通篇來(lái)看，孟晚舟沒(méi)有大講道理，說(shuō)套話。她用比較文藝、詩(shī)意的語(yǔ)言，以“回溯過(guò)往——復(fù)盤(pán)業(yè)績(jī)——規(guī)劃未來(lái)”的脈絡(luò)，把華為對(duì)智能化變革的最新思考，還有2026年的戰(zhàn)略方向和盤(pán)托出。
這是經(jīng)典的三段式，即，回顧華為過(guò)去一年的奮斗軌跡、復(fù)盤(pán)并肯定業(yè)務(wù)進(jìn)展，以及勾勒新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
她對(duì)華為公司、業(yè)界內(nèi)外傳遞的信息，可概括為：“一個(gè)核心趨勢(shì)判斷、七大價(jià)值主戰(zhàn)場(chǎng)、一個(gè)精神內(nèi)核”。這在趨勢(shì)分析、行動(dòng)路徑以及組織保障上形成完整的形成了閉環(huán)。
2024年4月，華為第21屆分析師大會(huì)上，時(shí)任輪值董事長(zhǎng)徐直軍表示，華為將抓住智能化戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)全面智能化。
當(dāng)時(shí)，華為對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做的一個(gè)判斷是，未來(lái)20年內(nèi)，人類(lèi)社會(huì)將加速走向全面智能時(shí)代。信息感知、通信、計(jì)算和控制將作為基石，驅(qū)使人類(lèi)邁入新生活、新工作、新環(huán)境和新數(shù)字世界，而通用人工智能將是打開(kāi)大門(mén)的鑰匙。為此，華為作出“推進(jìn)全面智能化”的戰(zhàn)略選擇。
徐直軍解釋說(shuō)，全面智能化戰(zhàn)略一方面是指為人工智能關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展，尤其是大模型訓(xùn)練和推理提供可持續(xù)的算力，構(gòu)建共贏的生態(tài)；另一方面是用AI以及大模型來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)打造新的產(chǎn)品和解決方案。
經(jīng)過(guò)近兩年的戰(zhàn)略落地，華為對(duì)智能化有了全新的判斷。孟晚舟在致辭中明確，當(dāng)前智能化變革的顯著特征是“人工智能技術(shù)正加速與行業(yè)知識(shí)融合，從單點(diǎn)效率提升轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性?xún)r(jià)值重構(gòu)”。
她的意思很直白，人工智能技術(shù)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)技術(shù)迭代的節(jié)奏和圈子，開(kāi)始與行業(yè)融合，在過(guò)往單點(diǎn)業(yè)務(wù)效率提升之上，開(kāi)始對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，甚至企業(yè)文化都產(chǎn)生變革性影響。
這意味著，華為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再只是單點(diǎn)技術(shù)比拼，而是全鏈路、系統(tǒng)性?xún)r(jià)值創(chuàng)造能力的較量，進(jìn)入重構(gòu)產(chǎn)業(yè)核心邏輯的新階段。
換句話說(shuō)，以前是利用AI修修補(bǔ)補(bǔ)，現(xiàn)在是要重新蓋房子，把AI嵌入進(jìn)業(yè)務(wù)里，讓客戶(hù)愿意買(mǎi)單。包括華為在內(nèi)，誰(shuí)要贏得這場(chǎng)變革，就需要有一支技術(shù)、行業(yè)、服務(wù)等“全能通”的團(tuán)隊(duì)。
這也是華為全面擁抱智能化、深度賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型并堅(jiān)持開(kāi)放生態(tài)策略的底層邏輯。
從公開(kāi)信息看，華為在2025年站到了一個(gè)新起點(diǎn)，幾條核心業(yè)務(wù)都取得亮眼的成績(jī)。孟晚舟在新年致辭里列舉了多項(xiàng)關(guān)鍵成果。
比如，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為助力建設(shè)5G-A網(wǎng)絡(luò)，為6000萬(wàn)用戶(hù)提供極速網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接體驗(yàn)；
智能汽車(chē)方面，乾崑智駕累計(jì)為140多萬(wàn)輛乘用車(chē)裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里。智界汽車(chē)在今年12月份交付突破10000臺(tái)，已連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)交付破萬(wàn)臺(tái)。
技術(shù)生態(tài)建設(shè)上，鯤鵬已發(fā)展6800多家合作伙伴、380萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，openEuler（開(kāi)源歐拉）系操作系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)量超過(guò)1600萬(wàn)套；昇騰已發(fā)展3000多家合作伙伴、400萬(wàn)開(kāi)發(fā)者；
智能終端領(lǐng)域，隨著原生鴻蒙生態(tài)的成熟、終端創(chuàng)新迭代提速等，華為手機(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，BCI的最新數(shù)據(jù)顯示，華為在2025年第48周和第49周，連續(xù)兩周穩(wěn)居中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一，超越蘋(píng)果等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中，鴻蒙生態(tài)體驗(yàn)加速?gòu)?ldquo;可用”到“好用”，鴻蒙5.0以上終端設(shè)備超過(guò)3600萬(wàn)；
此外，華為在醫(yī)療、工業(yè)、油氣勘探等垂直領(lǐng)域的AI應(yīng)用落地，也在緊鑼密鼓的推進(jìn)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也印證了其業(yè)務(wù)的良好態(tài)勢(shì)。華為雖尚未公布全年業(yè)績(jī)，但從上半年業(yè)績(jī)來(lái)看整體符合預(yù)期，其2025年半年報(bào)顯示：上半年?duì)I收4270.39億元，同比增長(zhǎng)3.95%；凈利潤(rùn)371.95億元；
令人側(cè)目的是，華為依然保持著高強(qiáng)度研發(fā)投入的節(jié)奏：研發(fā)投入969.50億元，同比增長(zhǎng)9.04%，占營(yíng)收22.7%。
基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙重保障，以及核心趨勢(shì)的判斷，孟晚舟明確了華為2026年的七大戰(zhàn)略著力點(diǎn)：
一是，強(qiáng)化行業(yè)垂直作戰(zhàn)，發(fā)揮“大雜燴”優(yōu)勢(shì)，深耕行業(yè)，使能千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；
二是，構(gòu)建開(kāi)源開(kāi)放的鯤鵬昇騰生態(tài)，使能伙伴開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足各行各業(yè)需求的產(chǎn)品，推動(dòng)集群與超節(jié)點(diǎn)技術(shù)普惠，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的AI算力底座；
三是，“水戰(zhàn)略”激發(fā)管道流量，AI融入通信網(wǎng)絡(luò)，從聯(lián)接躍遷到“智聯(lián)”；
四是，繁榮鴻蒙生態(tài)，暢享AI體驗(yàn)；
五是，鴻蒙智行和乾崑智駕助力車(chē)企規(guī)模上量，打造安全舒適的駕乘體驗(yàn)；
六是，重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心；
七是，發(fā)展液冷超快充，讓有路的地方就有高質(zhì)量的充電體驗(yàn)。
華為智能化戰(zhàn)略落地近兩年來(lái)，基本驗(yàn)證了其“技術(shù)+行業(yè)”的融合能力。2026年，華為“強(qiáng)化行業(yè)垂直作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略，基本覆蓋產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、消費(fèi)、基建四個(gè)核心領(lǐng)域，正是要將之前驗(yàn)證的單點(diǎn)能力匯聚，整合成“合成部隊(duì)”的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從解讀單一問(wèn)題、單一市場(chǎng)，系統(tǒng)升級(jí)到“重構(gòu)行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程”。
這也釋放出一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：華為將更加聚焦，著力將過(guò)去零散的單點(diǎn)技術(shù)能力整合起來(lái)，形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
AI技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，體系化作戰(zhàn)也將成為競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手。
華為一直有“過(guò)冬”的傳承，任正非多次在內(nèi)部預(yù)警，“要把寒氣傳遞給每個(gè)人”，只要能活下來(lái)，就是勝利者。華為也在保持憂患意識(shí)的進(jìn)取中，從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面，并最終挺過(guò)寒冬。
孟晚舟表明華為要握緊拳頭，也是在積極應(yīng)對(duì)“重構(gòu)行業(yè)核心流程”的挑戰(zhàn)。華為要從“技術(shù)巨頭”變身為“產(chǎn)業(yè)賦能者”，這條路并不好走：既要平衡好戰(zhàn)略聚焦和行業(yè)需求分散的矛盾，也要解決生態(tài)建設(shè)和商業(yè)價(jià)值匹配的問(wèn)題，還要應(yīng)對(duì)同時(shí)外部的各種不確定性。
這些或許就是孟晚舟所說(shuō)的“追風(fēng)趕月”，還要“平蕪”。華為只有解決這些挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)千行百業(yè)深度賦能的目標(biāo)，才能看到“春山”。
孟晚舟在致辭里，大篇幅提到撒哈拉沙漠、大西洋風(fēng)浪、雪月高原等工作場(chǎng)景，這自然不單是為了煽情，而是試圖傳遞一種奮斗者精神：“在充滿(mǎn)不確定性的智能化遠(yuǎn)航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者。”
她特別強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的成功不是未來(lái)的航標(biāo)，從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)場(chǎng)勝利的這條道路，遍布暗礁與險(xiǎn)阻，但我們別無(wú)選擇，唯有迎難而上。
其言外之意是，華為一直在塑造一個(gè)精神內(nèi)核，即，以?shī)^斗者精神應(yīng)對(duì)不確定性。而在2026年，華為制定了行動(dòng)準(zhǔn)則：戰(zhàn)略聚焦，決勝價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)，以質(zhì)取勝，做強(qiáng)組織能力，以此來(lái)增加未來(lái)的確定性，甚至勝算。
孟晚舟的這次新年致辭，很務(wù)實(shí)，本質(zhì)也是為完成三次核心升級(jí)做的動(dòng)員：一是從“技術(shù)迭代”到“生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)”的認(rèn)知升級(jí)；二是從“單點(diǎn)突破”到“戰(zhàn)略聚焦·生態(tài)協(xié)同”的路徑升級(jí)；三是從“規(guī)模擴(kuò)張”到“以質(zhì)取勝”的發(fā)展升級(jí)。
正如首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)理事肖旭評(píng)價(jià)，華為的戰(zhàn)略聚焦，絕非保守的收縮，而是在復(fù)雜外部環(huán)境下，以“做強(qiáng)組織能力”為保障，意圖通過(guò)戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝。這也表明，華為正邁向一個(gè)更成熟、更精準(zhǔn)，也更富有挑戰(zhàn)性的新發(fā)展階段。
在跨越到這個(gè)階段之前，或者說(shuō)，華為搭建好“新屋子”之前，華為正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的收斂與進(jìn)化：從過(guò)去廣泛的技術(shù)探索與業(yè)務(wù)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向在智能化時(shí)代進(jìn)行聚焦式的價(jià)值深耕。
“平蕪盡處是春山”，這話聽(tīng)著很美。但華為的挑戰(zhàn)也很艱巨：不追風(fēng)口就需要足夠的戰(zhàn)略定力，不炒概念就需要有深厚的技術(shù)服務(wù)能力，最終要讓AI真正有用，這樣才能和合作伙伴一起，走得更遠(yuǎn)。
參考資料，
證券日?qǐng)?bào)，《華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟：華為明年將聚焦七大業(yè)務(wù)方向》
第一財(cái)經(jīng)，《孟晚舟發(fā)布華為新年致辭：戰(zhàn)略聚焦，以質(zhì)取勝》
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