué)家項飆解釋董宇輝現(xiàn)象時，提到一個觀點：情感需求是利潤的來源。大意是，社會變得越來越陌生，人們渴望突破陌生的這種欲望，成為利潤的來源。陌生感是否克服不知道，但是財富和資源卻集中了。
這段話同樣適用于羅永浩。如今，還要再加一個俞敏洪。
2025年以來，俞敏洪的心態(tài)也發(fā)生了變化。
年初，俞敏洪后悔辦東方甄選，他說“要是我知道做東方甄選會發(fā)生這么多讓我心煩意亂的事情，我絕對不會開啟這個業(yè)務(wù)。”此后一年時間里，俞敏洪幾乎消失于東方甄選的抖音直播間，偶爾在自有APP上直播。
到了年末，俞敏洪開始頻繁亮相東方甄選看世界直播間。這個賬號已經(jīng)停播近一年，直到去年12月，才由俞敏洪重新開啟直播。第三方數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，東方甄選看世界直播20場，均由俞敏洪帶隊，累計吸引2200萬人次觀看，銷售額為500萬-750萬元。
這一時期，正好趕上俞敏洪和東方甄選正在熱度的時候。
俞敏洪及東方甄選因“南極旅游全員信”、孫東旭離職與新CEO上任等事件，持續(xù)占據(jù)熱搜。俞敏洪在熱度高峰期進入直播間，既是一次流量收割，也是對公眾的一種隔空回應(yīng)。
東方甄選已無流量可用，董宇輝、孫東旭、頓頓等流量人物接連離開，唯余俞敏洪一人。
俞敏洪的變化背后，還有東方甄選這一年經(jīng)歷的過山車時刻。
上半年，東方甄選的產(chǎn)品路線初顯成效。東方甄選財報顯示，若剔除與輝同行影響，2025財年上半財年和下半財年的凈利潤分別為0.33億元和1.02億元。
股價也來了個過山車。2025年，東方甄選年內(nèi)股價最高為53.7港元/股，之后一度回落，截至年末收盤為17.9港元/股。
這意味著，像自營衛(wèi)生巾這樣的爆品可遇不可求。這也是為什么雷軍等企業(yè)家涌入社交平臺保持活躍的原因之一。產(chǎn)品主義和流量結(jié)合，才更為持續(xù)，缺一條腿都不行。
董宇輝如今也在補上另外一條腿。董宇輝的流量毋庸置疑，卻曾因品控被質(zhì)疑。2025年，董宇輝以“定制產(chǎn)品”為突破口，開始深入接觸供應(yīng)鏈，完善產(chǎn)品體系。正如他崇尚喬布斯。董宇輝說，當(dāng)商業(yè)模式發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品能夠贏天下時，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人的精力就是在產(chǎn)品上。
和一些頭部主播相比，董宇輝暫時領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，交個朋友在2025年上半年的GMV約70億元，東方甄選2025財年（2024年6月-2025年5月）GMV為87億元。
不過，若對比李佳琦曾創(chuàng)下的年度650億元巔峰戰(zhàn)績，董宇輝仍有相當(dāng)距離。但可以預(yù)見的是，這一差距正在逐漸縮小。
支撐其持續(xù)增長的不僅是董宇輝在流量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的策略，還有在組織、渠道以及產(chǎn)品體系上的擴張。
首先是團隊擴張，2025年3月，與輝同行團隊有300人，不到一年時間，董宇輝旗下公司累計超過600人。
其次，董宇輝布局賬號矩陣，初顯成效。第三方數(shù)據(jù)顯示，董宇輝新號“蘭知春序”2025年累計直播128場，場均GMV為1000萬-2500萬元，估算全年GMV約13億-32億元。
這種團隊協(xié)作而非依賴單一主播的直播模式，是一次較為成功的實驗，董宇輝未必不會將這種模式復(fù)制到其他業(yè)務(wù)上。
再者，董宇輝將產(chǎn)品線向供應(yīng)鏈深處延伸。除了第三方帶貨之外，董宇輝嘗試做自營品，例如以“蘭知春序”之名推出的各類帆布包。
在此基礎(chǔ)上，董宇輝加大了對“定制品”的投入。所謂定制品，即與輝同行方面提出需求，和品牌方合作，外包裝印有“與輝同行定制”標(biāo)識。雖和自營品模式不同，但也涉及對供應(yīng)鏈的管控。
2025年，與輝同行累計推出數(shù)十件定制品，覆蓋食品、家紡品類。最近一個月，與輝同行直播間上架17款定制品，累計賣出超1億元。
不過，快速擴張背后，董宇輝也面臨一些挑戰(zhàn)。
如管理上的挑戰(zhàn)。董宇輝說沒有設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人時，與輝同行團隊約300人。如今，已經(jīng)超過600人。而這樣一個團隊，仍然是沒有職業(yè)經(jīng)理人的。
董宇輝要做的太多，管理、直播、產(chǎn)品和參加活動，這些對他的管理能力和精力分配是個考驗。
職業(yè)經(jīng)理人的價值在于解放創(chuàng)始人精力，使后者更聚焦戰(zhàn)略決策和核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新。正如俞敏洪即將卸下東方甄選CEO職務(wù)，交給職業(yè)經(jīng)理人孫進，后者是新東方教育科技集團副總裁、廣州學(xué)校校長。
一邊是快速奔跑的業(yè)務(wù)，一邊是越來越重的擔(dān)子，董宇輝或許真的要好好想想，怎么“用人”和“放手”？要不要尋找一位“合伙人”？
畢竟，董宇輝面對的，是一場暫時無邊界的增長游戲。新的一年，一段關(guān)于增長、管理與個人極限的征程，已經(jīng)重新開始了。
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