相比夸克，千問這次的升級直指office三件套。千問產(chǎn)品經(jīng)理書瑤對外透露“千問的辦事能力在進一步增強。我們希望千問不僅能激發(fā)用戶產(chǎn)生想法，更能為用戶交付完整文檔。”將Office能力融入到對話中，讓AI助手從生成內(nèi)容進化到完成任務。
能干活才是原生AI應用解決粘性的關鍵。“某些應用打開率偏低，回到本質(zhì)上來說，它跟需求本身的頻率、頻繁程度和它的樸素程度，以及剛性需求的重要程度是強相關的。”書瑤表示。
在他看來：“千問上線辦公能力，核心就是希望解決真實、樸素但每天必要的高頻需求。從結果上來看能保證打開率，因為這是用戶自然需求的反映。”
值得注意的是，從阿里巴巴管理層到產(chǎn)品層面，都在嘗試確立在AI時代的新標準。阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長蔡崇信最新一次在香港大學的演講中，嘗試提出阿里巴巴在AI時代的競賽規(guī)則。
“美國人定義的AI競賽規(guī)則是錯的。美國人怎么算誰贏？看誰的大語言模型更強。今天是OpenAI領先，明天是Anthropic，后天可能是別人。”蔡崇信說，這個計分方式本身就有問題。“真正的贏家不是誰有最好的模型，而是誰用得最好。”
不止是阿里，在追求辦事能力的AI競爭定義下，辦公三件套也成為大模型企業(yè)、初創(chuàng)AI企業(yè)的首選。
在阿里之前，昆侖萬維發(fā)布天工超級智能體，打出“AI版Office”的旗號，其內(nèi)置的專家智能體可以一鍵生成專業(yè)的文檔、PPT和表格。
大模型企業(yè)瞄準office全家桶之外，更多的初創(chuàng)企業(yè)，選擇更聚焦的AI辦公細分場景。
以最為激烈的PPT領域為例，海外跑出了年收入過億美元的Gamma驗證了AI辦公的商業(yè)閉環(huán)，國內(nèi)的AiPPT產(chǎn)品也用20個月拿到2000萬用戶。其中超過60%的流量來自Kimi、智譜等大模型入口。
這些數(shù)據(jù)揭示了一個趨勢：辦公軟件看似是紅海，但AI正在讓office三件套都有可能成為獨立戰(zhàn)場。
文檔撰寫、表格處理、PPT展示，這些原本傳統(tǒng)辦公軟件體系內(nèi)的功能，如今在AI能力的解耦下，被外包給垂類應用。每一個場景，都有可能誕生新的估值30億美金級的獨角獸。
AI辦公初創(chuàng)企業(yè)，通過綁定AI代際紅利，完成對傳統(tǒng)辦公工具的側翼包抄。當AI辦公工具開始從傳統(tǒng)辦公軟件中分流時，以微軟和WPS為代表的傳統(tǒng)辦公軟件巨頭必須回答，什么才是辦公軟件的護城河。
微軟是AI時代最早起飛的玩家。
投資OpenAI，讓它在大模型底層占據(jù)了稀缺資源位；Copilot之后，盡管沒有成為AI辦公的樣板工程。但從業(yè)務結構看，微軟的增長主引擎已不是Office，而是Azure和Copilot背后的AI基礎設施。
Office更多承擔的是入口和生態(tài)角色。相比之下，金山辦公的基本盤要純粹得多。在一次媒體采訪中，金山辦公副總裁田然被問到WPS是否會成為AI時代的“超級入口”。
他的回答很清醒：“我不覺得WPS是超級入口，如果真成了，那這個世界該多可悲啊。未來有眼鏡、耳機、音箱等多種入口，但Office是每個智能體都該具備的能力。”
不爭“超級入口”的WPS，想成為所有AI助理的“必備模塊”，構建標準能力，成為每個AI智能體生成文檔時必須調(diào)用的那一層。
這也是WPS與微軟的差異：微軟用Copilot重構Office體驗，但最終目標是綁定Azure的企業(yè)云端。WPS用靈犀重構辦公交互，但核心是守住格式、接口、兼容性這套文檔基建。
7月份的WAIC現(xiàn)場，WPS靈犀3.0發(fā)布會后的一場群訪中，談及AI市場中的優(yōu)勢，WPS相關負責人透露：多家專注于PPT生成的AI初創(chuàng)企業(yè)，也在主動尋求和金山辦公合作，想要解決生成內(nèi)容和真實Office環(huán)境深度兼容的問題。
因為目前市場上所謂的一鍵生成PPT，本質(zhì)上都是生成一個看起來像的PPT，實質(zhì)是HTML格式或者圖片格式。想要保證在用戶熟悉的編輯環(huán)境中無縫二次編輯，跨設備演示，異常艱難。
在金山辦公PPT產(chǎn)品負責人陸煒俊看來，雖然市場上很多AIPPT生成工具，但是效果完全取決于大模型，沒辦法做二次的變更了。讓AI能夠精準理解用戶的實時需求，并根據(jù)用戶的指令快速調(diào)整內(nèi)容，是2025年AI辦公行業(yè)亟待解決的核心痛點。
因此，WPS判斷AI辦公真正的壁壘，恰恰在于做完之后能不能修改、調(diào)整、編輯。靈犀產(chǎn)品的核心思路不是一句話生成，而是類似AI時代的編輯模式“邊生成、邊修改”。
例如在WPS的AIPPT中，用戶可以通過自然語言實時調(diào)整內(nèi)容結構“幫我把第二頁擴展三條要點”“把這一頁版式換成深色系”“加一張財報圖表”，靈犀可以立即理解并執(zhí)行，且整個修改過程發(fā)生在熟悉的PPT編輯環(huán)境中。
這不是prompt-to-image的AI，而是prompt-to-slide的持續(xù)對話的老編輯模式。
靈犀能夠做到“邊聊邊改”，依賴的是WPS對Office格式的深度積累。
金山辦公在過去30年里積累了對Office文檔的“增刪改查能力”，不僅能精準讀取格式信息，還能將其轉(zhuǎn)譯為大模型能理解的“中間層文件”。這是PPT能被AI讀懂、改寫、再生成的根本前提。
與之對照的是，大多數(shù)AI初創(chuàng)工具，在做格式轉(zhuǎn)寫時只能提取文本，再交給模型生成視覺稿，缺乏格式積累。在正式辦公場景中，PPT與Word文檔的格式要求極高，很多AI工具生成的內(nèi)容即便內(nèi)容不錯，也無法落地到標準場合使用。
過去三年，AI辦公經(jīng)歷了三個階段：
2023年的插件增強階段：微軟Copilot最早嘗試嵌入AI能力于Office，但僅限于“語義增強”，辦公邏輯未被重構。
2024年的輕量生成階段：Manus、Genspark等AI平臺支持一句話生成內(nèi)容，但協(xié)作能力薄弱，編輯器體驗不佳，難以進入工作流。
2025年的原生交付階段：以千問、夸克為代表的AI助手，開始直接從語音/文檔/圖片輸入生成結構化辦公成果，實現(xiàn)任務閉環(huán)。
在第三個階段，大模型企業(yè)也開始沖擊AI辦公的格式標準。比如千問除了讓新增功能容易上手、內(nèi)容更加專業(yè)，也在使用細節(jié)上進行了改進。
相比目前市面上大多數(shù)AI產(chǎn)品仍停留在只能生成文字階段，文字生成后，用戶往往需要將AI生成文字復制到其他Office軟件中才能進行排版修改，體驗受影響。千問目前可以做到生成即排版。
另外，千問的智能編輯器也支持更多精細化操作。用戶可以對特定段落，要求千問進行潤色、擴寫或風格調(diào)整。
此前面對大模型的沖擊，WPS選擇的AI路線是一條務實的防御路徑：不自研大模型，將AI內(nèi)化，全力強化自身專業(yè)辦公的地位。
在大模型能力層面，布局“多模型適配”機制，根據(jù)不同任務調(diào)用不同大模型，以平衡效果與成本。目前，金山辦公接入了DeepSeek、MiniMax、智譜AI、文心一言、通義、商湯等多個主流大模型。
章慶元強調(diào)不會自研基礎大模型，只做模型的應用。“我們自認不是模型廠商，而是應用廠商，但會自研一些小模型，用于垂直的應用場景。”這套早在2023年百模大戰(zhàn)之時，金山辦公就定下的策略，目前看來是正確的。
今年DeepSeek一出現(xiàn)，基礎模型的調(diào)用成本下降。作為應用方的WPS，可以靈活選擇最優(yōu)模型。WPS的AI底層能力是開放的，但場景入口、內(nèi)容交付、格式處理則牢牢掌握在自己手中。
千問與WPS的技術路徑，看似方向不同，實則都在爭奪最終交付權。
不同的是，以千問為代表的大模型廠商，從AI助手出發(fā)，試圖走完“基礎模型→內(nèi)容生成-交付結果”的全流程。WPS則從文件標準與格式處理的末端出發(fā)，把AI深度綁定在文檔入口、編輯流程和排版格式中，不做模型，但守住標準。
這使得WPS成為平臺與模型廠商之間的中立連接器，在大模型快速平權的背景下，反而擁有更大的協(xié)同空間。
陸煒俊曾用一個比喻描述行業(yè)現(xiàn)狀：“整個辦公行業(yè)像在挖兩條尚未貫通的隧道，一端是炫目的AI交互能力，一端是對辦公規(guī)則的深刻理解，只有兩端真正打通，才能解決根本問題。”
如今看來，WPS選擇的方向，是占據(jù)那條“辦公規(guī)則理解”的主隧道。而那條通往AI原生交互的隧道，則正由千問等大模型企業(yè)高速掘進。這種角色變化，也正在催化辦公生態(tài)的一輪微妙重構。
五年前，當在線協(xié)作平臺開始崛起，飛書、釘釘?shù)刃屡d玩家在文檔層并未自建底座，而是普遍選擇與金山辦公合作，接入其成熟的編輯與格式能力；如今，類似的合作結構是否會在AI辦公場景中重演，也決定了WPS的編輯護城河深不深。
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