不過此時的云鯨又有了更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一方面來自外部，是行業(yè)共性的。
掃地機市場2024年以來其實已經(jīng)走出了前幾年的下滑通道，整體銷量上復(fù)蘇態(tài)勢明顯。IDC近期提到，2025年前三季度，全球智能掃地機器人市場累計出貨1742.4萬臺，同比增長18.7%，其中三季度出貨616.1萬臺，同比增幅達(dá)到22.9%。
但擺在大家面前的難題是，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新空間進(jìn)一步逼仄、產(chǎn)品同質(zhì)化愈趨嚴(yán)重，市場早已不是那個單靠產(chǎn)品就能打天下的市場了，產(chǎn)品營銷、市場推廣等等動作也很關(guān)鍵，利潤空間被壓縮已是事實——
石頭科技今年前三個季度單在銷售費用上就比去年同期多花了16.17億，至31.80億元，同期歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑了29.51%；科沃斯今年前三個季度的銷售費用也比去年同期多了近10億元。
這也是為什么，2024年以來，大家加速出海、跨界、擴(kuò)品類等等，本質(zhì)上都是在探索新增長曲線。
現(xiàn)在云鯨的處境看起來更加復(fù)雜——多元化業(yè)務(wù)拓展、出海、渠道建設(shè)，這些動作云鯨2024年以來已經(jīng)在加速做，但還是慢。
更大的挑戰(zhàn)則來自于云鯨自身。
過去幾個月里，高管頻頻離職、辟謠“被收購”傳言等等，都給云鯨帶來了新的不確定性。
此前那封辟謠云鯨被收購的全員信中，張峻彬坦言，“今年組織變化很大，經(jīng)營過程也踩了一些坑”，但公司已完成“極速的改革調(diào)整”。
他同時明確，2026年是“云鯨關(guān)鍵的一年”，重點提到要繼續(xù)提升全球渠道拓展。他還向全員發(fā)出呼吁：需進(jìn)一步提升經(jīng)營意識，將經(jīng)營結(jié)果和效率放在首位，堅決避免染上“大公司病”，等等。
事實上，對云鯨而言，2026年也確實是“關(guān)鍵的一年”。
云鯨智能已啟動Pre-IPO輪融資，謀求在港交所上市，當(dāng)前，是云鯨在資本市場窗口期搶抓機遇、同時應(yīng)對行業(yè)競爭與內(nèi)部治理雙重挑戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點。
2024年以來，科沃斯、石頭科技、追覓、云鯨這幾家企業(yè)中，人才流失、高管變動早已不是新鮮事。
以云鯨智能為例，新浪科技早在去年底就曾報道，云鯨進(jìn)行了一輪大規(guī)模裁員，涉及開發(fā)、測試等部門，以組為單位，一些組別甚至直接人員砍半，極端的組別裁員比例甚至達(dá)到65%。
后來張峻彬在朋友圈發(fā)文回應(yīng)了此輪裁員，“集團(tuán)從1600人減肥增效到1400人，組織效率比之前高出了不少......”
再到今年，云鯨的組織變動還在繼續(xù)。
前段時間其中國區(qū)負(fù)責(zé)人王俊剛的離職，曾引發(fā)外界不少關(guān)注及討論。王俊剛曾是石頭科技的核心骨干，從電商總監(jiān)晉升至中國區(qū)銷售總經(jīng)理。2024年，其入職云鯨并擔(dān)任云鯨中國區(qū)負(fù)責(zé)人。
王俊剛上一次公開露面，是2025年3月舉辦的中國家電消費電子博覽會（AWE2025），彼時云鯨一口氣推出多款新品，包括AI活水履帶洗地機器人逍遙002、智能掃拖一體機器人J5 Max兩款春季核心新品，以及智能洗地機F2超能版、S2 Island光輝版等四款主力機型，全面加碼AI清潔與高端化賽道。
稍早一些，云鯨智能產(chǎn)品副總裁李陽也已離職創(chuàng)業(yè)。雷峰網(wǎng)報道，2021年加入云鯨后，其擔(dān)任產(chǎn)品副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)工程管理、質(zhì)量等工作，在團(tuán)隊中具有重要影響力。
客觀來看，當(dāng)前時間節(jié)點，李陽和王俊剛的離職，或多或少會給云鯨帶來一定壓力——如我們上文所述，當(dāng)前云鯨正面臨著在資本市場窗口期搶抓機遇、同時應(yīng)對行業(yè)競爭與內(nèi)部治理雙重挑戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點。
管理層動蕩之際，“九陽計劃收購云鯨”的傳聞前段時間也持續(xù)發(fā)酵，將云鯨推上了風(fēng)口浪尖。
當(dāng)然這實際上只是個插曲，張峻彬很快以一封全員信的方式做出了回應(yīng)。
“今年4月，我們剛剛完成了由騰訊與北京機器人產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合領(lǐng)投的1億美元融資，公司估值已突破百億。目前公司資本市場團(tuán)隊正在全力以赴地為香港上市做最后的沖刺準(zhǔn)備。在這個時候，一定會有外部合作方提出‘收購’‘戰(zhàn)略投資’的意向，但我們會繼續(xù)高速推進(jìn)上市，決心不變......”全員信中，張峻彬如此說道。
另一個值得關(guān)注的視角里，一些產(chǎn)品體驗的負(fù)面反饋，也讓云鯨“產(chǎn)品為王”的標(biāo)簽遭遇挑戰(zhàn)，這同樣是行業(yè)的一個共性挑戰(zhàn)。
據(jù)第三方投訴平臺數(shù)據(jù)，云鯨產(chǎn)品累計投訴超千條，充電故障、傳感器異常、基站漏水等問題反復(fù)出現(xiàn)，成為用戶核心槽點。
主打“解放雙手”的核心賣點，卻因細(xì)節(jié)品控問題影響用戶體驗，在行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，極易成為用戶流失的導(dǎo)火索。畢竟，真實用戶口碑的傳播力與影響力遠(yuǎn)超官方推廣，當(dāng)“難用”“后悔入手”等負(fù)面關(guān)鍵詞在平臺上擴(kuò)散，潛在消費者的購買決策也會被勸退。
整體來看，云鯨的2025年，是高管離職、收購傳聞、產(chǎn)品爭議交織的“多事之秋”，對云鯨而言，當(dāng)下的動蕩是企業(yè)成長的陣痛，也是沖刺IPO前的必經(jīng)考驗——理順內(nèi)部管理、穩(wěn)住產(chǎn)品口碑、夯實基本盤，才能支撐長期布局。
掃地機器人行業(yè)TOP 5中，還未上市的僅剩追覓和云鯨。
但顯然追覓和云鯨都在加速。追覓已高調(diào)透露，2026年年底起，其旗下多個業(yè)務(wù)板塊將在全球各交易所批量啟動IPO；云鯨也已在全力沖刺上市。
對他們而言，沖刺上市是應(yīng)對行業(yè)競爭的迫切需求。
科沃斯、石頭科技均已完成上市融資，憑借資本市場的資金支持加速技術(shù)研發(fā)、多元化及全球布局，長遠(yuǎn)視角里云鯨和追覓也需要籌備糧草以應(yīng)對長期戰(zhàn)事。
同時，上市還能有效提升品牌影響力，增強用戶信任度，也可通過股權(quán)激勵進(jìn)一步綁定核心團(tuán)隊，穩(wěn)定內(nèi)部軍心。
張峻彬在全員信中還特地提到了這點：
“云鯨從2016年創(chuàng)立第一天起，就是‘員工持股占比最高’的硬件創(chuàng)業(yè)公司之一。員工們的期權(quán)池加起來，比我個人股份還高。今年10月，公司也對部分做出杰出貢獻(xiàn)的骨干和新進(jìn)標(biāo)桿增發(fā)了公司期權(quán)，也希望大家能夠一起享受公司發(fā)展的收益。”
盡管上市訴求迫切，云鯨想要成功登陸資本市場，仍需跨越多重挑戰(zhàn)。
對于資本市場而言，營收規(guī)模直接關(guān)系到企業(yè)的抗風(fēng)險能力與估值水平，云鯨當(dāng)前的營收體量，仍需進(jìn)一步提升才能更好地獲得資本市場認(rèn)可。
營收之外，云鯨在市場拓展上也需要做出新突破。當(dāng)前階段，云鯨需要補的課集中在兩個方向。
其一，是補海外市場的短板。
云鯨智能向我們透露，2023年，云鯨海外收入占比約為10%，2024年增長到了30%，今年暫未有最新數(shù)據(jù)，未來云鯨的目標(biāo)是國內(nèi)和海外銷售占比趨于1:1。
從布局進(jìn)度來看，云鯨的速度并不慢。2024年正式加速海外市場布局至今，云鯨在北美市場已進(jìn)入Best Buy、Costco等大型KA近300家線下門店，在歐洲通過合作進(jìn)駐超5000家線下門店。云鯨告訴我們，在海外市場，其采取的是混合渠道模式，包括自營、進(jìn)駐大型家電賣場、零售網(wǎng)點等。
但云鯨顯然需要更快。
按IDC調(diào)研數(shù)據(jù)來看，前三季度石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨這五家中國廠商，包攬了全球掃地機市場前五，合計市場份額超過65%，云鯨是規(guī)模最小的那家，市占率7.5%，比排在第三位的追覓低了5個百分點。
其二，是補齊渠道能力短板。
云鯨早期依靠DTC模式（無中間商的品牌直售模式）深耕線上渠道，依托天貓、京東等電商平臺快速起量，但隨著競爭持續(xù)白熱化，單一線上渠道的增長天花板愈發(fā)明顯，難以支撐營收持續(xù)高速增長。
意識到這一問題后，云鯨同樣在2024年加速了線下渠道拓展。
截至2025年4月，國內(nèi)線下授權(quán)零售網(wǎng)點超500個，覆蓋20余個省份、70個城市，但科沃斯、石頭科技的線下網(wǎng)點已超數(shù)千個，實現(xiàn)全國絕大多數(shù)城市及縣域市場全覆蓋，云鯨顯然還無法松懈。
長遠(yuǎn)視角里，突破單品類依賴、孵化第二增長曲線，是云鯨正面臨的另一重挑戰(zhàn)。
根據(jù)聽潮TI梳理的云鯨核心產(chǎn)品時間線，自2019年首創(chuàng)拖布自清潔功能后，云鯨平均一年僅推出一款新品，產(chǎn)品迭代速度遠(yuǎn)落后于同行。品類布局上更是長期聚焦掃地機器人單一賽道，多元化拓展步伐遲緩。
直至2023年，云鯨才加快節(jié)奏，逐步開啟多品類、全價格帶布局。急于補短板、擴(kuò)矩陣的心態(tài)，從近年新品的上市節(jié)奏也可窺見：
僅2025年一年迭代的新品數(shù)量，便幾乎等同于過去四五年的產(chǎn)品總和。
洗地機是云鯨多元化布局的重點。云鯨于2023年推出S1系列洗地機，并在2024年、2025年相繼迭代推出S2、S3以及F系列洗地機，希望其成為第二增長曲線。
但步伐上的相較遲緩，某種程度上也讓云鯨錯失了些許市場紅利。
2020年以后，家用智能清潔市場加速涌現(xiàn)出的新變化中，洗地機市場規(guī)模跑出高增速是其中之一——2020-2022年，洗地機全渠道銷售額由13億元增長至100億元，2022年，在清潔電器行業(yè)整體下行的市場環(huán)境下，洗地機品類仍保持了72.4%的高位增長態(tài)勢。
當(dāng)時在這一態(tài)勢下，掃地機賽道頭部陣營的玩家們，紛紛入局了洗地機及其他細(xì)分品類市場。
比如石頭科技2020年進(jìn)入了手持無線吸塵器市場、2021年進(jìn)入了洗地機市場、再到2023年又進(jìn)入了洗衣機市場；
科沃斯還要更早一些，它早在2018年就開始探索多元化業(yè)務(wù)布局，一邊通過子品牌添可發(fā)力智能小家電賽道，洗地機是重點品類；另一邊則是依托科沃斯品牌進(jìn)行場景延伸，比如后來相機推出了多功能空氣凈化機器人、擦窗機器人、割草機器人等等。
換言之，云鯨2023年攜S1進(jìn)入洗地機市場時，已經(jīng)比競爭對手們晚了不短時間。
根據(jù)奧維云網(wǎng)零售監(jiān)測，目前科沃斯旗下添可品牌長期穩(wěn)居洗地機市占率榜首，今年10月市占率更是達(dá)到38.9%，行業(yè)第二的席位則是石頭科技和追覓在競逐。
云鯨智能向我們透露，從銷售額來看，目前云鯨洗地機在國內(nèi)線上市場份額位列第五。
用兩年時間擠進(jìn)市場前五，云鯨在洗地機品類的成績當(dāng)然說不上差，事實上2024年云鯨洗地機業(yè)務(wù)一度實現(xiàn)超500%的同比高增長，也一度躋身行業(yè)前三。
但其挑戰(zhàn)在于，中長期視角里，怎么讓這條第二曲線更加穩(wěn)固、為公司貢獻(xiàn)更多成長動力。
基于云鯨這幾年的走勢來看，2026年依然將是“品類大年”。
云鯨智能向我們表示，2026年CES展上，其將亮相全品類清潔產(chǎn)品，手持品類中除了洗地機，還新增了吸塵器和除螨儀，“2026年，云鯨將繼續(xù)聚焦家庭清潔場景，深耕掃地機和手持品類，推出多價格段、配置豐富的系列產(chǎn)品”。
此外，現(xiàn)在云鯨也講起了具身智能的新故事。
按其規(guī)劃，預(yù)計2026年底或2027年初，云鯨首款以清潔、收納方向為主的家庭具身智能產(chǎn)品將上市，目前該產(chǎn)品處于研發(fā)階段，目標(biāo)是由機器人完全托管、真正解放用戶雙手，成為家庭清潔場景真正的“iPhone時刻產(chǎn)品”。
在云鯨看來，具身智能肯定是未來的趨勢，但在業(yè)務(wù)不斷成熟的過程中，想要在這個賽道下真正扎根下來，除了要有尖端的技術(shù)之外，還得有一定規(guī)模的業(yè)務(wù)體量、足夠的現(xiàn)金流及經(jīng)營實力，能夠支撐起這個新業(yè)務(wù)場景的長期探索。
最后，總結(jié)來看，對云鯨而言，2026年是關(guān)鍵一年，同時也是現(xiàn)實挑戰(zhàn)更多、更復(fù)雜的一年，從資金資源到技術(shù)儲備、到渠道布局、到生態(tài)構(gòu)建，它需要一邊更快一邊補課，同時還要不忘應(yīng)對市場競爭，也要爭上市。
這幾乎是所有大公司成長路上或多或少都會遇到的巨大考驗。也正因此，那封全員信里，張峻彬一邊給云鯨人打氣，一邊也敲了敲警鐘：
“同時全員的經(jīng)營意識需要被提升，我們是創(chuàng)業(yè)公司，要將經(jīng)營結(jié)果和效率放在首位，不要染上大公司病，如何高效低成本地把事情辦成才是值得被鼓勵的，而不是殺雞用牛刀，花大錢辦小事。”
一邊沖刺港股上市以獲取更多資本支持，一邊優(yōu)化內(nèi)部組織與經(jīng)營效率，云鯨2026 年的市場表現(xiàn)與上市進(jìn)程，充滿著較大的不確定性。
當(dāng)然，它依然是觀察行業(yè)TOP5品牌突圍路徑的重要樣本。
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