鈦媒體注：本文來源于微信公眾號HKU ICB(香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院），作者：李銳博士。鈦媒體經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2026年，是一個值得被認真對待的年份。
丙午赤馬年，六十年一遇的活力之期；
康波周期的新起點，全球經(jīng)濟與技術(shù)格局正在重塑；產(chǎn)業(yè)鏈、資本流、人才流、創(chuàng)新模式，都在經(jīng)歷深度重構(gòu)。
在這樣的時代節(jié)點上，人們比以往任何時候都渴望“確定性”。
但越是周期切換之年，越需要警惕一個危險的幻覺：真正的風(fēng)險，不是不確定性，而是你對“確定性”的迷信。
01 確定性為什么正在悄悄拖垮企業(yè)？
1. “底層邏輯”往往是事后總結(jié)的幻覺
管理學(xué)者長期追蹤思科、IBM 等企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：
同一套管理方法，在企業(yè)盈利時被奉為“成功秘訣”，在業(yè)績下滑時又被批判為“僵化教條”。
這說明：
所謂“底層邏輯”，很可能是事后歸因，而不是事前可復(fù)制。
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利時代，“用戶規(guī)模=商業(yè)價值”是鐵律；
流量見頂后，“單客價值”又成了新共識。
那些執(zhí)著于舊“確定性”的企業(yè)，倒在了時代的拐點上。
2. 聚焦“可控變量”，會讓企業(yè)錯過真正的增長點
現(xiàn)金儲備、流程標準化、核心團隊……這些當(dāng)然重要。但它們本質(zhì)上是防守策略。
商業(yè)世界的超額利潤從來不來自“可控”，而來自：
• 不被看好的方向
• 不被驗證的技術(shù)
• 不被主流認可的模式
• 不被預(yù)測的需求
特斯拉不是優(yōu)化發(fā)動機，而是押注電動車；
字節(jié)跳動不是深耕門戶，而是賭算法推薦。
可控變量讓企業(yè)變得聰明，不確定性讓企業(yè)變得偉大。
3. 迷信確定性，會讓組織陷入“路徑依賴”
當(dāng)企業(yè)相信“存在一套可復(fù)制的成功法則”，
它就會：
• 追求“標準答案”
• 忽視環(huán)境變化
• 失去實驗精神
• 變得越來越保守
最終被時代淘汰。
心理學(xué)早就指出：
人類永遠無法掌握全量信息，過度追求最優(yōu)解只會導(dǎo)致決策內(nèi)耗。
02 真正的高手，都在利用“不確定性”賺錢
商業(yè)世界里有一個被忽視的鐵律：
完全競爭的市場沒有不確定性，也沒有超額利潤。
所有偉大的創(chuàng)新，都來自“不確定性”：
• 新技術(shù)的不確定性
• 新需求的不確定性
• 新場景的不確定性
• 新模式的不確定性
越是不可預(yù)測，越有機會。
這不是冒險主義，而是：
在不確定性中設(shè)計未來，而不是預(yù)測未來。
03 企業(yè)如何與不確定性共生？（三條可執(zhí)行路徑）
1. 從“預(yù)測未來”轉(zhuǎn)向“設(shè)計未來”
預(yù)測未來 → 依賴確定性
設(shè)計未來 → 創(chuàng)造可能性
企業(yè)要做的不是“看懂趨勢”，而是：
• 小規(guī)模實驗
• 快速迭代
• 低成本試錯
讓未來在行動中逐漸成形。
2. 從“可控變量”轉(zhuǎn)向“可實驗變量”
可控變量：成本、流程、組織結(jié)構(gòu)
可實驗變量：新產(chǎn)品、新場景、新技術(shù)、新商業(yè)模式
真正的增長來自“可實驗變量”。
3. 從“最優(yōu)解”轉(zhuǎn)向“可行解 + 快速迭代”
最優(yōu)解 → 慢、貴、錯失窗口
可行解 → 快、輕、能不斷修正
在不確定時代，速度比完美更重要。
04 個人如何擺脫“確定性陷阱”？（含心理學(xué)研究）
在心理學(xué)領(lǐng)域，有一類關(guān)于“極端環(huán)境下的人類行為”的研究，為我們理解不確定性提供了深刻的啟示。
維克多·弗蘭克爾在其經(jīng)典著作《活出生命的意義》中，通過對集中營幸存者的長期觀察，總結(jié)出一個關(guān)鍵結(jié)論：
在極端不確定的環(huán)境中，真正削弱人的，不是環(huán)境本身，而是對“確定性”的執(zhí)念。
研究顯示：
• 虛假希望會導(dǎo)致心理崩塌
當(dāng)個體把生存寄托在“某個具體日期會被解救”這樣的不可控事件上時，一旦落空，情緒會迅速坍塌。
• 微目標能恢復(fù)行動力
幸存者會把目標拆解為“活過今天”“找到一口食物”這樣的可執(zhí)行小步，借此維持心理韌性。
• 意義感是最強的心理支柱
弗蘭克爾指出，能夠找到“我為什么必須活下去”的人，更能保持精神獨立。
• 互助關(guān)系能降低心理壓力
小規(guī)模、信任度高的互助網(wǎng)絡(luò)，是幸存者最重要的外部支持系統(tǒng)。
• 適應(yīng)性策略優(yōu)于對抗性策略
生存概率更高的人，并不是最強壯的，而是最能根據(jù)環(huán)境調(diào)整策略的人。
這些研究揭示了一個深刻的事實：
在不確定時代，虛假的確定性比不確定性本身更危險。真實的力量來自當(dāng)下行動、意義感、連接與適應(yīng)性。
結(jié)語
2026，是一個“重啟之年”
2026 是一個新的起點。
它既是周期的重啟，也是秩序的重構(gòu)，更是未來的分岔點。
在這樣的年份里，確定性不再是安全感，而是束縛；不確定性不再是風(fēng)險，而是機會。
愿我們在丙午赤馬年的澎湃能量中，
乘勢而上，于時代轉(zhuǎn)型浪潮中把握先機，篤定前行。
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