值得注意的是，節(jié)目中檢測機(jī)構(gòu)檢測人表皮生長因子含量的方式為“雙抗夾心ELISA法”，而韓束公布報(bào)告中使用的方式為“液相色譜－質(zhì)譜聯(lián)用法”。
類似情形在行業(yè)中并不罕見。今年4月，可復(fù)美、理膚泉、SK-II、歐萊雅、璦爾博士等多個國內(nèi)外美妝品牌首次被爆產(chǎn)品中檢出表皮生長因子EGF成分。
就拿可復(fù)美來說，彼時第三方檢測機(jī)構(gòu)同樣通過ELISA試劑盒檢出了人表皮生長因子成分。而此后陜西省藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的通報(bào)顯示，國內(nèi)尚無對醫(yī)療器械醫(yī)用敷料中“表皮生長因子（EGF）”的標(biāo)準(zhǔn)化檢測方法，采用液相色譜－質(zhì)譜聯(lián)用法（LC－MS）對多批次投訴產(chǎn)品（可復(fù)美）進(jìn)行檢測，均未檢出“表皮生長因子”。
從技術(shù)與程序?qū)用婵矗@兩個事件可以說都是一次檢測方法差異引發(fā)的爭議，而非已被監(jiān)管確認(rèn)的違規(guī)事實(shí)。
但對消費(fèi)者而言，檢測靈敏度、交叉反應(yīng)或pg/g級別的數(shù)值，根本不是他們的關(guān)切。他們只想知道：你說的高效成分，究竟有沒有在我的皮膚上有效？它到底能不能安全地作用于我的臉上？
畢竟是涂在臉上的東西，對于大多數(shù)人來說，臉部的安全性和食品安全一樣不可妥協(xié)。當(dāng)焦慮的種子播下之后，長期籠罩在化妝品行業(yè)里，“AB配方”的潛規(guī)則開始浮出水面。
股價的大跌，輿論的走向，都表明關(guān)于安全的質(zhì)疑，就足以摧毀所有信任，無論是資本，還是消費(fèi)者。
那么一個現(xiàn)實(shí)的問題是，為什么信任崩塌來得如此迅猛？
上美股份旗下第一品牌韓束的來時路，或許能給一個答案。
創(chuàng)始人呂義雄，典型的潮汕生意人出身。大學(xué)時期就做小買賣、開便利店，對“怎么賺錢”有著超出同齡人的敏感。2002 年，他帶著團(tuán)隊(duì)來到上海創(chuàng)立上海黎姿化妝品公司，次年推出韓束。彼時韓劇熱潮正盛，“韓束”借著韓流順勢而起。
從一開始，韓束就與廣告和渠道高度綁定：衛(wèi)視冠名、綜藝投放、高頻曝光。呂義雄的判斷始終直接——廣告不一定造就品牌，但不投廣告，規(guī)模幾乎無從談起。
從電視到微商，再到直播電商，韓束幾乎每一次遷移，都踩在效率最高的渠道上。而抖音，是韓束傾盡全力的平臺。
進(jìn)入抖音早期，韓束并未把重心放在官方賬號，而是率先把短劇引入為核心引流工具。短劇不承擔(dān)品牌敘事功能，劇情負(fù)責(zé)完播率，產(chǎn)品在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)，直接完成從內(nèi)容到交易的跳轉(zhuǎn)。例如，心動不止一刻的短劇里，女主因狀態(tài)不佳，朋友送上一盒紅蠻腰，劇情簡單，效果直觀。
當(dāng)短劇跑通引流模型后，韓束迅速強(qiáng)化自播體系，高頻開播、清晰貨盤，承擔(dān)日常成交和基礎(chǔ)曝光。在自播底盤穩(wěn)固后，達(dá)人分銷被系統(tǒng)性放大。大量中腰部、長尾達(dá)人被快速鋪開，內(nèi)容結(jié)構(gòu)高度一致，持續(xù)測試算法偏好，拉伸單品銷量。
至此，韓束在抖音形成了一套相對完整的結(jié)構(gòu)：短劇負(fù)責(zé)前端引流，自播負(fù)責(zé)穩(wěn)定轉(zhuǎn)化，中腰部、長尾達(dá)人負(fù)責(zé)放量。這套以效率和可復(fù)制性為導(dǎo)向的體系，迅速推高了銷售規(guī)模，也讓韓束成為上美股份最核心的增長引擎。
然而，這種模式的背后，暴露出一個嚴(yán)重問題——營銷費(fèi)用大幅攀升。同花順數(shù)據(jù)顯示，2022至2025年上半年，銷售費(fèi)用率從47%升至58.11%，今年上半年，銷售費(fèi)用已是研發(fā)費(fèi)用的20倍。
盡管在增長初期，這一結(jié)構(gòu)未必立刻顯現(xiàn)問題，但當(dāng)增長面臨信任危機(jī)時，這一結(jié)構(gòu)的脆弱性便顯現(xiàn)無遺。
當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，我們會發(fā)現(xiàn)“短劇負(fù)責(zé)前端引流，自播負(fù)責(zé)穩(wěn)定轉(zhuǎn)化，中腰部、長尾達(dá)人負(fù)責(zé)放量”這個以效率和可復(fù)制性為導(dǎo)向的體系的缺陷是——低粘性和低影響力。
韓束的“紅蠻腰”雖通過短劇頻繁植入，但僅作為銷售工具，缺乏足夠的品牌文化和情感深度。更何況韓束一開始是以韓流起家的，品牌的認(rèn)同感和信任度相對來說要更差一些。
相比之下，國際大牌如蘭蔻隔三岔五地通過各種方式，打通品牌文化和中國消費(fèi)者情感的共鳴。例如，蘭蔻在90周年慶典推出的紀(jì)錄片《共綻芳華》，通過講述與中國消費(fèi)者共同走過的歲月，加深了品牌的情感連接，歐萊雅中國副首席執(zhí)行官這段話，誰看誰迷糊。
國產(chǎn)品牌在成立之初，就開始積極融入東方特色，例如百雀羚的“玉”、孔鳳春的“馬齒莧”、柳絲木的“茶”與“非遺”，形成獨(dú)屬于品牌與國人之間的情感紐帶。
此外，中腰部和長尾達(dá)人雖然曝光率較高，但其影響力遠(yuǎn)不及頭部主播，難以真正為品牌“正名”。
韓束，借勢于韓流，依托于高效率銷售體系，經(jīng)常出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，卻離得有點(diǎn)遠(yuǎn)。
停投、收縮、等風(fēng)頭過去？這套互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)三板斧，在2025年美妝這波安全爭議面前似乎沒有什么效果。
4、5月份的安全事件，按照常理來說，沒有實(shí)錘大概是當(dāng)下股價受到影響，沒過多久就會恢復(fù)，但現(xiàn)實(shí)是，巨子生物股價從5月85.79港元一路跌到12月31日的33.28港元，累計(jì)跌幅61.2%，市值蒸發(fā)超過300億港元。
所以，不得不接受的事實(shí)是，當(dāng)討論從“好不好用”轉(zhuǎn)向“安不安全”，修復(fù)周期往往遠(yuǎn)長于一次投放周期。
而當(dāng)陷入風(fēng)波的產(chǎn)品還是公司的明星產(chǎn)品，影響更是難以估量的。2024年，公司營收55.39億元，其中可復(fù)美單品牌貢獻(xiàn)82%。上半年?duì)I收和凈利潤同比增速分別為22.5%和20.2%，遠(yuǎn)低于2024上半年58.2%和47.4%的水平。
教訓(xùn)很明顯了：
當(dāng)檢測標(biāo)準(zhǔn)、解釋權(quán)和監(jiān)管共識還沒同步，任何站在聚光燈下的品牌，都可能成為下一個“羅生門”。
降低對單一品牌的依賴。
這種結(jié)構(gòu)性隱患，同樣清晰地存在于上美股份身上。相比之下，韓束此次事件的輿論負(fù)面程度看似相對較輕。
實(shí)際上，上美股份也在嘗試分散風(fēng)險。護(hù)膚品牌“一葉子”曾在2021年占集團(tuán)收入23%，但近年來收入下滑，今年上半年僅0.89億元，占總營收約2.2%。相比之下“newpage一頁”增長迅速，自2022年推出，主攻0–18歲兒童護(hù)膚、洗沐、清潔，今年上半年收入同比增長146.58%至3.97億元，占總營收9.6%，成為集團(tuán)第二大品牌。
然而，以上討論的還只是企業(yè)為了“活下來”就必須面對的、最直接的困境。國貨品牌想要真正“向上走”，突破天花板，面前還橫亙著更多、也更難解決的深層困境：
那些憑借“大牌平替”策略成功做大的品牌，已經(jīng)被市場長期貼上了“性價比”的標(biāo)簽。這種用戶心智一旦固化，當(dāng)品牌試圖向上突破、提高售價時，消費(fèi)者會立刻用成熟國際大牌的產(chǎn)品力、品牌價值和歷史積淀作為參照系，發(fā)出最直接的質(zhì)疑：“你憑什么賣這么貴？”
與此緊密相關(guān)的，是研發(fā)投入。無論是本土實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證也好，還是國際實(shí)驗(yàn)室的背書，其中的認(rèn)可度、安全度水太深，研發(fā)費(fèi)用的占比，是最直接的數(shù)據(jù)——企業(yè)到底花了多少心思在研發(fā)上。
更進(jìn)一步來說，品牌就算真砸錢建了研發(fā)中心，消費(fèi)者也未必看得著，他們只看當(dāng)下抹上臉有沒有用。過去“重營銷”的債，現(xiàn)在得用十倍百倍的成本來還。
要建立起足以支撐高端價格的科技信任，注定是一場漫長而艱難的認(rèn)知重塑過程。
資本可以原諒一場失敗的營銷，但不會為崩塌的信任買單。
當(dāng)“成分羅生門”反復(fù)上演，除了反映行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一之外，更是展現(xiàn)了流量模式對品牌資產(chǎn)的透支。高效賣貨的機(jī)器，造不出經(jīng)得起審視的殿堂。
國貨美妝要跨越的，不只是技術(shù)的高峰，而是從“交易”到“信賴”的那道深壑。
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