好萊塢巨頭紛紛下場做短劇，并非一時興起，而是應(yīng)時而生、順勢而為。
2020 年 3 月 17 日，《世界是平的》一書作者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?弗里德曼在《紐約時報》發(fā)表題為《Our New Historical Divide: B.C. and A.C. — the World Before Corona and the World After》的文章，將世界歷史劃分為 “新冠之前（Before Corona）” 和 “新冠之后（After Corona）” 兩個階段。
疫情，重塑了人類的生活方式、組織形式與價值理念。娛樂行業(yè)，也不例外。
在2019年，“前疫情時代”的最后一年，漫威力作《復(fù)仇者聯(lián)盟 4：終局之戰(zhàn)》上映，首周便打破多項票房紀(jì)錄，全球首映票房（12億美元）和北美首映票房（3.571億美元）均創(chuàng)下影史新高，最終狂攬28億美元?！稄?fù)仇者聯(lián)盟 4》的空前盛況，也讓那一年的美國本土電影票房創(chuàng)下114 億美元的歷史紀(jì)錄。
《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》電影海報
彼時，美國論壇平臺 Reddit 上，一位看過這部影片的觀眾留言道：
“我認(rèn)為這部電影的宣傳熱度不可能被超越了。這部電影的成功歸功于很多因素?！稄?fù)仇者聯(lián)盟3：無限戰(zhàn)爭》的懸念，福克斯收購案幾乎同時完成，引發(fā)了各種關(guān)于 X 戰(zhàn)警和神奇四俠的傳聞（笑）?！扼@奇隊長》的上映也為該系列電影奠定了基礎(chǔ)。一切都完美契合，打造了近年來最令人愉悅的觀影體驗之一。可惜的是，我們可能在未來幾年甚至永遠(yuǎn)都看不到類似的電影了。”
一語成讖。
《復(fù)仇者聯(lián)盟 4：終局之戰(zhàn)》的萬人空巷，使其成為疫情前最后一部激起全球同頻共振的文化產(chǎn)品；也成為全球電影行業(yè)震蕩下行前的回光返照。
也正是在2019年，第四季度，好萊塢巨頭華特迪士尼推出流媒體平臺 Disney +； 蘋果推出的流媒體訂閱服務(wù)Apple TV + ；全球流媒體龍頭 Netflix 股票飆升，超越迪士尼，一躍成為全球市值最高的娛樂公司。
這是一次里程碑意義的超越，標(biāo)志著北美娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌。當(dāng) Netflix 等輕資產(chǎn)平臺借助算法賦能與全球分發(fā)網(wǎng)絡(luò)在全球市場迅速擴(kuò)張時，迪士尼、華納兄弟等誕生于工業(yè)時代的傳統(tǒng)娛樂巨頭，已在數(shù)字時代日薄西山。
而接踵而來的疫情，如同催化劑，加速了媒介變革時代里，好萊塢傳統(tǒng)制片廠體系的分崩離析。當(dāng)閉門不出、彼此隔絕成為日常，北美院線市場也陷入“至暗時刻”。
一方面，2023 年，好萊塢編劇工會與演員工會“雙罷工” 持續(xù) 6 個月，導(dǎo)致制作全面停滯 ——2023 年北美上映影片數(shù)量從 2019 年的 835 部降至 124 部，2024 年進(jìn)一步縮減至約 100 部。
產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂還引發(fā)人才流失：大量編劇、導(dǎo)演轉(zhuǎn)向流媒體或海外市場，好萊塢本土創(chuàng)意生態(tài)出現(xiàn)斷層，中小成本原創(chuàng)項目幾乎消失。
另一方面，以華納兄弟探索、派拉蒙為代表的好萊塢娛樂巨頭，深陷市值暴跌、亟待出售的資本黃昏。
而扶搖直上的 Netflix ，此時已處于斷層式領(lǐng)先的碾壓地位。截至 2025 年，Netflix 市值，已超越迪士尼、華納兄弟探索、康卡斯特、派拉蒙等傳統(tǒng)娛樂巨頭市值的總和。
但如今，改寫全球娛樂行業(yè)格局的新變量再次浮出地表——短劇，以勢如破竹之勢，分割著原本屬于 Netflix 等流媒體平臺的用戶—— 從2019年到2025年，Netflix 用戶日均使用時長從 80 分鐘降至 65 分鐘，部分用戶被短劇所吸納。
顯然，相較于以 Netflix 為代表的長視頻平臺，短劇更為輕量高效，滿足碎片化時間的觀影需求；而對伴隨著短視頻成長起來的Z世代而言，短劇，就是“TikTok 時代的肥皂劇”。
研究公司 Media Partners Asia預(yù)測，到2030年，全球微短劇年收入將超過250億美元。這一數(shù)字接近 Netflix 年收入的十倍。
從工業(yè)時代到數(shù)字時代再到AI時代，新的內(nèi)容形態(tài)，已然方興未艾。
好萊塢短劇拍攝現(xiàn)場
事實上，不僅是好萊塢，全球影視工業(yè)強(qiáng)國，如今皆紛紛押注短劇賽道。
擁有寶萊塢的印度，便是其中之一。在如火如荼的短劇時代里，印度也開始著手布局自己的短劇平臺。
2024 年 12 月，印度頭部數(shù)字音頻平臺 Kuku FM 推出 Kuku TV 短劇服務(wù)，正式跨界短劇領(lǐng)域，目前已制作了數(shù)百小時的動作、寶萊塢、神話和科幻等類型內(nèi)容，提供印地語、泰盧固語、卡納達(dá)語和孟加拉語版本。
不要小看 Kuku FM 這家公司。它由三位印度理工學(xué)院焦特布爾分校校友于2018年創(chuàng)立，總部位于有“印度硅谷”之稱的班加羅爾，對標(biāo)中國的喜馬拉雅，通過第三方內(nèi)容創(chuàng)作者獲取內(nèi)容，目前約有1萬名創(chuàng)作者參與，在印度已有數(shù)千萬付費(fèi)用戶。
要知道，2025年1-10月的全球網(wǎng)文應(yīng)用下載量榜單上，位居榜首的居然不是一家中國公司，而正是印度的 Kuku FM，以0.53億次的下載量遙遙領(lǐng)先。
背靠大樹好乘涼。借助 Kuku FM的用戶洞察、創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行基礎(chǔ)， Kuku TV 在印度的增長也堪稱一騎絕塵。僅僅四個月，它就成為印度App Store的第一應(yīng)用，躋身全球前五的安卓應(yīng)用之列，并且自發(fā)布以來連續(xù)30天保持印度下載量top1。
值得注意的是， 中國的易漾光橙公司已與 Kuku TV 簽約，成為其穩(wěn)定的短劇內(nèi)容供應(yīng)方。對此，易漾光橙總經(jīng)理楊柳坦言，目前，翻譯劇在印度短劇市場的表現(xiàn)優(yōu)于本土劇，其中中文翻譯劇數(shù)據(jù)最佳。核心原因在于，中國短劇制作精良、節(jié)奏緊湊、鉤子設(shè)計成熟；男頻題材豐富，契合印度男性主導(dǎo)的付費(fèi)市場；且印度觀眾受早年港片影響，對古裝、修仙等題材接受度高，文化適配性強(qiáng)。
成立不到一年時間，Kuku TV 的內(nèi)容消費(fèi)規(guī)模已超過核心的 Kuku FM 音頻業(yè)務(wù)。正如創(chuàng)始人Lal Chand Bisu所言，“就消費(fèi)量而言，Kuku TV 比 Kuku FM 更大，占總使用量的60%以上。”
而擁有超14億人口的印度市場本身，也是一片亟待探索的短劇藍(lán)海。數(shù)據(jù)預(yù)測，到2030年印度短劇內(nèi)容市場預(yù)計將增長到50億至100億美元。
如今，以 ReelShort、GoodShort 為代表的中國短劇平臺，與烏克蘭的My Drama和總部位于法國的StoryTV平臺，正爭相競逐印度市場；而印度本土平臺的橫空出世，已然改寫原有的競爭格局——今年7月，在本土平臺 Kuku TV 、Quick TV、Pocket TV 和 StoryTV 的帶動下，印度首次登頂全球短劇應(yīng)用下載量榜首，以 2107 萬次下載大幅領(lǐng)先第二名印尼和第三名巴西。
印度的野心不止于此。擁有成熟影視制造業(yè)基礎(chǔ)的印度，還致力于把自己打造為新的短劇制作中心，試圖在本國再造一個“橫店”。
“現(xiàn)在已經(jīng)有不少短劇制作方，會專門把導(dǎo)演和核心演員飛到土耳其這類國家拍，核心原因就是成本比在美國低太多，” VertIGo 創(chuàng)始人 Dana Protsyshak 談到。“印度完全能接棒成為下一個土耳其 —— 在印度拍短劇，成本至少是美國的七分之一。要知道，美國拍一部微短劇平均得花 15 萬美元，而在印度，大概 2 萬美元就能搞定。”
不僅是印度的 Kuku TV，烏克蘭科技媒體公司Holywater所打造的 AI 短劇平臺My Drama ，同樣不容小覷。
縱觀20251-10月短劇應(yīng)用收入榜TOP10，前九名皆被中國應(yīng)用所占據(jù)，而略顯突兀的第十名，就是來自烏克蘭Holywater 的 My Drama。同樣依托于母公司旗下的網(wǎng)文應(yīng)用平臺 My Passion，My Drama 有豐富的IP資源和受眾可供延展開發(fā)。目前，My Drama 正在引入能夠與觀眾互動的AI角色，打造沉浸式敘事體驗。
就在剛剛過去的10月，My Drama 被好萊塢巨頭福斯娛樂納入麾下，成為好萊塢布局短劇爭奪戰(zhàn)中的一柄利刃。
而憑借韓流文化占據(jù)全球流行元素高地的韓國，在短劇時代亦不甘落于人后。
在打造本土短劇平臺的同時，韓國影視公司 SpoonLabs 于2024年7月推出了短劇平臺 Vigloo，提供來自韓國、日本和美國的短篇愛情、懸疑、驚悚和喜劇，其中，美國市場及其他全球地區(qū)貢獻(xiàn)了公司50%的收入。
韓國短劇，同樣將掘金的航向，瞄準(zhǔn)北美這片富庶的膏腴之地。
除此之外，日本、德國、印尼、菲律賓、墨西哥、巴西等國家，皆推出本土平臺，制作深受本地用戶喜愛的本土短劇。
全球短劇市場，正逐漸邁入群雄逐鹿的戰(zhàn)國時代。
面對日趨擁擠的短劇賽道，中國平臺該如何見招拆招呢？
對此，上海招鯉科技的董事長張?zhí)旒严蛳脊馍绶治龅溃湍壳岸虅〕龊０駟蝸砜?，中國?yīng)用依然是毋庸置疑的領(lǐng)跑者，也是這個行業(yè)的開創(chuàng)者。
“中國實際上圍繞短劇行業(yè)搭建了一整套完整嚴(yán)密的內(nèi)容供應(yīng)鏈，從編劇、導(dǎo)演、剪輯再到服化道外景場地，這套內(nèi)容供應(yīng)鏈可以幫助中國平臺在全球走得更快，拍攝更新速度更敏捷。但不能忽視的是，本土人肯定更懂本土的故事文化、敘事場景，因此能夠在本土生長出更扎實的劇集。如果我們只是靠譯制劇去和海外本土劇正面博弈，應(yīng)該也沒有太多紅利。”
窗口期依然還在。目前，海外短劇市場還遠(yuǎn)未到達(dá)競爭白熱化的紅海階段。對標(biāo)國內(nèi)市場，短劇滲透率已經(jīng)高達(dá)70%；全球來看，滲透率僅在5%-10%之間，從用戶規(guī)模滲透率來講，還有很高的增長空間。在全球市場快速開疆拓土的同時，如何在走得更快的基礎(chǔ)上走得更久更遠(yuǎn)，無疑是中國短劇平臺下一個階段需要面對的問題。
“從文化輸出的角度來看，鋪貨模式肯定是無法占領(lǐng)用戶心智的，只有精品模式才可以。這對中國短劇平臺來說，當(dāng)然是個挑戰(zhàn)，但同時也是機(jī)遇。”張?zhí)旒颜f。
而從劇作品質(zhì)上來講，中國短劇從題材豐富度、劇本精良度、懸念設(shè)置的巧妙性等各個維度，依然遙遙領(lǐng)先于海外短劇。好萊塢巨頭目前試圖打造的 “高品質(zhì)罪案短劇”，或許會成為一個變量，但依然需要市場口碑的真實檢驗。
回望過去，千禧年初，當(dāng)好萊塢風(fēng)靡全球之際，好萊塢敘事風(fēng)格與創(chuàng)作綱領(lǐng)幾乎被所有影視從業(yè)者奉為圭臬，好萊塢編劇布萊克·斯奈德的一本《救貓咪》，幾乎成為所有職業(yè)編劇亦步亦趨的指南工具書。
再到十年前，韓劇韓影開始大行其道。2019年，一部《寄生蟲》先后斬獲戛納與奧斯卡；《魷魚游戲》借助奈飛席卷全球。北京電影學(xué)院也開始舉辦論壇、出版專著，來研究韓國電影的發(fā)展脈絡(luò)與敘事精髓，試圖尋找東亞文化與普世共鳴間的微妙平衡。連那個年代北影畢業(yè)生們的代表作，都有一股濃郁的韓影風(fēng)。
2018年中國電影《我不是藥神》海報（左）2013年韓國電影《辯護(hù)人》海報（右）
而如今，中國短劇成為短視頻時代最蔚為大觀的內(nèi)容載體。在短劇賽道，中國，成為了全球從業(yè)者的參照系與標(biāo)桿。
這背后，源于中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃創(chuàng)造力，源于中國影視工業(yè)齊全配套與完備體系，也源于中國文化IP的雅俗共賞、兼容并蓄。
中國短劇的出海征途究竟能走多遠(yuǎn)？我們一起拭目以待。
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