鈦媒體App獲悉，在華為云近日舉辦的2025年中國(guó)合作伙伴政策發(fā)布大會(huì)上，華為云新任CEO周躍峰首度以新身份亮相，在常規(guī)介紹生態(tài)伙伴策略之余，也回應(yīng)了近期的組織變化方向。
周躍峰2008年加入華為，歷任無(wú)線網(wǎng)絡(luò)歐洲產(chǎn)品管理部沃達(dá)豐創(chuàng)新研究中心主任、無(wú)線小蜂窩產(chǎn)品線總裁等職。2020 年出任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁。
本次調(diào)整，華為云將研發(fā)部門切換到了華為ICT組織，并成立了5個(gè)領(lǐng)域的云研發(fā)產(chǎn)品線——基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)、Data&AI云服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)云服務(wù)、安全云服務(wù)和HCS。鈦媒體App獨(dú)家獲悉，周躍峰同時(shí)負(fù)責(zé)五大產(chǎn)品線的投資和人事管理。
周躍峰此前任數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁，執(zhí)掌存儲(chǔ)業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出全球首款融合架構(gòu)高端全閃存存儲(chǔ)，提出“采-存-管”理念，推動(dòng)華為存儲(chǔ)登頂中國(guó)第一、躋身全球第四。
華為云有意讓其加強(qiáng)AI產(chǎn)品的創(chuàng)新和規(guī)?；m然業(yè)務(wù)形態(tài)和規(guī)模不同，但他過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)，被認(rèn)為能讓華為云在AI時(shí)代有更積極的市場(chǎng)表現(xiàn)。綜合今年以來(lái)華為的人事調(diào)整和組織變化，可以看出，華為云正在AI時(shí)代求變，以打造面向未來(lái)的云業(yè)務(wù)形態(tài)。
華為云于2017年正式成立，此后組織架構(gòu)和高管幾經(jīng)變動(dòng)，不斷調(diào)整身位以適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，華為云居中國(guó)云基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)第二位，收入同比增長(zhǎng)17%，市場(chǎng)份額同為17%，整體表現(xiàn)穩(wěn)健。
據(jù)鈦媒體App了解，華為公司對(duì)華為云有盈利方面的考量，內(nèi)部有聲音認(rèn)為，在以通用計(jì)算為主的云時(shí)代，華為云未能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以AI為中心的新周期，勢(shì)必需要大規(guī)模的資源和人力投入，云業(yè)務(wù)對(duì)于華為公司有戰(zhàn)略價(jià)值，最近一系列的組織架構(gòu)變動(dòng)，實(shí)際上讓云在華為的整體地位獲得了提升。
目前，華為云面臨的核心命題是——如何在AI時(shí)代重塑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
在本次組織調(diào)整之前，8月份，華為云便內(nèi)部宣布重大的組織架構(gòu)調(diào)整，將公司資源集中于AI領(lǐng)域，同時(shí)裁撤整合多個(gè)非戰(zhàn)略部門。
華為全聯(lián)接大會(huì)2025期間，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍對(duì)鈦媒體App表示，上述調(diào)整是因?yàn)?ldquo;華為云做得不夠聚焦”。他表示，不同階段華為云的策略不同，這次調(diào)整還是回到以基礎(chǔ)設(shè)施為核心。
同時(shí)徐直軍也指出，華為云的長(zhǎng)期戰(zhàn)略之一是賣Tokens，例如出海，華為云遍布全球，沒(méi)有必要一臺(tái)一臺(tái)賣服務(wù)器，而是以Tokens的形式放到云上服務(wù)全球客戶。
當(dāng)前，云廠商的算力以銷售卡時(shí)為主，Tokens被視為云計(jì)算行業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式，各大廠商雖均表達(dá)了對(duì)該業(yè)務(wù)的重視，但是在具體落地速度和節(jié)奏上不同。
此前有云廠商人士表示，相較于過(guò)去直接售賣卡時(shí)的模式，同樣的業(yè)務(wù)采用tokens模式，可能只需要花費(fèi)十分之一的價(jià)格，因此銷售人員并不積極推廣Tokens，這也體現(xiàn)出“船大調(diào)頭難”的戰(zhàn)略和組織問(wèn)題。
鈦媒體App獲悉，華為云內(nèi)部高度關(guān)注Tokens調(diào)用量指標(biāo)，并且產(chǎn)品設(shè)計(jì)、解決方案等均面向如何更好地讓客戶調(diào)用Tokens而調(diào)整。
一位參加華為云2025年中國(guó)合作伙伴政策發(fā)布大會(huì)的人士表示，從策略和重心來(lái)看，華為云正通過(guò)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略升級(jí)與組織重構(gòu)，為自身與合作伙伴尋找新的盈利空間，短期內(nèi)，不論是華為云還是伙伴的轉(zhuǎn)型都有壓力，但長(zhǎng)期來(lái)看，不做改變就可能在未來(lái)三到五年被淘汰。
提及本次的組織調(diào)整和華為云的未來(lái)發(fā)展，周躍峰在會(huì)上表示，華為云不僅服務(wù)華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)，更重要的是讓千行萬(wàn)業(yè)的應(yīng)用更好地生長(zhǎng)在華為云上，未來(lái)將加大在數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)和邊緣等基礎(chǔ)設(shè)施布局，以及智算、通算、存儲(chǔ)等資源建設(shè)，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的公有云、混合云、伙伴云方案，滿足多樣化需求。
據(jù)消息人士透露，在華為最近的組織變化中，華為云被定義為“華為公司黑土地”，而各軍團(tuán)、突擊隊(duì)等組織，將為華為云“引流”，帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
這也在周躍峰的發(fā)言中得到印證，他在首次亮相中表示，云業(yè)務(wù)是華為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。華為公司已要求各個(gè)市場(chǎng)體系，例如軍團(tuán)、代表處銷售團(tuán)隊(duì)，按需構(gòu)建起云的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和能力，將云服務(wù)融入各類解決方案中，既為客戶提供ICT設(shè)備，也要為客戶提供高效的云服務(wù)方案。以此實(shí)現(xiàn)華為云在客戶側(cè)的信任和影響力持續(xù)增大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。
華為云和新成立的云研發(fā)產(chǎn)品線相當(dāng)于甲乙方關(guān)系，華為云董事長(zhǎng)張平安在內(nèi)部信中表示，華為云“前店”與“后廠”分開后，也能進(jìn)一步激發(fā)云研發(fā)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)更大的創(chuàng)新活力，快速提升云服務(wù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，把產(chǎn)品力做好。
據(jù)悉，周躍峰負(fù)責(zé)這五大產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品線戰(zhàn)略和華為云大戰(zhàn)略一致。華為云和產(chǎn)品線的“甲乙方關(guān)系”，是為了強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力考核，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能進(jìn)入華為云為客戶和伙伴創(chuàng)造價(jià)值，加快優(yōu)勝劣汰，確保戰(zhàn)略資源聚焦。
“我們會(huì)以領(lǐng)先的行業(yè)大模型、AI數(shù)據(jù)平臺(tái)、AI Agent等核心能力構(gòu)建為基礎(chǔ)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的華為云平臺(tái)。”周躍峰表示。
綜合華為云本次調(diào)整，AI時(shí)代，華為云放棄了單打獨(dú)斗式的“先鋒軍”定位，回歸到華為的整體“集團(tuán)軍”，研發(fā)回歸ICT可以更好地拉通研發(fā)力量和資源，明顯加強(qiáng)了產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。
實(shí)際上，在AI的兩大核心勝負(fù)手算力和大模型中，華為在算力領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)，而余承東擔(dān)任華為IRB主任后，其核心任務(wù)是帶領(lǐng)華為在人工智能（AI）領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先地位，這被認(rèn)為將給盤古大模型在內(nèi)的核心AI產(chǎn)品帶來(lái)更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。
背靠全公司級(jí)別的戰(zhàn)略協(xié)同，華為云能進(jìn)入到一個(gè)新的AI增長(zhǎng)周期嗎？整個(gè)業(yè)界都拭目以待。（本文作者 | 張帥，編輯 | 蓋虹達(dá)）
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