近來(lái)，關(guān)于微軟下一任CEO之事被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。不久前又有外媒傳出消息，據(jù)知情人士透露，微軟董事會(huì)將公司首席運(yùn)營(yíng)官凱文·特納納入下一任CEO的內(nèi)部3人候選人名單。更令人大跌眼鏡的是，特納的任期只是兩到三個(gè)財(cái)年，之后將由埃洛普接任。
這是何等犀利的小道消息，其信息量之大、內(nèi)涵之深直奔職場(chǎng)美劇，令寫劇本小說(shuō)的大呼把持不住。既然如此，筆者不妨做些有意思的分析。假設(shè)上述消息為真，那么我們可以認(rèn)為，微軟此舉是寄予埃洛普莫大的垂青和有意栽培。
其實(shí)埃洛普在微軟的時(shí)間并不長(zhǎng)，從08年被挖進(jìn)微軟擔(dān)任業(yè)務(wù)部總裁，隨后主持Office產(chǎn)品項(xiàng)目，10年9月應(yīng)邀出任諾基亞新執(zhí)行總裁兼CEO，期間離開(kāi)微軟3年，于今年9月重返微軟。眾所周知微軟的組織文化相對(duì)谷歌等公司更接近美國(guó)社會(huì)傳統(tǒng)的職場(chǎng)文化，略帶有官僚色彩。在這樣一種職場(chǎng)背景下，在母公司干了不到6年的職業(yè)經(jīng)理人（其中還有3年在諾基亞），想要一躍成為公司領(lǐng)袖，在四周精英們的冷眼和嫉妒之下，何以服眾？所以微軟董事會(huì)必須作出一種折中和緩沖的方案，就是上述消息所言，讓更加熟悉微軟業(yè)務(wù)的特納先掌管公司三年，待埃洛普重新融入微軟并做出更大成績(jī)后，再讓其接任公司。
如果是這樣的話，那么到底是什么令埃洛普獲取微軟董事會(huì)，或者說(shuō)是蓋茨、鮑爾默的莫大青睞呢？我們可以猜測(cè)在埃洛普回歸微軟后，其與鮑爾默達(dá)成了某種共識(shí)，如果此前的諾基亞木馬計(jì)為真的話，那么這種共識(shí)還可以推前到埃洛普即將出任諾基亞CEO之際，共識(shí)的內(nèi)容就是上述消息。我們還能夠猜測(cè)，這種共識(shí)的達(dá)成，除了向微軟貢獻(xiàn)諾基亞木馬計(jì)之外，埃洛普必定是付出了更多的其他努力，在微軟這樣的職場(chǎng)文化中，溜須拍馬自不用說(shuō)，一個(gè)在母公司任職不到6年的職業(yè)經(jīng)理人，能夠深得大老板蓋茨、鮑爾默信任并同時(shí)說(shuō)服董事會(huì)其他成員，這樣看來(lái)，埃洛普的情商簡(jiǎn)直高到逆天！
再看一看埃洛普之前的“傳奇”經(jīng)歷：
埃洛普出身工程師，大學(xué)畢業(yè)后在一家快餐連鎖企業(yè)擔(dān)任CIO；
98年進(jìn)入Macromedia公司，7年內(nèi)擔(dān)任過(guò)多個(gè)高級(jí)職位；
05年成為Macromedia CEO后不到4個(gè)月，公司被Adobe收購(gòu)（前科？）；
之后辭職進(jìn)入賣路由器的Juniper公司擔(dān)任了一年的COO。
埃洛普職業(yè)生涯的前半生可謂平淡無(wú)奇，直到鮑爾默打電話過(guò)來(lái)，他的人生開(kāi)始改變。從進(jìn)入微軟到應(yīng)邀入贅諾基亞；從大抒“燃燒的平臺(tái)”，到促成諾基亞被收購(gòu)并再次回到微軟，短短6年，成就了埃洛普充滿爭(zhēng)議的人生歲月。
不論如何，埃洛普是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是不是足夠優(yōu)秀到能夠帶領(lǐng)微軟在未來(lái)上游巨頭之爭(zhēng)中擊敗谷歌、蘋果這樣的對(duì)手，我們不得而知。我們僅僅知道，埃洛普是一個(gè)極具爭(zhēng)議的人物，他就像暴雪作品中的阿爾薩斯，也許他自己的內(nèi)心也充滿矛盾。
另一個(gè)最近進(jìn)入公眾焦點(diǎn)的微軟下屆CEO候選人艾倫·穆拉利則有著完全不同的人生經(jīng)歷。 艾倫·穆拉利，現(xiàn)任福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官，此人老當(dāng)益壯，穩(wěn)重持成又不乏手段，乃美國(guó)社會(huì)主流精英文化的典型代表人物。穆拉利在美國(guó)企業(yè)界有著極高的聲望，這與其歲月年輪的沉淀、厚積薄發(fā)的職場(chǎng)經(jīng)歷有著莫大關(guān)系。
讓我們來(lái)看一看穆拉利前輩的傳奇生涯（這可是真正的傳奇）：
同是工程師出身的穆拉利畢業(yè)后即入職波音公司，這一干就是37年。穆拉利從工程師做起，勤勉奮進(jìn)，勵(lì)精圖治，先后參與研發(fā)波音727、737、747、757、767、777等一系列飛機(jī)，一直做到集團(tuán)總裁兼容CEO。特別是在恐怖襲擊對(duì)美國(guó)航空業(yè)造成極大沖擊的2001年，穆拉利力推改革，壓縮成本，以退為進(jìn)，在產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求上狠下功夫，大力推動(dòng)全球化生產(chǎn)，最終帶領(lǐng)波音公司在節(jié)節(jié)敗退的情況下力挽狂瀾并一舉擊敗強(qiáng)勁的老對(duì)手空客飛機(jī)。鑒于穆拉利在航空業(yè)出色的表現(xiàn)和公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，還被《商業(yè)周刊》雜志評(píng)為“2005年最佳領(lǐng)導(dǎo)者”之一。
2006年，時(shí)年64歲的穆拉利走進(jìn)瀕臨破產(chǎn)的底特律城，成為福特汽車公司的總裁兼首席執(zhí)行官，以37年的航空業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嘗試著去守護(hù)茍延殘喘的美國(guó)汽車業(yè)最后的領(lǐng)地。不論是在波音還是福特，我們可以發(fā)現(xiàn)，穆拉利的職業(yè)生涯中，始終貫徹著那種傳統(tǒng)的工程師精神——用設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝來(lái)證明自己，以理念、品牌、品質(zhì)去征服消費(fèi)者；同時(shí)，身為大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，又不乏戰(zhàn)略上的靈活、管理中的藝術(shù)。
穆拉利善于打防御戰(zhàn)，在一個(gè)全新的領(lǐng)域總能夠以謙遜、和善、勤勉的人格魅力融入其中，并扎根筑基；在戰(zhàn)術(shù)上步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)，使福特逐漸扭虧為盈。如今的穆拉利，在公眾眼里更像是英雄，一個(gè)挽救了美國(guó)兩個(gè)重要工業(yè)企業(yè)的暮年英雄。2006年穆拉利被《航空周刊》選為“年度風(fēng)云人物”，2009年入選美國(guó)《時(shí)代》周刊“年度百人榜”，2011年成功入選《巴倫周刊》全球30大最佳CEO。隨著鮮花榮譽(yù)不斷涌來(lái)，早已邁入暮年準(zhǔn)備退休的穆拉利卻接到了好友鮑爾默的電話……
目前，埃洛普和穆拉利成為外界呼聲最高的微軟下屆CEO候選人，據(jù)外媒透露，遴選委員會(huì)認(rèn)為穆拉利是強(qiáng)力人選，且鮑爾默對(duì)其有著極高評(píng)價(jià)：“一個(gè)先后在美國(guó)兩個(gè)重要工業(yè)企業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)袖的極為罕見(jiàn)的人物”，但微軟目前并無(wú)明確表態(tài)哪位候選人更具優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，相比之下，穆拉利更適合掌舵微軟。雖然穆拉利缺乏IT技術(shù)背景和行業(yè)經(jīng)歷，但從穆拉利當(dāng)年波音轉(zhuǎn)行福特來(lái)看，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“門外漢”也許更具改革行動(dòng)力。加之微軟不同于谷歌、Facebook等的組織文化，微軟實(shí)際上更傾向于是一個(gè)擁有主流職場(chǎng)文化的美國(guó)企業(yè)，在美國(guó)兩個(gè)傳統(tǒng)重要工業(yè)企業(yè)歷經(jīng)磨礪的穆拉利應(yīng)更適合微軟這樣的公司。有人說(shuō)穆拉利年事已高，恐難繼任。筆者認(rèn)為穆拉利正老當(dāng)益壯，如曹孟德所言“老驥伏櫪，志在千里”，且IT業(yè)界時(shí)局變化異常迅速，穆拉利不需長(zhǎng)任，只用3到5年，便能決定微軟未來(lái)。
鮑爾默的接班人，向左是充滿爭(zhēng)議的“傳奇”人物，向右是真正的傳奇大師。微軟的未來(lái)會(huì)選擇誰(shuí)？
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