文 | 摩羯商業(yè)評(píng)論
在美國曾經(jīng)制裁或取締的中國高科技公司名單中，有兩家直接面向大眾消費(fèi)的公司格外特殊。這兩家提供的產(chǎn)品，是美國政府窮極一切手段制裁，但卻因?yàn)閾碛辛己糜脩趔w驗(yàn)與極高的技術(shù)護(hù)城河，而讓美國消費(fèi)者欲罷不能。
這兩家公司就是抖音（Tiktok）與大疆。
Tiktok在海外命運(yùn)，2025年似乎已經(jīng)塵埃落定，但大疆無人機(jī)受到的影響似乎并不大。2025年，大疆無人機(jī)在東南亞的銷售翻倍，還有大量無人機(jī)通過各種渠道流入美國和歐洲市場(chǎng)，依舊勢(shì)不可擋。
然而，就在汪滔創(chuàng)辦大疆即將20周年的時(shí)刻，大疆卻必須直面與被制裁無關(guān)的另一種嚴(yán)峻局面，那就是曾經(jīng)供職于大疆的前員工們，或主動(dòng)或被動(dòng)地開始與老東家短兵相接，甚至爆發(fā)口水仗。
20年前作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，百度與各批次離職員工共同譜寫的“出百度記”的美好故事，并沒有在大疆身上上演。
2020年，雖然尚未爆發(fā)20年前華為與“太子”李一男那樣的劇情，但自身技術(shù)護(hù)城河非常高的大疆，對(duì)前員工的技術(shù)約束似乎已經(jīng)失效。
在無人機(jī)、全景相機(jī)、掃地機(jī)器人、電池、自動(dòng)駕駛、具身智能（人形機(jī)器人）甚至3D打印賽道，大疆正在與前員工們爆發(fā)一場(chǎng)無限戰(zhàn)爭。區(qū)別僅在于，有的戰(zhàn)爭大疆是守塔一方，有的戰(zhàn)爭大疆則是偷塔一方。
2025年第四季度，前有影石董事長劉靖康在朋友圈先“致敬汪滔”，后有拓竹科技創(chuàng)始人陶冶忽然在朋友圈發(fā)了一篇小作文直接指責(zé)前老板汪濤，眼看這場(chǎng)無限戰(zhàn)爭在2025年底一觸即發(fā)。
料想2026年圍繞大疆的話題會(huì)甚囂塵上，大疆會(huì)慌嗎？
與百度類似，大疆被業(yè)界成為“中國智能硬件的黃埔軍校”，甚至在創(chuàng)投圈，“硬件創(chuàng)業(yè)看大疆”漸漸成為一句共識(shí)。
早年間，汪滔為大疆建立起了成熟的產(chǎn)品方法論體系和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。而從大疆出走的一批又一批創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)成為中國科創(chuàng)圈中不可忽視的力量。深入骨髓的“工程師文化”與“產(chǎn)品至上理念”，構(gòu)成了大疆系創(chuàng)業(yè)者們共同的價(jià)值底色。“大疆系創(chuàng)業(yè)”也成為項(xiàng)目融資的知名光環(huán)。
比如，宇樹科技創(chuàng)始人王興興雖然僅僅在大疆待了2個(gè)月就離職，卻受到大疆骨子里的極致產(chǎn)品主義和技術(shù)理想主義影響頗深。從他創(chuàng)業(yè)后不為風(fēng)口所動(dòng)、深耕機(jī)器人賽道可窺見一斑。
除了文化理念之外，大疆在無人機(jī)制造、飛控系統(tǒng)、傳感器等領(lǐng)域的核心技術(shù)和渠道管理的成功實(shí)踐，也為中國科技圈創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；诖蠼姸嗪诵募夹g(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新（比如智能吹風(fēng)機(jī)、移動(dòng)電源、傳感器、割草機(jī)等產(chǎn)品），或者效仿大疆經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建渠道體系，可以讓科技創(chuàng)業(yè)者少走不少彎路，提高了創(chuàng)業(yè)成功率。這也是投資人對(duì)大疆系創(chuàng)業(yè)者格外青睞的重要原因之一。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年間，有超過20多位核心技術(shù)骨干或管理人員從大疆離職創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)公司。如果算上出走的基礎(chǔ)技術(shù)人才，數(shù)量更是大的驚人。
可以看到這些出走的前員工們大多選擇投身于與大疆主業(yè)相關(guān)度不高的賽道。但偶爾也有一些人不愿避其鋒芒，直面競爭，這必然將遭遇大疆的強(qiáng)力干預(yù)。
Scene 1——影石登陸科創(chuàng)板，構(gòu)建線下網(wǎng)絡(luò)宣戰(zhàn)大疆
影石與大疆，兩家同樣來自深圳南山的硬科技企業(yè)，核心業(yè)務(wù)本無交叉。而一條來自影石創(chuàng)始人劉靖康朋友圈評(píng)論，將兩家企業(yè)處于潛伏狀態(tài)的商戰(zhàn)拉到水面，引發(fā)廣泛關(guān)注。
10月29日，劉靖康先是在朋友圈發(fā)文稱贊大疆創(chuàng)始人汪滔，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，稱其為“消費(fèi)電子領(lǐng)域唯一能做到壟斷的王者”，并暗指其為了壟斷除了產(chǎn)品、技術(shù)和營銷之外還另有手段。
這種“先揚(yáng)后抑”的陰陽式喊話，似乎也暗示了影石要對(duì)大疆的主陣地發(fā)起進(jìn)攻。事實(shí)的確如此。
影石雖然貴為全景相機(jī)之王，并以科技新貴的姿態(tài)在今年6月成功登陸科創(chuàng)板，但無奈已觸及本就不高的行業(yè)天花板。放眼全球，全景相機(jī)仍是小眾賽道，市場(chǎng)規(guī)模不足百億，用戶群體也過于狹窄。
百億的市場(chǎng)顯然無法支撐起影石的千億市值。
反觀大疆專注的拍攝無人機(jī)的市場(chǎng)門檻卻低得多，是長坡雪厚的賽道。其實(shí)，據(jù)「摩羯商業(yè)評(píng)論」了解，早在2020年影石就已經(jīng)在內(nèi)部立項(xiàng)全景無人機(jī)項(xiàng)目。對(duì)此，大疆似乎也早已察覺對(duì)手動(dòng)向，開始布局防守策略。
2025年雙方擦槍走火，似乎與影石對(duì)大疆銷售團(tuán)隊(duì)的釜底抽薪有直接關(guān)系。
今年7月初，網(wǎng)上傳出影石挖角大疆前銷售骨干的新聞。
在中國智能硬件領(lǐng)域，大疆無疑是線下渠道體系，特別是代理商體系最完備的公司之一。反觀影石，其銷售主要靠線上渠道帶動(dòng),產(chǎn)品銷量主要來自于線上官方商城以及亞馬遜、天貓、京東等境內(nèi)外的電商平臺(tái)。
2025年開始，影石大手筆建設(shè)線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，2025年前三季度影石的銷售費(fèi)用達(dá)11.3億元，同比增長102.5%，其中第三季度單季銷售費(fèi)用高達(dá)5.02億元，同比增長151.10%，均遠(yuǎn)超收入增速。
更大的動(dòng)作是在今年年中從大疆挖來銷售副總裁袁棟（已離職）旗下的得力干將張博，出任影石中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。這似乎成為兩家企業(yè)擦槍走火的導(dǎo)火索。
作為大疆銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之一，張博親歷并主導(dǎo)過大疆近年代理商體系改革（如分級(jí)管理、CRM系統(tǒng)升級(jí)、返點(diǎn)機(jī)制優(yōu)化）全流程。對(duì)于經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)極端匱乏的影石來說，張博的加入如虎添翼。
而直接抄大疆作業(yè)，同時(shí)了解到了對(duì)手在渠道的作戰(zhàn)地圖，甚至有可能直接策反大疆二級(jí)/三級(jí)代理商，恰逢兩軍兵戎相見之時(shí)，對(duì)大疆的威脅非同一般。
這一消息公布后，雙方也不再藏著掖著了。先是7月23日，影石正式官宣進(jìn)軍無人機(jī)市場(chǎng)。然后僅僅24小時(shí)后，大疆出招，宣布其全景相機(jī)產(chǎn)品“Osmo 360”將于當(dāng)月31日正式發(fā)布，直接殺入影石腹地。“Osmo 360”直接對(duì)標(biāo)影石爆款I(lǐng)nsta360 X5產(chǎn)品，其定價(jià)較影石X5原售價(jià)低出800元。隨后的7月28日，影石公布影翎Antigravity全景無人機(jī)品牌，主打輕量化與8K全景拍攝，直接瞄準(zhǔn)了大疆的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。
此后商戰(zhàn)愈演愈烈。面對(duì)虎視眈眈的對(duì)手，大疆還罕見地打出了降價(jià)牌。
國慶剛過，大疆對(duì)影石的影翎Antigravity無人機(jī)的競品Mini 4 Pro直接調(diào)降1500元，同時(shí)調(diào)降Osmo系列產(chǎn)品價(jià)格。
對(duì)此，劉靖康則選擇大蹭大疆產(chǎn)品降價(jià)熱度搞營銷。影石官方微博上承諾“購買大疆產(chǎn)品的用戶只要曬出訂單就能獲得影石100元代金券”。
這屬于對(duì)大疆貼臉開大了。
Scene 2——科比特?fù)尀┕I(yè)級(jí)無人機(jī)，大疆整合資源做防守
前大疆2號(hào)員工盧致輝，在大疆創(chuàng)立僅2年后就選擇離開創(chuàng)辦了科比特。
供職大疆的2年期間，在汪滔手把手指導(dǎo)下，在無人機(jī)領(lǐng)域盧致輝完成從科研骨干到創(chuàng)業(yè)人才的蛻變，積累了從零到一打造產(chǎn)品以及組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。離開后盧致輝先后加入艾特航空、一電科技，主要負(fù)責(zé)組建無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，直到自立門戶創(chuàng)立科比特，還招募到前大疆1號(hào)員工陳金穎加入，出任研發(fā)總監(jiān)。
科比特在發(fā)展初期避開大疆主導(dǎo)的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)了工業(yè)級(jí)無人機(jī)場(chǎng)景，主要做定制化服務(wù)。公司在2015-2016年期間先后并購13家無人機(jī)零部件工廠，打通工業(yè)無人機(jī)制造全產(chǎn)業(yè)鏈條，成為行業(yè)內(nèi)最大的ODM制造商。從2015年開始，科比特從定制化方案轉(zhuǎn)型做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
同時(shí)期的大疆也已經(jīng)從消費(fèi)級(jí)無人機(jī)跨入行業(yè)級(jí)無人機(jī)賽道。這兩類無人機(jī)本就技術(shù)同源，汪滔也早有推動(dòng)大疆無人機(jī)業(yè)務(wù)從消費(fèi)級(jí)場(chǎng)景轉(zhuǎn)型更廣闊的千行百業(yè)的想法。2015年，大疆設(shè)立DJI Enterprise（大疆行業(yè)應(yīng)用）事業(yè)部，正式將行業(yè)級(jí)無人機(jī)列為核心戰(zhàn)略。
2015年和2016年，大疆相繼發(fā)布面向行業(yè)客戶的無人機(jī)產(chǎn)品Matrice 100和Matrice 600系列，可廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、電力巡檢、應(yīng)急救援、測(cè)繪、安防等場(chǎng)景。
由此，雙方在工業(yè)級(jí)細(xì)分市場(chǎng)形成直接競爭。
比如國家電網(wǎng)巡檢，在近幾年多個(gè)省級(jí)電力公司的無人機(jī)采購項(xiàng)目中，大疆Matrice 300 RTK與科比特V8系列曾同臺(tái)競標(biāo)。
為了守住工業(yè)級(jí)無人機(jī)陣線，大疆在2020年左右整合旗下多個(gè)工業(yè)級(jí)產(chǎn)品線，如Matrice系、禪思（Zenmuse）系列負(fù)載、大疆司空（SkyPort）云端管理平臺(tái)、大疆機(jī)場(chǎng)等，形成競爭合力，筑牢護(hù)城河，應(yīng)對(duì)科比特等有著大疆基因的競爭對(duì)手。
Scene 3——禾啟智能國內(nèi)避嫌，海外偷塔
同樣坐落于深圳的禾啟智能，由曾在大疆負(fù)責(zé)固定翼模塊的王坤殿在2019年創(chuàng)立，創(chuàng)始及技術(shù)團(tuán)隊(duì)大多來自大疆。
創(chuàng)立初期，禾啟智能先做定制化行業(yè)無人機(jī)，同時(shí)在內(nèi)部研發(fā)消費(fèi)級(jí)無人機(jī)項(xiàng)目，直到2021年官宣切入消費(fèi)級(jí)垂直起降固定翼無人機(jī)。這期間，王坤殿之所以沒有公開其消費(fèi)級(jí)無人機(jī)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)展，可能與大疆的離職2年競業(yè)協(xié)議有關(guān)系。
與科比特不同的是，禾啟智能為了減少與大疆正面競爭，而將主戰(zhàn)場(chǎng)選擇海外市場(chǎng)。2021年5月，禾啟智能采用海外網(wǎng)紅推廣及少量投放廣告的方式，銷售單價(jià)1099美元的Swan K1 Pro產(chǎn)品，最終賣出600余臺(tái)。
禾啟智能無人機(jī)產(chǎn)品與大疆在技術(shù)路線有差異，前者為垂直固定起降翼，后者為多旋翼。Swan K1 Pro重點(diǎn)營銷其低成本與長航時(shí)，但實(shí)際上在功能上仍與大疆同類產(chǎn)品（大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等系列）有較大重合，這就不可避免在海外市場(chǎng)存在競爭。
有媒體將Swan K1 Pro與大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等產(chǎn)品進(jìn)行比較，突出Swan K1系列產(chǎn)品擁有更長的續(xù)航時(shí)間和更大的續(xù)航里程。作為對(duì)“長續(xù)航焦慮”的回應(yīng)，大疆在2022年發(fā)布Mini 3 Pro和2023年發(fā)布Mini 4 Pro都增加了可搭配長續(xù)航電池的版本。
面對(duì)如此多優(yōu)秀技術(shù)人才流失，而且流出的人才在各個(gè)領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績，甚至反過頭與自己競爭，早年間大疆更多是選擇在無人機(jī)的舒適區(qū)進(jìn)行防守。
事情正在起變化。
主要原因在于作為基本盤的無人機(jī)特別消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)增長已觸及天花板，而出走的技術(shù)骨干利用大疆的核心技術(shù)在3D打印、儲(chǔ)能設(shè)備等賽道成為龍頭。而這些賽道本可成為大疆潛在的新增長點(diǎn)。
汪滔終于坐不住了，對(duì)員工離職創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，從支持放任轉(zhuǎn)向通過資本等多種手段干預(yù)競爭，向前員工們下挑戰(zhàn)書。
Scene 1——大疆入股3D打印，盤外招限制前員工創(chuàng)業(yè)的拓竹科技
拓竹科技或許將成為了大疆利用盤外招限制前員工創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)“受害者”。
近期，拓竹科技創(chuàng)始人、前大疆核心骨干陶冶在朋友圈發(fā)布了一篇千字小作文，炮轟大疆：
“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款。”
該小作文對(duì)前老板汪滔的“不吐不快”在國內(nèi)科創(chuàng)圈引起巨大反響。不過，若仔細(xì)分析拓竹的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營方方面面，似乎可以理解汪滔的意圖。
拓竹被業(yè)內(nèi)稱為“小大疆”，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)充斥著大疆骨干。創(chuàng)始人陶冶曾擔(dān)任大疆動(dòng)力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavicpro產(chǎn)品經(jīng)理、無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。CTO高修峰曾擔(dān)任大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人，COO劉懷宇曾擔(dān)任大疆眼鏡、數(shù)字FPV系統(tǒng)和FPV無人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理，總工程師陳子寒曾負(fù)責(zé)大疆云臺(tái)部門。
產(chǎn)品研發(fā)上，拓竹團(tuán)隊(duì)繼承了在大疆時(shí)期形成的系統(tǒng)工程能力，將已在大疆無人機(jī)產(chǎn)品中廣泛應(yīng)用的無刷電機(jī)、激光雷達(dá)、多攝系統(tǒng)、共振控制等關(guān)鍵技術(shù)，遷移到消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)上。
同時(shí)，拓竹的經(jīng)營模式、營銷打法、供應(yīng)鏈管理以及社區(qū)生態(tài)體系打造，不說是完全照搬大疆，也可以說是與之十分相似。甚至在發(fā)布招聘信息時(shí)，拓竹都要強(qiáng)調(diào)自己的“大疆系”標(biāo)簽。
就是這樣的團(tuán)隊(duì)、這樣的模式，5年之內(nèi)將拓竹打造成全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)份額第一、估值達(dá)100億美元的超級(jí)龍頭。
目前3D打印機(jī)市場(chǎng)方興未艾，對(duì)于后進(jìn)入者仍有機(jī)會(huì)。
雖然大疆底子厚，但在3D打印這樣的新領(lǐng)域還是后來者。想要直接挑戰(zhàn)前員工們的堅(jiān)實(shí)堡壘較難，但借助行業(yè)地位和資本實(shí)力，使用一些盤外招來限制對(duì)手，似乎成了必選項(xiàng)。
汪滔開始火力全開。
一方面，大疆選擇走一條捷徑——投資同樣來自深圳的3D打印頭部公司——深圳智能派科技有限公司，再借助自身相關(guān)技術(shù)積累與渠道資源，將該企業(yè)扶持壯大。
另一方面，為了限制該領(lǐng)域的人才進(jìn)一步流向競爭對(duì)手，在投資智能派的協(xié)議中加入針對(duì)拓竹的限制性條款。
Scene 2——大疆盯上移動(dòng)儲(chǔ)能大蛋糕，正浩科技或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)拓竹
與拓竹情況類似，正浩科技（EcoFlow）也是前大疆骨干在細(xì)分領(lǐng)域取得成功而被大疆追擊的另一個(gè)例子。
正浩科技創(chuàng)始人兼CEO王雷，是前大疆電池研發(fā)負(fù)責(zé)人。他在大疆期間創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)電池研發(fā)部，主導(dǎo)了Mavic等無人機(jī)電池系統(tǒng)的開發(fā)，將續(xù)航從20分鐘提升至30分鐘以上。他在這期間積累了產(chǎn)品定義、硬件集成、品牌營銷、全球化渠道等全棧能力。
2017年王雷離開大疆，把一整套大疆電池方法論應(yīng)用在戶外電源賽道，創(chuàng)立正浩科技，并很快登頂全球便攜式儲(chǔ)能行業(yè)榜首，達(dá)成銷售額和銷量雙料全球第一的戰(zhàn)績。
值得一提的是，正浩科技還獲得了大疆聯(lián)合創(chuàng)始人、汪滔導(dǎo)師李澤湘教授等人的天使投資，同時(shí)還吸引不少大疆員工前來投奔。
正浩科技的成功驗(yàn)證了大疆的電池技術(shù)可以在便攜式儲(chǔ)能賽道有好的商業(yè)潛力。在正浩科技成為行業(yè)老大的2023年，大疆便發(fā)布首款戶外電源產(chǎn)品DJI Power系列（DJI Power 1000/500），正式進(jìn)軍這一新興賽道。
隨后2年，大疆一鼓作氣，相繼發(fā)布DJI Power 1000 V2、DJI Power 2000，直接挑戰(zhàn)正浩科技的龍頭地位。
雖然，目前兩家公司并未像拓竹那樣直接引發(fā)沖突，但如此快的產(chǎn)品迭代，已經(jīng)說明大疆已將同樣依仗前員工們發(fā)展起來的正浩科技視作威脅而發(fā)起進(jìn)攻。
同樣作為后來者，很難預(yù)料未來大疆是否會(huì)采取策略防止電池研發(fā)的人才流失、限制正浩科技這樣強(qiáng)大的競爭對(duì)手。
Scene 3——大疆做掃地機(jī)器人，直指瘋狂挖角的同門師弟
今年6月，大疆官宣入局掃地機(jī)器人，同樣引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。
不同于3D打印和戶外電源，掃地機(jī)器人可是一個(gè)妥妥的紅海市場(chǎng)。
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2024年中國掃地機(jī)器人市場(chǎng)的前五大品牌（CR5）合計(jì)占據(jù)了高達(dá)90%的市場(chǎng)份額，留給新入局者的空間極為有限。
把資源和時(shí)間花在技術(shù)和格局基本定型的賽道，似乎不太符合大疆一貫的處事風(fēng)格。但前后分析下來，汪滔此番進(jìn)攻的原因似乎與云鯨智能脫不開關(guān)系，背后直指自己被同門師弟挖角的恩怨情仇。
云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬和大疆創(chuàng)始人汪滔師出同門，均為機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜摇⑾愀劭萍即髮W(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授——李澤湘的弟子。兩家企業(yè)在發(fā)展過程中也都得到過李澤湘的指導(dǎo)和幫助。
根據(jù)公開信息，同門師弟張峻彬?qū)⒋蠼暈樵砌L的發(fā)展模板。為了成為第二個(gè)大疆，張峻彬不惜大力挖角大疆技術(shù)和渠道骨干。據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道，凡是從大疆過去云鯨的，普遍會(huì)擢升一級(jí)。例如大疆T3級(jí)別的人，到云鯨就是部門主管。
張峻彬的騷操作引起了汪滔的強(qiáng)烈反感。汪滔認(rèn)為云鯨高薪挖人是破壞了行業(yè)的人才秩序。他向?qū)熇顫上嫣嵋庖姡珱]有得到積極反饋。于是汪滔放出狠話，要進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域，并反向從云鯨挖人。
眼見情況一發(fā)不可收拾，李澤湘出面調(diào)和，結(jié)果卻并不如人意。昔日同門逐漸走向了對(duì)立。
2020年愚人節(jié)，大疆社區(qū)里冒出了一條“大疆發(fā)布新一代掃地機(jī)器人，效果和效率遠(yuǎn)超戴森”的帖子。自此之后，關(guān)于大疆研發(fā)掃地機(jī)器人市場(chǎng)的消息時(shí)有傳出，但從未露出真容。
而就在今年4月云鯨剛剛啟動(dòng)Pre-IPO輪融資，欲沖刺上市。6月大疆便火急火燎宣布要推出量產(chǎn)掃地機(jī)器人，并在8月火速發(fā)布首代掃地機(jī)器人旗艦產(chǎn)品DJI ROMO系列。
大疆在云鯨如此重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上發(fā)布競對(duì)產(chǎn)品，顯然有為同學(xué)的IPO預(yù)期降降溫的意味。這一場(chǎng)復(fù)仇之戰(zhàn)似乎早已超脫于正常商戰(zhàn)的范疇。
汪滔的復(fù)仇似乎有些成效。
根據(jù)洛圖科技的數(shù)據(jù)，2025年第三季度掃地機(jī)器人線上市場(chǎng)銷量，云鯨以14.7%的份額排在第四。而大疆雖然在8月份才發(fā)布其首款ROMO掃地機(jī)器人，但上市首月銷量破萬，已經(jīng)躋身行業(yè)第六。
而根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2025年上半年中國掃地機(jī)器人線上市場(chǎng)銷量，云鯨的市場(chǎng)份額還是15.17%。也就是說，大疆的加入，使得云鯨的市場(chǎng)份額有所下降。
大疆培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)人才活躍在科技界的各行各業(yè)，對(duì)于中國智能硬件產(chǎn)業(yè)是件好事，但對(duì)于大疆自身來說，卻無時(shí)無刻要面對(duì)來自各個(gè)領(lǐng)域，并擁有相似方法論和價(jià)值觀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的威脅。
眼見前員工們出去干幾年，創(chuàng)立的公司就能估值飛起，甚至有超越大疆的趨勢(shì)，現(xiàn)存大疆內(nèi)部的優(yōu)秀研發(fā)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能否抵擋得住外面一路看漲的“大疆系創(chuàng)業(yè)”行情誘惑呢？
擺在汪滔面前的問題日益嚴(yán)峻，既要留住核心骨干、優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，又要開疆拓土，向昔日手下發(fā)起反向挑戰(zhàn)。
若想全面打贏與前員工們的無限戰(zhàn)爭，汪滔顯然要放下身段，扮演一回真正的“滅霸”了。
前塵往事成云煙，消散在彼此眼前；
就在一轉(zhuǎn)眼，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)陌生不再像從前。
2026，一幕幕圍繞大疆的大戲即將上演。
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