polyvoly的開庭公告
據(jù)一份關(guān)鍵《審計報告》顯示，截至2024年底，POLYVOLY合并報表所有者權(quán)益已為-878.28萬元，證實其早于一年前就已資不抵債。法院以“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)”為由，依法準(zhǔn)許其破產(chǎn)申請。
三谷與Rever的天貓旗艦店雖仍在運營，境遇迥異。據(jù)“界面新聞”報道，Rever2025年在抖音渠道的銷售額同比上一年增長近一倍，但商品數(shù)量縮減了一半。三谷的抖音渠道雖商品鏈接有所增加，但銷售額下滑明顯。
POLYVOLY或在清庫存，生產(chǎn)端承壓。有消費者在社交平臺表示，今年購買了REVER沐浴露，生產(chǎn)日期是2023年11月，保質(zhì)期到2026年11月。而她2023年在李佳琦直播間購買的產(chǎn)品，保質(zhì)期也是到2026年10月。“誰能想到25年9月還能買到2年前的庫存！”
圖源小紅書網(wǎng)友分享
在評論區(qū)，兩名網(wǎng)友均表示，自己留意的產(chǎn)品一直顯示無貨，猜測公司沒有再生產(chǎn)新的產(chǎn)品。
POLYVOLY的崩塌，本質(zhì)是擴張野心與產(chǎn)品能力的錯配，也標(biāo)志著那個依靠高顏值包裝、KOL轟炸、資本輸血，就能快速制造爆款的新消費野蠻生長時代已經(jīng)過去。
POLYVOLY押注線下擴張與多品牌矩陣，本是品牌規(guī)模化發(fā)展的常規(guī)路徑，這一戰(zhàn)略本身并非全然錯誤，但有個前提，得有產(chǎn)品力支撐。
其創(chuàng)始團隊的互聯(lián)網(wǎng)與電商基因，在流量操盤和線上營銷方面優(yōu)勢明顯，卻在關(guān)鍵的產(chǎn)品創(chuàng)新方面掉鏈子。
據(jù)公開報道，自2022年起，社交媒體上關(guān)于三谷和Rever產(chǎn)品的負面反饋明顯增多。三谷洗發(fā)水被用戶吐槽洗后干澀、甚至出現(xiàn)掉發(fā)問題；Rever沐浴球則被詬病香味廉價、假滑難沖洗等。
個護產(chǎn)品的核心屬性是功能性，情緒價值、高顏值設(shè)計可以作為差異化的切入點和溢價理由，但無法替代清潔效果與使用感受支撐長期復(fù)購。“情緒價值”本是POLYVOLY最具競爭力的品牌標(biāo)識，但將其作為核心賣點，需要更深厚的產(chǎn)品內(nèi)涵來承載。
如果情緒體驗僅停留在視覺、香氣和概念層面，而未能通過扎實的配方、獨特的功效或極致的體驗落到實處，便成為易碎的泡沫。當(dāng)消費者最初的嘗鮮感與社交炫耀意愿消退后，產(chǎn)品本身是否“好用”便成為品牌的試金石。
產(chǎn)品短板之外，外部環(huán)境的變化加劇了POLYVOLY的競爭壓力。近年來，消費市場回歸理性，“性價比”、“質(zhì)價比”取代單純的“情緒溢價”，成為許多人的優(yōu)先考量，對體驗型產(chǎn)品的要求變得更高。
值得注意的是，情緒消費本身并未過時，甚至在持續(xù)創(chuàng)造增量。2025年，泡泡瑪特、老鋪黃金等品牌憑借情緒價值，精準(zhǔn)拿捏消費者，創(chuàng)造了巨額商業(yè)價值，市值一路高漲。
但即便火爆如泡泡瑪特，也需要通過持續(xù)推出新IP破解創(chuàng)新斷層風(fēng)險，維持增長動能。這印證了新消費下半場的核心邏輯：情緒價值是依托產(chǎn)品硬核實力，創(chuàng)新能力與運營效率成為抵抗情緒泡沫的關(guān)鍵。
網(wǎng)紅品牌并非不可取，喧囂褪去后，真正考驗企業(yè)的是可持續(xù)經(jīng)營能力。消費品牌的競爭短期看流量，中期看產(chǎn)品，長期看價值。
也就是說，先靠流量出圈，再把供應(yīng)鏈、技術(shù)或渠道做重，用產(chǎn)品力和復(fù)購率說話，是一個網(wǎng)紅品牌蛻變?yōu)閷嵙ζ放频暮诵穆窂?。POLYVOLY的破產(chǎn)，根源在于其增長模型更多是建立在外部流量紅利和資本催化之上，而非內(nèi)在的產(chǎn)品競爭力與品牌資產(chǎn)，最終成了潮水退去后裸泳的那一個。
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