從2014年成立至今，機械革命從一個行業(yè)新手，成長為了中國前三的PC廠商。尤其是在游戲筆記本電腦領(lǐng)域，機械革命市占率超過20%，成為該領(lǐng)域知名度最高的游戲本品牌之一，與聯(lián)想、華碩被媒體冠以“御三家”之稱。
這樣的增長速度，即便在全球PC行業(yè)如此激烈的競爭中，也是一個獨特樣本。這一切是如何發(fā)生的？在國際巨頭環(huán)伺的PC市場中，機械革命突圍的通關(guān)密碼又是什么？
12月，在機械革命“品牌煥新發(fā)布會”期間，鈦媒體獨家對話了機械革命創(chuàng)始人潘春節(jié)，試圖找尋其中的答案。
業(yè)內(nèi)少有人知道，機械革命創(chuàng)始人潘春節(jié)曾是一位建筑師，還獲得過中國建筑行業(yè)最高質(zhì)量的榮譽——魯班金獎。
潘春節(jié)對鈦媒體表示，憑借當(dāng)時獲得的這些榮譽，自己本可以在建筑行業(yè)發(fā)展得越來越好。但是作為年輕人，PC行業(yè)日新月異的科技創(chuàng)新，天然有著巨大的吸引力。于是在2011年，潘春節(jié)決定跨行到PC行業(yè)，并入職清華同方開發(fā)筆記本電腦。
不過，對于潘春節(jié)來說，這并不是一個容易的選擇。
彼時，中國的PC市場中，以惠普、戴爾和聯(lián)想為代表的全球巨頭占據(jù)著絕大多數(shù)的筆記本市場份額。其他中國品牌除了臺式機，在筆記本產(chǎn)品上幾乎找不到機會。同時，過去一直聚焦臺式機的清華同方，在筆記本的品牌認知度上屬于“嚴(yán)重老齡化”——80、90后基本都不知道該品牌。
“這讓我感受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們在整個筆記本行業(yè)失去了進入的門檻。”潘春節(jié)表示。
又一次，潘春節(jié)決定跳出原來的傳統(tǒng)體系，去追尋新的機會——游戲筆記本市場。在潘春節(jié)看來，那還是一個沒有聯(lián)想、戴爾、惠普等這樣的大品牌進入的市場，且用戶需求旺盛。有需求的生意，才是值得探索的好事業(yè)。
2014年，在潘春節(jié)的主導(dǎo)下，機械革命品牌正式成立。
根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，那一年的全球PC市場同比下滑6.6%。此外，聯(lián)想、戴爾、惠普等全球巨頭占據(jù)著絕大多數(shù)的市場份額。機械革命，可以說是一出生，面臨的就是驚濤駭浪。
潘春節(jié)稱，當(dāng)時，全球巨頭們推出來的產(chǎn)品都是塑料材質(zhì)的，這種質(zhì)感不是機械革命所追求的。建筑師出生的潘春節(jié)，秉持著“百年大計，質(zhì)量為本”的發(fā)展理念，在機械革命創(chuàng)立之初，就定下了高品質(zhì)、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品定位。
為了實現(xiàn)這樣的產(chǎn)品定位，潘春節(jié)讓機械革命的工程師不要去學(xué)全球巨頭們做一個四平八穩(wěn)，所謂“穩(wěn)定性很強”的產(chǎn)品。而是放開手腳，為用戶打造最好的、最有競爭力的、性能最強的PC產(chǎn)品。
也正是基于這樣的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，機械革命的產(chǎn)品一經(jīng)推出，即成“爆款”。
作為機械革命的問世之作，MR X5游戲筆記本在開售5分鐘后，5000臺隨即售罄。“那確實是很令人喜悅的一件事情。”潘春節(jié)感慨道，這證明機械革命要走的方向是正確的。
不過很快，這種喜悅轉(zhuǎn)變?yōu)榱私箲]。
“5分鐘，5000臺售罄。這超出了我們預(yù)料，也遠遠超過了我們的備貨量。”
潘春節(jié)事后總結(jié)道，或許是因為機械革命的熱賣，影響到了代工廠自有產(chǎn)品的發(fā)展，遇到了被工廠斷供的窘境。一邊是持續(xù)旺盛的用戶需求，一邊是產(chǎn)品遲遲不能交付。
夾雜在其中的潘春節(jié)果斷決定，必須建自己的工廠，建立自己的研發(fā)體系，而且必須要快！
但這對于剛成立的機械革命來說，顯然不是一筆劃算的買賣。
一年數(shù)億元的研發(fā)投入，加上自建工廠的固定成本支出、后續(xù)的設(shè)備折舊，以及人工、水電、房租、物業(yè)等，這會是一筆不菲的支出。一旦后期銷量下滑，這將對機械革命的經(jīng)營產(chǎn)生巨大壓力。
“公司要發(fā)展，我們就要看長遠，要看長期價值。”
潘春節(jié)表示，正是因為有了這十幾年的持續(xù)投入，機械革命才打造了一系列的核心競爭力，做了一系列創(chuàng)新的、有競爭力的產(chǎn)品。如果沒有那時候的研發(fā)投入，現(xiàn)在這些東西都不可能創(chuàng)造，用戶也不會這么喜歡機械革命。
而在其中，潘春節(jié)認為“OEM+ODM”雙軌并驅(qū)的模式，是機械革命發(fā)展最核心的競爭力。
依賴于這一模式，機械革命前端的OEM品牌團隊能像觸角一樣敏銳地捕捉市場細微變化和用戶反饋，這些信息可以“毫無衰減”地實時傳遞到后端的ODM工廠團隊。這使得機械革命的新品研發(fā)周期縮短到4-5個月，遠快于行業(yè)平均的8-9個月；而當(dāng)產(chǎn)品需要根據(jù)反饋調(diào)整時，運營端能在3天內(nèi)快速完成。
同時，依托蘇州工廠形成的完整PC研發(fā)、設(shè)計、制造、運營、銷售、服務(wù)能力，機械革命ODM業(yè)務(wù)累計服務(wù)了4大洲18個國家的40多個客戶。
ODM業(yè)務(wù)在為其他品牌服務(wù)的過程中，分?jǐn)偭搜邪l(fā)和制造的成本，同時遵循國際大客戶的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，這反哺了機械革命自有品牌的產(chǎn)品，使其在同等價格下能提供更高的“質(zhì)價比”。
2024年，在整體PC市場出貨量同比下降4%的背景下，機械革命實現(xiàn)了106%?的年增長率，是前五大廠商中增長最為迅猛的品牌。目前，在中國游戲本市場中，機械革命也已穩(wěn)居前三名。
“如果從算賬邏輯來講，當(dāng)時的重資產(chǎn)投入是根本不劃算的。但是，如果說我們沒有研發(fā)，沒有制造，那憑什么能競爭過聯(lián)想、戴爾、惠普？”
潘春節(jié)事后總結(jié)道，當(dāng)公司處于競爭不利時，市場會逼著企業(yè)去整合、去創(chuàng)新、去發(fā)揮自己的獨特作用。機械革命這種OEM+ODM雙軌并驅(qū)模式，就是市場倒逼的結(jié)果。
這種高效率的、獨一無二的模式，也成為了機械革命的最強護城河。
如果說OEM+ODM雙軌并驅(qū)模式是機械革命成功的基石，那么極致的用戶導(dǎo)向，則是這家公司不斷向前的原動力。
“機械革命走到現(xiàn)在，肯定不是靠運氣。一方面，是靠我們體系化能力的建設(shè)；另一方面，則是我們真正把用戶當(dāng)作自己的上帝。”
潘春節(jié)表示，機械革命所有的技術(shù)創(chuàng)新不是憑空捏造，也不是在家里拍腦門，而是一直來源于用戶需求。其他規(guī)模性的企業(yè)，可能很難去適應(yīng)每一個中國用戶的需求。“但機械革命的每一個用戶，在使用PC中間有任何痛點，我們都要認真對待并細心鉆研，然后用技術(shù)去滿足用戶需求。”
比如，游戲本天然存在著功耗高、待機時間短的特點，且大多數(shù)游戲本適配器都很厚重，導(dǎo)致其便攜性不高。
為了解決這一用戶痛點，機械革命推出了輕薄電競本系列，在增大電池容量的同時，通過車規(guī)級的適配器減重，力求在性能、便攜性和續(xù)航之間找到最佳平衡點。以翼龍16X系列為例，搭載銳龍AI 9 H365處理器+RTX 5060/5070顯卡，16英寸2.5K 300Hz屏，輕至2.2kg，續(xù)航約18小時。
再比如，游戲本因為功耗和性能比較高，其噪音也讓很多人接受不了。為此，機械革命推出“AI高靜游戲本”的原型機耀世16 Ultra，并與產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同將其打造成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣，符合該標(biāo)準(zhǔn)的PC在運行大型游戲時噪音可控制在40-45分貝，接近圖書館環(huán)境；通過AI智能調(diào)度，靜音狂暴模式下游戲性能損耗可控制在10%以內(nèi)，在部分游戲體驗上幾乎無感。
“所有用戶需求都是合理的。只要你用心為用戶，終究是能找到解決方案。我們希望為用戶體驗走深一公里，讓用戶拿到產(chǎn)品不僅符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，更加符合自己的用戶體驗。”
潘春節(jié)表示，機械革命在整個產(chǎn)品的設(shè)計的過程中，會讓用戶提前體驗各種游戲，在各種游戲中找到產(chǎn)品的適配性以及可能存在的一些問題。“走深一公里”，其實不是讓硬件的測試數(shù)字成為標(biāo)準(zhǔn)，而是讓用戶的體驗，成為機械革命產(chǎn)品出廠前的一種“心理標(biāo)準(zhǔn)”。
為此，機械革命還專門成立了行業(yè)首個由品牌主導(dǎo)、玩家深度參與的研發(fā)共創(chuàng)平臺——機械革命玩家實驗室。
實驗室配備了100個專業(yè)測試工位。測試內(nèi)容并非冰冷的跑分軟件，而是《黑神話：悟空》、《三角洲行動》、《永劫無間》、《無畏契約》等熱門游戲，以及3ds Max、Adobe系列等專業(yè)生產(chǎn)力軟件的真實工作流。
參與測試的玩家背景多樣，包括擁有超2萬小時FPS游戲經(jīng)驗的骨灰級玩家、高校學(xué)生、視頻UP主和平面設(shè)計師等。他們能從不同維度發(fā)現(xiàn)專業(yè)工程師可能忽略的細節(jié)問題。
關(guān)鍵之處在于，工程師會守在測試現(xiàn)場，實時記錄玩家的直觀感受和具體問題。這意味著玩家的“吐槽”或建議能夠直接、無損耗地傳遞到研發(fā)決策層，形成一個短路化的反饋機制。
機械革命會通過線下粉絲體驗會、社交媒體社群等渠道持續(xù)招募“玩家體驗師”。這意味著，每一個機械革命都有機會直接向產(chǎn)品經(jīng)理和工程師提出建議，參與到未來產(chǎn)品的改進中。
迄今為止，機械革命玩家實驗室累計推動了超過127項細節(jié)優(yōu)化，涉及幀率穩(wěn)定性、散熱噪音控制、鍵盤手感、接口兼容性、屏幕色彩等多個方面。玩家實驗室不僅是質(zhì)檢環(huán)節(jié)的升級，更是游戲本研發(fā)范式的革命
“我們希望所有人購買機械革命的產(chǎn)品，都認為是值得，這就是我認為質(zhì)價比的一個標(biāo)準(zhǔn)，一個答案。”
潘春節(jié)表示，機械革命的質(zhì)價比，是真正給用戶提供一個有價值的用戶體驗，能享受到優(yōu)良服務(wù)的一個綜合性產(chǎn)品。也只有這樣，用戶才會越來越愛這個品牌。
堅持長期主義，永遠為用戶走深一公里，讓機械革命成長為了中國前三的PC品牌。但是，機械革命前進的步伐并沒有停止，而是進一步往前探索。
12月22日，機械革命品牌煥新，宣布了新的品牌愿景——機械革命，耀你精彩（MECHREVO,Shine Together）。這也是機械革命緊密圍繞用戶需求的變化，從產(chǎn)品矩陣、品牌理念到用戶溝通方式進行的系統(tǒng)性革新。
“這次品牌煥新，機械革命的LOGO有一些微調(diào)。首先沒變的元素是螺母和閃電，螺母承載著穩(wěn)定可靠的工業(yè)底蘊，閃電代表著激情跟速度。”
潘春節(jié)表示，比較細微的變化就是LOGO做了圓潤化的處理，傳遞的是一種品牌的溫度以及人文情懷。陪伴用戶所有的學(xué)習(xí)、工作、生活，這是機械革命的使命。“我們希望這次品牌煥新傳遞一種信念——陪伴新客戶、老客戶一起走向成功，享受喜悅，為用戶的成功去閃耀。”
事實上，2025年，機械革命早已敏銳地捕捉到早期學(xué)生用戶群體步入職場后，對輕薄、時尚、高性能移動辦公設(shè)備的新需求。星耀14旗艦輕薄本，則是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的標(biāo)志性產(chǎn)物。
它并非簡單延伸，而是以輕薄本的產(chǎn)品邏輯重新打造，重量僅1公斤，在工藝設(shè)計、屏幕素質(zhì)、續(xù)航能力和智能互聯(lián)等方面追求“不妥協(xié)”，旨在成為用戶可靠的“職場戰(zhàn)袍”
此外，在拓展品類的同時，機械革命在游戲本領(lǐng)域繼續(xù)向上突破，推出售價兩萬元以上的高端系列，并持續(xù)進行散熱技術(shù)等核心創(chuàng)新。
國際化方面，2025年4月，機械革命中標(biāo)的巴基斯坦項目是其國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。
中標(biāo)后，機械革命并未停留在硬件交付層面，而是提出了“設(shè)備+平臺+人才”的生態(tài)方案，計劃為巴方部署AI開發(fā)中心、開發(fā)20門本土化數(shù)字課程等，旨在系統(tǒng)性地提升當(dāng)?shù)厍嗄甑臄?shù)字競爭力。
同時，機械革命還在伊斯蘭堡、拉合爾、卡拉奇三大城市設(shè)立服務(wù)中心，提供7×24小時本地技術(shù)支持，確保48小時故障響應(yīng)，展現(xiàn)了其深耕全球市場的決心與服務(wù)能力。
“用戶開心，我就開心。助力用戶成功，就是機革的成功。過去十年，機械革命讓游戲本變得能用、好用。下一個十年，要讓用戶對機械革命的產(chǎn)品愛不釋手，不舍得離開它，這是品牌的魅力。”
潘春節(jié)表示，2026年，機械革命也將再次亮相CES。這一次，機械革命肩負帶著中國品牌走向舞臺的重大使命和責(zé)任。“我們希望自己的產(chǎn)品和品牌能在全球范圍，讓更多人看到中國制造的強大實力；能讓全球用戶體驗到中國制造的巨大魅力。”（本文首發(fā)于鈦媒體APP）
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