文 | 預(yù)見能源
12月15日,中國電建召開董事會,推舉王小軍為公司第四屆董事會董事候選人,并聘任其為公司總經(jīng)理。同時,聘任蹇尚友為公司總經(jīng)理助理。
這位新任總經(jīng)理的履歷揭示了中國電建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。王小軍從華東勘測設(shè)計研究院起步,在土耳其Bure、Feke1、Feke2等海外水電項目中積累了豐富的國際項目管理經(jīng)驗,隨后在中國電建集團華東區(qū)域總部和股份公司擔任要職。
高層換血為何是兩位70后“老電建”
中國電建此次高層變動不僅是簡單的新老交替,更是戰(zhàn)略方向的明確傳遞。在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下,公司高層人事布局明顯向清潔能源領(lǐng)域傾斜。
1971年出生的王小軍,成為公司首位70后總經(jīng)理。他的職業(yè)生涯起步于中國電建最核心的勘測設(shè)計板塊,長期扎根水電和新能源項目一線。從土耳其的水電項目總工程師到中國電建集團華東區(qū)域總部的負責(zé)人,這位新任總經(jīng)理的履歷幾乎涵蓋了中國電建從傳統(tǒng)水電向新能源轉(zhuǎn)型的全過程。
與王小軍同時獲得任命的蹇尚友同樣具有豐富的一線經(jīng)驗。他曾任中國水利水電第八工程局有限公司云南怒江水庫施工局局長,在水電建設(shè)領(lǐng)域有二十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)任中國電建工程管理部主任。這兩位新任命的高管均擁有清潔能源項目管理的深厚背景。
去年,中國電建核電工程有限公司黨委書記、董事長岳增智同樣從黨委副書記、總經(jīng)理晉升而來,表明這家央企正在系統(tǒng)性地提拔具有一線項目管理經(jīng)驗、熟悉新能源業(yè)務(wù)的中高層管理人員。
水電風(fēng)電崛起,火電光伏收縮
中國電建的人事調(diào)整背后,是清潔能源業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的此消彼長。最新財報數(shù)據(jù)顯示,公司正在經(jīng)歷一場深刻的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
2025年前三季度,中國電建水電業(yè)務(wù)新簽合同金額達到1494.38億元,同比增長68.82%。風(fēng)電項目同樣表現(xiàn)亮眼,新簽合同金額1828.74億元,同比增長54.67%。
傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)則全面收縮?;痣婍椖啃潞灪贤痤~338.29億元,同比大幅下滑46.25%;太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)同樣不容樂觀,合同金額同比下降33.36%。
更值得關(guān)注的是,上半年中國電建水電新簽合同額同比暴增66%,絕對值突破千億元。與此同時,雅魯藏布江下游超級水電工程的開工消息直接刺激公司股價漲停。
這些數(shù)字變化背后,是中國電建向清潔能源建設(shè)商轉(zhuǎn)型的堅定步伐。公司正將資源從增長放緩的業(yè)務(wù)中撤出,集中投入到水電、風(fēng)電等高速增長的清潔能源領(lǐng)域。
錢流向哪里,未來就押注哪里
中國電建的投資布局同樣反映了公司戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。從董事會決議可以看出,公司正在將大量資金投向清潔能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
董事會同意下屬子公司投資建設(shè)內(nèi)蒙古鄂爾多斯榆樹灣煤炭轉(zhuǎn)運站及鐵路專用線項目,總投資約10.24億元。同時,公司同意巴拉水電站項目投資總額由76.72億元變更為83.99億元。
公司還將投資121.67億元建設(shè)云南省瀘西抽水蓄能電站項目。這個投資組合顯示,中國電建正通過投資調(diào)整來優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),強化在清潔能源領(lǐng)域的競爭力。
在國際市場上,中國電建同樣在新能源領(lǐng)域積極布局。公司近期拿下了沙特兩個光伏項目,合同金額分別達到58.43億元和58.76億元。這些項目不僅帶來直接收入,也提升了中國電建在全球新能源市場的品牌影響力。
中國電建董事會會議室里,新任總經(jīng)理王小軍面前擺放著兩份投資計劃:一份是10.24億元的煤炭轉(zhuǎn)運站項目,另一份是121.67億元的抽水蓄能電站項目。公司前三季度利潤74.7億元,同比下滑近15%。
公司總資產(chǎn)已達1.4萬億元,但負債高達1.13萬億元,負債率超過80%。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的深入推進,這家能源建設(shè)巨頭在清潔能源領(lǐng)域的選擇,將決定它能否在全球能源版圖上保持領(lǐng)先地位。
水電業(yè)務(wù)新簽合同額68.82%的增長,或許為中國電建的這位新任總經(jīng)理提供了方向。


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