2025年AI眼鏡新品
密集的新品發(fā)布節(jié)奏攪動著電商平臺的排行榜，先有小米登頂京東智能眼鏡熱賣榜，后有雙11期間Rokid天貓成交額同比增長超7倍，再有夸克AI眼鏡開售當(dāng)晚登頂抖音、天貓、京東等平臺相關(guān)類目的榜單。
巨頭的入局往往是一條賽道成熟的標(biāo)志，而Rokid、雷鳥創(chuàng)新、影目科技等創(chuàng)業(yè)公司是這條賽道的鋪路者，如今他們相逢于“AI眼鏡元年”。
2025年，AI眼鏡在消費層面最明顯的變化是價格的下探。
根據(jù)京東智能眼鏡半年報，2025年上半年智能眼鏡均價從2000元以上下降到1500元左右。
智能眼鏡降價
小米在6月末發(fā)布的首款A(yù)I眼鏡，定價1999元，疊加國補后售價1695元起；理想汽車在12月初發(fā)布的Livis，起售價同為?1999元，疊加國補后售價1699元起。
阿里旗下夸克發(fā)布的AI眼鏡有兩個版本，G1定價1899元，S1定價3999元，差別在于顯示功能，而芯片、拍攝等硬件配置保持一致，通過“高低配”組合拉低入門價格。
硬件成本的持續(xù)下降、激烈的市場競爭，行業(yè)規(guī)?；鲩L疊加用戶補貼，成為價格下沉的核心驅(qū)動力。當(dāng)產(chǎn)品形態(tài)逐漸豐滿，價格體系的層次開始增加，品牌通過多版本的方式間接降低入門價格，將產(chǎn)品價格拉低至1500元左右的區(qū)間，這已經(jīng)非常接近配置一副中高端普通眼鏡的價格。
國泰君安報告指出，1500元以下已成為AI眼鏡行業(yè)心照不宣的價格破冰點，各大品牌正圍繞這一目標(biāo)調(diào)整產(chǎn)品策略，進一步拉低整體均價。
另一方面的變化是產(chǎn)品功能的成熟。
長期以來，科技消費行業(yè)都在尋找下一代智能終端，從而再造一個“智能手機行業(yè)”。在可穿戴設(shè)備賽道上，眼鏡是人與人、人與環(huán)境交互的媒介，是最靠近五官的外設(shè)，被視為延伸人類感知的下一代感官中樞。
而消費級智能眼鏡在娛樂功能的方向上探索了很多年，直到2025年才真正迎來爆發(fā)期，這與大模型的爆火同頻，明顯吃到了大模型的紅利。
當(dāng)智能眼鏡接入AI大模型，語音、視覺、翻譯等方面的能力與反應(yīng)速度大幅提升，在實用功能上拓展至支付、導(dǎo)航、電商等多維度，AI眼鏡被視作AI大模型落地的最佳載體之一，大模型則是AI眼鏡出圈的關(guān)鍵推動力。
此外，AI大模型多是開源和免費的，接入大模型也不會產(chǎn)生太高的成本，幫助AI眼鏡從概念產(chǎn)品迅速落地為消費產(chǎn)品，從極客的“玩具”變成大眾消費者的“工具”。
雷鳥攜手通義打造業(yè)內(nèi)首個專門面向智能眼鏡的AI大模型，Rokid集成通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言等多個開源大模型，小米的AI眼鏡搭載了自家小愛同學(xué)并接入商湯的“日日新”大模型，阿里的夸克AI眼鏡接入了通義千問大模型。
影目科技聯(lián)合創(chuàng)始人、運營副總裁印傳學(xué)表示，AI的誕生加速了智能眼鏡的破圈，AI的應(yīng)用降低了眼鏡算力的需求，為眼鏡的輕量化提供了可能，眼鏡這一品類被認(rèn)為是最有可能替代手機規(guī)模的產(chǎn)品，從長遠(yuǎn)看，智能眼鏡的未來就是AI。
IDC數(shù)據(jù)顯示，在2025年二季度的智能眼鏡市場中，支持大模型語音助手的產(chǎn)品比例同比提升14.4%，出貨量同比增長281.5%。
IDC分析，未來多模型接入能力將成為競爭焦點，助力智能眼鏡在不同場景中調(diào)用最適宜的AI解決方案，智能眼鏡在AI大模型適配與軟件協(xié)同方面將進入更深層次的探索與優(yōu)化期。
智能眼鏡行業(yè)長期面臨一個核心挑戰(zhàn)，即“不可能三角”悖論：?輕便穿戴體驗、高性能運行和長續(xù)航能力難以在同一產(chǎn)品中兼得?
《頭號玩家》中的智能眼鏡終極形態(tài)不可能一蹴而就，目前的產(chǎn)品思路主要有三種路線：AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡。
從VR頭顯到AR眼鏡，再到AI眼鏡，智能眼鏡賽道終于通過AI能力打入了消費市場，但更多功能并不代表更好的體驗，還要兼顧重量和續(xù)航，這也是智能眼鏡賽道常年被吹上風(fēng)口卻無法落地的根本原因。
2011年，18歲的帕爾默·拉奇在父母的車庫中開發(fā)出原型設(shè)備CR1，第二年就得到布倫丹·艾瑞比的投資，二人共同創(chuàng)立了Oculus。當(dāng)時他們不會預(yù)測到，公司成立十周年之時，他們的VR設(shè)備能在單季度斬獲全球8成以上的市場份額。
也是在2012年，谷歌發(fā)布了首款消費級AR眼鏡Google Glass，以“探索現(xiàn)實增強交互”為核心定位，開創(chuàng)性地將數(shù)字信息疊加于現(xiàn)實視野，成為行業(yè)內(nèi)最早落地的消費級AR終端之一。
2016年被稱為“虛擬現(xiàn)實元年”，Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR三大VR頭顯核心產(chǎn)品相繼上市，覆蓋不同價位段的消費市場，標(biāo)志著VR硬件技術(shù)從實驗室走向普通消費者，消費級VR成為風(fēng)口。
國內(nèi)市場上，《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年至2016年，VR企業(yè)數(shù)量增長了八倍，達到1600余家。企查查《近十年VR/AR賽道投融資大數(shù)據(jù)報告》披露，2011—2021年十年間，國內(nèi)VR/AR融資多達411起，金額達102億元。其中，2016年是融資最高峰，共計120起，金額達25億元。
但轉(zhuǎn)入2017年后，VR賽道驟然遇冷。
回望那幾年的科技行業(yè)，巨頭與創(chuàng)企對于風(fēng)口的追逐顯得從從容容、游刃有余，一個想法化作一條賽道的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費者可以察覺的速度，但以VR為代表的硬件市場沒有這么強的研發(fā)與供應(yīng)鏈能力，當(dāng)資本完成押注、巨頭劃撥資金、品牌開完發(fā)布會，這些產(chǎn)品注定要進入市場經(jīng)受考驗，于是第一張多米諾骨牌倒下了。
暈，體驗過VR眼鏡的消費者先暈，然后眩暈感沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上傳導(dǎo)。C端市場的硬件交付與交互都非常繁瑣，VR市場從硬件到生態(tài)都無法滿足需求。無論是巨頭還是創(chuàng)企，都是在資本加持下跨過了0-1的階段，但用戶規(guī)模、數(shù)據(jù)積累與商業(yè)模型都不夠成熟。
2018年，VR行業(yè)從“資本狂熱”轉(zhuǎn)向“理性洗牌”，英特爾解散智能眼鏡與穿戴設(shè)備團隊，宣布退出AR/VR賽道；IMAX宣布關(guān)閉全部線下VR體驗店，并取消與Google在VR方面的合作，徹底退出VR市場；很多創(chuàng)企也默默告別了這個風(fēng)口。
隨后幾年，資本在區(qū)塊鏈行業(yè)流轉(zhuǎn)，VR市場進入深度調(diào)整期，直到2021年元宇宙成為新風(fēng)口，作為入口的智能眼鏡再度翻紅。Roblox登陸紐交所并成為“元宇宙第一股”，招股書明確提出元宇宙的8大核心要素，將科幻概念轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)模型，引爆全球資本對元宇宙的關(guān)注。
然后又是相似的劇情。2022年，元宇宙投融資規(guī)模達到頂峰，全球共發(fā)生704筆融資事件，總金額達868.67億元；中國市場元宇宙融資完成124起，總額127.82億元。字節(jié)跳動收購Pico、投資代碼乾坤，百度開發(fā)元宇宙社交平臺“希壤”，阿里達摩院成立XR實驗室，騰訊注冊“QQ元宇宙”商標(biāo)并布局VR/AR硬件生態(tài)。
智能眼鏡的演變脈絡(luò)，可以從一家企業(yè)身上看清起伏的曲線。2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus，拉奇繼續(xù)負(fù)責(zé)核心技術(shù)研發(fā)；Oculus成為Meta布局元宇宙戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分；2021年，F(xiàn)acebook正式更名為Meta，全面押注元宇宙；2023年，元宇宙泡沫破碎，Meta因元宇宙業(yè)務(wù)虧損大規(guī)模裁員；2024年，生成式AI成為科技新風(fēng)口，Meta將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“AI+元宇宙”。
Meta的重心幾經(jīng)轉(zhuǎn)變，但對于智能眼鏡賽道的堅持可謂不忘初心。Oculus在2021年Q4的全球AR/VR頭顯設(shè)備市場份額曾達80%，2022年Q1 Quest系列設(shè)備的全球份額一度接近90%，Meta旗下所有VR設(shè)備在2023年中的合計市場份額超過60%，穩(wěn)居全球VR設(shè)備市場第一。
AR眼鏡則走在一條相對平淡的脈絡(luò)上，Vuzix、影目、雷鳥各自在2021年發(fā)布了自己的第一款消費級AR眼鏡產(chǎn)品，之后XREAL、聯(lián)想、魅族等也加入了戰(zhàn)場。
VR與AR的核心區(qū)別確實集中在顯示方式，這一差異直接決定了兩者的技術(shù)邏輯、使用場景和用戶體驗。
VR強調(diào)“沉浸虛擬”，通過顯示設(shè)備完全隔絕現(xiàn)實環(huán)境，為用戶構(gòu)建一個封閉的、沉浸式的虛擬數(shù)字空間，用戶所有視覺感知均來自虛擬內(nèi)容；AR則是“增強現(xiàn)實”，通過顯示設(shè)備在現(xiàn)實環(huán)境的基礎(chǔ)上，疊加虛擬數(shù)字信息（文字、圖像、模型等），實現(xiàn)“現(xiàn)實+虛擬”的融合呈現(xiàn)，用戶仍能感知真實世界。
將科技無縫融入一個現(xiàn)有單品，讓用戶長時間無感知佩戴，AR是相對更優(yōu)的路線，但由于成本與體驗之間的平衡更難維持，所以VR更早成為風(fēng)口。即使在如今AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡三條路線中，是否帶有顯示功能依然是價格的決定性因素。
2023年9月，Meta與雷朋（Ray-Ban）聯(lián)合出品智能眼鏡Ray-BanMeta，成為全球首個AI眼鏡爆款。根據(jù)WellsennXR數(shù)據(jù)，2024年全球AI智能眼鏡銷量為234萬臺，主要銷量貢獻來自Ray-BanMeta智能眼鏡，2024年累計銷量達到224萬臺。
國投證券分析師認(rèn)為，Meta驗證了無顯示AI眼鏡技術(shù)的可行性，標(biāo)志著AI眼鏡完成0到1的初步成熟。
然后又是相似的劇情，大廠入局，資本涌入。企查查數(shù)據(jù)顯示，2025年智能眼鏡相關(guān)融資事件已高達23輪，資本的大量涌入加速了產(chǎn)品迭代和市場擴張。
而不同的劇情是有些創(chuàng)企正在成為新的“巨頭”。成立于2014年的Rokid，目前已經(jīng)融資超10輪，估值超過10億美元，活躍用戶突破10萬，今年雙11拿下多個“第一”。
當(dāng)創(chuàng)企闖過多輪淘汰賽，久經(jīng)考驗的資本也開始有意識地向著頭部創(chuàng)業(yè)公司匯聚。2025年7月，影目科技（INMO）完成了超1.5億元的B2輪融資；11月，雷鳥創(chuàng)新完成新一輪8億元融資，創(chuàng)下智能眼鏡行業(yè)單次融資的紀(jì)錄。
伴隨著AI百鏡大戰(zhàn)的開啟，智能眼鏡終于在“不可能三角”中找到了一定的平衡，這一次的風(fēng)口也終于吹入了大眾消費市場。不過，AI眼鏡依然只是AR眼鏡的過渡產(chǎn)品，在這場從“智能交互”到“智能終端”的轉(zhuǎn)型中，2025的“AI眼鏡元年”只是一場門檻極高的海選。
最值得警惕的是AI眼鏡的高退貨率。
據(jù)行業(yè)媒體XRVision統(tǒng)計，京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺更是高達40%—50%。
消費者對于AI眼鏡的不滿，也是圍繞“不可能三角”展開的。
比如重量和續(xù)航。普通眼鏡的重量在20-30g之間，常規(guī)VR頭顯的重量在500g左右，今年發(fā)布的AI眼鏡重量在40-50g之間。
盡管AI眼鏡廠商正在通過設(shè)計語言改變重量帶來的負(fù)面影響，比如將更多的配重放在眼鏡腿的后方，從視覺與體感層面實現(xiàn)輕量化效果，但50g的重量依然會影響鼻梁的“續(xù)航”。
來源：夸克AI眼鏡官博
目前最輕的AI眼鏡是理想Livis，36g的重量實現(xiàn)18.8小時的續(xù)航，但沒有AR顯示功能。莫界科技憑借僅重25克的“全球最輕時尚AI+AR眼鏡”與38克的“全球最輕彩色全功能AI+AR眼鏡”獲得2026年CES全球創(chuàng)新獎，但這兩款產(chǎn)品暫未正式發(fā)售。
依托接近普通眼鏡的重量和輕量化設(shè)計，AI眼鏡打破了“沉重”的刻板印象，在功能的基礎(chǔ)上做減法，但暫時仍然無法真正實現(xiàn)“輕便”的體驗。而功能層面的取舍，正在深刻影響著這個行業(yè)的未來走向。
首先，當(dāng)前主流AI眼鏡的功能主要是語音交互、拍攝、識物、導(dǎo)航、提詞等，聚焦記錄、翻譯、問答等常見場景，但這些需求不具備不可替代性。從激活時就需要與手機牢牢綁定，第一視角拍攝需要“自適應(yīng)”，語音喚醒AI時靈時不靈，對話交互方式也需要克服羞恥感，說是解放雙手，不如說是動口不動手。
正如XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳所言：“我們想象的AI眼鏡在今天更像一個5歲小孩的智商，你問問它這是什么東西，給我講個笑話、表演個節(jié)目，逗逗它可以，但是尚沒有產(chǎn)生讓你每天持續(xù)佩戴的足夠黏性。”
其次，從技術(shù)層面看，實時翻譯、對話答疑、環(huán)境識別等功能存在相應(yīng)延遲的現(xiàn)象，這是硬件與算力導(dǎo)致的，由于AI眼鏡市場未能找到不可替代的場景，各家企業(yè)對于用戶需求有不同的優(yōu)先級排序，在功能方面做減法時會結(jié)合自身預(yù)判以及供應(yīng)鏈能力進行針對性開發(fā)，百鏡大戰(zhàn)里的每一款都是“個性化產(chǎn)品”。
是在保留少數(shù)功能的基礎(chǔ)上保證用戶可以全天候佩戴，還是劃定一個功能的基本盤然后逐漸降低重量，路徑?jīng)]有對錯，市場也暫時沒有答案。
因此，行業(yè)沒能產(chǎn)生統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在軟件生態(tài)上缺乏垂類應(yīng)用，沒有統(tǒng)一的交互方式與操作系統(tǒng)，第三方應(yīng)用生態(tài)難以孵化，跨平臺協(xié)同能力非常脆弱。
比如，有的需要按下鏡腿上的按鈕來操作，有的則是特定喚醒詞，高昂的學(xué)習(xí)成本難免令人疑惑，從哪天開始換手機不再看說明書的？我想起那天夕陽下的奔跑，喊出喚醒詞的時候我破了音。
2025年以來，科技巨頭闖入AI眼鏡賽道，但暫時沒有哪個巨頭將AI眼鏡擺在護城河上。
百度、阿里、字節(jié)、騰訊的目標(biāo)是智能生態(tài)的場景延伸，他們更看重自研大模型的用戶規(guī)模，通過硬件搭載現(xiàn)有服務(wù)，用服務(wù)和流量鞏固商業(yè)模型；小米的目標(biāo)依然是“人車家全生態(tài)”，華為與理想同理，他們憑借供應(yīng)鏈能力與智能互聯(lián)生態(tài)入局，將現(xiàn)有用戶的注意力綁定在生態(tài)閉環(huán)中。
深耕行業(yè)多年的消費級AR廠商，面對圍堵的巨頭與變大的蛋糕，可謂喜憂參半。在這條尚未形成用戶習(xí)慣的新賽道上，科技巨頭完成市場教育的速度要快上很多倍，AI與供應(yīng)鏈能力也會外溢。憑借多年的積累，他們對于智能眼鏡的底層技術(shù)和用戶需求的感知更深刻，或許能跑出AI眼鏡領(lǐng)域的“大疆”。
在抵達“終極”之前，AI眼鏡需要找到一個舒適區(qū)，用規(guī)模化推動研發(fā)的正向循環(huán)。在這個區(qū)間里，AI眼鏡將長期作為智能手機的延伸品存在，“iPhone取代諾基亞”類似的故事或許不會在這里重演。
入局者都將AI眼鏡視為下一個人機互動的“終極入口”，但門內(nèi)的未知不能給消費者一個必須走入的理由。
Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明在接受央廣財經(jīng)采訪時表示：“今天手機是主體，眼鏡圍繞手機來做。三五年后，手機可能還在，但是眼鏡成為主體，手機圍繞眼鏡來做，手機可能會變成一個通信、計算和存儲的終端，而交互會更多發(fā)生在眼鏡上。”
太美的承諾因為太年輕，但這種堅定的心態(tài)真的很“賽博”。
對于很多人而言，賽博是一系列科幻場景的“喚醒詞”，汽車在天上飛，代碼在后面追，幾條軌道的交叉線上，全息投影避開了追尾。而與《頭號玩家》最大的不同，是摘下智能眼鏡的那一刻，虛擬與現(xiàn)實世界沒有什么不同。
賽博不是冰冷的技術(shù)崇拜，而是像水一樣融入生活，潤物細(xì)無聲。相比于VR產(chǎn)業(yè)的幾次沉浮，AI眼鏡的產(chǎn)業(yè)競爭路線并沒有偏離正軌：科技不為炫技，而是服務(wù)現(xiàn)有的需求。
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