文 | 明晰野望
2025，AI應(yīng)用正以燎原之勢(shì)飛入百姓家。從年初DeepSeek發(fā)起的技術(shù)普惠浪潮，到貫穿全年的應(yīng)用生態(tài)競(jìng)速，再到年末因AI手機(jī)激起的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，環(huán)環(huán)相扣的變革拉近了每個(gè)人與AI的距離。
但技術(shù)平權(quán)的背后，是市場(chǎng)參與者們殘酷的應(yīng)用創(chuàng)新之爭(zhēng)。從基礎(chǔ)大模型、App到硬件終端，戰(zhàn)火已經(jīng)四處蔓延。不夸張的說(shuō)，在一些領(lǐng)域的較量已經(jīng)到了“即決高下，也分生死”的烈度。新十年的大贏家，或許就在其中。
但人們更樂(lè)見(jiàn)的是：技術(shù)不再是高不可攀的圣杯，而是人人皆可取用的薪火。
被DeepSeek點(diǎn)燃的新十年
2025年1月DeepSeek-R1模型橫空出世，它帶來(lái)的不僅是比肩世界頂尖的性能，更是一次對(duì)行業(yè)成本認(rèn)知的顛覆性重塑。其團(tuán)隊(duì)披露訓(xùn)練R1模型的核心成本僅約29.4萬(wàn)美元，這一數(shù)字完全顛覆了業(yè)界普遍認(rèn)為頂級(jí)模型需要“數(shù)千萬(wàn)美元”的邏輯。
DeepSeek以近乎降維打擊的方式向業(yè)界證明，通往頂尖AI的道路并非只有“燒錢出奇跡”一條，其隨后的慷慨開(kāi)源策略更是將這種技術(shù)紅利迅速擴(kuò)散，使得成千上萬(wàn)的中小企業(yè)和開(kāi)發(fā)者能夠以極低的成本，觸及并使用到曾經(jīng)遙不可及的先進(jìn)AI技術(shù)。
DeepSeek火爆全網(wǎng)，但架不住用戶熱情一度擠爆服務(wù)器。2月初，騰訊混元接入了該模型，隨后騰訊元寶接入Deepseek-R1滿血版，同時(shí)支持混元和DeepSeek兩大模型，成功實(shí)現(xiàn)混元、DS“雙核驅(qū)動(dòng)”。
提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，加速了大模型與高價(jià)值場(chǎng)景的耦合，騰訊在大模型基礎(chǔ)研究上的長(zhǎng)期投入也逐漸浮出水面。12月17日，騰訊宣布升級(jí)大模型研發(fā)架構(gòu)，成立了AI Infra部、AI Data部和數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部三個(gè)新部門，技術(shù)派高管被推向了更核心的位置，大模型的研究與工程落地正深度耦合。
阿里巴巴的“通義千問(wèn)”模型家族在全球開(kāi)源社區(qū)高歌猛進(jìn)，累計(jì)下載量突破6億次，衍生出超過(guò)17萬(wàn)個(gè)模型，形成了一個(gè)龐大的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。其年末推出的Qwen3-Max模型參數(shù)突破萬(wàn)億，在LMArena等國(guó)際權(quán)威評(píng)測(cè)中躋身全球前三、展現(xiàn)了世界級(jí)的技術(shù)實(shí)力。
百度的“文心大模型”也逐步迭代至5.0版本、參數(shù)量達(dá)2.4萬(wàn)億，在語(yǔ)言與多模態(tài)理解能力上比肩國(guó)際頂尖模型，并與自研的昆侖芯形成了軟硬一體的協(xié)同優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)如今，昆侖芯即將完成股改，正在加速?zèng)_刺上市。
與此同時(shí)，被寄予厚望的“AI六小虎”也走上了差異化的求生之路。
月之暗面在長(zhǎng)文本處理賽道上持續(xù)領(lǐng)跑，其推出的Kimi K2模型和Agent產(chǎn)品“OK Computer”，于年末獲得新一輪融資，技術(shù)實(shí)力與商業(yè)潛力再獲資本市場(chǎng)認(rèn)可。依托清華背景的智譜AI陸續(xù)開(kāi)源多款模型，并在12月9日發(fā)布了能直接操作手機(jī)的智能體框架AutoGLM。
MiniMax則接連發(fā)布自研推理模型M2和新一代音樂(lè)模型Music 2.0，在社交、游戲、音樂(lè)等多模態(tài)娛樂(lè)場(chǎng)景中保持著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以超強(qiáng)性價(jià)比和落地性沖上全球權(quán)威測(cè)評(píng)榜單Artificial Analysis（AA）。
階躍星辰持續(xù)深耕多模態(tài)，發(fā)布了全球首個(gè)開(kāi)源LLM級(jí)音頻編輯大模型Step-Audio-EditX，首次實(shí)現(xiàn)對(duì)語(yǔ)音情感、說(shuō)話風(fēng)格等特征的高精度、迭代式、零樣本控制，在聲音處理上建立起自己的技術(shù)壁壘。
另外兩家則做出了更另辟蹊徑的戰(zhàn)略選擇：百川智能宣布“All in”醫(yī)療健康賽道，試圖在垂直領(lǐng)域深挖護(hù)城河；零一萬(wàn)物宣布不再投入萬(wàn)億參數(shù)大模型，而是全面轉(zhuǎn)向性價(jià)比更高的中規(guī)模模型和企業(yè)級(jí)Agent服務(wù)，探索更務(wù)實(shí)的商業(yè)化路徑。
巨頭引領(lǐng)的模型迭代、AI黑馬企業(yè)的求異創(chuàng)變，共同將中國(guó)大模型的整體水平推向了世界前列。
AI應(yīng)用“大逃殺”：太慢、太快都不行
當(dāng)刷榜不再是唯一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也從模型本身的參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向了應(yīng)用落地能力。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2025年前三季度的AI應(yīng)用市場(chǎng)座次更迭頻繁，但背后的邏輯始終指向生態(tài)的力量。
植根于字節(jié)龐大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中的豆包，讓用戶刷到抖音視頻時(shí)可以調(diào)用豆包生成同款文案、剪映創(chuàng)作者在構(gòu)思腳本時(shí)也可以利用豆包進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和內(nèi)容續(xù)寫。
這種“通用平臺(tái)+垂直爆款”的策略使得豆包能夠通過(guò)抖音、頭條等超過(guò)50個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)場(chǎng)景獲取源源不斷的流量，并將這些流量高效地沉淀為主App的用戶，形成了強(qiáng)大而難以復(fù)制的增長(zhǎng)閉環(huán)。
騰訊元寶的崛起同樣是有力的佐證，短短數(shù)月，元寶已接入數(shù)十個(gè)騰訊核心應(yīng)用，覆蓋社交、辦公與消費(fèi)等騰訊業(yè)務(wù)場(chǎng)景，比如打通公眾號(hào)、視頻號(hào)的內(nèi)容庫(kù)，讓元寶能夠輕松實(shí)現(xiàn)文章總結(jié)、信息檢索等功能。憑借生態(tài)優(yōu)勢(shì)，元寶日活已躋身國(guó)內(nèi)AI原生應(yīng)用前三，單日提問(wèn)量達(dá)到年初月總量級(jí)別。
而年末最大的變數(shù)則來(lái)自“千問(wèn)”App，11月公測(cè)后它僅用23天月活用戶便突破3000萬(wàn)、增速高達(dá)149%。背靠阿里商業(yè)生態(tài)的它可以在淘寶和天貓進(jìn)行智能比價(jià)、規(guī)劃基于高德地圖的旅行路線，與交易、服務(wù)場(chǎng)景的深度結(jié)合為其未來(lái)的商業(yè)化鋪平了道路，也使其成為豆包強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者。
反觀早期的領(lǐng)跑者文心一言，則因商業(yè)化節(jié)奏與用戶預(yù)期錯(cuò)配、模型迭代感知不強(qiáng)等問(wèn)題逐漸掉出梯隊(duì)。
連百度這樣的大廠都難逃洗牌的境遇，可見(jiàn)AI應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)的殘酷之處。缺乏原生生態(tài)支撐的獨(dú)立應(yīng)用盡管在技術(shù)上偶爾領(lǐng)先，卻依舊面臨著用戶留存和規(guī)模化增長(zhǎng)上的巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，激進(jìn)的豆包手機(jī)也嘗到了挫敗感——金融、電商、社交等賽道的超級(jí)App都對(duì)這項(xiàng)存在隱私爭(zhēng)議和權(quán)限越界問(wèn)題的“AI外掛”持觀望態(tài)度。
太慢、太快都不行。
AI手機(jī)來(lái)分羹，是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)？
如果說(shuō)11月前的競(jìng)爭(zhēng)還局限在模型與應(yīng)用的方寸之間，那么到了年末，圍繞下一代智能終端“入口”的比拼便將AI應(yīng)用之爭(zhēng)推向了全新維度。
戰(zhàn)事的導(dǎo)火索是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合中興推出的“豆包手機(jī)”，這款A(yù)I助手擁有系統(tǒng)級(jí)權(quán)限，能夠“看懂”手機(jī)屏幕并模擬人類操作，跨越App的邊界去自動(dòng)完成比價(jià)、訂票、發(fā)微信等一系列復(fù)雜任務(wù)。
對(duì)用戶而言，這或許意味著前所未有的便利：只需一句話，AI就能幫你完成過(guò)去需要在多個(gè)App間跳轉(zhuǎn)、點(diǎn)擊數(shù)十次才能完成的操作。這一技術(shù)若能成熟落地，可能對(duì)過(guò)去十幾年App的獨(dú)立應(yīng)用模式帶來(lái)顛覆性改變。
“躍進(jìn)”式的AI手機(jī)瞬間引爆了行業(yè)，觸發(fā)微信、淘寶、支付寶及多家銀行App的用戶安全機(jī)制，導(dǎo)致用戶賬號(hào)異?；驘o(wú)法登錄。
突如其來(lái)的爭(zhēng)議和隱憂背后，一方面是新生AI Agent對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字圍墻花園”的猛烈沖擊：當(dāng)AI可以直接執(zhí)行核心服務(wù)時(shí)，App賴以為生的流量分發(fā)、廣告展示和用戶停留等商業(yè)模式都將發(fā)生轉(zhuǎn)變，整個(gè)生態(tài)可能被迫卷入一場(chǎng)權(quán)限競(jìng)賽的爭(zhēng)斗中，安全與隱私風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被指數(shù)級(jí)放大。
另一方面也揭露了監(jiān)管規(guī)則的真空地帶。AI Agent是否有權(quán)“代理”用戶操作？用戶數(shù)據(jù)的隱私和所有權(quán)如何界定？平臺(tái)之間的利益如何平衡？隱私安全風(fēng)險(xiǎn)是否可以通過(guò)技術(shù)手段兜底？諸如此類的問(wèn)題，目前在行業(yè)內(nèi)都沒(méi)有現(xiàn)成的答案。
若想實(shí)現(xiàn)AI手機(jī)的大規(guī)模落地，行業(yè)亟需建立全新共識(shí)，以確保其操作的合法性與安全性，避免對(duì)用戶帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
不過(guò)盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，這場(chǎng)風(fēng)波依舊將“硬件入口”推向了競(jìng)爭(zhēng)的中心。豆包的嘗試、以及榮耀等主流手機(jī)廠商紛紛將AI能力深度集成至操作系統(tǒng)，都預(yù)示著手機(jī)本身正在成為AI應(yīng)用最重要的載體和入口。
諸如阿里、騰訊這樣擁有超級(jí)產(chǎn)品生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，亦有機(jī)會(huì)通過(guò)軟硬件整合打造自己的AI生態(tài)?？淇薃I眼鏡、釘釘A1摩拳擦掌...總之，新入口的歸屬權(quán)還是懸而未決的大機(jī)會(huì)。
唯一需要提防的是：拆墻可以，不要用拆掉的磚去構(gòu)建更高的墻。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論